機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案

上傳人:仙*** 文檔編號:30250968 上傳時間:2021-10-09 格式:DOC 頁數(shù):6 大小:46KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案_第1頁
第1頁 / 共6頁
機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案_第2頁
第2頁 / 共6頁
機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案(6頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、柳河縣久通機械設備安裝工程有限公司生產安全事故應急救援預案為了貫徹落實中華人民共和國安全生產法要求,堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強對施工生產安全事故的防范,確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開,最大限度地減少事故損失,保障國家和人民生命財產的安全,結合本企業(yè)施工生產的實際,特制定本企業(yè)施工生產安全事故應急救援預案。1、 應急預案的任務和目標生產安全應急救援工作,要堅持以“預防為主、防救結合、統(tǒng)一指揮,分級負責”的原則,更好地適應法律和經濟活動的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導應急反應行動按計劃有序地進行

2、,防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產損失;幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。2、應急救援組織機構情況本企業(yè)施工生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構框架圖如下:公司應急反應組織機構框架圖公司應急總指揮總經理公司應急副總指揮分管生產安全的副總經理公司安全管理體系運轉機構安全科搶險救援組風險評估組技術處理組后勤供應組事故調查組善后工作組項目部應急組3、應急救援組織機構的職責、分工、組成(1)應急總指揮的職能及職責分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別,根據相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情

3、況的行動類型; 指揮、協(xié)調應急反應行動; 與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡; 直接監(jiān)察應急操作人員行動; 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全; 協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織; 應急反應組織的啟動; 應急評估、確定升高或降低應急警報級別; 通報外部機構,決定請求外部援助; 決定應急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(2)應急副總指揮的職能及職責(3)應急安全科(處)的職能及職責(4)搶險救援組的職能及職責搶救現(xiàn)場傷員; 搶救現(xiàn)場物資; 組建現(xiàn)場消防隊; 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。(5)風險評估組的職能和職責對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的

4、風險評估; 指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作,減少和避免危險源的事故發(fā)生; 完善危險源的風險評估資料信息,為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據; 落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式,為應急反應提供及時的應急反應支援措施; 確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用; 科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。(6)技術處理組的職能和職責根據各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點,制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備; 應急預案啟動后,根據事

5、故現(xiàn)場的特點,及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持,有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。(7)善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災之后不發(fā)生大亂; 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾; 與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作; 慰問有關傷員及家屬。(8)事故調查組的職能及職責保護事故現(xiàn)場; 對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存; 調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任; 按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。(9)后勤供應組的職能及職責 協(xié)助制訂施工項目或加工廠應急反

6、應物資資源的儲備計劃,按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔; 定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標; 定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔,為應急反應行動的啟動,做好物資源數(shù)據儲備; 應急預案啟動后,按應急總指揮的部署,有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進行增援,同時提供后勤服務。(10)各項目部應急組的職能及職責(11)項目經理的職能及職責所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調,包括與指揮中心的協(xié)調; 現(xiàn)場事故評估; 保證現(xiàn)

7、場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行; 控制緊急情況; 做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯(lián)系;(12)工地安全員的職能與職責在項目經理的領導下,引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散,對受傷人員進行營救至安全地帶。搶救可以轉移的場區(qū)內物資,轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶;啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作,協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作;對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作,疏散場區(qū)內外人員撤出危險地帶。迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點,提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護,及時提供后續(xù)的搶險物資,迅速組織后勤必須供給的物品,并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。4、事故報告指定機構人員、聯(lián)系電話5、救援器材、設備、車輛等6、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復7、其它

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!