衛(wèi)生院創(chuàng)建無紅包無回扣 活動(dòng)實(shí)施方案

《衛(wèi)生院創(chuàng)建無紅包無回扣 活動(dòng)實(shí)施方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《衛(wèi)生院創(chuàng)建無紅包無回扣 活動(dòng)實(shí)施方案（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、創(chuàng)建無紅包無回扣活動(dòng)實(shí)施方案為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，提高醫(yī)護(hù)人員的道德修養(yǎng)，規(guī)范廉潔從醫(yī)行為，營造健康向上的醫(yī)院文化，構(gòu)建良好和諧的醫(yī)患關(guān)系，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誠信的理念，清廉的作風(fēng)，贏得社會(huì)各界對(duì)我院的普遍認(rèn)同和廣泛贊譽(yù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定把創(chuàng)建“無紅包、無回扣”醫(yī)院作為行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，現(xiàn)就有關(guān)問題規(guī)定如下：一、要提高對(duì)“創(chuàng)建兩無醫(yī)院”重要意義的認(rèn)識(shí)。“創(chuàng)建二無醫(yī)院”是新時(shí)期建設(shè)社會(huì)主義和諧醫(yī)院的本質(zhì)要求，是解決老百姓“看病難、看病貴”問題的重要舉措，是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，整治行業(yè)不正之風(fēng)的有力手段，是創(chuàng)服務(wù)品牌，建特色醫(yī)院，在市場競爭中求生存求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，因此要采取多種形式

2、教育、引導(dǎo)每一位醫(yī)院工作人員，樹立以廉潔行醫(yī)為榮，以收受紅包為恥的社會(huì)主義榮辱觀，把“象對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者，象做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作”落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)一流，價(jià)格平民化，服務(wù)親情化的“二無”醫(yī)院。二、“創(chuàng)建二無醫(yī)院”首先從整治收受“紅包”問題入手，著力打造醫(yī)務(wù)人員新形象?！凹t包”對(duì)于患者來說是一筆額外的費(fèi)用，既增加了群眾負(fù)擔(dān)，也破壞了醫(yī)院風(fēng)氣。收受“紅包”不僅有違為人民服務(wù)的根本宗旨，敗壞醫(yī)務(wù)工作者良好形象，而且嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院信譽(yù)，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣造成不良影響。因此，全院上下要統(tǒng)一思想，協(xié)同運(yùn)作，攜手打造無紅包醫(yī)院。三

3、、要“創(chuàng)建二無醫(yī)院”從根本上杜絕“紅包、回扣”問題的存在，就要強(qiáng)化落實(shí)個(gè)人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會(huì)的“三級(jí)承諾制度”?？剖胰藛T要與科室負(fù)責(zé)人簽訂個(gè)人“二無”承諾書；科室負(fù)責(zé)人要與院長簽訂創(chuàng)建“二無科室”承諾書；院長代表醫(yī)院通過各種形式向社會(huì)發(fā)布“創(chuàng)建二無醫(yī)院”的莊嚴(yán)承諾，并把承諾兌現(xiàn)到每一個(gè)科室，每一個(gè)崗位，每一名職工。要采取各種措施在醫(yī)院內(nèi)外營造“創(chuàng)建二無醫(yī)院”的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。四、建立并逐步完善醫(yī)護(hù)人員個(gè)人信用檔案，如實(shí)記載謝絕、上繳、退還“紅包、回扣”及出現(xiàn)問題的查處情況。醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格自律，做到不暗示，不索要，不接受患者、親屬以及藥品、耗材、設(shè)備等企業(yè)、公司給予的紅包、折扣、

4、回扣。遇到有人給予紅包、折扣、回扣時(shí)，要堅(jiān)決拒收。實(shí)在拒收不了的，必須在24小時(shí)內(nèi)退還患者，或把為筆錢打到賬單上替患者繳費(fèi)，或上交到醫(yī)院辦公室，既在內(nèi)部形成拒收氛圍，又在社會(huì)上樹立良好形象。五、為確?！皠?chuàng)建二無醫(yī)院”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要完善配套措施。首先，患者住院時(shí)要送一份住院病人須知，明確告知患者及家屬不要向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”；其次，建立包括公布舉報(bào)電話、公布舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)箱、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自接待患者及家屬投訴等舉報(bào)制度，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中諸如收受紅包等損害患者利益的行為或致使患者不滿的問題進(jìn)行了解和查處；在患者出院后有關(guān)科室要有重點(diǎn)地進(jìn)行電話隨訪，了解有無收受“紅包”、接受宴請問題；有代表性地聘請

5、社會(huì)知名人士為行風(fēng)監(jiān)督員，請他們隨時(shí)隨地反映情況。對(duì)患者舉報(bào)或調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，只要查實(shí)，不管涉及到誰，一律嚴(yán)肅追究。六、重申衛(wèi)生局對(duì)收受“紅包”人員的懲罰措施：1、責(zé)令退還，并予以相應(yīng)金額10倍的懲處；2、當(dāng)年年度考核定為“不合格”；3、兩年內(nèi)不得晉級(jí)、晉職；4、責(zé)令暫停六個(gè)月以上一年以下執(zhí)業(yè)活動(dòng)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書；5、因收受紅包被除名、辭退或個(gè)人主動(dòng)辭職的，本市范圍內(nèi)任何醫(yī)療衛(wèi)生單位不得安排其執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生行政部門不得為其辦理變更手續(xù)；6、查處中發(fā)現(xiàn)屬于索要、暗示患者送“紅包”的，一律以情節(jié)惡劣論處；7、按照省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中索要和收受回扣、“紅包”行為的處理規(guī)定實(shí)施黨政紀(jì)

6、處分；8、違反衛(wèi)生部“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳“五條禁令”的，按章查處；9、對(duì)照刑法修正案（六）構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；10、對(duì)治理紅包問題不力的單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部采取必要的組織措施。對(duì)收受紅包的行為人一經(jīng)查實(shí)，絕不姑息。七、在整治“紅包、回扣”等問題的同時(shí)，獎(jiǎng)金分配盡可能向臨床一線，向骨干、向貢獻(xiàn)突出者傾斜，使他們的勞動(dòng)價(jià)值得到一定程度的體現(xiàn)。在考核獎(jiǎng)懲、晉級(jí)升職、評(píng)聘職稱、評(píng)選先進(jìn)等方面把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的表現(xiàn)作為前提條件。醫(yī)院要切實(shí)關(guān)心關(guān)注臨床一線、骨干和貢獻(xiàn)大同志的日常生活，通過各種手段竭盡所能地為全院職工辦好事，做實(shí)事，解難事，營造出一個(gè)“醫(yī)院為我獻(xiàn)真心，我為病人獻(xiàn)愛心

7、”、“一切為患者著想，一切為臨床服務(wù)”的溫馨環(huán)境，使醫(yī)護(hù)人員能夠感受到大家庭的溫暖，抗得住誘惑，把注意力引導(dǎo)到鉆研醫(yī)療技術(shù)、提高醫(yī)療水平、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來。八、要增強(qiáng)落實(shí)“二無”的敏銳性和自覺性，要求每一位黨員、干部，特別是中層以上管理干部要從講政治出發(fā)，拒收紅包，謝絕宴請，杜絕回扣，為“創(chuàng)建二無醫(yī)院”做出表率。醫(yī)療技術(shù)骨干要以身作則，帶頭做到堅(jiān)持原則、清正廉潔，樹立衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。九、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)處罰及干部管理考核制度。從現(xiàn)在開始，全院干部職工就要做到不接受紅包、回扣，并對(duì)出現(xiàn)接受紅包、回扣二種嚴(yán)重行為，一經(jīng)調(diào)查核實(shí)，無論涉及到誰一律按照本方案第六條的規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，并對(duì)責(zé)任者所在科室負(fù)責(zé)人實(shí)行聯(lián)帶考核或給予處分。涉及到直接責(zé)任的中層發(fā)生問題第一次給予誡勉談話，發(fā)生第二次就地免職，衛(wèi)生局黨委管理干部報(bào)請衛(wèi)生局處理。十、為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“無紅包、無回扣”醫(yī)院活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長、副院長負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的研究制定，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)中集體和個(gè)人的獎(jiǎng)罰。日常工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。