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1、【工程管理論文】建筑工程管理的重要性解析摘要進度管理作為建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)，關系到整個建筑工程質(zhì)量。基于此，先闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介紹了進度管理在建筑工程中的具體應用，最后提出了進度管理的注意事項。目的在于幫助施工單位意識到進度管理的重要性，提高建筑工程質(zhì)量。關鍵詞進度管理；建筑工程；施工工期隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎設施建設越來越多，建筑行業(yè)因此得到了迅猛發(fā)展，成為現(xiàn)代社會中必不可少的行業(yè)。建筑行業(yè)的發(fā)展促進了行業(yè)發(fā)展，施工單位想要提高自身的競爭力，就要提高自身管理水平，而進度管理不僅可提高施工單位的管理水平，還可保證建筑工程質(zhì)量。因此，對于進度管理在建筑工程
2、管理中重要性的分析是很有必要的。1重要性分析施工是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程的質(zhì)量起決定性作用，所以為確保建筑工程可以按時完成，要盡量減少施工時間，這就要求施工單位進行相應的進度管理，以提高建筑工程的施工效率，減少施工成本?？傮w而言，進度管理在建筑工程管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）科學合理地安排施工工期。施工單位在建筑施工時，會事先根據(jù)建筑工程大小，管理和技術水平，施工難度及成本投入確定工程工期。在安排施工工期時，施工單位要嚴格遵守科學精準的原則，盡量避免施工工期受不利因素的影響。但在實際施工過程中，由于材料供應、施工人員或天氣等方面的原因，使某些施工環(huán)節(jié)的某個項目沒有按照規(guī)定
3、工期完成，這樣不僅浪費施工資源，還會給施工單位造成不利影響。因此，施工單位要做好進度管理工作，從實際施工情況出發(fā)，充分考慮多種因素的影響，將施工工期進行科學合理的安排。（2）控制工程成本。進度管理不僅可確保施工順利的進行，還可降低施工單位投入的成本，提高施工單位的資金利用率。有些施工單位為節(jié)約施工投入的人力、財力和物力，會控制施工中各環(huán)節(jié)支出，這樣雖然可以節(jié)約工程成本，但會對施工質(zhì)量及建筑物壽命造成不利影響；有些施工單位為盡快完工，會投入很多人力、財力和物力加快施工進度，但施工質(zhì)量卻得不到保證。如果需要返工，就要花費更多成本，還會影響工程進度，因此，施工單位須進行進度管理，在保證施工質(zhì)量的前提
4、下，投入適量成本。（3）提高施工單位的經(jīng)濟效益。由于建筑工程的工程規(guī)模較大，施工工期較長，影響因素較多，施工單位會進行進度管理，不僅可以保證建筑工程按時完工，降低資金投入，還有助于企業(yè)樹立良好形象，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。（4）保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程管理不僅要求施工要在規(guī)定時間內(nèi)完成，還要求施工成本控制在一定范圍內(nèi)，更要求施工項目保質(zhì)保量完成。進度管理不僅要控制施工工期，還要管理建筑工程中所需原料及其數(shù)量和安全系數(shù)，只有保證原料的安全，才能保證施工質(zhì)量和施工人員安全。2具體應用2.1方法進度管理是指施工單位根據(jù)事先制訂好的工期計劃，仔細分析建筑工程項目中各環(huán)節(jié)，以此制訂科學合理的
5、進度管理方案。在具體進度管理中，施工單位還要將制訂好的工期和實際工期進行對比分析，找出工期出現(xiàn)問題的原因，與其他單位進行交流溝通，選取適當措施調(diào)整施工進度。此外，在具體施工中，施工單位還要統(tǒng)計建筑工程資源，首先要記錄和統(tǒng)計好實際施工所用材料，然后根據(jù)實際施工所用的材料和相關設備狀況修整進度計劃，重新安排工程材料的使用及施工時間等。2.2途徑建筑工程中進度管理途徑主要有3點。（1）建筑工程項目關鍵環(huán)節(jié)的進度管理，不同地區(qū)的建筑施工中的關鍵環(huán)節(jié)都不相同，而關鍵環(huán)節(jié)對整個建筑工程進度的影響巨大，所以在進行進度管理時，施工單位要提高對關鍵環(huán)節(jié)的進度管理。（2）合理配置建筑的生產(chǎn)要素。施工單位要合理地將
6、施工材料、施工設備及施工人員進行配置，對進度管理工作的開展提供幫助。（3）加強對建筑工程工序的管理。建筑工程項目的工序比較復雜，施工單位要將具體施工情況及施工環(huán)節(jié)進行記錄，如動工時間、完工時間及施工所用工期等，這樣可為進度計劃的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)。2.3措施（1）施工單位要提高對組織管理的重視。在施工前，涉及到建筑工程的各部門就制訂完善的進度計劃，但要想確保計劃按時完成，各部門的工作人員應共同努力。因此，施工單位要根據(jù)建筑工程的整體狀況，進行一定的組織管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人員，盡可能做到分工明確，使每位工作人員都可按進度計劃開展工作。（2）要進行建筑工程中分項工程的進度管理
7、。分項工程的進度管理成果會對整個建筑工程的進度產(chǎn)生影響，因此，施工單位要安排不同的負責人管理不同的分項工程，并對分項工程的進度目標進行明確的制訂，分項工程的負責人嚴格按進度計劃和目標進行施工工作安排。（3）施工單位要制訂進度責任制。若分項工程中的某個施工環(huán)節(jié)或施工人員出現(xiàn)失誤，對施工進度造成不利影響，要對工作人員采取一定的懲罰措施；若分項工程中某個施工環(huán)節(jié)比制訂的工期提前，要對相關工作人員給予一定獎勵措施。這種賞罰分明的進度責任制可提高施工人員的工作積極性，提高工作效率，從而確保實際施工工期和計劃工期相吻合。（4）重視進度管理工作。建筑工程項目比較復雜，專業(yè)性比較強，很容易受外界環(huán)境或人為環(huán)境
8、的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，管理人員不得不改變制訂好的進度計劃，這會對整個建筑工程的進度造成不利影響。因此，施工單位要重視制度管理工作，提高管理人員對突發(fā)事件的處理能力。3結(jié)束語綜上所述，施工單位要想提高企業(yè)的效益，就要做好進度管理。通過對進度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，進度管理可幫助施工單位更好地進行工程管理，提高施工質(zhì)量及效率，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。參考文獻1郭佳.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理J.建材與裝飾，2017（7）：142143.2李月娥.關于建筑工程管理中的進度管理分析J.江西建材，2015，14（2）：260261.作者:嚴欣 單位:佛山市高明區(qū)城市重建和項目代建中心
【工程管理論文】建筑工程管理的重要性解析
