某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

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1、一總則 1、設(shè)備點(diǎn)檢定修貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，通過(guò)日常、點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三結(jié)合,達(dá)到改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、延長(zhǎng)機(jī)件壽命、減少停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)和降低維修費(fèi)用。其核心是“預(yù)防為主預(yù)知維修”。 2、公司設(shè)備管理維護(hù)執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)廠設(shè)備科、車間各崗位操作工及維護(hù)工承擔(dān)。 二目的 1、點(diǎn)檢: 是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，分析判斷設(shè)備劣化趨勢(shì)，以便確定設(shè)備維護(hù)和修理的時(shí)間、范圍、內(nèi)容，編制檢修計(jì)劃、備品備件的供應(yīng)計(jì)劃等。 2、 定修: 是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定

2、出來(lái)的一種檢修管理制度。目的是為了安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效率的進(jìn)行預(yù)知維修，以防止設(shè)備進(jìn)一步劣化造成重大損失。 三點(diǎn)檢 固定周期的點(diǎn)檢: 1、日常點(diǎn)檢:在設(shè)備運(yùn)行前和運(yùn)行中崗位操作工依靠五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或借助于簡(jiǎn)易工器具對(duì)設(shè)備外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象如:振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、腐蝕、異味、泄露等，防止或避免設(shè)備在不正常的狀態(tài)下工作。 2、專業(yè)點(diǎn)檢:為預(yù)測(cè)內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢人員靠五官或簡(jiǎn)單工具儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的外觀檢查和內(nèi)部檢查，并將檢查結(jié)果作為履歷記錄進(jìn)行研究分析，掌握設(shè)備劣化趨勢(shì)，以確定更恰當(dāng)?shù)木S修計(jì)劃。 3、精密點(diǎn)檢:用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行

3、綜合性測(cè)試檢查或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從而確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 不固定周期的點(diǎn)檢: 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況有異常情況(如振動(dòng)、雜音)而及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢。 四點(diǎn)檢實(shí)施 1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)(日常點(diǎn)檢): 1.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)填寫點(diǎn)檢卡。 1.2依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢;按本單位規(guī)定的時(shí)間在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)必須按點(diǎn)檢卡選項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記衣 1.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，要及時(shí)通知班長(zhǎng)

4、并記入操作工點(diǎn)檢卡， 1.4 交接班時(shí)，要將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚，交接班雙方均要查點(diǎn)檢卡，情況不明者，要詢問(wèn)清楚。 2、崗位維修工作的點(diǎn)檢作業(yè)(專業(yè)點(diǎn)檢): 2.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)注填寫點(diǎn)檢卡。 2.2 依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢;按本單位規(guī)定的時(shí)間在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)必須按點(diǎn)檢卡選項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢并認(rèn)真做好記平 2.3發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，要查明原因設(shè)法排除，及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并記入點(diǎn)檢卡。 2.4 交接班時(shí)要將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚，交接班雙方均要查點(diǎn)檢卡，情況不明者要詢問(wèn)清楚。 3、設(shè)備科專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)(精密點(diǎn)檢): 3.1各單位針對(duì)設(shè)備情況制定

5、和完善點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線)。 3.2編制定期和長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃。 3.3 按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工和崗位維修工進(jìn)行點(diǎn)檢，維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)表和有關(guān)記錄有問(wèn)題時(shí)查明情況并及時(shí)處理，必要時(shí)安排檢修人員進(jìn)行處理或列入檢修計(jì)劃在檢修時(shí)進(jìn)行處理，問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)要有詳細(xì)記錄。 3.4編制檢修計(jì)劃并做好檢修工程的管理工作。 3.5根據(jù)備件季(年)計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，審核維修資材(備件、主材料)的需用計(jì)劃。 3.6搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制定設(shè)備隱患登記表，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度;負(fù)責(zé)向設(shè)備處每日反饋設(shè)備隱患信息。

6、 3.7參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見(jiàn)。 3.8 提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的分析，提出改善設(shè)備的意見(jiàn)。 3.9對(duì)無(wú)能為力進(jìn)行的精密點(diǎn)檢提出計(jì)劃，委托有能力的專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施。 4、設(shè)備處專業(yè)工程師點(diǎn)檢作業(yè)管理: 4.1設(shè)備處全面負(fù)責(zé)全公司設(shè)備點(diǎn)檢的管理工作，對(duì)各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各單位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的審核、監(jiān)督、檢查各單位點(diǎn)檢工作的開(kāi)展情況，不斷完善點(diǎn)檢管理制度，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況提出考核意見(jiàn);負(fù)責(zé)探索、推廣新的點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)和故障診斷方法，介紹推薦先進(jìn)的點(diǎn)檢儀器，定期組織點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，提高公司設(shè)備管理水平。 4.2設(shè)備處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢

7、日?qǐng)?bào)表匯總、分析組織相關(guān)各單位解決反饋問(wèn)題。 4.3設(shè)備處每月召開(kāi)一次設(shè)備會(huì)，會(huì)議由設(shè)備處組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，各生產(chǎn)廠設(shè)備科長(zhǎng)及公司總調(diào)度長(zhǎng)參加，各生產(chǎn)廠匯報(bào)本月運(yùn)行情況及存在的隱患情況。解決各單位點(diǎn)檢運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，交流各種工作信息，提出工作要求。 5、監(jiān)督機(jī)制: 5.1設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)單位的點(diǎn)檢工作 5.2各生產(chǎn)單位設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位維修人員及崗位操作工的點(diǎn)檢工作。 6、獎(jiǎng)罰細(xì)則: 6.1根據(jù)點(diǎn)檢工作的內(nèi)容和要求，設(shè)備處對(duì)各生產(chǎn)廠點(diǎn)檢工作每月進(jìn)行一次評(píng)分評(píng)比。 6.2、出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，將受到經(jīng)濟(jì)處罰: 6.2.1由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備

8、故障，除對(duì)《設(shè)備管理制度》執(zhí)行外，另對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢員50-100元的罰款，監(jiān)督責(zé)任人50元的罰款; 6.2.2 點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，生產(chǎn)操作工，維修工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)、對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任者給予100-300元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)對(duì)監(jiān)督責(zé)任者給予50-100元的處罰。 6.3、在點(diǎn)檢工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人將表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 6.3.1在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生者。 6.3.2能長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用者。 6.3.3積極探索點(diǎn)檢工作新思路，推行點(diǎn)檢工作，成績(jī)顯著者。 五其他 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。