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1、【工程管理論文】建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)分析摘要：目前，我國(guó)的建筑工程也進(jìn)入了繁榮興旺的狀態(tài)，然而，就現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)講，還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。為了能讓我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展的更好，本文將對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望能夠?qū)ψx者提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)策略眾所周知，建筑工程由于涉及到的項(xiàng)目比較多，同時(shí)又存在著周期長(zhǎng)、成本高、人員復(fù)雜等因素，因此，建筑工程的管理工作存在著一定的難度。但是，也只有把監(jiān)督管理工作做到位，才能夠讓工程質(zhì)量的到保證，真正促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展。1建筑工程管理現(xiàn)狀分析1.1管理人員大多不具備專(zhuān)業(yè)性任何一個(gè)行業(yè)想要得到
2、快速穩(wěn)定的發(fā)展，人才是必備的因素，其中也包括建筑行業(yè)。就目前的建筑行業(yè)的管理人員來(lái)看，大多數(shù)人員都是由于做這行的時(shí)間較長(zhǎng)或者靠著關(guān)系進(jìn)入到管理層，很多人都不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。同時(shí)，建筑行業(yè)并沒(méi)有注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，管理層人員沒(méi)有明確的管理概念，而很多具備專(zhuān)業(yè)性的人才得不到重用，無(wú)處施展自己的才能，最終導(dǎo)致對(duì)于高專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)講，建筑工程的管理層并不具備一定的吸引力。隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，工程的規(guī)模也越來(lái)越大，這種思維上的禁錮，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。1.2管理模式過(guò)于傳統(tǒng)在以往的建筑工程中，工程中涉及的項(xiàng)目會(huì)分包給各個(gè)施工隊(duì)伍完成，而施工隊(duì)伍人員由于存在著知識(shí)、素質(zhì)、技能等方面的差距
3、，必然會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。隨著時(shí)代在不斷變化，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，施工管理的模式也應(yīng)該發(fā)生變化。然而，就目前建筑工程的管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分工程管理方式依然傳統(tǒng)，在很大程度上限制了建筑工程事業(yè)的發(fā)展1。1.3忽略工程質(zhì)量的重要性一般來(lái)講，建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)、成本較高，需要大量的人力、物力和資金，同時(shí)需要很多工程項(xiàng)目共同完成一個(gè)工程，不管是哪一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量上的問(wèn)題，都會(huì)使整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)為未來(lái)埋下非常大的安全隱患。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代來(lái)臨，想要在同一行業(yè)能夠存活下來(lái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠節(jié)約成本，很多施工單位、項(xiàng)目工程的管理單位，出現(xiàn)了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而
4、很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的質(zhì)量。2改進(jìn)建筑工程中存在問(wèn)題的具體策略2.1注重管理人員的專(zhuān)業(yè)性，提升管理人員的思想意識(shí)想要提升建筑工程管理的水平：從管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)入手。要求管理人員必須要具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)，在具體實(shí)施管理的過(guò)程中，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)。為了能夠建設(shè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，工程負(fù)責(zé)人需要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，在一點(diǎn)上可以分為兩方點(diǎn)實(shí)施：a.對(duì)于現(xiàn)有的管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期或不定期的考核；b.除了要培養(yǎng)現(xiàn)有的管理人員，還要廣納賢士，多引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
5、設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)期間表現(xiàn)認(rèn)真、工作時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作表現(xiàn)較差的人員，需要扣除獎(jiǎng)金或者其他相應(yīng)的懲罰方式。以此來(lái)提升管理人員的工作態(tài)度，只有管理人員認(rèn)真對(duì)待管理工作，才能夠提升從根本上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2提高全體人員的安全意識(shí)，注重工程整體質(zhì)量為了能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的管理模式。提高技術(shù)人員、管理人員、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是基本工作內(nèi)容，同時(shí)需要對(duì)工程作出整體規(guī)劃。在施工之前，技術(shù)人員需要根據(jù)工程的規(guī)模，施工的具體要求等安排合適的人員的，對(duì)工程中包含的各個(gè)項(xiàng)目的操作、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)督、管理的人員，對(duì)每個(gè)可以參與到以上工作的人員必須要個(gè)
6、篩查，在保證每個(gè)工作人員具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能之后，對(duì)其思想意識(shí)也需要做出初步的判斷，最終確定該工作人員是否適合在安排的工作崗位工作，以此確保工程的安全系數(shù)2。而施工人員作為具體工作的實(shí)施者，管理人員需要嚴(yán)格的篩選施工隊(duì)伍，可以采取招投標(biāo)的方式，多方面對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，比如：施工人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、素質(zhì)以及技能等等。繼而確定施工隊(duì)伍是否能夠任用。再具體實(shí)施施工工作的過(guò)程中，管理人員需要將管理工作細(xì)化到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格之后，才能夠進(jìn)行下一步施工工作，以此為整體的工程質(zhì)量提供保障。2.3建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為工程質(zhì)量提供安全保證以上提到的管理人員出現(xiàn)管理不認(rèn)真的情況，是因?yàn)闆](méi)有相
7、應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理人員、各工作人員在具體實(shí)施工作職責(zé)的時(shí)候出現(xiàn)“偷懶”的現(xiàn)象。想要保證管理人員能夠正確發(fā)揮自己的工作職能，保證工程質(zhì)量，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提升管理力度。為了能夠使監(jiān)督機(jī)制能夠正常運(yùn)行，起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，在建立時(shí)要以具有一定的科學(xué)性、可運(yùn)行性為前提，在對(duì)各部門(mén)安排工作、調(diào)度工作人員時(shí)能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約不必要的開(kāi)支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環(huán)境體系、安全體系等等3。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，想要促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要現(xiàn)將現(xiàn)存的問(wèn)題解決，從提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、改變傳統(tǒng)的管理方式以及建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制三方面入手，提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1郭潤(rùn)斌.建筑施工管理現(xiàn)狀分析及其改進(jìn)措施J.建材與裝飾，2017（26）：139140.2郭麗冰.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及改善策略探究J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（13）：3793.3劉丹.建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及改善策略探究J.建筑建材裝飾，2017（8）：38，79.作者:王思佳 單位:青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司
【工程管理論文】建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)分析
