汽車(chē)模具車(chē)間主管崗位職責(zé)（共8篇）

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1、汽車(chē)模具車(chē)間主管崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：模具車(chē)間主管崗位職責(zé)成都科瑞欣精密模具制品有限公司Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.-6-15崗位職責(zé)模具車(chē)間主管部門(mén)名稱(chēng)： 模具車(chē)間直接上級(jí)： 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)下屬部門(mén)： 機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組部門(mén)性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)管理職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)模具車(chē)間主管崗位職責(zé)：1

2、.在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；5.督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；7.積極協(xié)助

3、公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；8.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；10.在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。模具車(chē)間主管工作職責(zé)：1.保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；3.負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)

4、的正常進(jìn)行；4.負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議；5.負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；7.每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格；8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；成都科瑞欣精密模具制品有限公司Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.9.檢查廠(chǎng)房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；10.負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全；1

5、1.負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間員工的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果對(duì)員工的薪資進(jìn)行在分配；12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。第2篇：模具部主管崗位職責(zé)模具部主管崗位職責(zé)1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容、做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提高處理問(wèn)題和排除故障的能力。4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)

6、果負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類(lèi)、合理放置。7、經(jīng)常檢查機(jī)械保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工正確使用勞保用品。9、組織對(duì)本部門(mén)人員的安全知識(shí)、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。并考核。第3篇：模具部主管崗位職責(zé)模具部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)，制作進(jìn)度。 按工作流程做好本部門(mén)的相關(guān)表單記

7、錄，做好與相關(guān)部門(mén)的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門(mén)及員工間的不同意見(jiàn)。5、解決模具開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案。8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)模具車(chē)間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。 積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5S工作，確保車(chē)間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升

8、企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)_新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。第4篇：模具車(chē)間人員崗位職責(zé)模具車(chē)間人員崗位職責(zé)一 工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中思想精力，精心研制，以達(dá)到安全生產(chǎn)提高工作效率之目的。二 對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)力圖達(dá)到精益求精，不斷刻苦鉆研技術(shù)，攻破難關(guān)，以老帶新，以新促老，虛心學(xué)_，共同提高。三 廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)指導(dǎo)及廠(chǎng)內(nèi)一切事務(wù)，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹(shù)立堅(jiān)定的質(zhì)量觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念，以達(dá)到顧客滿(mǎn)意的宗旨，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。四 時(shí)刻注意注射車(chē)間生產(chǎn)情況與注塑廠(chǎng)經(jīng)常保持聯(lián)系

9、，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修復(fù)，同時(shí)必須注意輕急緩重，達(dá)到質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)不受影響。五 新模具合格后，必須編號(hào)入冊(cè)，交模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)，妥當(dāng)保管，對(duì)于零配件等應(yīng)注冊(cè)，并備好配件。六 模具機(jī)械加工或需外加工件必須開(kāi)出施工單，并注明需完成日期，機(jī)械操作工必須填寫(xiě)具體加工工時(shí)。七 下班后整理好工具和零件，擦干凈機(jī)床，上好油，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車(chē)間長(zhǎng)期保持整潔。第5篇：車(chē) 間 主 管 崗 位 職 責(zé)車(chē) 間 主 管 崗 位 職 責(zé)一、生產(chǎn)管理1.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，合理安排生產(chǎn)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.全面了解和掌控生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題

10、。3.合理組織使用生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備和各種材料物資，提高生產(chǎn)效率。減少材料、工時(shí)和能源浪費(fèi)。4.認(rèn)真填寫(xiě)各種生產(chǎn)記錄，登記生產(chǎn)臺(tái)帳。按要求填制各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，做到規(guī)范及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，隨時(shí)檢查和考察各班組的生產(chǎn)記錄。5.隨時(shí)檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況和原材料、機(jī)物料的使用情況，提前做好材料計(jì)劃，保證生產(chǎn)用料。6.協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各班組之間的關(guān)系，組織好交接班。二、人員管理1.提名任免班組的帶班長(zhǎng)，分配本車(chē)間員工生產(chǎn)崗位。做好考勤工作。2.監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。3.決定與執(zhí)行本車(chē)間員工獎(jiǎng)金的分配方式和數(shù)額，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告推薦，有權(quán)依據(jù)管理制度對(duì)員工的違章行為

11、進(jìn)行處理，個(gè)別員工因不能勝任本職工作需辭退時(shí)，將被辭退員工交給人事部門(mén)處理，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。4.關(guān)心員工生活，妥善解決員工倒班用餐及夜班安全問(wèn)題，做到嚴(yán)格管理，和氣待人，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境.。三、質(zhì)量管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，審驗(yàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均按車(chē)間質(zhì)量管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、安全管理對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備安全及人身安全負(fù)有重要責(zé)任。要認(rèn)真逐條落實(shí)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常向員工宣傳生產(chǎn)安全知識(shí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，隨時(shí)檢查并解決處理事故隱患。_潔仕塑料制品有限責(zé)任-3-1第6篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主

12、管崗位職責(zé)一、參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。二、組織及主持本車(chē)間的各種生產(chǎn)會(huì)議，研討本車(chē)間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車(chē)間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按廠(chǎng)規(guī)規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪

13、、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。四、搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車(chē)間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。六、組織和安排本車(chē)間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)

14、品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車(chē)間，對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查，并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋?zhuān)瑢?duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。十、經(jīng)常檢查本車(chē)間半成品的拜訪(fǎng)，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。第7篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主

15、管崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車(chē)間主管可就本文作適當(dāng)參考。一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四 配合廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)

16、績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五 檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。八 解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加

17、班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。十 當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下： 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！ 1 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù) 2 指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)3 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)

18、凝聚力，提高生產(chǎn)能力6 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì) 7 嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9 負(fù)責(zé)物料和成品交收10 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）11 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。二工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作 *上午1 組員是否到齊2開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4監(jiān)督組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢

19、，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)*下午1 查看本組員工是否到齊如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次） *上班時(shí)間日常主息1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整 4隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止 5了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)6如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢(xún)?nèi)a(chǎn)前準(zhǔn)備：1仔細(xì)

20、查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢(xún)，直至清楚明白2生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。四品質(zhì)控制：*查半成品1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。2當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。 a，追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn) b找出不良品的真正

21、原因 c嘗試自己的解決方法d把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求六成品交收組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處七監(jiān)督制度需不定時(shí) 查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按jit之標(biāo)準(zhǔn)操作。八衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工jit衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。 切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候

22、，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促， 協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章 總 則第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的

23、控制和監(jiān)督；3與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公

24、司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé) 1積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)_公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，

25、報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。8定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，

26、先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；9每月3日前督促打單員完成與外部廠(chǎng)家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。二、對(duì)外的職責(zé)1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門(mén)見(jiàn)該報(bào)表的流程）；3每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況； 4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27日）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4

27、）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（5）每月與外協(xié)廠(chǎng)對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；（6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。5其他相關(guān)職責(zé)。第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴(yán)格

28、按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；4負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢(xún),每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺

29、、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反映；7積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核； 8其它工作。第四章 考核辦法 第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。 3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。5.經(jīng)

30、常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門(mén)參考。6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專(zhuān)賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤(pán)查。 8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)東莞市摩卡科技有限公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技有限公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。 page 1 of 3本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技有限公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。 page 2 of 3本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技有限公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。 page 3 of 3第8篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)

31、車(chē)間主管崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。 3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線(xiàn)暢通。 4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。7、保證完成和超額完成廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 8、協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。 9、具體工作職責(zé)： 車(chē)間主管是車(chē)間小組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織

32、者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車(chē)間小組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作； 在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主管要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 在新款上線(xiàn)前，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作； 根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶(hù)的工藝要求，安排召集

33、組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)； 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)； 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作； 協(xié)調(diào)和處理車(chē)間與裁床、板房、尾部之間的工作安排，配合尾部生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。汽車(chē)車(chē)間模具工崗位職責(zé)（共8篇）模具車(chē)間主管崗位職責(zé)汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé)汽車(chē)裝具主管崗位職責(zé)（共8篇）模具車(chē)間崗位職責(zé)（共8篇）