《質(zhì)量手冊(cè)》部門職責(zé)和權(quán)限范本

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1、質(zhì)量手冊(cè)部門職責(zé)和權(quán)限范本一、行政部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。2、負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報(bào)和歸檔保管，公司報(bào)刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。3、負(fù)責(zé)文書檔案的管理和各類會(huì)議的組織管理。4、負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)的各項(xiàng)工作的開展。5、負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)的了解、收集和匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車管理。7、負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。8、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理。9、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。11、負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力

2、資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)備人力、計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。12、負(fù)責(zé)制定公司部門和員工績效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門的績效考核工作。13、開發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實(shí)施績效管理，組織職稱評(píng)定；管理勞動(dòng)合同，調(diào)配在職員工。包括：聘用管理、績效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。14、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。15、編制

3、薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案。16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場(chǎng)。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。17、企業(yè)管理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對(duì)企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計(jì)的職能。18、負(fù)責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。19、負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊(cè)、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限：公司內(nèi)外部、上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)公司各類會(huì)議的組織管理權(quán)對(duì)公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán)小車管理權(quán)各種文件、材料的打印權(quán)進(jìn)出公司的管理權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體

4、規(guī)劃操作監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同建議、處理公司違紀(jì)事務(wù)審核、批準(zhǔn)公司各類假別監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門工作考核公司內(nèi)部工作對(duì)公司管理經(jīng)營行使管理權(quán)規(guī)劃和建議公司薪酬方案對(duì)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改2、費(fèi)用權(quán)限：行政費(fèi)用的控制權(quán)小車各種費(fèi)用的管理權(quán)打印費(fèi)用的控制權(quán)對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)對(duì)公司工資總額的管理控制權(quán)3、人事權(quán)限：對(duì)公司人力資源調(diào)配使用權(quán)對(duì)公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)對(duì)公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán)對(duì)公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)對(duì)公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán)對(duì)公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)對(duì)公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)二、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)

5、1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)務(wù)成本，資本運(yùn)營管理平臺(tái)，組織匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的管理體系。3、做好資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。4、人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核工作5、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。6、負(fù)責(zé)制定公司中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。7、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)建立

6、健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會(huì)計(jì)電算化工作。9、負(fù)責(zé)公司的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)成果等財(cái)務(wù)核算管理。10、負(fù)責(zé)按月、季、年度編寫生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算管理。11、監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價(jià)，規(guī)范內(nèi)部價(jià)格。12、負(fù)責(zé)公司與外部的財(cái)政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限：對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行監(jiān)督檢查資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開支監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營工作參與公司內(nèi)部考核工作對(duì)公司經(jīng)營行使管理2、費(fèi)用權(quán)限下達(dá)控制各部門資

7、金使用計(jì)劃各部門費(fèi)用報(bào)銷管理控制對(duì)公司工資、獎(jiǎng)金及福利考核性開支進(jìn)行控制監(jiān)督3、人事權(quán)限：對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核對(duì)本部門員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)對(duì)本部門員工的聘用提出建議權(quán)三、生產(chǎn)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作；4、確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；5、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；6、協(xié)助技術(shù)部做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和工程的竣工驗(yàn)收工作；7、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用

8、資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)對(duì)部門內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù)有權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工提出獎(jiǎng)懲意見有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動(dòng)設(shè)備用于生產(chǎn)組織2、費(fèi)用權(quán)限有權(quán)控制、使用本部門內(nèi)部資金3、人事權(quán)限有權(quán)對(duì)部門招聘人員提出建議意見有權(quán)對(duì)部門不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議四、質(zhì)管部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運(yùn)行、實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織國家、上級(jí)部門有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理的法律、法規(guī)、質(zhì)量文件、計(jì)量文件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及嚴(yán)格推行。3、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公司對(duì)供應(yīng)物資、原材料、半成品、

9、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)管理，出具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各部門、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門內(nèi)人員的工作。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)對(duì)公司質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃有權(quán)對(duì)質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類假別按規(guī)定批準(zhǔn)有權(quán)對(duì)公司質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理有權(quán)按iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核2、費(fèi)用權(quán)限有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費(fèi)用有權(quán)對(duì)質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán)3、人事權(quán)限有權(quán)對(duì)質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán)五、技術(shù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計(jì)劃和規(guī)劃，并組織對(duì)

10、計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。2、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，建立和完善產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。3、負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。4、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理。6、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢(shì)。8、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。9、負(fù)責(zé)公司科技圖書，資料的購置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書的

11、交接、保管工作制度。10、負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。11、負(fù)責(zé)本部門使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。12、定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報(bào)工作13、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問題。14、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，驗(yàn)收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。15、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實(shí)物管理，負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢工作；16、負(fù)責(zé)制定公司年度設(shè)備維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；17、負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)的宣傳、教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報(bào)和召開事故分析會(huì)，提出處理意

12、見；18、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)各部門簽訂安全承包責(zé)任書；（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)對(duì)公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見有權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃有權(quán)對(duì)公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見：有權(quán)對(duì)公司技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問題的調(diào)查、處理工作；有權(quán)檢查各部門對(duì)安全工作的落實(shí)情況有權(quán)對(duì)公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查2、費(fèi)用權(quán)限有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費(fèi)用有權(quán)對(duì)研發(fā)資金進(jìn)行合理分配有權(quán)提出大修技改資金使用進(jìn)度安排3、人事權(quán)限部門內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)六、市場(chǎng)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，包括銷售品種、價(jià)格、銷量、貨款回收等計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和整理工作

13、，制定營銷方案和營銷戰(zhàn)略。3、編制報(bào)表及年度考核計(jì)劃。4、做好后勤服務(wù)及計(jì)劃的協(xié)調(diào)。5、做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。8、負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂銷售合同。9、負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。10、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限1、工作權(quán)限有權(quán)參與對(duì)公司產(chǎn)品的議價(jià)有對(duì)營銷人員報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)有權(quán)對(duì)營銷人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán)有權(quán)對(duì)營銷人員工作進(jìn)行考核2、費(fèi)用權(quán)限有權(quán)對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行管理有權(quán)對(duì)部門內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行支配3、人事權(quán)限對(duì)部門內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán)對(duì)部門內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán)對(duì)部門內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)對(duì)發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)七、供應(yīng)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定物資采購相應(yīng)制度，建立和健全物資采購體系。2、負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的采購、提貨、送檢、入庫工作。3、負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定_和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。4、負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定與考核。5、參與外購物資的質(zhì)量問題處理，對(duì)分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。6、負(fù)責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。第 10 頁 共 10 頁