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1、 .wd.吉林省白山市西北岔水利樞紐工程土建及臨時土建工程施工質量管理制度匯編1質量保證體系中國水利水電第一工程局西北岔水利樞紐工程工程部二一三年四月目 錄1.質量保證體系- 1 -1.1 總則- 1 -1.2 質量保證體系組織架構- 3 -1.3 工程質量控制措施241.4 工程質量控制方法261.5 質量控制程序281.6 質量工作流程481.質量保證體系1.1 總則1為堅持“百年大計、質量第一的質量方針，以全面質量管理指導思想為依據，結合西北岔水利樞紐工程施工特點，為保證本工程工程施工全面按工期要求、保證質量的前提下順利進展，中國水利水電第一工程局西北岔水利樞紐工程工程部為把西北岔水利樞
2、紐工程建成精品工程，將始終貫徹“科學標準施工，嚴格過程控制，建造精品工程的質量方針；堅持質量第一、安全第一，優(yōu)質、高效地完成各項施工任務，確保工程質量到達合同要求。為此依據有關規(guī)定和合同要求，建設并有效運行施工質量管理與保證體系。2質量保證體系與施工承包合同書中所確定的工作任務和范圍相適應；全面闡述工程部在承接工程的施工活動中所必須遵循的原那么，以確保在該工程施工中對質量有影響的活動都得到有效的控制，保證工程質量；質量保證是“有效管理的一個實質性的方面。工程部將通過有效管理來促進到達質量要求，其途徑是：對承擔的施工進展透徹分析；確定所要求的技能和資源；選擇、培訓及配備能滿足工作要求的合格的且數
3、量足夠的人員；使用合格的材料設備、儀器；事先規(guī)定好程序文件，一切工作按程序辦；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明施工；明確承擔任務者的職責權限等。3質量保證體系提出了為使產品到達相應的質量所必需的施工工序的控制，驗證所要求的質量已到達要求的控制。質量保證體系的實施具有強制性。工程部參加工程施工的與質量活動有影響的所有人員都必須遵照執(zhí)行。各有關部門應按要求編制相應的適用的工作程序和實施細則，以確保質量保證體系的有效實施；與工程施工質量有關的各供方，必須按采購文件的要求組織有效實施。4質量保證體系適用于工程部根據合同承接的工程施工中對質量有影響的各種工作，包括采購、加工、裝卸、運輸、貯存、施工、檢查、試驗、
4、維護等。也適用于工程部所有從事影響質量活動的部門和人員；同樣適用于通過執(zhí)行合同參與上述工作的相關供方和有關人員。5工程部明確由工程經理領導、組織質量管理部負責建設、實施和保持質量保證體系。授予質量管理部足夠的權力和組織上的獨立性。為保證?質量保證體系?有效實施，質量管理部可以行使質量否決權；在處理重大的影響質量的缺陷時不受施工進度和經費的約束；必要時對嚴重不符合項可采取行動發(fā)出停工建議，直到做出適當的安排和糾正。6為確保質量保證體系持續(xù)的適用性和有效性，以滿足合同及法規(guī)要求和工程部的質量方針和目標，工程部每年至少進展一次內部管理審核。一旦發(fā)現問題，立即采取措施加以糾正。審核的重點內容是：1重大
5、的質量保證工作及其完成情況；2質量保證體系實施的結果；3質量問題及其建議；4質量保證體系的缺陷；5糾正措施狀態(tài)；6質量趨勢、事故；7人員資格培訓、質量教育；8是否需要修訂質量保證體系。審核結果必須形成書面報告，對發(fā)現的問題提出糾正措施或要求，必要時修訂質量保證體系。審核報揭露給各有關單位和部門，各有關單位部門必須按報告要求采取糾正措施。質量趨勢分析報告所明確的糾正措施及實施情況必須進展跟蹤檢查。由工程經理決定是否需要修訂手冊；如需修訂由技術負責人組織、質量管理部負責進展修改，經工程經理批準后實施。7工程部自覺承受質量監(jiān)視站和政府有關主管部門對質量保證體系執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)視和監(jiān)查。1)工程經理
6、對質量保證體系的實施負全面責任。2)在技術負責人主持下，質量管理部負責質量體系文件的編制、修訂，并驗證體系文件的有效實施。3)工程部有關部門對手冊相應局部的實施負責。4)驗證人員對驗證活動的正確實施負責。5)參與質量保證體系實施人員對各自承擔的相應工作負責。6)必須指出：在工程施工中，對要到達的質量負主要責任的是該工程施工的承擔者，而非驗證質量的人員。7)工程部對質量保證體系的有效性負責，但并不因此減輕供方的義務和法律責任。1.2 質量保證體系組織架構1.2.1質量方針與質量目標質量方針：科學管理、標準施工、全面履約、追求卓越、建造精品。質量方針是中國水利水電第一工程局的質量宗旨和方向，表達了
7、第一工程局的質量意識和質量追求，是本工程質量活動的行為準那么，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W為先是我們企業(yè)管理開展的先導；質量為本是我們參與市場競爭的武器；誠信至上是我們企業(yè)生存的 基本；鑄造精品是我們企業(yè)永遠的追求。質量目標：單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率80%以上，重要隱蔽及關鍵部位單元工程優(yōu)良率90%以上，單元工程一次驗收通過率90%以上，杜絕質量責任事故,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2組織機構及職責建設以工程經理為質量第一責任人的質量管理組織機構，技術負責人為工程質量主管者，工程副經理協(xié)管現場施工質量，全面負責工程部所承擔施工質量管理領導工作。工程部下設質量管理部、工程管理部、安全環(huán)保部
8、、調度室、經營管理部、設備物資部、財務管理部、綜合管理部、測量隊、試驗室、根基處理隊、開挖施工隊、機械隊、砼拌和系統(tǒng)、砼施工隊、動力隊、砂石骨料系統(tǒng)和金結施工隊等職能科室和作業(yè)班組組成。工程部建設三級質量檢查的質量保證系統(tǒng)，即質量管理部擔任終檢驗收工作，施工作業(yè)隊擔任初檢、復檢工作。質量管理部在工程經理的領導下，負責日常的質量管理工作，負責工程部施工質量檢查、驗收工作，并對單元工程質量進展評定。各施工作業(yè)隊專兼職質量檢查員，負責檢查本單位的施工質量，并做好施工質量初檢和復檢工作。質量檢查人員要努力提高自身業(yè)務能力和工作水平，加強巡視檢查，嚴格把關，做到敬業(yè)愛崗，加強責任感，對施工的各個環(huán)節(jié)，全
9、方位、全過程進展質量控制。質量保證體系組織機構圖、質量保證體系框架圖如下：質量保證體系組織機構財 務 管 理 部工程經理經理技術負責人工程副經理 綜 合 管 理 部綜 合 加 工 廠開挖 施 工 隊金 結 施 工 隊基 礎 處 理 隊工程管理部 試 驗 室決策層管理層作業(yè)層測量隊質量管理部安全環(huán)保部經營管理部設備物資部調度室專家委員會混凝土 施工隊砂石 骨料 系統(tǒng) 砼 拌 和 系 統(tǒng) 機 械 隊 動 力 隊組織保證工程總部TQC小組工程經理部部思想保證TQC教育強化質量意識提高操作技能技術保證標準化作業(yè)PDCA循環(huán)信息反響獎罰兌現監(jiān)理監(jiān)視質量與工資掛鉤經濟保證質量責任制班 組合理安排工序工 序
10、質量控制竣工驗收施工保證物資保證質量保證甲方保證材料檢查用戶至上職能部門施工隊設備保證配件充足性能良好充分利用完好無損數量滿足預防為主質量第一材料試驗材料采購技術標準工藝標準施工標準操作規(guī)程技術標準質量獎懲制度QC小組活動施工中的三檢測試計量控制質檢人員監(jiān)視分項、分部質量評定單位工程質量評定回訪建設單位質量保證體系1.2.3各級領導的職責與權限工程經理質量職責：1貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)與標準，對所管理工程工程的最終產品質量和服務質量負總責，對工程施工中在人力資源、物料資源、施工機械、技術、資金等方面資源配置和出現的問題進展決策和內外的總協(xié)調。2組織對工程部質量方針、質量目標的貫徹，確定工程部管理
11、承諾；3任命質量體系管理者代表，并為其有效開展工作提供必要條件；指導管理者代表組織建設與質量管理體系相適應的組織機構、并配備相應資源、規(guī)定各級的職責與權限，批準?質量保證體系?；4對履約期合同評審和工程部招投標承包工程的合同評審進展決策，負責工程部招投標承包合同的簽訂，確保合同的實施滿足施工質量要求；5組織工程質量成本預測、控制、分析和考核，用好工程資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益；6及時組織工程質量分析會，對質量問題不合格品按“四不放過的原那么進展分析，并向公司職能部門反響各種質量信息；7組織發(fā)開工程全體人員積極配合內外質量審核，對審核發(fā)現的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，
12、防止或減少不合格項的重復出現；8負責工程管理和審核批準購置符合質量要求的原材料和半成品；批準就外部提出的質量問題采取的改進和預防措施；9批準管理評審方案；主持管理評審活動，審批管理評審報告；10批準年度審核方案和內審報告；11組織制定、實施具有質量否決權的經濟責任制，監(jiān)視檢查本工程崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。負責審批由工程總工程師籌劃建設的工程質量保證體系，批準有關質量的獎罰。副經理質量職責：1貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)與標準，組織工程的生產與施工，對工程工程生產與施工全面負責；2組織落實工程部管理承諾；3 主持定期的生產交班會，合理組織，協(xié)調施工力量，確保質量和工期，爭創(chuàng)最大效
13、益；4組織質量大檢查，并對檢查中發(fā)現的問題會同工程總工程師、工程技術部進展決策處理，并就安全、質量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調解決；5負責生產和服務過程確實認，組織和領導職能部門與作業(yè)單位，協(xié)調解決生產施工中的組織調度、施工技術、文件資料、質量安全等問題； 6參與對履約期合同評審和工程部招投標承包工程的合同評審決策，組織履約期合同和工程部招投標承包工程的合同的資源配置，確保合同的實施滿足施工質量要求；7 審批物資采購方案，組織采購員按質量要求購置并滿足工程設計要求；8組織領導工程部、測量試驗室、物資設備部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品；審查并確保合格的設備、材料投
14、入生產、合格的半成品、成品順利轉入下一道工序；9確定不合格品、不符合項糾正、預防措施；10催促有關人員就外部提出的質量問題采取改進和預防措施;11就重大事項和問題，負責與業(yè)主監(jiān)理及有關單位進展聯絡和接口；12組織和督導質量獎懲。技術負責人總工程師質量職責：1協(xié)助工程經理分管工程部技術管理工作，組織工程部施工技術籌劃工作，為制定正確的經營目標和決策提供科學依據；2組織工程專業(yè)技術人員進展施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄；3負責產品實現的籌劃，組織施工組織設計、施工技術方案的制定和優(yōu)化，并催促和指導實施；組織編制工程質量方案、實施性施工組織設計和關
15、鍵工序及特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報批；4審核工程材料需用方案和加工定貨方案；監(jiān)視有關人員做好進貨、過程質量檢驗和試驗，保證進貨和過程質量控制符合標準；5組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的實施情況；6組織制定和實施工程部科研攻關方案以及推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備，努力提高施工工藝水平和操作技能；7定期召開質量分析會，檢查質量體系進展的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，主持研究、確定和催促實施改進工程質量的技術措施，對質量持有否決權；8指導試驗室、測量隊的工作，審核其報送的技術資料，定期組織
16、工程工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁質量爭議；9參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審；10負責組織、監(jiān)視材料和過程的檢驗和試驗工作，主持竣工資料的編制、整理工作；11負責與施工技術有關事宜的外部聯系。材料員質量職責：1協(xié)助工程部根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。2對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工標準要求及材料標準要求進展工程材料的采購。3負責對進場的工程材料按標準要求進展抽樣送檢，并及時收集檢驗或試驗記錄交工程部資料員整理歸檔。4積極配合工程倉庫管理員做好材料堆放工作，按工程部工程標準要求，嚴格依據“施工總平面布置圖合理堆放工程材料
17、。5主動配合工程部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。倉庫管理員質量職責：1負責建設出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按工程部工程標準標準的要求對出入庫的物資進展管理。2對出入庫的材料進展驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。3經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、喪失、缺貨等情況要及時報告工程經理部做出處理。4保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。5負責對容易混用、誤用的產品進展標識
18、，并采用相有效標識方法進展標識。6對易燃、易爆、有毒等不安全品要保管好，根據現場的條件進展分倉存放或隔離存放。班組長質量職責：1以身作那么，帶頭執(zhí)行工程部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘工程部工程的質量目標，嚴格按工程標準標準的要求組織各工序施工。2承受工程部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確工程質量技術要求；同時檢查、催促本班組員工按質量要求進展施工操作。3積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經歷，提高員工施工操作水平。4承受工程部的統(tǒng)一管理，報從工程管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主
19、動地協(xié)助工程部管理人員搞好工程質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。5組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現質量問題并催促員工及時改正；協(xié)調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合工程部做好工序專檢，并協(xié)助工程部收集自檢資料，作為分工程工程質量等級評定的依據。6配合工程部推廣新工藝、新材料、新技術，帶著本班組員工積極學習“三新技術。1.2.4各職能部門的質量職責質量管理部質量職責：1認真執(zhí)行國家質量法規(guī)及有關規(guī)程、標準和質量標準的貫徹實施。對工程部質量體系和質量方案的實施進展監(jiān)視、檢查工作。2負責工程部質量歸口管理，并具體負責體系運行管理、工程質量管理，嚴格執(zhí)行施工班組長“一檢、工程管理部“二檢
20、、質量管理部三檢；3負責組織編制工程工程的年度、季度及每月質量控制方案；4負責貫徹執(zhí)行公司有關質量管理規(guī)定；制定并催促落實公司、工程部有關質量規(guī)章制度；5負責組織工程部質量檢查、旁站監(jiān)視、過程控制及驗收組織工作；對施工過程進展控制，堅持上道工序未經檢查合格，不得進展下道工序施工；對出現的質量事故應遵循“三不放過的原那么，進展質量事故的調查處理和進展整改。6負責編寫關鍵部位、關鍵工序作業(yè)指導書；7協(xié)助分管領導組織或參加質量事故的調查與處理；8負責收集工程質量信息，編制工程質量統(tǒng)計報表，并報送上級；9催促責任單位和部門對內、外審中出現的不符合項和工程質量事故采取糾正和預防措施，并組織驗證；10組織
21、工程部質量專業(yè)人員的培訓、取證工作；11負責擬定工程部質量獎懲方案，報主管領導審核、工程經理批準后實施；12負責竣工資料的匯總、整編工作；13參與合格供方評審、顧客滿意度調查。14負責工程“三檢中的“終檢工作。工程管理部質量職責：1負責工程部工程技術管理，編制施工進度方案；2負責制定工程部工程技術管理規(guī)章制度；3負責組織編制工程工程的施工組織設計、檢驗試驗方案、施工技術措施和物資需用量方案；負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進展施工技術交底，負責施工方案的指導和審核；4負責工程部工程文件、資料的控制；5負責編制、檢查、落實工程部防汛、渡汛方案；6負責工程部技術方案的技術交底；7負
22、責推廣使用經業(yè)主或監(jiān)理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；8負責組織不合格品控制，制訂土建工程糾正和預防措施，并參加驗證；9組織編制竣工資料中施工技術管理文件資料的編制整理工作，參加竣工資料的整編與匯總；10負責編制、落實工程回訪、保修服務方案，并外部和上級報送工程回訪、保修服務方案的實施情況報告；11負責工程變更,商務部門協(xié)助；12參加工程部組織的勞務組織評價、合同評審； 13參與合格供方評審、顧客滿意度調查。14負責工程“三檢中的“復檢工作。調度室質量職責：1調度室是現場組織施工管理活動的中心，是工程部領導實施施工管理的助手和參謀，對施工現場進展協(xié)調和進展調度，以保證施工的順利進展，負責
23、現場施工生產調度協(xié)調和監(jiān)視管理；2負責編制周方案及其實施情況報告，協(xié)調現場設備、材料、勞動力各項資源合理配置，組織均衡生產；3落實施工現場的組織調度、施工技術、質量安全等協(xié)調工作；4落實施工現場根基設施配置、工作環(huán)境控制、生產與服務提供控制等方面的組織協(xié)調工作；5組織落實對不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施，參加驗證；6召開施工現場生產會議，協(xié)調現場施工工序銜接，控制與確保施工中執(zhí)行正確的標準與標準；7負責施工區(qū)域氣象情況、信息的收集、統(tǒng)計；8負責施工大事記的編制整理工作；9參加工程部組織的勞務組織評價、合同評審；10在施工過程中，發(fā)生影響質量的事件時，應責令整改或停工。安全環(huán)保部質量職責
24、：1貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關法規(guī)、政策；2負責工地范圍內的安全工作，為工程質量服務；3協(xié)助工程部總經理進展安全教育和培訓，提高全員質量、安全意識；4配合分管領導進展質量、安全事故的調查、分析，并提出防止事故發(fā)生的整改措施；5收集、整理各部門、單位的有關安全信息，及時匯總上報分管領導，并準確、真實做好各類安全統(tǒng)計報表。6參與合格供方評審、顧客滿意度調查。經營管理部質量職責：1負責工程部生產經營管理；2負責制定工程部生產經營管理、工程分包的規(guī)章制度；3負責編制、實施工程部生產經營方案及方案完成情況的統(tǒng)計報表，并報送相關方；4負責組織工程部履約期合同評審；5負責工程部招投標文件、合同評審記錄
25、的收集、保存和傳遞；6負責工程部合同文件、資料的控制；7負責按規(guī)定進展工程分包，并向上級報送工程分包實施情況報告；8負責工程工程的計量支付,編制及上報計量月報；9負責組織工程索賠,技術部門協(xié)助；10負責工程部勞務和協(xié)作組織的評價；11落實合格供方評審、顧客滿意度調查的組織工作。設備物資部質量職責：1負責工程部設備、物資的管理，制訂工程部有關的管理規(guī)定；2負責組織工程施工設備的進、退場及設備日常使用、維護和保養(yǎng)工作；3負責現場施工設備的安全管理；4負責與設備、物資相關的竣工資料的編制、歸檔及傳遞；5負責設備、物資不合格品控制，制定和組織驗證采購物資的糾正和預防措施；6負責組織或參加工程部設備事故
26、、物資事故的調查、處理；7負責工程部設備、物資的采購控制；8負責工程部設備、物資采購合格供應方的調查、評價和建設合格供應方名冊；9負責工程部物資材料進場合格證和檢測報告的收集統(tǒng)計；10催促落實檢驗與試驗設備檢定方案；11負責物資(含業(yè)主提供的產品)的標識、儲存和發(fā)放管理；12負責工程部進場設備清冊的編制。13參與合格供方評審、顧客滿意度調查。財務管理部質量職責：1負責工程部財務管理工作和人力資源管理；2負責建設、完善和執(zhí)行工程部內部會計控制制度，內部稽核制度； 3負責組織工程部會計核算、成本管理、資金管理等各項財務會計工作；4負責貫徹、落實有關勞動人事管理、職業(yè)技能培訓和鑒定的方針、政策、法規(guī)
27、，制定工程部勞動人事管理、職業(yè)技能培訓和鑒定、勞務采購的規(guī)章制度；5負責編制工程部人力資源方案，并向工程局申報；6負責工程部員工培訓的組織工作，并組織參加上級組織的職業(yè)技能鑒定；7負責工程部勞務采購與管理；8負責收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓和鑒定、合格勞務組織選擇和使用信息，并編制統(tǒng)計分析報表報送工程局備案；9參加工程部合同評審和勞務組織評價；10參與合格供方評審、顧客滿意度調查。綜合管理部質量職責：1貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，建設健全工程部文件控制、檔案管理和法律事務的規(guī)章制度,并催促執(zhí)行；2負責文書文件的歸口管理；3參加工程部投標承包工程的合同評審；4負責工程部法律事務；5協(xié)助
28、組織工程部員工的培訓工作；6參加工程部合同評審和勞務組織評價；7負責配合現場驗收提供后勤保障工作。試驗室質量職責：1嚴格按試驗規(guī)程、標準進展原材料鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、砂、石骨料等的抽樣檢查和試驗，做好記錄。2試驗用的設備、衡器、量器具、計時裝置等應有相應的合格證，在使用前應進展校驗和校正，在使用期也要按規(guī)定進展鑒定和校準。3嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位批準的砼配合比，任何人不得擅自更改，要對砼標號、水灰比等進展嚴格控制，不得出現錯配標號。4負責工程施工過程中對進貨物資的檢驗以及相關的過程檢驗和試驗工作；5組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗和檢驗的管理程序并負責實施；6組織編制試驗大綱和材料
29、試驗、檢驗等各種試驗工作程序，并按批準的試驗程序開展各項試驗、檢驗工作，填寫各種試驗/檢驗記錄單和報告，做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作；7負責特殊材料的特殊性能的送檢工作；8負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識；9負責組織計量設備、器具的送檢；10向財務、勞資部提出試驗/檢驗專業(yè)人員培訓方案，配合做好試驗/檢驗人員的培訓、考核和取證工作；11負責試驗/檢驗工作的外部接口。測量隊質量職責：1負責工程施工的測量放樣以及過程的測量檢驗工作；2組織編制施工測量放樣和檢驗的工作程序，并按批準的程序開展放樣和檢驗工作，填寫成果單和報告單并做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管
30、理工作；3負責測量交接樁，對樁位復測及加密，對控制樁位的保護；負責施工過程中測量放樣、檢測復核及測量資料的編制整理工作；4負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識；5負責組織計量設備的送檢；6向財務、勞資部提出測量專業(yè)人員培訓方案，配合做好測量人員的培訓、考核和取證工作；7負責測量/檢驗工作的外部接口。拌和隊質量職責：1開盤之前，對所使用的配合比必須經試驗室工作人員進展復核，并做好復核記錄后才能進展拌制。2嚴格按試驗室簽發(fā)的砼配料單要求，準確輸入各種砼材料數據。操作人員對輸入的數據要進展認真校對，做到準確無誤，操作人員無權更改配合比。3操作人員要增強質量意識，嚴禁違章操作，對設備進展經常性維修和保
31、養(yǎng)。4砼拌和過程中，對砼原材料的各種摻和量，操作人員要精心操作，嚴格控制稱量誤差和防止出現原材料錯誤。鋼筋廠質量職責：1用于工程的鋼筋必須有出廠證明書或試驗報告，鋼筋進貨要按不同規(guī)格、等級、牌號分別堆放，不得混雜，掛牌識別。2鋼筋加工嚴格按照設計圖紙要求，按加工單經技術部校對的進展配料加工；鋼筋規(guī)格、尺寸和加工誤差，必須符合設計、標準的要求，不得擅自更改。3對加工完的鋼筋，按施工單元倉號進展堆放，做好標識，對有特殊要求的鋼筋要加以區(qū)分和保護。4鋼筋接頭采用擠壓接頭時，在鋼筋加工廠要完成半個接頭鋼筋壓接，并對在工作面上完成的另一半壓接的鋼筋端頭做出標志，標志必須清晰。5廠隊質檢員對加工后的鋼筋，
32、要按規(guī)定進展檢查，鋼筋型式、尺寸和加工誤差必須符合設計要求，并作好檢查記錄填寫鋼筋加工質量評定表備查。6如因按加工料單進展加工的鋼筋不能滿足設計和無法加工時，要與技術部取得聯系，經查實作調整后才能進展加工。7如因鋼筋加工不符合規(guī)格，鋼筋廠質檢員又沒有進展認真檢查，而導致鋼筋安裝出現問題所造成的返工，鋼筋廠主管廠長、技術員、質檢員必須承擔相應的責任。模板廠質量職責：1模板加工應按照設計圖紙、尺寸要求加工制作。2模板及支架材料應符合規(guī)定要求，以保證澆砼時構造尺寸和相互位置符合設計規(guī)定。3模板外表必須光潔平整，接縫應嚴密，不漏漿，以保證砼外表質量。4模板運行時要嚴格遵守操作程序，砼澆筑過程要設專人對
33、模板進展維護。5模板在安裝就位后必須對模板進展涂刷脫模劑，確保砼外表質量。6銅止水片幾何尺寸必須符合設計，其寬、高牛鼻子、長的允許偏差要符合質量標準要求，搭接焊必須采用雙面氧焊，焊接結實。7對金屬構造安裝的預埋插筋、鐵板、管路等各種預埋件，數量、位置要符合設計要求，在砼澆筑過程要保護好。砼施工隊質量職責：1砼作業(yè)隊隊長為本隊的質量第一責任人，應全面負責本隊的施工質量管理工作，技術主管對本隊的技術和質量管理負責，并對本隊的施工作技術交底工作。2在總工室、技術部的具體指導下，經技術交底后，作業(yè)隊要嚴格按施工規(guī)程、標準、質量標準進展施工；對每一道工序的技術、質量要求對班組進展交底，使施工人員明確目標
34、、任務和質量要求。3砼作業(yè)隊必須加強和完善“初檢、復檢人員的檢查機構，全面加強對本隊的施工質量檢查工作，對工序施工進展嚴格的質量把關，堅持上道工序不合格不進展下道工序施工，真正把質量問題解決在萌芽狀態(tài)。4要對職工進展質量意識教育，提高職工質量意識，調動職工積極性，對重視施工質量的給予表揚和物質鼓勵，對不重視質量的給予經濟處分，力爭做到一次驗收合格，樹立企業(yè)的良好質量信譽。5施工工序必須堅持“三檢制初檢、復檢、終檢，各工序施工必須在質量檢查合格的根基上進展銜接。搞好班組施工質量的初檢，是搞好施工質量的根基。每一道工序完成后，應由班組質檢員填寫初檢記錄，班組長復核簽字后交隊質檢員進展檢查，隊質檢員
35、檢查合格后簽字申請質安部終檢驗收。6作業(yè)隊要根據承擔工程的實際情況，對工種組合要進展細化，如鋼筋工、砼工、模板工等進展劃分，在施工過程中明確職責，承擔質量責任。7作業(yè)隊的質量檢查員，要對每一道工序按質量標準進展檢查，合格后認真填寫初檢、復檢記錄，隊長要支持質檢人員工作，讓他們大膽工作，對施工質量進展嚴格把關。8工序施工是控制單元工程質量的關鍵，在進展每一道工序施工前必須對施工人員交待清楚每一個人應干的工作，分工明確，責任到人。一道工序由幾個班組連續(xù)施工時，要做好交接班記錄。9發(fā)生質量事故應立即按“三不放過事故原因不查清不放過，事故主要責任人和職工未受教育不放過，補救措施不落實不放過的要求進展事
36、故處理。10對采用組合模板和散拼模板的部位，要嚴格按技術措施進展施工。模板拼接要嚴密、不漏漿，模板外表必須光潔平整，不得產生錯臺；模板必須涂刷脫模劑；模板支撐和拉筋體系必須滿足砼澆筑強度要求，確保砼質量。11對砼澆筑，要認真做好砼澆筑記錄，按部位進展定崗、定員、定職責保證施工質量。12砼澆筑施工記錄要認真保存，備查。機電隊質量職責：1砼泵車要進展經常性維修和保養(yǎng)，砼泵車操作人員要嚴格按規(guī)程進展操作，嚴禁違章操作。保證砼澆筑過程的正常運行。2砼泵車因錯誤操作，造成機械故障，出現砼質量問題，當事人應承擔責任。運輸隊質量職責：1對砼運輸車輛要進展經常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證砼澆筑運輸。
37、2駕駛員在進展砼運輸過程中，要嚴格遵守勞動紀律，對所運送的砼負責。3駕駛員不按規(guī)定，不聽指揮，不按指定地點運送砼，對造成質量問題承擔責任。1.25相關部門與質量管理部的接口安全環(huán)保部：質量管理部對模板、鋼筋、腳手架的安裝質量必須根據圖紙要求進展抽檢和復檢，尤其是大型構造物構造施工、大型腳手架、模板、鋼筋的拉筋、斜撐、支撐、剪刀撐要特別注意其施工質量是否符合圖紙要求，對安全部提出的整改要求除安全部跟蹤催促外，質量管理部在整改完成后也必須進展跟蹤，檢查是否滿足質量要求。工程管理部：1工程部負責安全技術措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據安全技術措施、方案的要求進展施工并承受工程部、調度室、質量管理部
38、的檢查與監(jiān)視。質量管理部在施工過程中遇到技術性難題需工程部解決時，工程部要及時解決。2工程部在工程任務單填寫時，要明確施工位置、施工措施及安全技術措施，做好技術和安全交底工作。質量管理部負責所有單元工程驗收的“三檢工作，對混凝土、鋼筋、模板施工全過程進展旁站監(jiān)控。3工程部的施工圖紙、設計更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術資料文件審查、發(fā)放應及時到位，防止漏發(fā)。工程工程任務單填寫時，要明確施工位置、施工措施及安全技術措施，做好技術和安全交底工作。4在工程“二檢驗收中，合格后提交質量管理部進展“終檢。調度室：1質量管理部在生產過程中應加強施工質量的檢查、催促，及時發(fā)現存在的質量問題并協(xié)助解決，及時
39、組織滿足質量要求的工序或單元驗收；按要求參加生產的協(xié)調和專題會議，及時通報和提出具體或針對性的質量情況和要求，保障并促進生產的順利組織實施，確保質量資料與進度資料的對應和接口，使得生產能夠順利按技術要求進展。質量管理部對工程工程的施工質量進展檢查，發(fā)現問題和隱患根據有關規(guī)定提出意見，調度室根據意見催促相關單位進展處理。2調度室確定施工單位并負責下達任務，質量管理部、調度室共同檢查、落實。調度室作為現場的管理機構，應對現場施工生產過程的質量加以監(jiān)視。3調度室反映施工中出現的質量問題，質量管理部與監(jiān)理聯系，及時解決根基地質變化、材料缺號代換及其他原因等引起的設計修改。4質量管理部負責所有單元工程驗
40、收的“三檢工作，對施工全過程進展旁站監(jiān)控。在“三檢及混凝土施工過程中，對存在的問題提出整改意見，調度室根據意見等進展催促，調度室在生產協(xié)調等過程中，應加以質量監(jiān)視。設備物資部：設備物資部定期檢查設備物資部對水泥、鋼筋等外購材料的送樣檢驗和材質證明資料的收集工作，并將檢查結果及時通報質量管理部，由設備物資部對外購材料提出具體要求。財務管理部：1編制工程部各類從事與質量有關人員的培訓和人員上崗資格培訓方案，并負責上崗資格考核方法實施。2配合質量管理部門執(zhí)行質量責任制，兌現獎優(yōu)罰劣和其它相關的質量管理職責。綜合管理部：1協(xié)助質量管理部做好質量管理的宣傳貫徹工作；2負責工程內部的部門質量管理相關職責。
41、試驗室：1及時提交當月原材料的檢驗成果資料，并匯總質量月報中相關根基資料。2按?水電水利 基本建設工程單元工程質量等級評定標準?DL/T5113.1-2012中要求的“中間產品及時提供質量等級評定相關資料。3提供按國家有關規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗資料。4及時提供檢驗、試驗設備的檢定，控制和標識資料。5協(xié)助質量管理部做好本部門的質量管理職責。測量隊：1提供施工放樣、模板的復核、拆模后建筑物體形的測量工作，提交完整手續(xù)的測量放樣檢測資料。2及時提供測量儀器的檢定，控制和標識資料。3提供按設計要求所進展的監(jiān)控量測工程相應報告與資料。4協(xié)助質量管理部做好工程竣工驗收的相關工作，并執(zhí)行本部門的質量管
42、理職責。根基處理隊：1執(zhí)行“三檢中“初檢工作，提供施工記錄與原始記錄，負責收集各種原材料合格及檢測報告，配合編制竣工資料；2根據施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；3負責糾正措施和預防措施的組織實施,承受質量的監(jiān)視檢查，負責本單位的不符合的控制；4負責收集和匯總本單位有關質量的信息和資料并及時上報。5整理以下資料：1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計表；2) 各序孔吸水率頻曲線和頻率累計曲線圖；3) 單位耗灰量頻率曲線和頻率累計曲線圖；4) 鉆孔測斜成果匯總表和平面投影圖；
43、5) 各項原始記錄的整理、裝訂；6) 編寫分部工程竣工報告；7協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。混凝土施工隊：1執(zhí)行“三檢中“初檢工作；2負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； 3根據施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；4負責糾正措施和預防措施的組織實施,承受質量的監(jiān)視檢查，負責本單位的不符合的控制；5負責收集和匯總本工區(qū)有關質量的信息和資料并及時上報；6編報本工區(qū)各類對質量有影響人員的培訓方案，配合做好培訓和考核工作；7協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。砼
44、拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng)：1負責混凝土拌制作業(yè)過程的質量控制；2根據簽發(fā)的出倉證和試驗室確定的配料單及參數，用經試驗檢測過的合格材料進展拌制，生產出設計和標準要求的均勻性、坍落度、強度、溫度和性能均滿足的混凝土；3負責對混凝土拌制的配料情況、拌制情況、設備運行、異常情況、操作及管理人員情況做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；4在配料和拌和前,應對配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進展校驗,確認到達要求的精度后,方能投入使用；5協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。開挖施工隊：1執(zhí)行“三檢中“初檢工作；2負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； 3負責施工依據、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理
45、移交；4根據施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；5負責糾正措施和預防措施的組織實施,承受質量的監(jiān)視檢查；6負責收集和匯總本工區(qū)有關質量的信息和資料并及時上報；7編報本工區(qū)各類對質量有影響人員的培訓方案，配合做好培訓和考核工作；8協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。機械隊：1負責混凝土運輸過程的質量控制；2負責混凝土運輸車輛的保養(yǎng)；3負責保管混凝土標號牌，并在車輛運輸過程中掛設在指定位置；4在混凝土運輸做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；5協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工
46、作。動力隊：1負責現場施工用水混凝土養(yǎng)護用水的管理和維護；2負責現場施工用電的管理；3負責保管混凝土標號牌，并在車輛運輸過程中掛設在指定位置；4在現場施工用水和用電的管理做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；5協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。金結施工隊、綜合加工廠：1執(zhí)行“三檢中“初檢工作；2負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； 3負責施工依據、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；4根據施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；5負責糾正措施和預防措施的組織實施
47、,承受質量的監(jiān)視檢查；6負責收集和匯總本工區(qū)有關質量的信息和資料并及時上報；7編報本工區(qū)各類對質量有影響人員的培訓方案，配合做好培訓和考核工作；8協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。1.2.6施工技術準備制度1施工組織設計為保證工程的施工質量，按期完成施工任務，工程部將按照西北岔水利樞紐工程相關的技術條款要求，制定全面而詳細的施工組織設計和各單項組織措施，報送監(jiān)理工程師，待批準后執(zhí)行。2施工技術交底制度工程施工實行三級技術交底制度。即設計單位向工程部交底，工程部技術負責人向工程技術人員交底，工程技術人員向施工班組交底。交底過程如下：1工程部接到施工圖紙后，工程部技術負責人組織相關技術人員先閱
48、圖了解設計意圖和相關技術、質量要求。對于圖中不明確的技術問題，行文向設計單位提出疑問，由設計單位解答。2工程部技術負責人向工程技術人員交底，編寫施工技術措施和明確質量要求。3工程技術人員向施工班組作業(yè)人員交待具體的實施技術措施，并在實施過程中進展檢查落實。1.2.7質量管理領導小組為了西北岔水利樞紐工程能夠保質保量地完成施工任務，工程部在日常工作中，將加強全體職工的質量意識，使本工程能夠到達承諾的質量目標，成立了西北岔水利樞紐工程工程部質量管理領導小組。由工程經理任組長，技術負責人副組長，成員由各部門主任等組成，具體成員組成如下：質量領導小組組長：梁世泰副 組 長：張大鵬 成員：李付國 趙余濤
49、 王賀 李勇 于維剛 趙 盛劉 偉李文榮張野 楊濤 潘雪嬌 張隨周 張瑩 領導小組的主要職責是：籌劃本工程的質量管理、針對本工程施工各階段的重要性進展討論，并對本工程的重大質量問題進展決策；制訂本工程的質量管理、質量檢查和獎罰措施等；研究、決定本工程中可能采用的新技術、新工藝的使用；研究、解決工程施工中可能遇到的質量問題。1.2.8質量檢驗和控制實施1工程管理部根據合同、技術要求、設計通知、工法等，擬定施工進度方案、施工措施方案和開工申請報監(jiān)理審批，同意后下發(fā)實施，并做好詳細的施工技術質量要求交底。2調度室根據工程管理部下發(fā)的施工進度方案，編制具體實施的周方案，對施工進度資源協(xié)調做出明確安排，
50、下發(fā)有關部門和作業(yè)工區(qū)外協(xié)隊實施。3測量隊/試驗室/設備物資部按生產安排進展放樣/試驗/提供物資材料，提交有關質量資料給相關單位。4作業(yè)單位按生產方案、設計圖紙、方案措施、質量要求和有關資料、材料組織施工，并做好實施過程的控制及完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)外協(xié)隊負責提供合同/標準要求的施工和檢測成果資料。5質量管理部對施工過程進展監(jiān)控和檢查必要時旁站，并根據提供的自檢資料、成果到現場進展內部終檢，符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。6監(jiān)理與工程部的內部終檢人員一同進展驗收簽認。7質量管理部匯總整理內部終檢和監(jiān)理簽認驗收資料和施工過程資料并歸檔。8質量管理部對上述方法的執(zhí)行進展監(jiān)視和考核，并在每項
51、工程施工前，制訂和完善具體的質量管理獎罰方法，嚴格執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣，確保工程質量。1.2.9 施工質量問題的處理1工程部建設并實施?質量管理責任制度?，規(guī)定對發(fā)現質量問題進展有效控制的職責、權限和活動流程。質量管理部檢查各部門、工區(qū)及作業(yè)單位實施該制度。 2工程部對質量問題的分類、分級報告流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設有關方。 工程質量事故按照事故嚴重程度一般分為四類，即：一般質量事故，較大質量事故，重大質量事故，特大質量事故。根據不同行業(yè)規(guī)定，各級別的范圍略有不同。 3當出現較大以上質量事故時，工程部應在監(jiān)理工程師的指導下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應的補救措施，并組織對措施評
52、審。 4質量管理部對各類質量問題的處理制定相應措施，經批準后實施，并應對質量問題的處理結果進展檢查驗收。 5質量管理部對發(fā)生的質量事故、原因分析、措施評審、事故處理、結果驗收都應記錄， 工程部保存相關的記錄，并報監(jiān)理、業(yè)主備案。 6工程部按照?質量問題處理制度?追究質量事故責任。1.3 工程質量控制措施工程質量是從多個方面來控制實施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產的工藝流程來進展工序控制的，橫向那么是通過“五檢制來控制的，縱橫穿插形成立體的質量控制保證措施。1.3.1縱向的工序控制按照生產工藝流程進展工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進展下一個工序的加工生產。假設工序中有一道工序沒有
53、完成，或檢驗不合格，那么不能進展下一道工序的施工。必須進展處理或返工直至重新檢查驗收合格為止。如此，使出現的問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉移，堅決杜絕了工程隱患。1.3.2橫向的五檢制以產品的檢測順序進展工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質檢員復檢，工程經理部質檢工程師終檢，工程部抽檢，工程部、監(jiān)理、設計、業(yè)主聯檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進展檢驗，并實行質量一票否決權，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是對工程質量的定性檢查，復檢是定量檢查，直接以設計技術指標參數為標準，屬于硬性的東西，質量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項定性定量
54、指標、工藝程序、各種資料表格的填寫等進展綜合檢查，評定出該單元工程的質量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。施工質量嚴格按照?水利水電 基本建設工程單元工程質量評定標準?的要求對各工序的單元工程進展驗收評定，確保工程質量到達標準及設計要求。1.3.3開展PDCA循環(huán)工程質量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建設工程總工程師領導下的質量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質量管理，工程質量管理按PDCA的原那么：Pplan方案、Ddo實施、Ccheck檢查、Aaction控制，對工程質量實行全面控制和監(jiān)視。以總工為小組長，對工程質量進展全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結合本工程進
55、展科學生產試驗，解決施工中遇到的技術難題，確保工程順利進展，從而保證工程質量不斷上升開展的需要。在工程施工前，按招標文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項工程施工的質量控制指標及技術措施，并組織從事施工的技術人員管理人員和操作人員了解工程的特點，熟悉設計要求和標準要求，領會施工組織措施意圖。堅持貫徹施工的“初檢、復檢、終檢的“三檢制和工程的“初檢、復檢、終檢、抽檢、聯檢的“五檢制。1.3.4及時完整的收集整理工程資料根據西北岔水利樞紐工程施工特點，對工程資料從開工之日起以竣工資料的要求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時按要求整理提交竣工報告、圖紙資料。1提前組建竣工資料整理辦公室工
56、程經理部成立時，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭，專人負責。確保資料的及時、準確、齊全。2加強文件的備份對收到的監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單或其它相關的技術文件都作來文登記，并保存2份存檔，復制36份，下發(fā)技術部等相關部門或個人，確保文件的連續(xù)性及可追塑性。3及時總結整理裝訂成冊資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進展整理，例如監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單等。一類是以單元工程、分部工程、單位工程來收集整理的。即將每一個單元工程簽證完畢的各種資料表格檢查無漏后裝訂在一起，形成一個單元工程的竣工資料并編號保存。再將每一個單元工程的資料整理即得出分部工程的工程質量資料，將
57、各種分部工程的資料再進一步整理提煉后便得到竣工資料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。4除應填寫的表格，驗收程序、來往文件等均以書面的形式反響出來外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實地記錄下來，以便作為竣工資料的補充，使資料更齊全。1.4 工程質量控制方法1、工程工程經理部將根據本工程的施工特性及組織機構特點健全質量保證體系，編制本工程施工管理實施細則文件，作為配套文件。工程經理部將本工程的施工特性、施工機具的特點因素，按建設工程單元質量等級評定標準及施工詳圖、設計文件的技術要求，編制本工程的施工質量控制、保證、檢查、驗收等具體要求和方法實施細則，成為本工程最 基本的管理文件之一。2
58、、工程經理部將聘用年富力強、精明能干，受過專門培訓，具有中、初級技術職稱的人員擔任安全質量負責人，負責安全質量檢查人員開展工作。堅持質量第一、信譽第一，一切工作服從質量，以質量求信譽，以管理爭效益。應用質量保證措施，實行目標管理，將目標層層分解，并逐一落實，實行全員質量教育和管理。從上到下，明確個人的質量目標，工程技術人員定崗定責，質量指標與個人經濟效益掛鉤，關鍵工程部位，關鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、施工技術人員及質檢人員做到各負其責，各司其職，責任明確。施工中每個工序，必須有施工技術人員及質檢員在施工現場，做到技術及質檢人員每天、每班、每道工序開場時最先進入施工現場，完畢下班最后
59、離開現場，堅持交接班制度，嚴格把關，發(fā)現問題及時處理，不留隱患，嚴格按優(yōu)質工程標準要求施工。4、施工中嚴格按設計圖、設計文件、施工標準及施工措施組織作業(yè)，假設在施工中發(fā)現施工依據相互矛盾時，須立即停頓工作，并將情況上報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。5、質量管理部門派出的質檢人員和工程技術人員在作業(yè)現場進展檢查時，有權對違反施工程序，不符合質量要求的施工行為，首先進展奉勸，不服從者勒令停工，對已造成不合格的產品下達返工令，并根據現場情況，責成有關作業(yè)班組及操作人員寫出局面報告或質量事故報告，并將上述情況上報監(jiān)理工程師。6、對整個工程的各道施工工序特別是隱蔽工程實行
60、“三工制“三檢制與“聯檢制。“三工制是施工前有交待，施工中有檢查，施工后有評定；“三檢制是施工班組自檢，作業(yè)隊質檢員復檢、工程經理部專職質檢工程師終檢；“聯檢制是在三檢合格的前提下，由工地質檢工程師將檢驗成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間內，質檢工程師、質檢員及監(jiān)理工程師共同對申請驗收的分局部項工程或施工工序進展聯檢。在聯檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格卡上簽字前方可進展下一道工序的施工作業(yè)。7、在施工質量驗收中，嚴格按照?水利水電 基本建設工程單元工程質量等級評定標準?的要求進展，對各工序的單元工程進展驗收評定。8、按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，嚴格按照ISO9001質量管理體系施工，貫徹落實生產崗位責任制，實行質量指標與個人的經濟效益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并給予經濟懲罰。9、推行全面質量管理，成立QC小組，保證每月活動一次探討工程質量問題。10、成立科技攻關小組，結合本工程進展科學試驗，解決施工中遇到的
水利樞紐、土建及臨時土建工程施工質量管理制度匯編（ 質量保證體系)
