建筑企業(yè) 人力資源控制程序

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1、版次/修改狀態(tài)：A/0 人力資源控制程序 生效日期： 2010-12-18 1. 目的為了合理確定公司從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有關(guān)的人員資格要求，通過(guò)崗位技能評(píng)價(jià)，采取適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)，以滿足體系對(duì)人員能力、意識(shí)的要求，公司制定人力資源控制程序。 2. 適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)人員評(píng)價(jià)、選擇、培訓(xùn)的控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系。3. 相關(guān)文件公司管理手冊(cè)記錄控制程序文件和資料控制程序4. 術(shù)語(yǔ)和定義高級(jí)管理人員：指公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。中層管理人員：指公司各職能部門和各單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。一般管理人員：指公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)管理崗位的人員及項(xiàng)目

2、經(jīng)理部（分公司）的業(yè)務(wù)管理人員。關(guān)鍵崗位人員:指與確定的重大風(fēng)險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員。如：項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、消防保衛(wèi)、機(jī)械設(shè)備員、材料員、環(huán)保員、節(jié)能員、特種作業(yè)人員、炊事員等。特種作業(yè)人員：指必須事先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得北京市特種作業(yè)操作證后，方能上崗的特殊操作工種人員。包括電工作業(yè)、起重作業(yè)、電梯作業(yè)、焊接作業(yè)、登高作業(yè)、指揮作業(yè)、駕駛作業(yè)（指場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛）、壓力容器作業(yè)等。一般操作人員：指特種作業(yè)以外的建筑施工作業(yè)人員。5. 職責(zé)5.1公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。5.2人力資源部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。根據(jù)企業(yè)的需求，負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)

3、、引進(jìn)、人員配置；負(fù)責(zé)組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度計(jì)劃實(shí)施情況的考核；負(fù)責(zé)做好一般管理人員的選擇、調(diào)配；負(fù)責(zé)職工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的建立。5.3公司教育委員會(huì)討論批準(zhǔn)公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。5.4黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)中層以上干部的選拔、考核以及向人力資源部提供培訓(xùn)計(jì)劃。 5.5企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織制定崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)，確定崗位定編，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的管理。5.6勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行培訓(xùn)。5.7公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)向人力資源部提供年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并組織實(shí)施對(duì)本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理和考核。5.8分公司向人力資源部提供年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。5.9項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）組織

4、實(shí)施對(duì)本單位職工的培訓(xùn)。5.10培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 6. 工作程序崗位設(shè)置及能力要求工作流程圖:人力資源管理企業(yè)管理部擬定崗位定編黨委組織部推薦中層領(lǐng)導(dǎo)能力、意識(shí)培訓(xùn)人才管理中心系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理人力資源配置職工健康狀況監(jiān)測(cè)符合崗位要求人員能力確定選擇聘任上崗考核與評(píng)價(jià) 不符合崗位要求 6.1崗位設(shè)置及職工能力的要求6.1.1高級(jí)管理崗位的設(shè)置按上級(jí)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。6.1.2中層管理人員的設(shè)崗根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別、分公司及公司各職能部門的定編情況確定。選拔人員的條件，由黨委組織部根據(jù)中層以上干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法及項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。人員確定后黨委組織部及時(shí)將有關(guān)信息傳遞

5、給人力資源部。6.1.3一般管理人員的崗位設(shè)置，根據(jù)企業(yè)管理部下發(fā)的定員編制文件執(zhí)行。上崗條件按業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法及公司工資分配制度改革實(shí)施辦法中有關(guān)崗位設(shè)置、人員進(jìn)崗條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就人員配置進(jìn)行協(xié)調(diào)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)確定崗位業(yè)務(wù)人員后，填寫(xiě)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員調(diào)動(dòng)情況表報(bào)人力資源部，辦理人員關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。人員上崗后，由所在系統(tǒng)和用人單位實(shí)施管理。6.1.4操作人員的設(shè)置按施工生產(chǎn)需求配置，由用人單位將崗位需求情況報(bào)人力資源部，配備合格崗位人員持證上崗。6.2人力資源配置6.2.1人力資源的來(lái)源包括：公司自有職工、統(tǒng)一分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、招收的大中專畢

6、業(yè)生、社會(huì)招聘人才等。6.2.2人力資源的配置。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，企業(yè)管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制。人力資源部按照公司人才市場(chǎng)管理暫行辦法和有關(guān)人力資源管理制度，根據(jù)崗位需要，從學(xué)歷、職稱、崗位技能和經(jīng)驗(yàn)等方面考慮，配置崗位人員，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的人員能夠勝任本崗位工作，并持有崗位證書(shū)。6.3人員能力的考核與評(píng)價(jià)6.3.1公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊(cè)，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法的要求，每半年對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行一次考核，建立定性、定量考核記錄，填寫(xiě)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員考核匯總表，將考核結(jié)果匯總報(bào)人力資源部。對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于60分的，解除聘用合

7、同，轉(zhuǎn)入人才市場(chǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或人員分流。6.3.2操作人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行本工種復(fù)審、培訓(xùn)、考核。6.4人事管理依據(jù)公司人才市場(chǎng)管理暫行辦法開(kāi)發(fā)、引進(jìn)企業(yè)需要人才，對(duì)一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔、聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、考核和管理，按照公司人事管理工作實(shí)施辦法和專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法執(zhí)行。6.5勞動(dòng)合同管理與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的職工應(yīng)與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的期限由企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和工作情況與職工協(xié)商確定，按照北京市勞動(dòng)合同規(guī)定、公司勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行，其中有可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)在勞動(dòng)合同（含聘用合同）中注明其工作中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害極其后果、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和待遇。建立勞

8、動(dòng)合同管理信息系統(tǒng)，勞動(dòng)合同期限實(shí)施預(yù)警制。6.6社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)公司依據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。6.7薪酬管理職工的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放，按公司工資分配制度改革實(shí)施辦法規(guī)定執(zhí)行。6.8人才中心管理6.8.1對(duì)因項(xiàng)目解體，待崗、不能勝任崗位工作進(jìn)入人才中心的人員，依據(jù)公司人才市場(chǎng)管理暫行辦法及人才管理中心管理規(guī)定進(jìn)行管理。6.8.2對(duì)待崗人員進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，組織就業(yè)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。待崗人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，符合上崗條件的重新安排就業(yè)。6.9職工健康狀況監(jiān)測(cè)人力資源部根據(jù)實(shí)際情況組織公司職工進(jìn)行健康狀況監(jiān)測(cè)，特種作業(yè)人員每年進(jìn)行一次體檢，一般職工每?jī)赡赀M(jìn)行一次體

9、檢，做好職工體檢情況統(tǒng)計(jì)與分析。6.10培訓(xùn)6.10.1組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司職工教育委員會(huì),公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。6.10.2培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、審批6.10.2.1公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年十二月二十五日前將下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部。6.10.2.2人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司職工教育委員會(huì)討論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,以正式文件下發(fā)。6.10.2.3培訓(xùn)中心依照公司年度教育、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制月、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.10.

10、2.4未納入公司培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況增加培訓(xùn)。6.10.3培訓(xùn)內(nèi)容涉及到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的意識(shí)、能力的培訓(xùn)。a)管理手冊(cè)、程序文件的培訓(xùn)；b)重大風(fēng)險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素，目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)；c)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)；d)崗位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.11培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施6.11.1根據(jù)管理體系的要求,對(duì)各層次人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.11.2培訓(xùn)中心根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃,編制教學(xué)計(jì)劃,并組織實(shí)施。6.11.3培訓(xùn)形式可采取內(nèi)培、外送，拜師學(xué)技；利用各種會(huì)議、板報(bào)、講座、城建一公司通訊等形式開(kāi)展經(jīng)常性的意識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足體系對(duì)人員能力的要求。6.11.4

11、對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)由公司各職能部門牽頭組織；理論知識(shí)培訓(xùn)由黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織實(shí)施。6.11.5對(duì)中層管理人員的培訓(xùn),由組織部牽頭，人力資源部、培訓(xùn)中心協(xié)助做好培訓(xùn)。6.11.6一般管理人員的培訓(xùn)6.11.6.1崗位資格培訓(xùn)：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供名冊(cè)，人力資源部審批，通過(guò)外送培訓(xùn)或聯(lián)合辦班的形式，使在崗人員的崗位資格達(dá)到要求。6.11.6.2崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：以部門或系統(tǒng)組織內(nèi)培為主。6.11.6.3專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育：內(nèi)容上以各專業(yè)的新知識(shí)為主，形式上以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外送培訓(xùn)為輔；并做好培訓(xùn)記錄。6.11.7關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）組織實(shí)施

12、。6.11.8特種作業(yè)培訓(xùn)：參加培訓(xùn)人員必須符合規(guī)定的基本條件,根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)規(guī)定,由培訓(xùn)中心組織內(nèi)部培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。6.11.9學(xué)歷教育按照公司職工教育管理辦法規(guī)定執(zhí)行。6.11.10對(duì)新招收的大中專畢業(yè)生、技校生：由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，上崗后由業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.11.11體系文件及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)：由公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）組織實(shí)施，填寫(xiě)并保存培訓(xùn)記錄。6.11.12對(duì)相關(guān)方人員的培訓(xùn)6.11.12.1勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分承包方管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。6.11.12.2項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)

13、勞務(wù)分包方操作工人崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)。并做好培訓(xùn)記錄。6.12培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)6.12.1公司的各類培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。6.12.2公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對(duì)參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。6.12.3人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對(duì)各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)培訓(xùn)情況檢查表。對(duì)培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。6.13記錄6.13.1公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊(cè)，并填寫(xiě)崗位證書(shū)情況登記表，保存有效證書(shū)復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。6.13.2項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位

14、的人員名冊(cè)，填寫(xiě)管理人員崗位證書(shū)情況登記表、操作人員特殊工種技術(shù)人員情況登記表，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書(shū)復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。6.13.3公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件: （1）北京市勞動(dòng)合同規(guī)定（2）公司勞動(dòng)合同管理辦法（3）公司中層以上干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法（4）公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（5）公司職工教育管理辦法（6）公司人才市場(chǎng)管理暫行辦法（7）公司人才管理中心管理規(guī)定（8）公司人事管理工作實(shí)施辦法（9）公司專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法（10）公司工資分配制度改革實(shí)施辦法（11）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法標(biāo)準(zhǔn)表格:（1）培訓(xùn)需求計(jì)劃表（2）職工外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員情況登記表（3）崗位證書(shū)情況登記表（4）特殊工種技術(shù)工人證書(shū)情況登記表（5）培訓(xùn)記錄（6）培訓(xùn)情況檢查表（7）業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員調(diào)動(dòng)表（8）系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員考核匯總表