工程造價專業(yè) 建設(shè)項目的造價控制

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1、山東城市建設(shè)職業(yè)學院學生畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：建設(shè)項目的造價控制畢業(yè)生姓名： 專業(yè)： 學號： 指導教師 所屬系（部）： 二一一年七月目 錄 摘要4前言51. 項目投資決策階段的造價控制61.1項目投資決策階段是工程造價控制與管理的基礎(chǔ)61.2.1做好基礎(chǔ)資料的收集61.2.2做好市場研究61.2.3做好方案優(yōu)化71.3項目投資估算71.3.1做好項目投資估算的意義71.3.2項目投資估算三個階段71.3.3項目投資估算的主要方法81.4基于效用理論的決策階段造價控制方法81.4.1基于效用理論的決策階段造價控制方法81.4.2效用理論的數(shù)學模型91.4.3投資決策階段造價控制實例分析

2、92. 項目設(shè)計階段的造價控制112.1設(shè)計階段造價控制目標112.2科學合理的進行造價控制112.2.1設(shè)計階段造價控制的思路112.2.2設(shè)計階段造價控制的措施122.3設(shè)計階段造價控制的管理途徑122.3.1造價控制的宏觀管理122.3.2造價控制的微觀管理122.4限額設(shè)計與標準設(shè)計133.項目招投標階段、施工階段的造價控制153.1招投標階段、施工階段存在的問題153.2招投標階段、施工階段造價控制策略153.2.1做好工程造價資料的收集整理工作153.2.2加強工程招投標，合理確定工程造價153.2.3有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證153.2.4嚴格審核工程施工圖預算163.2.5

3、嚴格控制材料價格163.2.6加強施工管理，科學組織施工163.3施工階段的網(wǎng)絡(luò)計劃管理164.項目竣工結(jié)算階段的造價控制194.1竣工結(jié)算階段應注意的問題194.2竣工結(jié)算的編制194.2.1竣工結(jié)算的編制方法194.2.2竣工結(jié)算編制的要點195.建設(shè)項目后評估205.1項目后評估的意義205.2項目后評估的目的205.3項目后評估的方法20摘 要在項目建設(shè)各個階段中進行工程造價全過程控制采用的估算和合理的管理措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的限額以內(nèi)，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，以求合理使用人力、物力和財力，從而減輕成本、降低造價，取得良好投資效益的目的。關(guān)鍵詞 工程造價、造

4、價控制、造價管理、預算、決算前 言建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。過去工程造價控制的重點一直在項目的實施階段，而實踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。據(jù)統(tǒng)計，投資決策和初步設(shè)計階段對投資的影響程度最大，其次為技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響，而過去所著重的施工階段對投資的影響只有10左右。由此可見，工程建設(shè)的決策階段和設(shè)計階段是決定工程造價的關(guān)鍵階段，工藝流程方案一經(jīng)確定，工程造價基本確定了。只有依靠科學的估算方法和合理的管理措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，使投資控制

5、目標能夠?qū)崿F(xiàn)，保證每一階段的造價都被控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得較好投資效益。1.項目投資決策階段的造價控制1.1項目投資決策階段是工程造價控制與管理的基礎(chǔ)項目建設(shè)方案的優(yōu)化、技術(shù)先進，以最小投資方案獲取最大經(jīng)濟效益，是項目投資所追求的目標。實踐表明，項目建設(shè)前期的決策階段是控制造價、降低投資的關(guān)鍵階段。例如“西氣東輸”工程的方案評估和優(yōu)化中，線路長度由4167km縮短為4000km，管道直徑由1118km改為1016km，減少投資20多億元，其后又在設(shè)計中再通過進一步優(yōu)化，減少壓氣站一座，線路長度由4000km又縮短為3900km，再次降低投資14億多。由此可見，在項目前

6、期方案決策階段降低投資的潛力極為可觀，這取決于決策人的重視、支持和造價控制人員的工作認真負責。1.2項目投資決策階段造價控制的手段和方法1.2.1做好基礎(chǔ)資料的收集在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。1.2.2做好市場研究認真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。包括國

7、內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，項目建設(shè)的必要性。 1.2.3做好方案優(yōu)化做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。這就要求設(shè)計人員必須牢固樹立經(jīng)濟意識，克服重技術(shù)，輕經(jīng)濟，設(shè)計保守浪費的傾向，明確今天的投資就是企業(yè)明天的成本，技術(shù)經(jīng)濟人員應有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員

8、密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。 1.2.4強化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策強化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策，是提高投資運行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項目取舍上實行效益否決制，沒有經(jīng)濟效益或經(jīng)濟效益差的項目，不安排建設(shè)，列入建設(shè)計劃的項目，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟效益評價，沒有經(jīng)濟效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性。通過投資科學管理，提高投資經(jīng)濟運行質(zhì)量，以保證公司全局經(jīng)濟效益的提高。1.3項目投資估算1.3.1做

9、好項目投資估算的意義項目投資估算是項目決策的重要依據(jù)之一。準確、全面地估算建設(shè)工程項目的投資額是可行性研究及整個工程項目投資決策階段的重要任務(wù)。1.3.2項目投資估算三個階段投資機會研究及項目建議書階段的投資估算。初步可行性研究階段的投資估算?？尚行匝芯侩A段的投資估算。1.3.3項目投資估算的主要方法靜態(tài)投資估算生產(chǎn)能力指數(shù)法 資金周轉(zhuǎn)率法 比例估算法 系數(shù)估算法 投資指標估算法流動資金估算擴大指標估算法 分項詳細估算法產(chǎn)品成本、費用構(gòu)成與估算產(chǎn)品成本構(gòu)成固定成本與可變成本、經(jīng)營成本、沉沒成本、平均成本與邊際成本。產(chǎn)品成本估算。折舊費和攤銷費的估算。折舊費估算，方法：1、）平均年限法 2、）雙

10、倍余額遞減法 3、） 年數(shù)總和法 4、）工作量法攤銷費估算，指無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)一次性投入費用的分攤。1.4基于效用理論的決策階段造價控制方法1.4.1基于效用理論的決策階段造價控制方法期望效用是對個體在風險環(huán)境下對每項政策的隱含價值或喜好的一種量度，這種量度通過價值來表現(xiàn)出來，這個價值與每項政策的收益虧損值相聯(lián)系，以表明這些收益和虧損值對決策者的效用。效用值也可用來度量不涉及金錢的結(jié)果，例如名聲、品牌、社會效應等。在工程項目造價控制中，收益和金錢是主要考慮的因素，因此在此僅研究收益涉及金錢的情況。 效用值應是保持不變的，以反映決策者的喜好，并必須遵守下列規(guī)定：(1)決策者對某種結(jié)果越滿意，其

11、效用值就越高。例如，沒有任何風險贏取50萬元比同樣情況下贏取5萬元的效用值高。(2)效用值結(jié)果具有傳遞性。例如決策者在結(jié)果A和B中喜歡結(jié)果A，在結(jié)果B和C中喜歡B，那么結(jié)果A優(yōu)于結(jié)果C。(3)如果兩種結(jié)果對決策者是一樣的，那么它們的效用值相同。(4)在風險條件下，決策的期望效用等于決策的實際效用。例如，假設(shè)某項特定方案有兩種可能結(jié)果，結(jié)果01的概率為P1結(jié)果02的概率為P2=1-P1。如果我們將01的效用用U(01)表示，02的效用用U(02)表示，該方案的期望效用(用EU表示)就是.1.4.2效用理論的數(shù)學模型效用理論的數(shù)學模型可用以下一系列的分析步驟來描述： (1)按以下步驟計算期望貨幣價

12、值EMV： 考慮i種可選方案，i=1,2,n； 估計每種方案的可能獲得的價值M(xi)； 估計每種方案的概率pi，盡量確保對概率的估計是合理的，可根據(jù)經(jīng)驗和相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算機模擬； 將每種方案的可能獲得的價值M(xi)乘以每種方案的概率pi； 則EMV即為各方案的EMV(xi)之和； (2)確定效用函數(shù)M=M(xi)，以每種方案的可能獲得的價值M(xi)，建立效用曲線Mx； (3)計算期望效用值EUV。 選擇EUV最大方案者為最優(yōu)。1.4.3投資決策階段造價控制實例分析基于上述的效用理論分析方法和步驟，在此進行決策階段造價控制的實例分析。設(shè)某房地產(chǎn)公司在對一地塊作前期策劃時，對該地塊的投資取向

13、有兩種方向，一種是建造高檔別墅群，一種是建造多層住宅。公司投資決策部門根據(jù)公司實力、開發(fā)經(jīng)驗及市場形勢進行了兩種方案的收益及概率分析，并通過公司董事會應用效用理論進行分析，最終確定了投資方向。 (1)收益及概率分析，計算期望貨幣價值EMV采用期望貨幣價值的計算公式，分別計算兩種方案的期望貨幣價值EMV： EMV別墅=390萬元EMV住宅=390萬元 (2)效用分析來源：考試大的美女編輯們由從上述計算結(jié)果可知，兩種方案的EMV相等，從規(guī)避投資風險的角度出發(fā)，理應選擇建造多層住宅。但策劃人員通過對公司董事會討論信息的收集整理，得出了公司決策層對不同收益所持的效用態(tài)度(3)分別計算兩種方案的期望效用

14、值EUV EUV別墅=0.37EUV住宅=0.29 由以上分析結(jié)果EUV別墅EUV住宅，故可知公司決策層傾向于選擇建造高檔別墅群的投資方案。從公司決策層的出發(fā)點來說，產(chǎn)生上述選擇的結(jié)果主要基于以下三個方面的考慮：公司對外應保持其專門從事高檔社區(qū)建設(shè)的形象；從公司目前的積累來說，完全可以承受該項目不盈利或負盈利的影響；建造高檔別墅群所取得的廣告效應對公司在該項目附近更大項目的開發(fā)有不可低估的作用。2. 項目設(shè)計階段的造價控制2.1設(shè)計階段造價控制目標擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計可基本上決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)方式和建筑標準及使用功能，形成設(shè)計

15、概算，確定投資和最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出施工圖預算，準確的計算出工程造價?？梢?，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段造價控制是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到控制，造價控制的目標是：使該項目的總投資小于該項目的計劃投資，即在計劃投資范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能，建筑的造型和質(zhì)量的優(yōu)化。2.2科學合理的進行造價控制 2.2.1設(shè)計階段造價控制的思路完善造價控制的管理手段。應用價值工程的原理和方法協(xié)調(diào)設(shè)計的目標關(guān)系。通過技術(shù)經(jīng)濟分析確定工程造價的影響因素，從而提出降低造價的措施。采用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師一方面要及時對設(shè)計圖紙中的

16、工程進行估價和設(shè)計跟蹤。并且要及時審查概算、修正概算和預算，如發(fā)現(xiàn)超投資要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制項目投資。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程法等先進的、有利于造價控制和節(jié)約項目費用的方法。2.2.2設(shè)計階段造價控制的措施編制詳細的投資計劃，用于控制各子項目、各設(shè)計工種限額設(shè)計。隨設(shè)計的進展進行投資跟蹤。定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提供造價控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值的比較結(jié)果2.3設(shè)計階段造價控制的管理途徑2.3.1造價控制的宏觀管理政府管理部門宏觀管理的內(nèi)容是審批可行性研究和設(shè)計任務(wù)書，主管部門在審查初步設(shè)計時，應嚴

17、格審查設(shè)計概算。審查施工圖預算不能超過批準的概算，應建立對施工圖設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督制度，既有利于對設(shè)計質(zhì)量把關(guān)，有可客服和減少投資的不合理現(xiàn)象和資金的節(jié)約，這是監(jiān)理工程師的職責和任務(wù)。嚴格審查概算的真實性和準確性，應對概算編制方法的審查實行嚴密有效的監(jiān)督管理。監(jiān)理公司在制定造價控制的規(guī)劃時，應注重全面地審查概算文件，以確定控制目標。2.3.2造價控制的微觀管理優(yōu)選設(shè)計單位。推行限額設(shè)計。對初步設(shè)計的總圖方案、單項設(shè)計方案進行評價。通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，在滿足設(shè)計要求和投資控制的前提下，選取最經(jīng)濟的方案。審查設(shè)計概算和施工圖預算。管理中處理好設(shè)計費用與控制工程造價及經(jīng)常使用費的關(guān)系。適

18、當增加設(shè)計成本，做好詳細的數(shù)據(jù)收集、設(shè)計實驗和優(yōu)化設(shè)計工作。2.4限額設(shè)計與標準設(shè)計切實推行限額設(shè)計，推廣標準設(shè)計。限額設(shè)計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過項目建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，設(shè)計的任務(wù)就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標準、規(guī)模，確保項目的實施完成，保護業(yè)主的經(jīng)濟利益。從這個意義上講限額設(shè)計更是業(yè)主所關(guān)心的。加強設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一個重要內(nèi)容。在工程各實施階段，設(shè)計變更更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段

19、變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，使工程造價得到有效控制。3.項目招投標階段、施工階段的造價控制3.1招投標階段、施工階段存在的問題一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，

20、留下質(zhì)量隱患。從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準備階段在整個建設(shè)項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進展發(fā)生建設(shè)直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。3.2招投標階段、施工階段造價控制策略3.2.1做好工程造價資料的收集整理工作要做好工程造價資料的收集這里工作，應該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。3.2.2加

21、強工程招投標，合理確定工程造價在評標過程中，應在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。3.2.3有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設(shè)計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變

22、更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。3.2.4嚴格審核工程施工圖預算根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。3.2.5嚴格控制材料價格強材料、設(shè)備的采購供應，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60%-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。為此，在保證材料合格的前提下，應努力爭取最低價，及時掌握建材市場價格變化，制定材

23、料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息，對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。3.2.6加強施工管理，科學組織施工關(guān)鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等。從實際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。3.3施工階段的網(wǎng)絡(luò)計劃管理通過小段改進網(wǎng)絡(luò)

24、計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用尤為廣泛，稱為“工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”網(wǎng)絡(luò)圖，它把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系;能進行各種時間參數(shù)的計算;在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作，便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工;能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預見到它對整個計劃

25、的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進行調(diào)整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制4.1竣工結(jié)算階段應注意的問題竣工結(jié)算階段做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結(jié)算準備完善條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。4.

26、2竣工結(jié)算的編制4.2.1竣工結(jié)算的編制方法原施工圖預算增減變更合并法分部分項工程重列法跨年工程竣工結(jié)算造價綜合法4.2.2竣工結(jié)算編制的要點要對施工圖預算不真實項目進行調(diào)整要計算由于政策性變化而引起的調(diào)整性費用要按實計算大型施工機械進退場費要調(diào)整材料用量要按實計算材料差價要確定由建設(shè)單位供應材料部分的實際供應量和預算需要量要計算因施工條件改變而引起的費用變化5.建設(shè)項目后評估5.1項目后評估的意義通過對項目投資全過程的綜合研究，衡量和分析項目的實際情況，檢查項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)。5.2項目后評估的目的項目后評估與項目決策階段評估的比較；通過項目后評估，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓，提高項目管理水平；項目后評估可提高項目決策科學化水平；項目后評估為制定投資計劃提供依據(jù)；項目后評估對項目建成后的經(jīng)營管理進行診斷，提出完善項目經(jīng)營管理的建議方案。5.3項目后評估的方法統(tǒng)計法；對比法20