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1、
電器制造（生產(chǎn)）部崗位
KPI 構(gòu)成表
崗位
KPI（A）
目標(biāo)（ B） 權(quán)重
計算方法
（ C）
生產(chǎn)主管
主生產(chǎn)打 算的 完成
80%
50%
A/B*100*C
KKDQ-04-06
率
3Z
生產(chǎn)作業(yè) 打算 的準(zhǔn)
90%
30%
A/B*100*C
確率
工作失誤阻礙生產(chǎn)
0
10%
每 次 扣 2
分
被投訴次數(shù)
0
10%
每 次 扣 2
2、分
物料操縱員
物料需求準(zhǔn)確性
95%
60%
A/B*100*C
KKDQ-04-06
庫存水平合理
90%
20%
A/B*100*C
5Y
物料需求 不準(zhǔn) 確導(dǎo)
0
10%
每 次 扣 2
致停拉
分
物料需求 不準(zhǔn) 確導(dǎo)
0
10%
每 次 扣 2
致積壓
分
分康打算員
打算完成率
100%
50%
A/B*100*C
KKDQ-04-06
打算準(zhǔn)確性
90%
30%
A/B*100*C
6Y
工作失誤阻礙生產(chǎn)
0
次
10%
3、
每 次 扣 2
分
分康投訴
0
次
10%
每 次 扣 2
分
試產(chǎn)與外銷
外銷打算完成率
80%
40%
A/B*100*C
打算員
試產(chǎn)打算完成率
80%
30%
A/B*100*C
KKDQ-04-06
因協(xié)調(diào)失 誤延 誤外
0
次
10%
每 次 扣 2
7Y
銷船期
分
因協(xié)調(diào)失 誤延 誤試
0
次
10%
每 次 扣 2
產(chǎn)打算
分
其他部門投訴
0
次
10%
每 次 扣
4、 2
分
生產(chǎn)業(yè)務(wù)員
因物料跟 蹤失 誤導(dǎo)
0
次
50%
每 次 扣 3
KKDQ-04-06
致停拉
分
4W
半成品庫存
兩天用量
30%
A/B*100*C
1 / 2
尾數(shù)機(jī)清 理打 算完
80%
20%
A/B*100*C
成率
外協(xié)員
合同跟蹤 及時 準(zhǔn)確
100%
30%
A/B*100*C
KKDQ-04-07
完整
0W
請購報價 及成 本核
95%
30%
A
5、/B*100*C
算準(zhǔn)確率
資料文檔 治理 完好
100%
20%
A/B*100*C
率
信息傳遞及時準(zhǔn)確
100%
20%
A/B*100*C
打算編制員
資料準(zhǔn)確率
100%
50%
A/B*100*C
KKDQ-04-06
因資料發(fā) 放不 及時
0 次
30%
每 次 扣 3
8W
或不準(zhǔn)確 阻礙 生產(chǎn)
分
或試產(chǎn)
信息傳遞及時準(zhǔn)確
100%
20%
A/B*100*C
統(tǒng)計員
統(tǒng)計資料準(zhǔn)確客觀
100%
50%
A/B*100*C
KKDQ-04-06
資料統(tǒng)計 發(fā)放 及時
100%
30%
A/B*100*C
9W
性
考勤記錄 與工 資核
100%
20%
A/B*100*C
算的準(zhǔn)確性
擬
制
：
許
偉
宜
批準(zhǔn)：周毅波
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集團(tuán)各部門KPI績效指標(biāo)匯編4
