制造業(yè)怎樣核算標(biāo)準(zhǔn)工時

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1、,按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,標(biāo) 準(zhǔn) 工 時,講,義,在我們的,生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),,以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。,這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?工 作 時 間 管 理 的 困 擾,產(chǎn) 品 製 造 時 間 構(gòu) 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設(shè)計(jì)資料,以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時間值。,2-因產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷而發(fā)生的無效時間。,3-因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)及操作方法不當(dāng)所發(fā)生的無

2、效時間。,4-因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時間。,控制系統(tǒng)中的“標(biāo)準(zhǔn)”,計(jì)劃,改善,實(shí)施,檢查,標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施,改善,檢查,過程轉(zhuǎn)化,標(biāo)準(zhǔn),輸入,輸出,信息,反饋,管理循環(huán)中的“標(biāo)準(zhǔn)”,管理中的“標(biāo)準(zhǔn)”,標(biāo) 準(zhǔn) 工 時,標(biāo)準(zhǔn)工時,是指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以一定的作業(yè)方法,由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員以正常的速度,完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時間。,一定標(biāo)準(zhǔn)條件-(通過方法研究後確定的)環(huán)境、設(shè)備、夾治具、材料,一定的作業(yè)的方法-加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態(tài).,合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員-操作者必須是一個合格的工人,而且該作業(yè)必須適合他做;操作者對該項(xiàng)特定工作的操作方法必須受過完全的訓(xùn)練

3、。,正常的速度-操作者工作時生理狀況正常,不能過度緊張,也不能故意延誤。,.,標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用,生 產(chǎn)管理,財(cái) 務(wù)管理,計(jì)劃管理,制程管理,人員管理,成 本管理,價 格管理,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,1.效率管理,效率是對標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成程度的指數(shù),標(biāo)準(zhǔn)時間決 定之後,管理人員必須度倒作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè)。,2 .設(shè)備能力,機(jī)器設(shè)備具有多少能力,必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間作計(jì)算分析,以作為設(shè)備購置之依據(jù),及採取適當(dāng)之應(yīng)變措施。,3.設(shè)備計(jì)畫,透過標(biāo)準(zhǔn)工時及設(shè)備的產(chǎn)能,將整廠的設(shè)備作最佳的安排。,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,4.人員及負(fù)荷計(jì)算,生產(chǎn)計(jì)畫擬定後,可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計(jì)算所需之人工小時及所需人員,而且前機(jī)

4、器設(shè)備具有多少能力,期負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間來計(jì)算。,5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù),依照各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時,將每天的工作時間來計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。,6.生產(chǎn)計(jì)畫進(jìn)度安排,依照標(biāo)準(zhǔn)工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。,8.,人機(jī)配合的計(jì)算,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間,方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置,以減少人力的浪費(fèi)。,9.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算,生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng),會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費(fèi),需賴標(biāo)準(zhǔn)時間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌?標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,7.日程管理,製造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,安排人員設(shè)備的配置、日程計(jì)畫、生產(chǎn)管制等工作,以達(dá)成要求的數(shù)量。,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,11.工作方法的改善,將各單元的標(biāo)準(zhǔn)

5、時間予以計(jì)算出來,作為改善的參考依據(jù),同時可作為改善前後的比較。,12.作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)場生產(chǎn)單位的作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中,標(biāo)準(zhǔn)工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。,10.人員計(jì)畫,將標(biāo)準(zhǔn)工時所計(jì)算出的產(chǎn)能來安排工作人員,在將全廠的人員來排定計(jì)畫。,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,13.工作績效評估及獎金計(jì)算,實(shí)施獎工制度必須,籍由標(biāo)準(zhǔn)時間來衡量工作績效,才能公平合理計(jì)算獎金。,14.新產(chǎn)品的開發(fā),新產(chǎn)品的開發(fā),可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時間來預(yù)估所需要的成本。,15.人工成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)時間為直接人工成本計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。,標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用,16.外包價格的決定,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間所計(jì)算的人工成本,加上材料成本及製造費(fèi)用,作為外

6、包成本的決定因素。,17.訂定產(chǎn)品價格的參考,標(biāo)準(zhǔn)工時可將產(chǎn)品一部份的成本計(jì)算出來,再加上其他因素,可作為產(chǎn)品價格的參考。,標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法,1.經(jīng)驗(yàn)判斷法:憑生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估算出工時消耗而制定定額的方法。,2.歷史記錄法:根據(jù)過去生產(chǎn)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料,來推斷同等內(nèi)容工作的時間標(biāo)準(zhǔn)。,3.作業(yè)測定法:直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時,並加上評比和寬放,利用事先分析好的時間標(biāo)準(zhǔn)加以合成而得標(biāo)準(zhǔn)時間。,標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 結(jié) 構(gòu),總 工 作 時 間,標(biāo) 準(zhǔn) 時 間,非標(biāo)準(zhǔn),時 間,調(diào),整,時,間,工作時間,寬 放 時 間,機(jī),動,時,間,手,動,時,間,疲勞寬放,不可避免的遲延,政策性,寬

7、 放,政策性,寬 放,可以避免的迅延,固,定,變,動,標(biāo)準(zhǔn)工時:作業(yè)測定法,選擇作業(yè)員,記錄有關(guān)資料,劃 分 單 元,測 時 實(shí) 施,影響因素評比,計(jì)算正常時間,確定寬放時間,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時間,選 擇 作 業(yè) 員,1.平均作業(yè)員,操作具有一致性。,2.選擇條件,受完備訓(xùn)練,有意願作好工作。,熟習(xí)操作程序。,具有信心與合作精神。,3.溝通-現(xiàn)場主管及被觀測者取得合作,4.接近作業(yè)員-,採取友誼態(tài)度。,給予發(fā)問機(jī)會。,鼓勵提供意見。,對其操作表示興趣。,選 擇 作 業(yè) 員,記 錄 有 關(guān) 資 料,1.目的:標(biāo)準(zhǔn)工時隨工作情況與方法而有變易,所以必須詳細(xì)記錄,以利日後參考與查證。,2.記錄項(xiàng)目,2.1.

8、產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。,2.2 製造程序與操作方法、進(jìn)刀速度、深度、轉(zhuǎn)速。,2.3.設(shè)備性能、工夾志量具。,2.4.材料規(guī)格。,2.5.作業(yè)員等級、能力、性別、姓名。,2.6.工作環(huán)境,如溫、濕度、照明、照音。,2.7.工作現(xiàn)場佈置。,2.8.研究案號、資料數(shù)、審核人、日期。,工作的四個層次,-為進(jìn)行某種活動所必需的作業(yè)串通,如裝配。,-由幾個連續(xù)單元集合而成如伸手抓取材料在夾具上定位。,-由幾個連續(xù)動作集合而成如伸手、抓取等。,-人的基本動作,如伸手、握取等。,制程,作業(yè),動作,單元,1 將工作週程作業(yè)(,Cycle),劃分,為,數(shù)個動作組成的部份。,劃 分 單 元,劃 分 單 元,2

9、,目的,:,2.1 便利確實(shí)記述。,2.2 .明確作業(yè)方法細(xì)部以利檢討改善。,2.3 .建立標(biāo)準(zhǔn)工時之基本數(shù)據(jù)。,2.4 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時,不必全部重測,。,2.5 .可方便用到相同其他作業(yè)單元。,2.6 .可補(bǔ)救各單元的速度不均。,2.7 便於生產(chǎn)線平衡。,2.8 可將有效與無效時間分開。,2.9 特殊單元,個別處理。,2.10 使觀測時間更趨精確。,單 元 劃 分,3.1 適當(dāng)?shù)墓ぷ麟A次。,3.2 每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明。,3.3 每一單元應(yīng)有明顯易辯認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。,3.4 機(jī)械時間內(nèi)與機(jī)械時間之手作業(yè)時間分開。,3.5 單元時間愈短愈好,但又要便於精確測記。,3.6

10、 人工操作單元應(yīng)機(jī)與機(jī)器單元分開。,3 規(guī) 則,測 時 實(shí) 施,1.測量方法,1.1 歸零法,1.2 連續(xù)測時法,2.觀測作業(yè)員操作,2.1 站在作業(yè)員後方數(shù)呎,2.2 宜取易於觀察詳細(xì)確實(shí)位置,2.3 不可與作業(yè)員談話,3.剔除異常值,異常發(fā)生情況:,不按標(biāo)準(zhǔn)化之操作單元操作,多加動作。,遺漏操作單元。,測時人員錯誤或疏忽。,外來干擾因素,如:標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)改變,材料、物件不符。,4 測 時 注 意 事 項(xiàng),4.1,合格測時人員。,4.2,設(shè)備、工具、材料、安全、工法等已達(dá)到合適狀況。,4.3,工作方法確認(rèn)。,4.4,組長、操作員之支持與合作。,4.5,合適之測時對象。,4.6,避免督導(dǎo)人員在場及

11、祕密測時。,4.7,注意操作人員之故意戲弄。,測 時 實(shí) 施,測 時 實(shí) 施,5 決定測量次數(shù),5.1 多次量測的原因,5.2.測量次數(shù)的計(jì)算,信賴度95%,,10%精確度,信賴度95%,,5%精確度,20,n,2,2,2,40,n,2,2,2,N:,應(yīng)觀測次數(shù),n:,已觀測次數(shù),X:,觀測值,影 響 因 素 評 比,影響因素,1.熟練-是對某一既定工作方法掌握程度的反映,2.努力-指操作者工作時對提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)。,3.工作環(huán)境-主要對操作者產(chǎn)品影響。,4.一致性-指操作者在同一種操作的周期上時值的差異。,評比的目的在於把被觀測者的實(shí)際操作時間調(diào)整到合格適當(dāng)?shù)牟僮髡叩恼K俣壬稀?

12、注意:評比因素的正負(fù)性,影 響 因 素 評 比,影 響 因 素 評 比,計(jì) 算 正 常 時 間,正常工作時間=觀測時間/(1+評比因素),=,觀測時間值,觀測次數(shù),(1+評比因素),確定寬放時間,計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間,標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+寬放時間,觀測時間值,觀測次數(shù),=,(1+寬放率),(1+評比因素),標(biāo)準(zhǔn)工時:預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法,預(yù)定時間系統(tǒng)(,Predetermined Time System),簡稱,PTS,法利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時間,而不是通過直接觀察和測定。,動作時間分析:在實(shí)際條件的範(fàn)圍內(nèi),所有熟練人員完成真正基本動作所需要的時間是常量。,(1)在作業(yè)測定中,不需要對操作者的速度、努力程度 等進(jìn)行評價,就能預(yù)定客觀地確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。,(2)可以詳細(xì)記述操作方法,並得到各項(xiàng)基本動作時間值,從而對操作進(jìn)行合理的改進(jìn)。,(3)可以不使用秒表,在工作前就決定標(biāo)準(zhǔn)時間,並制定操作規(guī)程。,(4)當(dāng)作業(yè)方法變更時,必須修訂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間,但所依據(jù)的預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)不變。,(5)用,PTS,法平整流水線是最佳的方法。,預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法,模特法的原理,(1)所有人力操作時的動作均包括一些基本動作。,(2)不同的人做同一動作(在條件相同時)所需的時間值基本相等。,(3)使身體不同部位做動作時,其動作所用的時間值互成比例。,

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