成飛集團(tuán)室經(jīng)理(主任)KPI表

《成飛集團(tuán)室經(jīng)理(主任)KPI表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成飛集團(tuán)室經(jīng)理(主任)KPI表（71頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 施韶KM工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 CHE0CDU AIRCRAFT CKDUSTtlAl (GEOUF) CO. LTD, 室經(jīng)理（主任）KPI表 目錄 戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理 KPI表 6 戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 9 資本運(yùn)營室經(jīng)理 KPI表 12 資本運(yùn)營室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 14 企業(yè)管理室經(jīng)理 KPI表 16 市場營銷室經(jīng)理 KPI表 17 市場營銷室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 19 經(jīng)營計(jì)劃室經(jīng)理KPI表 21 經(jīng)營計(jì)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 23 目標(biāo)管理室經(jīng)理 KP

2、I表 25 人事管理室經(jīng)理KPI表 26 人事管理室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 28 績效薪酬管理室經(jīng)理KPI表 31 干部室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 33 離退休管理室主任KPI表 34 組織室主任KPI表 36 組織室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 37 審計(jì)室經(jīng)理KPI表 39 法律事務(wù)室經(jīng)理KPI表 40 法律事務(wù)室經(jīng)理定性指標(biāo)量化說明 42 紀(jì)檢監(jiān)察室主任KPI表 44 會(huì)計(jì)室經(jīng)理KPI表 46 會(huì)計(jì)室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 48 財(cái)務(wù)室經(jīng)理KPI表 49 財(cái)務(wù)室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 51 秘書室主任KPI表 53 秘書室主任

3、定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 55 行政室主任KPI表 56 行政室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 58 保密保衛(wèi)室主任KPI表 60 保密保衛(wèi)室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 62 企業(yè)文化研究室主任KPI表 63 企業(yè)文化研究室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 64 宣傳室主任KPI表 66 宣傳室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 68 青年工作室主任KPI表 69 青年工作室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 71 戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

4、 顧里 40% 年度 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 質(zhì)量評(píng)分表 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)告得分總和 /年度內(nèi) 應(yīng)提交報(bào)告數(shù)量，單個(gè)報(bào)告質(zhì)量的評(píng)分 方法見戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)。 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 五年規(guī)劃及年度 戰(zhàn)略規(guī)劃。 2 重大經(jīng)營決策 分析報(bào)告質(zhì)里 40% 季度 重大經(jīng)營決策 分析報(bào)告質(zhì)里 評(píng)分表 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)告得分總和 /年度內(nèi) 應(yīng)提交報(bào)告數(shù)量，單個(gè)報(bào)告質(zhì)量的評(píng)分 方法見戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)。 重大經(jīng)營決策和投資項(xiàng)目方案包括公司經(jīng)理層要求提交 的為經(jīng)營決策作支持的專項(xiàng)分析報(bào)告， 有關(guān)擬投資項(xiàng)目的 分析報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)

5、告和可行性研究報(bào)告， 以及公司經(jīng)理層 要求提交的其他專項(xiàng)分析報(bào)告。 3 董事會(huì)日常事 務(wù)工作差錯(cuò)次 數(shù) 10% 季度 各董事反饋意 見 工作差錯(cuò)指會(huì)議資料準(zhǔn)備不全；沒有按時(shí)發(fā)送給參會(huì)者； 董事或企業(yè)發(fā)展部部長對(duì)會(huì)務(wù)工作提出批評(píng)； 查閱董事會(huì) 會(huì)議檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)在檔文件不在檔。 4 與本軍職責(zé)相 關(guān)的制度建設(shè) 計(jì)劃完成率 10% 年度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 完成率=（實(shí)際新建制度、流程個(gè)數(shù)十 實(shí)際修訂制度、流程個(gè)數(shù)）/ （計(jì)劃新建 制度、流程個(gè)數(shù)十計(jì)劃修訂制度、流程 個(gè)數(shù)） 與本軍職責(zé)相關(guān)的制度包括戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程、 與公司 法人治理結(jié)

6、構(gòu)相關(guān)的制度，等等。 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 名稱 內(nèi)容 120分 110分 100分 80分 60分 戰(zhàn)略規(guī) 劃報(bào)告 顧里 報(bào)告提交 及時(shí)性 10% 行業(yè)最新動(dòng)向可以立 即反映在報(bào)告中并及 時(shí)提交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 1?2個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 報(bào)告數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 20% 非常準(zhǔn)確，

7、可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可作為下一步工作的 基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可作 為下一步工作的基礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義  報(bào)告分析 的深入程 度 60% 分析結(jié)合公司內(nèi)外環(huán) 境，制定出相關(guān)戰(zhàn)略 方案，可用以做出戰(zhàn) 略決策的觀點(diǎn)很多 可用以做出戰(zhàn)略決策 的觀點(diǎn)很多 可用以做出戰(zhàn)略決策 的觀點(diǎn)數(shù)量較多 可用以做出戰(zhàn)略決策 的觀點(diǎn)不多 可用以做出戰(zhàn)略決策 的觀點(diǎn)數(shù)量基本沒有 報(bào)告內(nèi)容 的全面性 10% 報(bào)告內(nèi)容全面，涉及 所有報(bào)告要求的內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，包

8、括 報(bào)告要求的所有美鍵 內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，少量 關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，較 多的關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，大 量關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 重大經(jīng) 營決策 報(bào)告提交 及時(shí)性 10% 最新相關(guān)信息可以立 即反映在報(bào)告中并及 時(shí)提交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 1?2個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 分析報(bào) 告質(zhì)量 報(bào)告數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 20% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可

9、以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義  報(bào)告分析 的深入程 度 50% 問題考慮十分全面， 論據(jù)非常充分，可用 以做出決策的觀點(diǎn)很 多 問題考慮十分全面，論 據(jù)比較充分，可用以做 出決策的觀點(diǎn)很多 問題考慮比較全面，有 足夠的論據(jù)，可用以做 出決策的觀點(diǎn)數(shù)量較 多 論據(jù)比較充分，但有多 個(gè)關(guān)鍵問題未考慮到， 可用以做出決策的觀 點(diǎn)不多 沒抓住問題重點(diǎn)，可用 以做出決策的觀點(diǎn)數(shù) 量基本沒有 報(bào)告內(nèi)容 的全面性 20% 報(bào)告內(nèi)容全面，涉及 所有報(bào)告要求的內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容

10、較全面，包括 報(bào)告要求的所有美鍵 內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，少量 關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，較 多的關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，大 量關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 13 資本運(yùn)營室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) ( a 上績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 計(jì)算方法 指標(biāo)說明 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 1 對(duì)外投資管理 制度建設(shè)計(jì)劃 完成率 20% 年度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 完成率=（實(shí)際新建制度個(gè)數(shù)十實(shí)際修 訂制度個(gè)數(shù)）/（計(jì)劃新建制度個(gè)數(shù)十計(jì) 劃修訂制度個(gè)數(shù)） 對(duì)外投資管理制度建設(shè)主要是通

11、過修改和完善制度， 來達(dá) 到不斷規(guī)范對(duì)外投資行為、投資管理活動(dòng)和下屬投資企業(yè) 行為的目的，以提高公司對(duì)外投資收益。 2 資本運(yùn)作方案 報(bào)告質(zhì)里 25% 季度 資本運(yùn)作方案 報(bào)告質(zhì)量評(píng)分 表 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)告得分總和 /季度內(nèi) 應(yīng)提交報(bào)告數(shù)量，單個(gè)報(bào)告質(zhì)量的評(píng)分 方法見資本運(yùn)營室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)。 資本運(yùn)作方案指有關(guān)對(duì)外直接投資、 并購與資產(chǎn)重組、融 資等資本運(yùn)營活動(dòng)的書面建議、分析報(bào)告或操作方案。 3 對(duì)外投資計(jì)劃 完成率 25% 年度 年度對(duì)外投資 計(jì)劃完成情況 總結(jié) 計(jì)劃完成率=實(shí)際完成投資項(xiàng)目個(gè)數(shù) / 計(jì)劃投資項(xiàng)目個(gè)數(shù) 反映對(duì)

12、外投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。 4 對(duì)外投資計(jì)劃 延遲提交大數(shù) 15% 季度 經(jīng)營計(jì)劃室反 饋意見 資本運(yùn)營室實(shí)際提交對(duì)外投資計(jì)劃給經(jīng)營計(jì)劃室的時(shí)間 與公司制度中規(guī)定的報(bào)送時(shí)間的比較結(jié)果。 5 投資企業(yè)資產(chǎn) 運(yùn)營情況稽查 的漏查次數(shù) 15% 季度 各董事及各預(yù) 算和審計(jì)委員 會(huì)成員反饋意 見 13 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 資本運(yùn)營室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 名稱 內(nèi)容 120分 110分 100分 80分 60分 最新相關(guān)信息可以

13、立 報(bào)告無合理理由延遲 3 報(bào)告提交 10% 即反映在報(bào)告中并及 特殊情況卜仍可按時(shí) 報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 個(gè)工作日及其以上提 及時(shí)性 時(shí)提交 提交報(bào)告 1?2個(gè)工作日提交 交 資本運(yùn) 報(bào)告數(shù)據(jù) 非常準(zhǔn)確，可以完全 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 作力條 的準(zhǔn)確性 10% 作為下一步工作的基 可以作為下一步工作 作為下一步工作的基 /、可信 喪失了意義 報(bào)告質(zhì) 礎(chǔ) 的基礎(chǔ) 礎(chǔ) 量 報(bào)告分析 問題考慮十分全面

14、， 問題考慮十分全面，論 問題考慮比較全面，有 論據(jù)比較充分，但有多 沒抓住問題重點(diǎn)，可用 論據(jù)非常充分，可用 足夠的論據(jù)，可用以做 個(gè)關(guān)鍵問題耒考慮到， 以做出決策的觀點(diǎn)數(shù) 的深入程 60% 以做出決策的觀點(diǎn)很 據(jù)比較充分，可用以做 出決策的觀點(diǎn)數(shù)量較 可用以做出決策的觀 量基本沒有 度 多 出決策的觀點(diǎn)很多 多 點(diǎn)不多 17 報(bào)告內(nèi)容 的全面性 10% 報(bào)告內(nèi)容全面，涉及 所有報(bào)告要求的內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，包括 報(bào)告要求的所有美鍵 內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，少量 關(guān)鍵內(nèi)容未涉及

15、 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，較 多的關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，大 量關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容 的創(chuàng)新性 10% 有非常獨(dú)到的見解， 報(bào)告的整體思路具有 創(chuàng)新性 有比較獨(dú)到的見解，報(bào) 告中有多個(gè)創(chuàng)新性觀 占 八、、 有一定的個(gè)人見解，報(bào) 告中有個(gè)別獨(dú)立的觀 點(diǎn)和思路 報(bào)告中的觀點(diǎn)基本來 源于領(lǐng)導(dǎo)，只在分析過 程中『些個(gè)人建議 報(bào)告中的觀點(diǎn)和思路 完全來源于領(lǐng)導(dǎo)，沒有 任何個(gè)人見解 企業(yè)管理室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 制度體系建設(shè) 計(jì)劃完成率 20% 年度

16、 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 完成率=（實(shí)際新建制度個(gè)數(shù)十實(shí)際修 訂制度個(gè)數(shù)）/（計(jì)劃新建制度個(gè)數(shù)十計(jì) 劃修訂制度個(gè)數(shù)） 制度體系建設(shè)指整個(gè)公司的規(guī)章制度制訂和修訂工作， 目 的是為了使整個(gè)公司的運(yùn)作制度化、流程化。 2 新管理方法推 進(jìn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 80% 年度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 新管理方法推進(jìn)指標(biāo)是在年初制訂部門工作計(jì)劃時(shí)， 由企 業(yè)發(fā)展部部長和企業(yè)管理室經(jīng)理根據(jù)具體的專題項(xiàng)目內(nèi) 容共同商定的考核指標(biāo)。例如，針對(duì)精益制造項(xiàng)目，本年 度應(yīng)在多少個(gè)專業(yè)廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用。 市場營銷室經(jīng)理KPI表 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表

17、序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 合同簽訂總額 完成率 40% 年度 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié) 果 完成率=年度內(nèi)實(shí)際簽訂合同總額（以 合同規(guī)定年內(nèi)支付的金額為準(zhǔn)） / 全年計(jì) 劃銷售收入總額 合同簽訂總額指所有市場營銷室對(duì)外簽訂的合同總金額。 2 軍機(jī)訂單簽訂 額完成率 20% 年度 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié) 果 完成率=年度內(nèi)實(shí)際簽訂軍機(jī)合同總額 /全年軍機(jī)計(jì)劃銷售收入總額 軍機(jī)訂單簽訂額指市場營銷室對(duì)外簽訂的所有軍用飛機(jī) 銷售合同，包括國內(nèi)軍機(jī)訂單和外貿(mào)機(jī)訂單。 3 銷售費(fèi)用控制 率 15% 季度

18、 財(cái)務(wù)部核算結(jié) 果 控制率=（銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生值一銷售 費(fèi)用預(yù)算值）/銷售費(fèi)用預(yù)算值 4 外部客戶滿意 度 10% 年度 外部客戶滿意 度調(diào)查問卷 滿意度=2每份有效問卷得分/回收有效 問卷總數(shù) 外部客戶滿意度指公司進(jìn)行的外部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 的平均得分。 5 市場分析報(bào)告 顧里 15% 季度 市場分析報(bào)告 質(zhì)魚評(píng)分表 指標(biāo)得分=（經(jīng)營副總評(píng)分+經(jīng)營部部 長評(píng)分）/2,評(píng)分方法見市場營銷室經(jīng) 理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 18 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 市場營銷室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核 權(quán)重

19、 打分標(biāo)準(zhǔn) 名稱 內(nèi)容 120分 110分 100分 80分 60分 市場分 析報(bào)告 顧里 報(bào)告提交 及時(shí)性 10% 最新市場信息可以立 即反映在報(bào)告中并及 時(shí)提交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 報(bào)告數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 20% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使

20、得報(bào)告 喪失了意義  報(bào)告分析 的深入程 度 60% 可用以做出經(jīng)營決策 和制定銷售政策的觀 點(diǎn)很多，尤其能支持 重要決策 可用以做出經(jīng)營決策 和制定銷售政策的觀 點(diǎn)很多 可用以做出經(jīng)營決策 和制定銷售政策的觀 點(diǎn)數(shù)量較多 可用以做出經(jīng)營決策 和制定銷售政策的觀 點(diǎn)數(shù)量不多 可用以做出經(jīng)營決策 和制定銷售政策的觀 點(diǎn)基本沒有 報(bào)告內(nèi)容 的全面性 10% 報(bào)告內(nèi)容全面，涉及 所有報(bào)告要求的內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，包括 報(bào)告要求的所有美鍵 內(nèi)容 報(bào)告內(nèi)容較全面，少量 關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)容不夠全面，較 多的關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 報(bào)告內(nèi)

21、容不夠全面，大 量關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 21 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 經(jīng)營計(jì)劃室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 經(jīng)營計(jì)劃的準(zhǔn) 確性 40% 季度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營成果的比較記錄。 2 經(jīng)營計(jì)劃發(fā)文 延遲天數(shù) 10% 年度 經(jīng)營部部長檢 查結(jié)果 公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)際發(fā)文時(shí)間與公司制度中規(guī)定的應(yīng) 發(fā)文時(shí)間的比較結(jié)果。 3 投資計(jì)劃發(fā)文 延遲天數(shù) 10% 年度 經(jīng)營部部長檢 查結(jié)果 公司年度投資計(jì)

22、劃實(shí)際發(fā)文時(shí)間與公司制度中規(guī)定的應(yīng) 發(fā)文時(shí)間的比較結(jié)果。 4 投資計(jì)劃完成 率 30% 季度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 完成率=實(shí)際完成投資項(xiàng)目數(shù) 資項(xiàng)目數(shù) /計(jì)劃投 5 經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 和分析質(zhì)量 10% 季度 經(jīng)營部內(nèi)部及 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋 意見 評(píng)分方法見經(jīng)營計(jì)劃室經(jīng)理定性指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否按規(guī)定時(shí)間報(bào)出； 報(bào)出的數(shù)據(jù)是否 符合公司要求，是否準(zhǔn)確；公司領(lǐng)導(dǎo)需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)是否21 能夠及時(shí)提供；經(jīng)營分析報(bào)告的質(zhì)量等。 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 經(jīng)營計(jì)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱

23、 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 經(jīng)營數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 提交及時(shí) 性 20% 突發(fā)信息可以立即反 映在報(bào)告中并及時(shí)提 交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 和分析 顧里 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 的準(zhǔn)確性 30% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確

24、，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義 23 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 經(jīng)營數(shù)據(jù) 分析的深 入程度及 決策價(jià)值 50% 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)很多，尤其能 支持重要決策，具有 極高的決策價(jià)值 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)很多，能支持一 些決策 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)數(shù)量較多 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)數(shù)量不多 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)基本沒有 目標(biāo)管理室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 年度目標(biāo)卡延 遲下發(fā)天數(shù) 10%

25、年度 經(jīng)營部部長檢 查結(jié)果及各部 門反饋意見 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書實(shí)際下發(fā)時(shí)間與規(guī)定的應(yīng)卜發(fā)時(shí)間的比 較結(jié)果。 2 考核結(jié)果公示 延遲天數(shù) 40% 季度 經(jīng)營部部長檢 查結(jié)果 實(shí)際考核結(jié)果公示時(shí)間與考核制度規(guī)定的公示時(shí)間的比 較結(jié)果。 3 考核申訴結(jié)案 率 30% 季度 經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)結(jié) 果 結(jié)案率=在規(guī)定辦理周期內(nèi)結(jié)案的案件 個(gè)數(shù)/考核周期內(nèi)受理的申訴案件個(gè)數(shù) 每個(gè)考核周期內(nèi)，受理的申訴案件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)案的 情況。 4 考核工作差錯(cuò) 次數(shù) 20% 季度 各部門及考核 委員會(huì)反饋意 見 考核工作差錯(cuò)指評(píng)分、計(jì)算、匯總過程

26、中出錯(cuò)，造成公示 結(jié)果有誤，引起被考核部門的不滿；考評(píng)過程有欠公正， 受到被考核部門投訴， 并最終裁定申訴有效； 考核委員25 日常事務(wù)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，等等。 人事管理室經(jīng)理KPI表 序號(hào)― c , 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 成都飛機(jī)工叱 指標(biāo)說明 :（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 1 人力資源規(guī)劃 報(bào)告質(zhì)里 20% 季度 報(bào)告質(zhì)量評(píng)分表（人力 資源部部長或主管副總 經(jīng)理打分） 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)告得分總和 /年度內(nèi)應(yīng)提 交報(bào)告數(shù)量 參見人事管理室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)（不包括干部的人力資源 規(guī)劃

27、） 2 核心崗位后備 人才超差率 10% 年度 HR部統(tǒng)計(jì) [（核心崗位后備人數(shù)/核心崗位人數(shù)）一 1.2] /1.2 此指標(biāo)取正值 其中核心崗位由人力資源部調(diào)查 確定（不包括干部核心崗位） 3 試用員工轉(zhuǎn)正率 5% 年度 HR部統(tǒng)計(jì) 試用員工轉(zhuǎn)正率=轉(zhuǎn)正新員工數(shù) /入職新員 工數(shù) 4 招聘計(jì)劃完成率 10% 年度 HR部統(tǒng)計(jì) 實(shí)際招收新員工數(shù)/計(jì)劃招收新員工數(shù) 5 勞動(dòng)合同與員工檔案 管理差錯(cuò)次數(shù) 15% 季度 HR部長收集、 質(zhì)量管理部抽查 匯差錯(cuò)次數(shù) 出現(xiàn)勞動(dòng)合同填寫錯(cuò)誤、不完整、 員工檔案毀損等狀況視為差錯(cuò)

28、6 培訓(xùn)工作質(zhì)量： 培訓(xùn)員工滿意度 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 30% 季度 HR部統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)員工滿意度=匯受訓(xùn)員工評(píng)分 /受訓(xùn)員 工人數(shù) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率=實(shí)際培訓(xùn)人次 /計(jì)劃培訓(xùn) 人次 其中培訓(xùn)員工滿意度占 50% 培訓(xùn)計(jì)劃完成率占30% 27 培訓(xùn)費(fèi)用控制率占20% 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 人事管理室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 人力資 與公司戰(zhàn) 略目標(biāo)契 合性 30% 能為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提 供很好的人力資源保 障 能為

29、公司部分業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略和職能戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 提供人力資源保障 規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略進(jìn) 行 規(guī)劃與戰(zhàn)略部分脫節(jié) 規(guī)劃與公司戰(zhàn)略完全 脫節(jié) 源規(guī)劃 非常準(zhǔn)確，可以完全 報(bào)告質(zhì) 量 數(shù)據(jù)調(diào)查 的準(zhǔn)確性 30% 作為核心崗位員工儲(chǔ) 備計(jì)劃、員，職業(yè)生 涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)計(jì) 劃的依據(jù)之一 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義  規(guī)劃的可 實(shí)施性 40% 規(guī)劃報(bào)告可實(shí)施性非 常強(qiáng)，據(jù)此可以開展 人

30、力資源開發(fā)工作 規(guī)劃報(bào)告可實(shí)施性比 較強(qiáng) 規(guī)劃報(bào)告整體基本可 以實(shí)施 規(guī)劃報(bào)告部分內(nèi)容可 以實(shí)施 規(guī)劃報(bào)告流于形式，措 施的可操作性差，/、可 以實(shí)施 29 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 序 （ 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 號(hào)e 3 權(quán)重 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 i 績效薪酬工作差錯(cuò)次 數(shù) 20% 季度 HR部部長收集 相關(guān)部門反饋 匯差錯(cuò)次數(shù) 包括非職務(wù)系列員工考核表格發(fā)放、 表格統(tǒng) 計(jì)、考核等

31、級(jí)劃分、所有員工工資計(jì)算、員 工福利計(jì)算差錯(cuò) 2 考核結(jié)果公示延遲天 數(shù) 20% 季度 HR部統(tǒng)計(jì) 指非職務(wù)系列員工實(shí)際考核結(jié)果公示時(shí)間 與考核制度規(guī)定的公示時(shí)間相比較所推遲 的天數(shù) 3 考核體系建設(shè)計(jì)劃完 成率 20% 年度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 實(shí)際完成新建、修訂 的制度和流程數(shù)量/ 計(jì)劃新建、修訂的制 度和流程數(shù)量 包括非職務(wù)系列員工考核的 KPI指標(biāo)體系、 考核制度、考核流程新建、修訂 4 薪酬體系建設(shè)計(jì)劃完 成率 20% 年度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 實(shí)際完成新建、修訂 的制度和流程數(shù)量/ 計(jì)劃新建、

32、修訂的制 度和流程數(shù)量 員，薪酬制度、流程的新建、修訂 5 薪酬總額控制率 10% 季度 財(cái)務(wù)報(bào)表 （薪酬實(shí)際值-薪酬 核定值）/薪酬核定值 30 6 內(nèi)部客戶滿意唐 10% 季康 滿意博問卷調(diào)杳 31 績效薪酬管理室經(jīng)理KPI表 序 號(hào)e , 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 戌都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 i 干部考核結(jié)果公示延 遲天數(shù) 10% 季度 HR部統(tǒng)計(jì) 指職務(wù)系列員工實(shí)際考核結(jié)果公示 時(shí)間與考核制度規(guī)定的公示時(shí)間相 比較所

33、推遲的天數(shù) 2 干部績效考核差錯(cuò)次 數(shù) 10% 季度 HR部部長收集 相關(guān)部門反饋 匯差錯(cuò)次數(shù) 包括職務(wù)系列員工考核表格發(fā)放、 表格統(tǒng)計(jì)、考核等級(jí)劃分錯(cuò)誤 3 干部考任制度建設(shè)計(jì) 劃完成率 20% 年度 室總結(jié)報(bào)告 交部長評(píng)分 實(shí)際完成新建、修訂的制度和流 程數(shù)量/計(jì)劃新建、修訂的制度和 流程數(shù)量 包括職務(wù)系列員工考核的 KPI指標(biāo) 體系的新建修訂、考核制度新建修 訂、考核流程新建修訂 培訓(xùn)員工滿意度=（匯受訓(xùn)員工評(píng) 4 培訓(xùn)工作質(zhì)量： 培訓(xùn)滿意度 干部培訓(xùn)計(jì)劃完成率 培訓(xùn)費(fèi)用控制率 30%

34、季度 HR部統(tǒng)計(jì) 分）/受訓(xùn)員工人數(shù) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率=實(shí)際培訓(xùn)人次 / 計(jì)劃培訓(xùn)人次 培訓(xùn)費(fèi)用控制率=培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際 發(fā)生值/培訓(xùn)費(fèi)用核定值 其中培訓(xùn)員工滿意度占 50% 培訓(xùn)計(jì)劃完成率占30% 培訓(xùn)費(fèi)用控制率占20% 5 干部核心崗位后備人 才儲(chǔ)備超差率 10% 年度 HR部統(tǒng)計(jì) [（核心崗位后備人數(shù)/核心崗位 人數(shù)）一1.2] /1.2 此指標(biāo)取正值 其中核心崗位由人力資源部調(diào)查確 士 7E 32 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 干部室經(jīng)理KPI表 干部室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重

35、 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 職務(wù)系 列人力 資源規(guī) 劃報(bào)告 顧里 與公司戰(zhàn) 略目標(biāo)契 合性 30% 完全基于公司戰(zhàn)略梳 理進(jìn)行分析，能為實(shí) 現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供很好 的人力資源保障 基于公司戰(zhàn)略梳理進(jìn) 行分析，能為公司部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn)提人力資源保 障 規(guī)劃基于戰(zhàn)略開展 規(guī)劃與戰(zhàn)略部分脫節(jié) 規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略完全脫 節(jié)  數(shù)據(jù)調(diào)查 的準(zhǔn)確性 30% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為核心崗位員工儲(chǔ) 備計(jì)劃、員，職業(yè)生 涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)計(jì) 劃的依據(jù)之一 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù)

36、可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義 規(guī)劃的可 實(shí)施性 40% 規(guī)劃報(bào)告可實(shí)施性非 常強(qiáng)，據(jù)此可以展開 人力資源開發(fā)舉措 規(guī)劃報(bào)告可實(shí)施性比 較強(qiáng) 規(guī)劃報(bào)告整體基本可 以實(shí)施 規(guī)劃報(bào)告部分內(nèi)容可 以實(shí)施 規(guī)劃報(bào)告流于形式，完 全/、可以實(shí)施 離退休管理室主任 KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 離退休干部年度經(jīng)費(fèi) 控制率 40% 年度 財(cái)務(wù)報(bào)表 老干部年度經(jīng)費(fèi)

37、實(shí)際 發(fā)生額/老干部經(jīng)費(fèi) 預(yù)算額 2 離退休干部投訴人次 20% 季度 部長收集到的投訴信息 匯投訴次數(shù) 老干部投訴，部長確認(rèn)實(shí)屬本室工作人員失 職造成的記一次 3 離退休干部活動(dòng)計(jì)劃 完成率 40% 季度 室總結(jié)報(bào)告交 部長評(píng)分 實(shí)際開展活動(dòng)次數(shù)/ 計(jì)劃開展活動(dòng)次數(shù)  組織室主任KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 新黨員發(fā)展計(jì)劃完成 率 20% 年度 室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 實(shí)際發(fā)展黨員數(shù)/計(jì) 劃發(fā)展黨員數(shù)

38、 2 黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率 40% 季度 室總結(jié)報(bào)告交部長評(píng)分 實(shí)際組織黨員學(xué)習(xí)人 次/計(jì)劃組織黨員學(xué) 習(xí)人次 3 黨組織建設(shè)規(guī)劃報(bào)告 40% 年度 室總結(jié)報(bào)告交部長評(píng)分 見組織室主任定性指標(biāo)量化方法 4 5 6 39 組織室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 黨組織 建設(shè)規(guī) 劃報(bào)告 顧里 報(bào)告提交 及時(shí)性 30% 黨的最新精神可以立 即反映在報(bào)告中并及 時(shí)提交 特殊

39、情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 數(shù)據(jù)調(diào)查 的準(zhǔn)確性 20% 非常準(zhǔn)確，完全可以 作為下一步工作的依 據(jù) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義  規(guī)劃的可 實(shí)施性 50% 規(guī)劃報(bào)告可實(shí)施性非 常強(qiáng)，據(jù)此可以展開 黨組織建設(shè)工作 規(guī)劃報(bào)告可實(shí)施性比 較強(qiáng) 規(guī)劃報(bào)告整體基本可 以實(shí)施 規(guī)劃報(bào)告部分內(nèi)容可

40、 以實(shí)施 規(guī)劃報(bào)告流于形式，不 可以實(shí)施  審計(jì)室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 審計(jì)報(bào)告失實(shí)次數(shù) 40% 季度 被審計(jì)部門投訴到部長 處 以部長確認(rèn)的有效投 訴次數(shù)計(jì)算 包括建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、比價(jià)采購 審計(jì)和投資企業(yè)審計(jì)、 干部離任審計(jì)的報(bào)告 中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、內(nèi)容與事實(shí)有出入的次數(shù) 2 審計(jì)項(xiàng)目完成率 60% 季度 室總結(jié) 報(bào)告部長評(píng)分 審計(jì)項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù) /審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成 數(shù) 包括建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、比價(jià)采購審 計(jì)和投資企業(yè)審計(jì)、干部離任審計(jì)等項(xiàng)

41、目 3 4 5 6 法律事務(wù)室經(jīng)理KPI表 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 法律事務(wù)工作質(zhì)量 60% 季度 總結(jié)報(bào)告部長評(píng)議，相 關(guān)部門反饋到部長處 見法律事務(wù)室經(jīng)理定性指標(biāo)量化方法 2 經(jīng)濟(jì)合同平均 審簽天數(shù) 40% 季度 部門統(tǒng)計(jì) 匯經(jīng)濟(jì)合同簽署天數(shù)/ 簽署經(jīng)濟(jì)合同數(shù) 3 4

42、5 6 法律事務(wù)室經(jīng)理定性指標(biāo)量化說明 # 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 法律事 務(wù)工作 法律服務(wù) 及時(shí)性 40% 能夠在A時(shí)間響應(yīng) 相關(guān)部門的法律服務(wù) 需求 能夠在1天內(nèi)響應(yīng)相 關(guān)部門的法律服務(wù)需 求 能夠及時(shí)響應(yīng)相關(guān)部 門的法律服務(wù)需求 響應(yīng)時(shí)間未能滿足相 關(guān)部門的及時(shí)性需求， 造成相關(guān)部門工作流 程延滯 法律事務(wù)處理有大幅 延滯，給公司造成一定 經(jīng)濟(jì)損

43、失 法律服務(wù) 專業(yè)性 60% 能夠很好解答公司經(jīng) 營管理活動(dòng)中的疑難 法律問題；對(duì)合同進(jìn) 行法律審查，為公司 避免或挽回重大經(jīng)濟(jì) 損失；處理處理公司 涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾 紛，很好維護(hù)公司合 法權(quán)益 能夠較好解答公司經(jīng) 營管理活動(dòng)中的疑難 法律問題；對(duì)合同進(jìn)行 法律審查，為公司避免 或挽回經(jīng)濟(jì)損失；處理 公司涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì) 糾紛，較好維護(hù)公司合 法權(quán)益 提供的法律服務(wù)能夠 滿足相關(guān)部門的現(xiàn)實(shí) 需求，維護(hù)了企業(yè)合法 權(quán)益 對(duì)于公司經(jīng)營管理活 動(dòng)中的法律問題/、能 較好解答，未能從專業(yè) 角度對(duì)合同進(jìn)行法律 審查，給公司造成了經(jīng) 濟(jì)損失；未能較好解決 公司涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì) 糾紛 不能

44、解答公司經(jīng)營管 理活動(dòng)中的法律問題， 未能從法律角度維護(hù) 公司權(quán)益，給公司造成 了較大的經(jīng)濟(jì)損失 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 紀(jì)檢監(jiān)察室主任KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 違紀(jì)案件查結(jié)率 50% 季度 室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 結(jié)案紀(jì)檢案件數(shù)/受 理紀(jì)檢案件數(shù) 2 效能監(jiān)察工作計(jì)劃完 成率 50% 季度 室工作報(bào)告部長 評(píng)定分?jǐn)?shù) 3 4 5

45、6 會(huì)計(jì)室經(jīng)理KPI表 43 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 日常核算的錯(cuò)誤 次數(shù) 20% 季度 部門經(jīng)理對(duì)日常核算工 作的檢查 匯錯(cuò)誤次數(shù) 具體數(shù)據(jù)可以從財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)獲 得，設(shè)計(jì)此指標(biāo)的目的是為了保證公司 會(huì)計(jì)核算工作的高效運(yùn)行 2 會(huì)計(jì)檔案保管完 整及時(shí) 20% 季度 本室每季度末提交檔案 清冊，財(cái)務(wù)部經(jīng)理抽查 打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每季度末提交檔案清冊，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理 抽查并打分

46、 3 成本核算的準(zhǔn)確 性 20% 季度 各部門反饋到部長處， 部長打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了加強(qiáng)公司的成本核算，提高成本核 算的準(zhǔn)確性 4 財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)里 40% 季度 部長根據(jù)會(huì)計(jì)室的總結(jié) 和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的反饋進(jìn)行 打分 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)表得分總和 /考核 期內(nèi)提交的報(bào)表數(shù)量，單個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表 質(zhì)量的評(píng)分方法見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)。 指財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和提供的參考決 策價(jià)值 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 會(huì)計(jì)室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100

47、分 80分 60分 會(huì)計(jì)檔 案保管 完整、 及時(shí) 完整性 60% 無 無 符合會(huì)計(jì)制度的要求， 保存完整 后不符合會(huì)計(jì)制度的 地方 非常不完整 及時(shí)性 40% 無 無 符合會(huì)計(jì)制度的要求 延遲一天 延遲二天及二天以上 財(cái)務(wù)報(bào) 表質(zhì)里 及時(shí)性 50% 突發(fā)信息可以立即反 映在報(bào)表中并及時(shí)提 交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)提交 報(bào)表無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 報(bào)表無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 準(zhǔn)確性 50% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可

48、以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義 63 成本核 算的準(zhǔn) 確性 準(zhǔn)確性 100 % 成本核算非常準(zhǔn)確， 能夠?qū)⒏鱾€(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品 和費(fèi)用核算的非常細(xì) 致清楚 成本核算準(zhǔn)確，成本分 攤合理。 成本核算能夠真實(shí)反 映所發(fā)生的各項(xiàng)成本 成本核算只能大致反 映各項(xiàng)成本，決策價(jià)值 不大 成本核算不能反映所 發(fā)生的各項(xiàng)成本 財(cái)務(wù)室經(jīng)理KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核 頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)

49、說明 1 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 20% 季度 財(cái)務(wù)報(bào)表 （財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)際值一預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用） / 預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用 促進(jìn)公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 2 公司預(yù)算體系建設(shè)完 善情況 20% 季度 財(cái)務(wù)室總結(jié)報(bào)告交 部長打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了加強(qiáng)公司的全面預(yù)算管理工作 3 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn) 確 20% 季度 財(cái)務(wù)報(bào)表及公司各 部門反饋到部長處 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 通過內(nèi)部滿意度調(diào)查和投訴統(tǒng)計(jì) 來實(shí)現(xiàn) 4 預(yù)算內(nèi)資金撥付速度 20% 季度 財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)部 門反饋到部長處 預(yù)算內(nèi)資金從提出申請到資金到位的 時(shí)間長度 為了提高財(cái)務(wù)工作的效率，

50、加快資 金周轉(zhuǎn) 5 財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)里 20% 季度 使用本報(bào)告的總 經(jīng)理和副總經(jīng)理打 分 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)告得分總和 /考核期 內(nèi)提交的報(bào)告數(shù)量，單個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 質(zhì)量的評(píng)分方法見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的利用價(jià)值  財(cái)務(wù)室經(jīng)理定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 公司預(yù) 算體系 建設(shè)完 善情況 預(yù)算體系 的全面性 50% 預(yù)算體系非常成熟、 完善，規(guī)范 預(yù)算體系完整、規(guī)范 預(yù)算體系完整，涉及各 方的預(yù)算 預(yù)算不全面，僅涉及基 本的費(fèi)用預(yù)

51、算 預(yù)算幾乎/、存在，沒有 任何作用 預(yù)算準(zhǔn)確 性 50% 預(yù)算非常準(zhǔn)確，對(duì)公 司經(jīng)營起到關(guān)鍵作用 預(yù)算準(zhǔn)確，對(duì)公司經(jīng)營 有很大作用 預(yù)算能夠基本與實(shí)際 相符，起到預(yù)算的作用 預(yù)算很粗糙，作用/、大 預(yù)算幾乎/、存在，沒有 任何作用 資金計(jì) 劃執(zhí)行 及時(shí)、 準(zhǔn)確 及時(shí)性 50% 即使遇到困難也能夠 克服困難及時(shí)執(zhí)行資 金計(jì)劃 資金周轉(zhuǎn)速度快，能夠 準(zhǔn)時(shí)籌集、撥付資金 能夠按照資金計(jì)劃的 時(shí)點(diǎn)籌集、撥付資金 預(yù)算內(nèi)資金無正當(dāng)理 由延遲五天以內(nèi)（包括 五天）撥付 預(yù)算內(nèi)資金無正當(dāng)理 由延遲五天以上撥付 準(zhǔn)確性 50% 執(zhí)行非常準(zhǔn)

52、確 執(zhí)行準(zhǔn)確無誤 能夠按照資金計(jì)劃的 內(nèi)容準(zhǔn)確執(zhí)行 每季后二次以下（包括 三次）不能按照資金計(jì) 劃準(zhǔn)確執(zhí)行 每季后二次以上不能 按照資金計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí) 行  及時(shí)性 10% 突發(fā)信息可以立即反 映在報(bào)告中并及時(shí)提 交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 財(cái)務(wù)分 析報(bào)告 Mm 準(zhǔn)確性 30% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工

53、作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義 決策價(jià)值 60% 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)很多，尤其能 支持重要決策，具有 極高的決策價(jià)值 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)很多，能支持一 些決策 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)數(shù)量較多 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)數(shù)量不多 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)基本沒有 秘書室主任KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 40% 季度 由部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)滿意度 調(diào)查 見公司領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查用表 2 文件

54、重大差錯(cuò)次 數(shù) 30% 季度 標(biāo)質(zhì)室檢查結(jié)果 指考核期內(nèi)出現(xiàn)的重大文件差錯(cuò)次數(shù) 給公司造成重大影響的文件差錯(cuò) 3 調(diào)研報(bào)告質(zhì)里 30% 季度 領(lǐng)導(dǎo)反饋到部長處，部 長打分 指標(biāo)得分=單個(gè)報(bào)告得分總和 /考核 期內(nèi)提交的報(bào)告數(shù)量，單個(gè)報(bào)告質(zhì)量 的評(píng)分方法見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了加強(qiáng)公司的企業(yè)調(diào)研，作， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)和 資料  秘書室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 調(diào)研報(bào) 告質(zhì)量 及時(shí)性 30% 突發(fā)信息可以立即反 映在報(bào)告中并及時(shí)提 交

55、提前兩大以上提交 調(diào)研報(bào)告 特殊情況下仍可按時(shí) 提交報(bào)告 調(diào)研報(bào)告按時(shí)提交 報(bào)告無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 報(bào)告無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 準(zhǔn)確性 40% 非常準(zhǔn)確，可以完全 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告 喪失了意義 決策價(jià)值 30% 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)很多，尤其能 支持重要決策，具有 極高的決策價(jià)值 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)很多，能支持一 些決策

56、 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)數(shù)量較多 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)數(shù)量不多 可用以做出經(jīng)營決策 的觀點(diǎn)基本沒有 行政室主任KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 公司級(jí)接待活動(dòng)評(píng)價(jià) 20% 季度 行政室總結(jié)報(bào)告交部長 打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了提高公司接待工作的效率和效果， 提升 公司的形象 2 車隊(duì)管理工作評(píng)價(jià) 20% 季度 行政室總結(jié)報(bào)告及相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)反饋到部長處，由 處長打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了規(guī)范車隊(duì)管理工作，提高車隊(duì)管理的科 學(xué)性 3 公司環(huán)境維護(hù)工

57、作受 到的投訴數(shù) 20% 季度 投訴記錄 匯投訴數(shù) 為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的公司自然環(huán)境 4 公司辦公室使用管理 工作評(píng)價(jià) 20% 季度 行政室總結(jié)報(bào)告及公司 各部門的反饋到部長 處，部長打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了合理使用辦公室資源， 確保各部工作的 順利進(jìn)行 5 交通事故次數(shù) 20% 季度 事故處理記錄 指考核期內(nèi)發(fā)生的事 故次數(shù) 行政室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 名稱 內(nèi)容 120分 110分 100分 80分 60分 公司級(jí) 接待活 動(dòng)評(píng)價(jià) 接待活動(dòng) 效果

58、100% 接待工作非常細(xì)致， 效率非常高 接待工作組織井井有 條，周到細(xì)致，沒有出 現(xiàn)任何差錯(cuò) 接待工作周到，全面， 沒有出現(xiàn)比較明顯的 差錯(cuò) 接待工作基本完成，但 出現(xiàn)三次以下的差錯(cuò) 接待工作比較混亂，缺 乏組織，出現(xiàn)了三次以 上（含三次）的差錯(cuò) 車隊(duì)管 理評(píng)價(jià) 車隊(duì)管理 的科學(xué)性 100% 車隊(duì)管理非常科學(xué) 高效，完全能夠滿足 各單位的用車需求 車隊(duì)管理非常規(guī)范和 高效，完全能夠滿足各 單位的用車需求 車隊(duì)管理工作規(guī)范，高 效，基本能夠滿足各單 位的用車需求 車隊(duì)管理有混亂的地 方，造成無正當(dāng)原因的 用車延誤或無車可用 車隊(duì)管理

59、很混亂，經(jīng)常 出現(xiàn)用車延誤或無車 可用  公司辦 公室使 辦公室安 辦公室使用管理非 辦公室安排合理高效， 辦公室安排合理，能夠 將各種臨時(shí)需求考慮 存在安排不合理的現(xiàn) 安排很不合理，不能正 常調(diào)配辦公室資源，許 用管理 排使用的 100% 常高效，能夠滿足所 能夠及時(shí)滿足各種正 象，一些單位的正當(dāng)需 在內(nèi)，達(dá)到辦公室的高 多單位的正當(dāng)需求得 工作評(píng) 合理性 有單位的正當(dāng)需求 當(dāng)需求 求得不到滿足 效使用 不到滿足 價(jià) 保密保衛(wèi)室

60、主任KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 保密事故次數(shù) 40% 季度 保密事故處理記錄 匯事故次數(shù) 指造成重大影響的保密事故 2 保安工作評(píng)價(jià) 40% 季度 案件記錄及室總結(jié)報(bào)告 交部長打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指公司安全保衛(wèi)工作的工作效果 3 征兵任務(wù)完成率 20% 年度 年度工作總結(jié)交部長打 分 實(shí)際任務(wù)完成額/征 兵計(jì)劃任務(wù)額 4  保密保衛(wèi)室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分

61、 100分 80分 60分 保安工 作評(píng)價(jià) 保安工作 的總體效 果 100% 保衛(wèi)工作非常規(guī)范， 保安素質(zhì)較高，在考 核期內(nèi)沒有發(fā)生失竊 等保衛(wèi)事故或案件 保衛(wèi)工作規(guī)范高效，態(tài) 度和善，在考核期內(nèi)沒 有發(fā)生失竊等保衛(wèi)事 故或條件 沒有因保衛(wèi)工作失職 而發(fā)生失竊等保衛(wèi)事 故或條件 因保衛(wèi)工作疏忽而發(fā) 生失竊等案件 因保衛(wèi)工作失職或疏 忽而發(fā)生較嚴(yán)重的保 衛(wèi)事故或案件  企業(yè)文化研究室主任KPI表 序 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 企業(yè)文化研究方案質(zhì) 量 50% 季度

62、部長根據(jù)使用者的反 饋進(jìn)行打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 該指標(biāo)反映由該室的調(diào)研和收集分析而狄得 的企業(yè)文化資料和由公司總裁與高管觀點(diǎn)提 煉而制定的報(bào)告的質(zhì)量。 可以從方案提交的及 時(shí)性、方案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 方案分析的深入程 度、方案內(nèi)容的全面性四個(gè)方面加以衡量。 2 對(duì)宣傳室工作的支持 力度 50% 季度 企業(yè)文化部部長的調(diào) 查 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為了使宣傳室的工作有強(qiáng)有力的理論和企業(yè) 文化實(shí)施方案的支持，可以使用宣傳室滿意度 調(diào)查的方式來獲得數(shù)據(jù) 3 4 企業(yè)文化研究室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn)

63、 名稱 內(nèi)容 120分 110分 100分 80分 60分 企業(yè)文 化研究 方案提交 及時(shí)性 10% 企業(yè)最新精神可 以立即反映方案 中并及時(shí)提交 特殊情況下仍可按時(shí) 提交方家 方案按時(shí)提交 方案無合理理由延遲 2 個(gè)工作日提交 方案無合理理由延遲 3 個(gè)工作日及其以上提 交 力殺質(zhì) 量 方案數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 20% 非常準(zhǔn)確，可以完 全作為下一步工 作的基礎(chǔ) 很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù) 可以作為下一步工作 的基礎(chǔ) 準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以 作為下一步工作的基 礎(chǔ) 不夠準(zhǔn)確，相當(dāng)多數(shù)據(jù) /、可信 不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告

64、 喪失了意義  方案分析 的深入程 度 60% 可用以企業(yè)文化 宣傳的觀點(diǎn)很多， 為企業(yè)的經(jīng)營管 理活動(dòng)順利進(jìn)行 打卜良好的基礎(chǔ) 分析鞭辟入里，可用以 企業(yè)文化宣傳的觀點(diǎn) 很多 可用以企業(yè)文化宣傳 的觀點(diǎn)較多 可用以企業(yè)文化宣傳 的觀點(diǎn)很少 方案流于形式，基本無 可用觀點(diǎn) 方案內(nèi)容全面，涉 方案內(nèi)容較全面，包括 報(bào)告內(nèi)容 10% 及所后方策要求 方某要求的所啟關(guān)鍵 方案內(nèi)容較仝回，少量 方某內(nèi)容不夠全面，較 方案內(nèi)容小夠全面，大 的全面性 的內(nèi)容 內(nèi)容 關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 多的關(guān)鍵內(nèi)容未

65、涉及 量關(guān)鍵內(nèi)容未涉及 能夠提供高質(zhì)量的、細(xì) 對(duì)宣傳 能夠和宣傳室密 致的可實(shí)施的文化宣 能夠提供高質(zhì)量的可 只能提供初步的思路， 不給宣傳室提供思路 室工作 支持力度 100% 切合作，對(duì)企業(yè)文 傳方案和思路，對(duì)宣傳 實(shí)施方案和宣傳思路， 對(duì)宣傳室提供的支持 和方案，不對(duì)宣傳室提 的支持 化的宣傳支持工 室的工作提供很強(qiáng)有 為宣傳室的工作提供 很少 供支持 力度 作非常有效果 力的支持 強(qiáng)有力的支持 宣傳室主任KPI表 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司室經(jīng)理（主任） KPI表 序

66、 號(hào) 業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 考核頻率 信息來源 指標(biāo)計(jì)算方法 指標(biāo)說明 1 年度重點(diǎn)工作完成情 況指標(biāo) 20% 季度 宣傳室工 作總結(jié)交 部長打分 見定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2 內(nèi)部媒體覆蓋有效受 眾人次 30% 季度 宣傳室抽 樣調(diào)查 為了提高宣傳內(nèi)容的針對(duì)性和宣傳效 果 3 外界媒體止面報(bào)道次 數(shù) 30% 季度 宣傳室統(tǒng) 計(jì) 為了提升公司在社會(huì)上的知名度和企 業(yè)形象 4 文化傳播重大錯(cuò)誤次 數(shù) 20% 季度 相關(guān)部門 反饋到部 長處，部 長打分 傳播內(nèi)容不當(dāng)造成重大不良影響的次 數(shù)  宣傳室主任定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 名稱 考核 內(nèi)容 權(quán)重 打分標(biāo)準(zhǔn) 120分 110分 100分 80分 60分 年度重 點(diǎn)工作 完成情 況 工作完成 效果 100% 該項(xiàng)工作明顯超出 計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到比預(yù) 期高的效果，工作成 果非常顯著 該項(xiàng)工作超出計(jì)劃目 標(biāo)，成果顯著 該項(xiàng)工作已經(jīng)按照計(jì) 劃完全完成，達(dá)到預(yù)期 效果 該項(xiàng)工作尚未完成，工