技術創(chuàng)新管理-第8章

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,無憂,PPT,整理發(fā)布,無憂,PPT,整理發(fā)布,無憂,PPT,整理發(fā)布,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,技術創(chuàng)新管理,第,8,章,第,8,章 技術創(chuàng)新測度與評價,本章要點,技術創(chuàng)新測度的含義、對象、指標和種類,技術創(chuàng)新能力評價的原則和方法,技術創(chuàng)新績效的評價原則、評價框架和評價指標,引導案例,TCL,：全球化提升技術創(chuàng)新能力,8.1,技術創(chuàng)新測度和指標,技術創(chuàng)新測度

2、的含義,企業(yè)技術創(chuàng)新的測度是指以技術創(chuàng)新調查的統(tǒng)計數據和經驗數據為基礎，對技術創(chuàng)新進行系統(tǒng)的定量的實證性研究。,技術創(chuàng)新測度的對象,1.,面向項目的測度,2.,面向企業(yè)的測度,技術創(chuàng)新測度的指標,1.,描述性指標和評價性指標,2.,觀察性指標和預測性指標,3.,投入指標、實施指標和產出指標,4.,統(tǒng)計指標和經驗指標,技術創(chuàng)新測度的種類,1.,創(chuàng)新特性的測度,(1),創(chuàng)新的目的,(2),促進或阻礙創(chuàng)新的因素,(3),確定創(chuàng)新的企業(yè)和創(chuàng)新數目。,(4),創(chuàng)新的定性方面。,(5),創(chuàng)新對企業(yè)行為的影響,(6),創(chuàng)新的擴散。,技術創(chuàng)新測度的種類,2.,創(chuàng)新過程的測度,(1),投入的測度,(2),實施的

3、測度,(3),產出的測度,(4),非階段因素的測度,8.2,技術創(chuàng)新能力評價,技術創(chuàng)新能力評價原則,(1),目的性原則,(2),科學性原則,(3),系統(tǒng)性原則,(4),定性和定量結合原則,(5),可比性原則,(6),可操作性原則：,技術創(chuàng)新能力評價方法,1.,層次分析法,2.,模糊分析方法,3.,灰色綜合分析,4.,熵值法確定權重的客觀賦權法,5.,因子分析,6.,綜合評價方法及其他,各種評價方法的比較,客觀賦權綜合評價法優(yōu)于主觀賦權綜合評價法；客觀賦權法中的因子分析法,(,數據標準化,),優(yōu)于熵值法、,AHP,法和模糊綜合評判法。,因子分析方法作為客觀賦權法再次驗證了其優(yōu)良的客觀特性，是適合

4、對上市公司業(yè)績進行評價的優(yōu)良方法。,8.3,技術創(chuàng)新績效評價,技術創(chuàng)新績效評價原則,指標系統(tǒng)性原則,指標科學性原則,指標實用性原則,指標的成長性原則,硬性指標與軟性指標相結合的原則,技術創(chuàng)新績效評價框架,創(chuàng)新產出,績效,R&D,績效,生產制造績效,營銷績效,直接績效：技術創(chuàng)新的經濟效益,間接績效,2,：創(chuàng)新的技術積累效益和社會效益,間接績效,1,：技術創(chuàng)新的直接技術效益經濟效益,創(chuàng)新過程績效,反映企業(yè)技術創(chuàng)新活動的管理水平,技術創(chuàng)新績效評價指標,表,8-1,以產品創(chuàng)新為主的企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價指標體系,分類,序號,指標,維度權重（,%,）,指標權重（,%,）,創(chuàng)新產出績效,經濟效益,1,新產品

5、銷售率,30,40,2,新產品利潤率,30,3,單位產品成本降低率,30,直接技術效益,1,新產品數,30,40,2,重大改進產品數,30,3,主持或參與制定新標準數,30,技術積累效益,1,專利申請數,20,30,2,技術訣竅數,20,3,技術文檔數,20,4,科技論文數,15,5,技術創(chuàng)新提案數,15,創(chuàng),新,過,程,績,效,1,競爭情報分析報告數,20,20,2,研發(fā)部門與客戶交流頻度,10,3,研發(fā)部門與生產制造部門交流頻度,10,4,企業(yè)之間研發(fā)部門交流頻度,10,5,企業(yè)研發(fā)部門與高校、研究所的交流頻度,5,6,研發(fā)投入占銷售收入的比重,10,7,研發(fā)人員人數比重,10,8,技術帶

6、頭人、技術橋梁人物數,5,9,企業(yè)技術人員人均培訓費用,10,10,技術人員參加國內外會議數人次,5,11,企業(yè)技術論壇數,5,表,8-2,以工藝創(chuàng)新為主的企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價指標體系,分類,序號,指標,維度權重（,%,）,指標權重（,%,）,創(chuàng)新產出績效,經濟效益,1,改進產品銷售率,30,25,2,改進產品利潤率,25,3,單位產品成本降低率,50,直接技術效益,1,重大改進產品數,30,40,2,改進產品數,30,3,主持或參與制定新標準數,30,技術積累效益,1,專利申請數,15,20,2,技術訣竅數,15,3,技術文檔數,15,4,科技論文數,10,5,技術創(chuàng)新提案數,10,6,產品

7、質量改善率,10,7,勞動生產率提高率,10,8,生產周期（或交付期）縮短的時間,10,社會效益,1,每萬元產值能源消耗減少量,5,50,2,減少環(huán)境污染的程度,50,創(chuàng),新,過,程,績,效,1,競爭情報分析報告數,20,20,2,研發(fā)部門與客戶交流頻度,10,3,研發(fā)部門與生產制造部門交流頻度,10,4,企業(yè)之間研發(fā)部門交流頻度,10,5,企業(yè)研發(fā)部門與高校、研究所的交流頻度,5,6,研發(fā)投入占銷售收入的比重,10,7,研發(fā)人員人數比重,10,8,技術帶頭人、技術橋梁人物數,5,9,企業(yè)技術人員人均培訓費用,10,10,技術人員參加國內外會議數人次,5,11,企業(yè)技術論壇數,5,技術創(chuàng)新績效

8、評價指標,新產品數：當年開發(fā)出的新產品數量。,重大改進產品,(,包括工藝創(chuàng)新,),數：對原有產品在結構、規(guī)格、標準、外觀、材料等方面的重大改進以及工裝設備、生產工藝方面的新的改進。,新標準數：當年主持制定或者參與制定的國際、國家級、省部級行業(yè)標準數。,新產品銷售率：近,3,年內開發(fā)的新產品銷售收入占企業(yè)總銷售收入的比重。,改進產品銷售率：性能具有重大改進或提高的產品銷售收入占企業(yè)總銷售收入的比重。,新產品利潤率：近,3,年內開發(fā)的新產品實現的利潤占當年企業(yè)總利潤的比重。,改進產品利潤率：性能具有重大改進或提高的產品實現的利潤占當年企業(yè)總利潤的比重。,技術創(chuàng)新績效評價指標,單位產品成本降低率：通

9、過技術的工藝創(chuàng)新和工裝設備改進，引起原材料消耗和能源消耗減少，生產要素使用的改善，致使單位產品成本降低的數額與原單位產品成本的比值。,專利申請數：當年申請專利的數量。,技術訣竅數：當年開發(fā)出不便申請專利的技術訣竅的數量。,技術文檔數：當年完成的技術文檔的數量。,技論文數：當年企業(yè)在國內外正式刊物上發(fā)表的科技論文數量。,技術創(chuàng)新提案數：當年企業(yè)內員工所提的技術創(chuàng)新提案數。,技術創(chuàng)新績效評價指標,產品質量改善率：指通過技術的工藝創(chuàng)新和工裝設備改進，而引起的產品質量提高的比率。,勞動生產率提高率：指通過技術的工藝創(chuàng)新和工裝設備改進，而引起的勞動生產率提高的比率。,生產周期,(,或交付期,),縮短的時

10、間：指通過技術的工藝創(chuàng)新和工裝設備改進，而引起的生產周期的縮短。,每萬元產值能源消耗的減少量：指通過技術的工藝創(chuàng)新而引起的每萬元產值能源消耗的減少量。,減少環(huán)境污染的程度：指通過技術的工藝創(chuàng)新而引起的減少對環(huán)境的損害。,競爭情報分析報告數：當年搜集的國內外本行業(yè)相關競爭情報分析報告數量，包括各類科技情報信息分析報告、市場信息分析報告、技術預測報告數等。,技術創(chuàng)新績效評價指標,研發(fā)部門與客戶交流頻度、研發(fā)部門與生產制造部門交流頻度、企業(yè)之間研發(fā)部門內部交流頻度、企業(yè)研發(fā)部門與高校研究所的交流頻度：,5,分制，“十分密切”,(,如幾乎每天都與客戶交流,),為滿分,5,分，“比較密切”,(,如每周,

11、34,次,),為,4,分，“一般”,(,每周,1-2,次左右,),為,3,分，“不太密切”,(,每月,1-2,次,),為,2,分，“幾乎沒有交流”為,1,分。,研發(fā)投入占銷售收入的比重：當年技術研發(fā)投入的費用占企業(yè)總銷售收入的比重。,研發(fā)人員人數比重：當年技術研發(fā)部門人員占全部員工數的比重。,技術創(chuàng)新績效評價指標,技術帶頭人數：指國家、市級有突出貢獻的專家和享受政府專項津貼的專家，包括獲得博士學位、博士后在站人員、國家級、省市級重大、重點項目主持人。,技術橋梁人物數：技術橋梁人物指與外界聯(lián)系密切并把別的組織的知識經過消化吸收后再傳遞給組織內部成員、起信息橋梁作用的人物，一般是一線的技術經理或項

12、目經理。,技術人員人均培訓費用：企業(yè)當年用于培訓員工的人均費用。,技術人員參加國內外會議人次：當年技術人員參加國內外各類學術或技術研討會的數量。,技術論壇數：當年舉辦各類技術發(fā)展論壇或研討會次數。,思考題,1什么是技術創(chuàng)新測度？其測度的對象是什么？,2.技術創(chuàng)新測度的指標包括哪些種類？各有什么特點？,3.企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價應該遵循什么原則？,4企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價有哪些方法？,5.企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價的原則是什么？,案例討論,海信電視：技術創(chuàng)新 實現跨越,討論題：,1.,談談海信如何通過技術創(chuàng)新成為中國平板電視市場的第一品牌？,2.,海信的技術創(chuàng)新之路，對其他企業(yè)技術創(chuàng)新管理有哪些啟示？,本章完,