辦公樓改造裝修工程項目部的組成和管理

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1、辦公樓改造裝修工程項目部的組成和管理第一節(jié)、項目經(jīng)理部的設置原則第二節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構項目經(jīng)理技術負責人預算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術質(zhì)安員第四節(jié)、項目經(jīng)理部職責分工項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量、進度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?？偣こ處煟贺撠煿こ炭偧夹g、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、

2、材料設備選型、新技術新工藝的應用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況領用材料。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第五節(jié)、主要成員崗位責任制項目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領導下對項目經(jīng)理

3、部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。3、在公司規(guī)定的權限內(nèi)進行施工任務發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。4、負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權限內(nèi)的外部關系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求

4、高效益。6、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。項目技術負責人1、參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負責搞好材料試驗和管理控制工作。6、加

5、強與建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。7、參與工程定位、放線復核工作。8、負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。認真及時完成領導交辦的其他任務。各專業(yè)工程師1、在項目經(jīng)理的領導和項目技術負責人的

6、指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。2、參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關。4、貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負責抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。6、向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。8、與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。質(zhì)安員1、

7、認真宣傳貫徹國家和上級有關質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術交底工作，并督促落實。5、協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。參加單位工

8、程的竣工驗收工作。7、準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出處理意見。8、協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3、掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、深

9、入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第六節(jié)、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（一）如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天內(nèi)項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。（二）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見

10、。（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗。（四）交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一）嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。（二）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師

11、能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權威性。（三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設計部門的協(xié)調(diào)（一）與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料

12、場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。五、施工管理中的協(xié)調(diào)（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（三）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。六、與其他部門的協(xié)調(diào)（一）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。