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1、 生產(chǎn)成本控制實(shí)務(wù) 公式：公式： 利潤(rùn)營(yíng)業(yè)額成本利潤(rùn)營(yíng)業(yè)額成本 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)方面：一是增加銷售收入；另一方面是降低成本。討論題：討論題： 某企業(yè)某月?tīng)I(yíng)業(yè)額某企業(yè)某月?tīng)I(yíng)業(yè)額500500萬(wàn)元，其中制造萬(wàn)元，其中制造成本成本425425萬(wàn)元，管、銷、財(cái)務(wù)成本萬(wàn)元，管、銷、財(cái)務(wù)成本6565萬(wàn)元，萬(wàn)元，則利潤(rùn)則利潤(rùn)1010萬(wàn)元。萬(wàn)元。 彼得德魯克生產(chǎn)主管應(yīng)樹(shù)立的成本意識(shí) 1 省錢就是賺錢 2 生產(chǎn)成本控制要以企業(yè)價(jià)值最大化 為目標(biāo) 3 生產(chǎn)成本控制不是一昧地強(qiáng)調(diào)節(jié)約 4 生產(chǎn)成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng) 的、持續(xù)的過(guò)程 5 將生產(chǎn)成本控制變成習(xí)慣 案例測(cè)試生產(chǎn)成本控制能力測(cè)試生
2、產(chǎn)成本項(xiàng)目生產(chǎn)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容說(shuō)明說(shuō)明直接材料直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料產(chǎn)品形成的輔助材料的費(fèi)用的費(fèi)用原材料費(fèi)用主要包括原材料費(fèi)用主要包括原材料或主要材料、原材料或主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成輔助材料、外購(gòu)半成品、燃料、包裝物以品、燃料、包裝物以及其他材料的費(fèi)用及其他材料的費(fèi)用直接人工直接人工直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及按規(guī)定計(jì)工人工資及按規(guī)定計(jì)算的福利費(fèi)算的福利費(fèi)生產(chǎn)工資及福利費(fèi)主生產(chǎn)工資及福利費(fèi)主要包括直接生產(chǎn)工人要包括直接生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、的工資、獎(jiǎng)
3、金、津貼、福利費(fèi)等福利費(fèi)等制造費(fèi)用制造費(fèi)用直接或間接用于產(chǎn)品直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不便于直生產(chǎn)，但又不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，以接計(jì)入產(chǎn)品成本，以及沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目及沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用的各項(xiàng)費(fèi)用制造費(fèi)用主要包括生制造費(fèi)用主要包括生產(chǎn)管理人員的工資及產(chǎn)管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，生產(chǎn)用固定資旅費(fèi)，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，機(jī)器設(shè)產(chǎn)的折舊費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)等等 勞動(dòng)力成本的控制 勞動(dòng)力成本的構(gòu)成 取得員工發(fā)生的成本 員工的后續(xù)教育費(fèi)用 員工的使用費(fèi)用 員工的保障費(fèi)用 員工的離職費(fèi)用勞動(dòng)力直接勞動(dòng)力生產(chǎn)部間接勞動(dòng)力生產(chǎn)部庫(kù)管部銷售部
4、質(zhì)檢部研發(fā)部采購(gòu)部業(yè)務(wù)部決策部直接勞動(dòng)力的成本改善 提高作業(yè)人員技能 實(shí)施績(jī)效、計(jì)件薪酬 鼓勵(lì)員工自檢與互檢 在生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程中樹(shù)立成本意識(shí) 間接勞動(dòng)力的成本改善 挖掘管理人員的潛在能力 消除管理中的浪費(fèi) 勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制 1 發(fā)掘多余的作業(yè)人員 業(yè)務(wù)分析 業(yè)務(wù)改進(jìn) 舉例說(shuō)明： 某企業(yè)部門(mén)有20位員工，如果一周的工作時(shí)為 44小時(shí)的話，部門(mén)的工作總時(shí)間就是880小時(shí)，假定部門(mén)業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為600小時(shí)，那么該部門(mén)的過(guò)剩人員率是多少？ 勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制 2 發(fā)掘多余的間接勞動(dòng)力 企業(yè)間接勞動(dòng)力過(guò)剩的表現(xiàn) 間接勞動(dòng)力增加的原因 評(píng)價(jià)間接勞動(dòng)力過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn) 3 發(fā)掘多余的作業(yè)動(dòng)作 勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制 4
5、 人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善 生產(chǎn)布局不合理及其改善 作業(yè)編排不均衡及其改善 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理及其改善 停止、等待產(chǎn)生的浪費(fèi)及其改善 作業(yè)員動(dòng)作不到位及其改善 人員違紀(jì)及其改善 不良品返修及其改善 思思 考：考： 你所在的企業(yè)有沒(méi)有勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象？如果有，都采用什么方法進(jìn)行控制？ 提高設(shè)備的使用效率1設(shè)備長(zhǎng)壽的六種方法 讓設(shè)備保養(yǎng)觀念深入全體員工心中 要有良好的設(shè)備保養(yǎng)制度 設(shè)備要分級(jí)保養(yǎng) 將設(shè)備的磨損降到最小 培養(yǎng)設(shè)備維修人才 及時(shí)總結(jié)設(shè)備發(fā)生故障的原因2 提高設(shè)備的使用技巧 1）合理租賃設(shè)備是成本控制 的秘訣之一 2）及時(shí)處理閑置設(shè)備 3）合理配置設(shè)備 優(yōu)化庫(kù)存的策略 1 ABC分類管理 2
6、適度集中儲(chǔ)存 3 提高儲(chǔ)存密度 4 采用集裝箱等儲(chǔ)運(yùn)一體化 設(shè)施 5 采用有效的儲(chǔ)存定位方法 6 租用公共倉(cāng)庫(kù) 7 倉(cāng)儲(chǔ)外包 思考思考 為什么要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？ 如何做好盤(pán)點(diǎn)？如何做好盤(pán)點(diǎn)？ 1、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。 2、限制和減少生產(chǎn)工令的開(kāi)據(jù)數(shù)。 3、堅(jiān)壁清野，與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溝通，能退庫(kù)的盡量退庫(kù)。 4、不良料、呆滯料、廢料預(yù)先鑒定清楚。 5、按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。 6、做好計(jì)量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)員的培訓(xùn)工作。 7、物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn)。 8、盤(pán)點(diǎn)之前做一次徹底的5S工作。 如何管理呆、廢料？如何管理呆、廢料？ 1、建立呆、廢料的鑒定標(biāo)
7、準(zhǔn) 2、定期統(tǒng)計(jì)和匯總呆、廢料數(shù)量，最好 轉(zhuǎn)化為金額臺(tái)帳 3、呆、廢料處置應(yīng)做到“三及時(shí)” 4、建立呆、廢料處理程序 5、在車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃呆、廢料專門(mén)存放 區(qū)域，并置以醒目的“紅牌”標(biāo)識(shí) 如何加強(qiáng)對(duì)備品控制如何加強(qiáng)對(duì)備品控制? 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 1. 只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購(gòu)的部品適當(dāng)?shù)?建立安全庫(kù)存。 2. 建立備品庫(kù)存臺(tái)帳，每月對(duì)備品庫(kù)存實(shí)施盤(pán)點(diǎn)。 3. 每月按機(jī)臺(tái)或操作員統(tǒng)計(jì)備品消耗金額，并予以公布。 4. 制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因。 5. 建立與備品消耗掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。 6. 引導(dǎo)操作員建立成本意識(shí)，杜絕盲目浪費(fèi)。 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的思路 1 委托保管 2 協(xié)作分包 3
8、 看板方式 4 水龍頭方式 車間成本控制的方向車間成本控制的方向： 1、物耗 2、勞動(dòng)工時(shí) 3、能耗 4、浪費(fèi) 物耗的控制：物耗的控制： 1、根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù)。 2、嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間實(shí)施發(fā)料。 3、對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因。 4、公司財(cái)務(wù)應(yīng)界入該項(xiàng)指標(biāo)的控制。 勞動(dòng)工時(shí)的控制：勞動(dòng)工時(shí)的控制： 1、做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理。 2、做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 分析工作。 3、及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。 4、防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班。 能耗的控制能耗的控制： 1、加強(qiáng)和開(kāi)展節(jié)約能源的教育 2、專項(xiàng)整治車間的“四漏”現(xiàn)象 3、做好車間中央空調(diào)的開(kāi)放管理 浪費(fèi)浪費(fèi)： 1、對(duì)車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn) 2、看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的浪費(fèi) 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念如何樹(shù)立一線員工的成本觀念A(yù). 班組長(zhǎng)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理B. 建立一套適用于一線員工的成本考核體系C. 成本考核管理的結(jié)果與一線成員收入掛鉤 獎(jiǎng)罰分明D. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意抓典型事例的分析、處理、 宣講和思想工作
生產(chǎn)成本控制
