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1、同行是冤家，這是中國的老古話。
信心比什么都重要！
面對同一個收購對象，卓越和當(dāng)當(dāng)表現(xiàn)出了截然不同的態(tài)度：
為了“長遠發(fā)展”而堅持走自己的路，這就是信心。對面競爭對手，信心比什么都重要，沒有信心，再多的資金，再好的技術(shù)，也牛不起來；有了信心，沒有條件可以創(chuàng)造條件，沒有資金，自有那風(fēng)險資金送上門。
寫到這里，恰好聽到中國男籃戰(zhàn)勝上屆冠軍塞黑隊，大快人心。中國男籃在瀕于死亡的關(guān)口，表現(xiàn)出非凡的勇氣，背水一戰(zhàn)，逃出死神的魔掌，成功進入本屆奧運會的男籃八強，靠的就是那種不甘束手待斃的拼命精神。
亞馬遜不是慈善家
2、
卓越相信亞馬遜“在全世界的電子商務(wù)經(jīng)驗”，“將使中國電子商務(wù)和在線客戶體驗更上一層樓”。
亞馬遜不是慈善家，耗費7500萬美元，吃掉卓越80的股份，絕不是為了給“中國電子商務(wù)和在線客戶體驗更上一層樓”。試想，一個被外國公司掌控80股份的公司，還有什么權(quán)利來決定自己的命運？還有什么機會來追求自己的所謂“體驗”？
反過來說，一切“體驗”都將屬于亞馬遜，亞馬遜由此進入中國電子商務(wù)市場，卓越只是亞馬遜的一塊“中國跳板”。亞馬遜進入中國的成本很小，而進入的速度很快，這都得益于卓越的“卓越貢獻”。
亞馬遜儼然成了中國電子商務(wù)的救世主?？蓢@！
卓越曾經(jīng)有志“
3、要做中國的亞馬遜”，而今，卓越果然融入了亞馬遜的血統(tǒng)，只是有一點，今日之卓越已非昔日之卓越。城頭變幻大王旗，卓越的身份已從自家的“主子”轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y的“奴才”。
世界上從來就沒有什么救世主，這句話仍然是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。
市場是中國的，競爭是國際的。
令人遺憾的是，土生土長的易趣和卓越看得沒有那么遠？
好在當(dāng)當(dāng)沒有鼠目寸光。當(dāng)當(dāng)不愿意被國際大資本掌控，拒絕亞馬遜巨資收購，堅持走獨立發(fā)展的道路。當(dāng)當(dāng)不是盲目的，而且有充分準(zhǔn)備迎戰(zhàn)亞馬遜的到來：年底之前將發(fā)動更為猛烈和全面的降價活動，華東和華南地區(qū)的顧客將享受到快速送達的服務(wù)。
立足中國，放眼將來，敢與國際巨鱷交手，當(dāng)當(dāng)?shù)淖粤⒆詮姷木耠y能可貴。
當(dāng)當(dāng)奇就奇在，它在中國成功地拷貝了亞馬遜，而又不為亞馬遜的巨資收購所迷惑。當(dāng)當(dāng)?shù)男袨橹档蒙钏?，中國電子商?wù)的出路在哪里？難道不被外資收購就是死路一條？
賣身投靠，也許能得一時之利，套取現(xiàn)金收益。潔身自好，必將承受更大的競爭壓力。從眼前看，既得利益者最識時務(wù)；從長遠看，誰能做成“中國的亞馬遜”？是來自美國的亞馬遜？還是中國現(xiàn)有乃至未來的同道者？
中國電子商務(wù)仰洋人的鼻息，是沒有出息的！
中國電子商務(wù)網(wǎng)站的宿命
