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1、合理化建議制度第一章 總 則第一條 為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議工作，特制定本制度。第二條 員工向公司獻計獻策，提出合理化建議是員工關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)的具體體現(xiàn)；是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠員工做大做強企業(yè)的有效途徑之一。第三條 發(fā)動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展工作，在提高產(chǎn)量、質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘全體員工的聰明才智。第四條 員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各部門要高度重視，要將
2、該活動作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重要補充。第五條 員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。第六條 發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構(gòu)和制度進行管理。第二章 組織領(lǐng)導第七條 為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領(lǐng)導小組，由總工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門負責人組成領(lǐng)導小組。第八條 評審小組的職責：組織、發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵；負責領(lǐng)導項目的實施等有關(guān)工作。第九條 采納、實施等過程由各部門做好建議人、實施單位、項目
3、、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填報獎勵申報表，報評審領(lǐng)導小組進行鑒定、審核、歸檔。第十條 評審領(lǐng)導小組每年度進行一次表彰、獎勵。第三章 合理化建議、技術(shù)改進的范圍第十一條 合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合公司特點，合理化建議和技術(shù)改進分為以下幾個方面：1.生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進；2.安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；3.工程設計的改進，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得到提高；4.企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德技術(shù)方面的建議。第十二條 合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)
4、容是相對于目前企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬本范圍。第十三條 施工組織設計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論、批準后，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員的均屬于本范圍。第十四條 工程設計改進的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，經(jīng)濟上必須有效益，并能使公司受益的建議。設計改進內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽定協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。第十五條 對于發(fā)現(xiàn)設計
5、上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了工程較大的返工浪費，即使造價提高，亦屬于本范圍。第十六條 對公司目前的各項管理、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進公司管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。第十七條 工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前公司而言有所創(chuàng)新，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。第四章 申報與評審程序第十八條 合理化建議和技術(shù)改進建議，均應由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)等，經(jīng)審批后才能生效執(zhí)行。第十九條 建議屬于工程技術(shù)類的，需填寫合理化建議和技術(shù)改
6、進表，（一式三份），經(jīng)審核、實施后，再填寫合理化建議和技術(shù)改進成果計算表（一式三份），報公司成果評審領(lǐng)導小組審核，計獎。第二十條 公司精神文明建設、公司文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。第五章 獎勵標準和辦法第二十一條 合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)批準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下：一 五十萬元以上 105%+（ 實際節(jié)約或增產(chǎn)價值-10）2%二 十萬元以上-五十萬以下 105%+（實際節(jié)約或增產(chǎn)價值-10）3% 三 十萬元以下，按5%計獎第二十二條 屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及項目一次節(jié)約價值計獎。根據(jù)該項建議所屬工程的預算額與改進后的造價，進行對比計算節(jié)約金額，報建設單位進行簽證，作為工程計算依據(jù)。第二十三條 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的的改進成果計算比較復雜，必須待試驗成功，運行一段時間，經(jīng)有關(guān)人員共同評議測定，計算節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益給予一次性獎勵。第二十四條 對工程設計改進中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程隱患，酌情予以獎勵。
合理化建議制度
