《從流程層級(jí)架構(gòu)看流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同(PPT )》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《從流程層級(jí)架構(gòu)看流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同(PPT )(15頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Profit from the ProcessProfit from the Process從流程層級(jí)架構(gòu)看 流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同 Profit from the ProcessProfit from the Process BPM業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)注v Gartner - 2022年6月28日vBPM 套件是為了實(shí)現(xiàn)流程管理上日益增長(zhǎng)的更高度的成熟和敏捷性的需求的一個(gè)自然提升v Forrester 2021年12月2日v需要增添BPM來(lái)提升現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)性 v 18% 已采用BPM v 60% 有計(jì)劃采用BPM Profit from the ProcessProfit
2、from the Process 行業(yè)、功能 公司 個(gè)人 業(yè)務(wù)流程生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)(IERP) ERP外(OERP) 臨時(shí) (Ad Hoc) 敏捷性 個(gè)性化 成 本 Profit from the ProcessProfit from the Process 大眾 團(tuán)體 個(gè)人 交通工具生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)輪船火車(chē)飛機(jī) 貨車(chē) 汽車(chē) 轎車(chē) 小船 叉車(chē) 摩托車(chē) 敏捷性 個(gè)性化 成 本 Profit from the ProcessProfit from the Process 相互依存的流程生態(tài)系統(tǒng)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP外ERP外ERP外ERP外 =適配器 / Web Service
3、 Profit from the ProcessProfit from the Process跨應(yīng)用、跨部門(mén)的企業(yè)流程管理平臺(tái) (基于 SOA ) 企 業(yè) 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 客 戶 員 工 伙 伴 主 管 BPM平臺(tái) Profit from the ProcessProfit from the Process Ultimus BPM:自動(dòng)化 + 適應(yīng)性v自動(dòng)化 (Automation)快速達(dá)到自動(dòng)化在最短時(shí)間內(nèi)提供效益v適應(yīng)性 (Adaptation)業(yè)務(wù): 處理異常、變化的能力人: 協(xié)作環(huán)境, 高可用性 Profit from the ProcessProfit from the Proces
4、s Ultimus BPM:動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案 The Adaptive Approachv最高效益 靈活、隨需應(yīng)變的技術(shù) 加快部署的速度增強(qiáng)接受和采用程度提高處理變化和適應(yīng)的能力 提高適應(yīng)力 增強(qiáng)采用性 適應(yīng)性 自動(dòng)化 效益 快速 部署 成本 部署 動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案 保障效益 Profit from the ProcessProfit from the Process 影響自動(dòng)化的因素事前必須拿到100%準(zhǔn)確的需求嘗試定義所有可能發(fā)生的規(guī)則、異常、步驟、條件或情景需要大量的代碼開(kāi)發(fā)、編程 適應(yīng)性差 采用率低 適應(yīng)性 自動(dòng)化 效益 部署 延誤 成本 部署 自動(dòng)化速度慢 導(dǎo)致效益損失 Profit fro
5、m the ProcessProfit from the Process 影響適應(yīng)性的因素系統(tǒng)的操作方式未能簡(jiǎn)單自然、直觀溝通不足,培訓(xùn)不夠 隨需應(yīng)變力差 采用率低 適應(yīng)性 自動(dòng)化 效益 部署 延誤 成本 部署 適應(yīng)性差 導(dǎo)致效益損失處理異常、變化的能力差員工回避使用系統(tǒng)或回到舊方式上去 Profit from the ProcessProfit from the Process v 9、 人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.1021.8.10Tuesday, August 10, 2021v 10、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。20:32:0720:32:0720:328/10/20
6、21 8:32:07 PMv 11、人總是珍惜為得到。21.8.1020:32:0720:32Aug-2110-Aug-21v 12、人亂于心,不寬余請(qǐng)。20:32:0720:32:0720:32Tuesday, August 10, 2021v 13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。21.8.1021.8.1020:32:0720:32:07August 10, 2021v 14、抱最大的希望,作最大的努力。2021年8月10日星期二下午8時(shí)32分7秒20:32:0721.8.10v 15、一個(gè)人炫耀什么,說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月下午8時(shí)32分21.8.1020:32August
7、10, 2021v 16、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2021年8月10日星期二20時(shí)32分7秒20:32:0710 August 2021v 17、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。下午8時(shí)32分7秒下午8時(shí)32分20:32:0721.8.10 Profit from the ProcessProfit from the Process v 9、 人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.1021.8.10Tuesday, August 10, 2021v 10、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。20:32:0720:32:0720:328/10/2021 8:32:07 PMv 11、人
8、總是珍惜為得到。21.8.1020:32:0720:32Aug-2110-Aug-21v 12、人亂于心,不寬余請(qǐng)。20:32:0720:32:0720:32Tuesday, August 10, 2021v 13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。21.8.1021.8.1020:32:0720:32:07August 10, 2021v 14、抱最大的希望,作最大的努力。2021年8月10日星期二下午8時(shí)32分7秒20:32:0721.8.10v 15、一個(gè)人炫耀什么,說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月下午8時(shí)32分21.8.1020:32August 10, 2021v 16、業(yè)余生活要有
9、意義,不要越軌。2021年8月10日星期二20時(shí)32分7秒20:32:0710 August 2021v 17、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。下午8時(shí)32分7秒下午8時(shí)32分20:32:0721.8.10 Profit from the ProcessProfit from the Process 重新評(píng)估流程管理的思路v自動(dòng)化是BPM比較容易的一環(huán)v適應(yīng)變化是BPM比較困難的一環(huán) BPM 改變了 “IT用戶” 這傳統(tǒng)的應(yīng)用改進(jìn)模式“隨需應(yīng)變” = 高度靈活的技術(shù) + “即買(mǎi)即用的功能”(out-of-the-box),使處理變化時(shí)無(wú)需編程每行代碼都是負(fù)債,而不是資產(chǎn)。BPM的目標(biāo)難以
10、通過(guò)開(kāi)發(fā)工具達(dá)成。v BPM 改變了人們的工作方式v“BPM的大眾化” (Socialization of BPM)是最大挑戰(zhàn) Profit from the ProcessProfit from the Process 重新評(píng)估流程管理的思路v 流程開(kāi)發(fā)、實(shí)施和管理的角色和責(zé)任流程擁有者:主導(dǎo) (業(yè)務(wù))流程專家:規(guī)則管理 (業(yè)務(wù)或IT)流程分析員:實(shí)施 (業(yè)務(wù)或IT)開(kāi)發(fā)人員:整合設(shè)置(IT)管理員:系統(tǒng)管理 (IT)v 為企業(yè)的BPM 團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)支持共同承擔(dān)流程開(kāi)發(fā)、實(shí)施和管理責(zé)任的環(huán)境 Profit from the ProcessProfit from the Process Ultimus公司介紹v 擁有全球最大客戶群的BPM領(lǐng)導(dǎo)廠商 全球客戶超過(guò)1600家 連續(xù)五年獲得 Deloitte Technology 快速成長(zhǎng)500公司之一 連續(xù)五年獲得 KMWorld 知識(shí)管理領(lǐng)域100強(qiáng)公司之一 *總部美國(guó) (Cary, NC)墨西哥巴拿馬巴西澳大利亞大中華區(qū)日本中東東南亞英國(guó)法國(guó)德國(guó)v 全球性的公司,國(guó)際化的產(chǎn)品v 總公司于1994年在美國(guó)北卡成立,11年一直獲利、快速的增長(zhǎng)v 全球設(shè)有16家分公司或辦事處,2021年在上海成立中國(guó)總部v 產(chǎn)品支持20種語(yǔ)言