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1、【建筑企業(yè)】項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書由中國建筑*（中國建筑*第 公司）與中國建筑*（中國建筑*第 公司） 項目經(jīng)理部按照局（公司）有關(guān)管理制度的規(guī)定，特制定本施工承包責(zé)任書第一條 工程概況工程名稱工程地點設(shè)計單位結(jié)構(gòu)型式建筑面積與高度合同造價工 程付 款條 件有預(yù)付款按月進度付款墊資合同工期開工日期竣工日期 第二條 施工組織形式1、局（公司）組成以 為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，組織項目全過程的施工管理。2、項目的勞務(wù)分包優(yōu)先使用內(nèi)部職工勞務(wù)，不足部分在經(jīng)上一級人力資源部門同意后，可選擇成建制、有資質(zhì)的外部勞務(wù)隊伍補充。3、項目經(jīng)理部的主要材料原則上由局（公司）、區(qū)域公司（分公司）集中采購。（遠離基地
2、的項目，可委托材料人員和委托項目經(jīng)理部負責(zé)采購；所需設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具在同等價格的情況下應(yīng)優(yōu)選取使用內(nèi)部設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具。遠離基地的項目，項目經(jīng)理部可被委托就地外租。）4、工程分包隊伍的選擇及外部人員的聘用，由項目經(jīng)理部與局（公司）工程、經(jīng)營、人力資源部門商定，按有關(guān)規(guī)定的程序辦理。第三條項目責(zé)任承包范圍按照本工程的施工圖紙、圖紙會審紀要及局內(nèi)定的所有土建工程及安裝項目。項目責(zé)任成本為：項目責(zé)任承包范圍表 表1序號費用名稱費用明細金額1直接費（1） 人工費（2） 材料費（3） 施工機械費2其它直接費3現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費4經(jīng)營費用（工程前期）工程前期經(jīng)營費用（含經(jīng)營獎勵）按局建七經(jīng)2002
3、121號文件規(guī)定執(zhí)行5項目承包價1+2+3+4承包范圍有增減，費用按比例調(diào)整。材料價差按信息均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費用內(nèi)容計入項目成本。第四條承包責(zé)任指標(biāo)1、工程工期：個日歷天。2、工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以質(zhì)監(jiān)站最后評定或備案為依據(jù)，并要求一次交驗工程全部達到優(yōu)良）。、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家標(biāo)準檢驗）。、無重大質(zhì)量事故。3、安全生產(chǎn)：本工程施工期間無重大傷亡事故，負傷頻率控制在2以內(nèi)。4、文明施工：本工程施工期間應(yīng)嚴格按局和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。貫徹CI標(biāo)準，爭創(chuàng)文明工地。5、成本降低率：以項目承包價為基數(shù)降低%。6、確保上交費用：按工程結(jié)算
4、總價為基數(shù)，上交%（不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金）。按月完成工作量的 %上交。不在承包基數(shù)范圍內(nèi)的上交款項：工期獎：按 %上交；質(zhì)量獎：按 %上交；趕工費：扣除項目實際發(fā)生成本后按 %上交。項目成本降低額按比例上交部份，按第八條第1、2款規(guī)定的比例待工程結(jié)算后上交。7、工程款回收率達到 %。第五條 費用交納辦法在收取工程款的同時按上交款比率上交局（公司）。第六條局對工程項目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù)1、負責(zé)督促項目經(jīng)理部履行局與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、負責(zé)對項目經(jīng)理部的組建與調(diào)整。3、審核項目經(jīng)理部編制的施工方案和預(yù)結(jié)算。4、組織對項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)和成本核算的
5、監(jiān)督與考核。5、協(xié)助工程款的收取、管理、監(jiān)控項目資金的使用。6、負責(zé)對該項目財務(wù)開支的審計。7、負責(zé)疏通與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。第七條項目經(jīng)理部的責(zé)任和義務(wù)1、負責(zé)實施并確保局（公司）與業(yè)主簽訂的工程承包合同的履行。并按規(guī)定及時填報工程進度計劃報表和財務(wù)報表。2、嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準及施工圖的技術(shù)要求進行施工，編制施工方案，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。3、負責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠的基礎(chǔ)資料，做好交工驗收資料。4、負責(zé)收取工程預(yù)付款、進度款及辦理工程結(jié)算。第八條 獎罰1、項目經(jīng)理部在確保上交并全面完成工程承包責(zé)任指標(biāo)的前提下，按
6、項目成本降低額的 %予以獎勵。2、在降低成本中若再有降低成本，項目經(jīng)理部可獲得再降低成本 % 的獎勵。3、工期提前業(yè)主所給的工期獎留 %給予獎勵。4、業(yè)主所給的質(zhì)量獎留 %給予獎勵。5、若工期拖延，項目經(jīng)理部除承擔(dān)業(yè)主的罰款外，另加罰合同造價的萬分之一。6、若發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部除承擔(dān)政府和上級主管部門的罰款外，再按局（公司）有關(guān)安全方面的獎罰文件執(zhí)行。7、若發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部除承擔(dān)因返工造成的一切經(jīng)濟損失外另按局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件執(zhí)行。8、在工程質(zhì)量、施工安全發(fā)生事故、工期嚴重拖延，工程成本發(fā)生虧損，由項目經(jīng)理部承擔(dān)，并追究主要負責(zé)人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。第九條 其它1、本責(zé)任書自簽字蓋章之日起生效，工程保修期滿結(jié)清尾款失效。2、本責(zé)任書一式兩份，局與項目經(jīng)理部分別保存。復(fù)印件分送有關(guān)部門。3、本責(zé)任書未盡事宜，另行協(xié)商解決。中國建筑*（第 公司） 項目部局長（經(jīng)理）： 經(jīng)理：總 會 計 師： 財務(wù)負責(zé)人：二 年 月 日 二 年 月 日
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