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1、成本意識(shí)成本意識(shí)目錄目錄一、成本的定義 5分鐘二、成本的分類 30分鐘三、成本意識(shí)的重要性 5分鐘四、如何降低成本 15分鐘五、成本意識(shí)之我做 10分鐘一、成本的定義一、成本的定義只要做工作，就會(huì)有成本。只要做工作，就會(huì)有成本。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡(jiǎn)言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 二、成本的分類二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分二、成本的分類二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。)分類標(biāo)準(zhǔn)類別細(xì)分類定義特點(diǎn)舉例按性態(tài)分固定成本酌量性固定資產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針，由高層領(lǐng)導(dǎo)確定的一定期間的預(yù)算額形成的固定成本預(yù)算可以
2、通過領(lǐng)導(dǎo)的決策可以改變其金額研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等約束性固定資產(chǎn)主要是經(jīng)營能力的成本企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作出重大改變折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅變動(dòng)成本是指成本總額隨著總產(chǎn)量(或總業(yè)務(wù)量)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本只有在一定的相關(guān)范圍內(nèi)存在兩者之間成正比例變動(dòng)的線性聯(lián)系，超出了相關(guān)范圍，兩者之間可能表現(xiàn)為非線性的原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力、生產(chǎn)工人計(jì)件工資等半變動(dòng)成本是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的幅度并不同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格的比例同時(shí)包括固定成本與變動(dòng)成本兩種因素，屬混合成本單位產(chǎn)品用電量等二、成本的分類二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本
3、屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍不屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍能為單位所控制不能為該單位所控制 按可控性分二、成本的分類二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分 (1) 直接成本：指能直接計(jì)入和歸屬各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如原材料。 (2) 間接成本：指不能直接計(jì)入，而需先進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配 計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如制造費(fèi)用。二、成本的分類二、成本的分類5.按成本的可盤存性分 可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)入產(chǎn)品成本，并作為資產(chǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)下期。 期間成本產(chǎn)品成本 按可盤存性不與產(chǎn)品相聯(lián)系發(fā)生時(shí)記為費(fèi)用與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)的與產(chǎn)品直接相關(guān)歸屬于所生產(chǎn)的產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中投入的二、成本的分類二、成本的分類6.
4、按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成本邊際成本相關(guān)成本非相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本應(yīng)負(fù)成本沉落成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延緩成本可延緩成本三、成本意識(shí)的重要性三、成本意識(shí)的重要性成本意識(shí)對(duì)于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。成本意識(shí)對(duì)于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。成本意識(shí)企業(yè)經(jīng)營者部門負(fù)責(zé)人普通員工利潤(rùn)績(jī)效薪酬投入和產(chǎn)出經(jīng)營場(chǎng)地選擇部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源投入原材料價(jià)格控制四、如何降低成本四、如何降低成本項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目直接影響1.從直接成本方面提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量提高，產(chǎn)量升高，平均到單臺(tái)固定成本降低；調(diào)試及售后成本降低；廢品損失降低。減少原材料消耗消耗降低，成本降低降低材料/產(chǎn)品庫存
5、庫存減少，庫存成本降低原材料價(jià)格下降價(jià)格下降，產(chǎn)品成本下降增加產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量增加，單臺(tái)成本下降四、如何降低成本四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響2.從費(fèi)用方面減少正式量產(chǎn)前的費(fèi)用保證質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用降低，產(chǎn)品的成本隨之降低降低制造費(fèi)用降低期間費(fèi)用-管理費(fèi)用降低期間費(fèi)用-銷售費(fèi)用降低期間費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用3.從人員方面培養(yǎng)多能工在保證生產(chǎn)下，減少企業(yè)的員工數(shù)量，節(jié)約人工成本減少不必要的加班時(shí)間加班時(shí)間減少，企業(yè)負(fù)擔(dān)的人員工資降低，節(jié)約人工成本提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)減少浪費(fèi)四、如何降低成本四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響4.從能耗方面降低不必要的消耗減少浪費(fèi)，成本降低(二部焊裝車間循環(huán)水處理)在
6、可控范圍內(nèi)降消耗消耗降低，成本降低(用電時(shí)盡量使用波谷段的)改善，降低成本通過改善能降低一部分成本(車架第二水洗純水回 收利用)5.從其他方面提高設(shè)備利用率平均到單臺(tái)的固定成本降低加強(qiáng)設(shè)備管理防止設(shè)備問題而影響生產(chǎn)，造成浪費(fèi)(涂裝8月份 事故)降低安全成本在安全方面，防止不必要的費(fèi)用發(fā)生五、成本意識(shí)之我做五、成本意識(shí)之我做l在不需要的時(shí)候，立即關(guān)水、關(guān)電；l安排好工作日程，提高工作效率；l合理利用工作時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)；l確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭(zhēng)取一次就做好；l使電腦的利用率達(dá)到最高水平；l未經(jīng)審核的文件不打?。籰不重要或不需存檔的文件用一頁紙打?。籰采用高效的工作方法
7、，提高工作效率。0.031元元*1張張*1200人人37.2元元137.2元元*25*1211160元元48元元*25*1214400元元0. 2元元*240人人48元元20.500.50元元* *22KW22KW* *0.090.09小時(shí)小時(shí)/5/5壺壺+0.04+0.04元元0.240.24元元0.120.12元元* *5050個(gè)部門個(gè)部門* *2525* *121218001800元元0.01元元*100000臺(tái)臺(tái)1000元元4全年產(chǎn)量100000臺(tái)全年節(jié)約金額生產(chǎn)人員；生產(chǎn)人員；2000人人一人可一人可節(jié)約節(jié)約1000元元*2000200萬元萬元單臺(tái)節(jié)約單臺(tái)節(jié)約1分錢分錢少通話少通話1分鐘分鐘
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