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1、 0 2 4 6 8 10 12 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Java programmers Business analysts Technical writers Managers Administrative staff Database analysts Testing specialists Nu mb er of Pe op le 輸入： PV EV AC1. BAC輸出： CV CPI SV SPI EAC VAC1. SAC已獲價值分析 費用時間資源當前日期PVACEV BACCVSV 時間任務(wù)B:$100任務(wù)
2、C:$100任務(wù)D:$100 任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $0 $50已獲價值 = $350 時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $0 $50已獲價值 = $350PV=$400 , EV=$350, 則SV=- $ 50如果AC= $ 700,則CV=- $ 350 研究表明：進度進展到20%左右的時候，CPI趨于穩(wěn)定。 時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$
3、100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $0 $50已獲價值 = $350則：PV=$400 , EV=$350如果BAC= $ 1000則SV=- $ 50；CV=- $ 350目前： AC= $ 700SPI= 87.5%；CPI=50%則,EAC=1000/0.5= $2000如果Goal=BAC, 則TCPI=(1000-350)/(1000-700)=2.17 計劃費用實際費用完成百分比評估BCWP進度差異費用差異第一階段 1500 1500 100 1500 0 0 2500 2600 100 2
4、500 0（100） 3500 3600 100 3500 0（100） 1000 1200 100 1000 0（200） 2500 2500 100 2500 0 0 800 900 100 800 0（100）合計11800 12300 11800 0（500）第二階段 35000 41000 100 35000 0（6000） 6500 7300 95 6175（325）（1125） 3500 3200 100 3500 0 300 3000 3000 100 3000 0 0 3500 3100 90 3150（350）50 4500 4000 80 3600（900）（400）合計56000 61600 54425（1575）（7175）第三階段 12000 6000 50 6000（6000）0 6000 5200 80 4800（1200）（400） 6500 2000 25 1625（4875）（375） 300 0 0 0（3000）0 1000 0 0 0（1000）0合計28500 13200 12425（16075）（775）整個項目合計96300 87100 78650（17650）（8450） 項目全部預算價值（BAC）：115000 CV=2000,SV=-2800CPI = 1.06,SPI =0.93
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