6S檢查表6S管理

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1、超恒塑料磨具有限公司6S檢查表-6S管理6s檢查表部門：班組：區(qū)域 檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注1S 常整理物品及現(xiàn)場完全沒有進(jìn)行整理分 類（1分）物品及現(xiàn)場已整理、但不夠徹底 （2分）物品及現(xiàn)場整理基本完成（3分）物品及現(xiàn)場整理較好（4分）物品及現(xiàn)場徹底整理（5分）2S 常整頓物品及現(xiàn)場完全沒有分類擺放（1 分）物品及現(xiàn)場已部分分類擺放但無 標(biāo)識（2分）物品及現(xiàn)場已基本分類擺放但標(biāo) 識不清，取用不便（3分）物品及現(xiàn)場已基本分類擺放并標(biāo) 識，取用較方便（4分）物品及現(xiàn)場已完全分類擺放并標(biāo) 識，取用方便（5分）物品及現(xiàn)場清潔不到位，清潔衛(wèi) 生時好時壞。（2分）物品及現(xiàn)場基本清潔

2、，但不夠徹 底。（3分）物品及現(xiàn)場已清潔，基本滿意。（4分）物品及現(xiàn)場隨時清潔，非常滿意。 （5分）4S常安全管轄部門員工完全沒有安全意識， 安全漏洞多。（1分）管轄部門部分員工安全意識不強， 口頭強調(diào)而已。（2分）管轄部門員工基本具備安全意識， 有措施，執(zhí)行乏力。（3分）管轄部門員工安全意識強，有措 施，有執(zhí)行。（4分）管轄部門員工安全意識非常強，措 施得當(dāng)，執(zhí)行得力。（5分）5S常規(guī)范物品及現(xiàn)場完全沒有標(biāo)識，完全 沒有管理規(guī)定。（1分）物品及現(xiàn)場部分沒有標(biāo)識，沒有 管理規(guī)定。（2分）物品及現(xiàn)場完全沒有標(biāo)識，完全沒有管理規(guī)定。（1分）物品及現(xiàn)場部分沒有標(biāo)識，沒有管理規(guī)定。（2分）5s常規(guī)范物

3、品及現(xiàn)場已基本標(biāo)識，管理規(guī)定不健全。（3分）物品及現(xiàn)場已經(jīng)標(biāo)識，有管理規(guī) 定。（4分）物品及現(xiàn)場已經(jīng)徹底標(biāo)識完善, 管理規(guī)定健全。（5分） 員工完全沒有學(xué)習(xí)意愿，不提高。6S常素養(yǎng)（1分）沒有養(yǎng)成好習(xí)慣（2分） 沒有文明禮貌（3分）有禮貌，愿意提高（4分）員工上下學(xué)習(xí)意愿非常強，人員素 質(zhì)高，執(zhí)行能力強。（5分）最后評定：整改方案（被整改方填寫）:優(yōu)（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）批語：檢查者簽名：日期：部門：班組： 日期:該表由行政辦會同相關(guān)部門進(jìn)行檢查，每周檢查一次超恒塑料磨具有限公司超恒塑料磨具有限公司節(jié)約、安全活動檢查表部門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4、評分結(jié)果備注未對各項資源的節(jié)約及安全 擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計劃公司 所有 資源 的節(jié) 約及 安全 的糾 正及 預(yù)防 措施（1分）有擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計劃，但不完善，且未實施（2分）制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行 計劃，由于未堅持，效果差（3分）制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行 計劃，基本養(yǎng)成習(xí)慣，活動已 見成效（4分）已按計劃執(zhí)行，且超出目標(biāo)1做到了以預(yù)防為主（5分）未實施任何措施（1分）節(jié)約有部分已實施（2分） 已全部實施（3分）安全未實施任何措施（1分）有部分已實施（2分）已全部實施（3分）最后評定： 優(yōu)（10-11 分） 良好（8-9分） 一般（6-7 分） 差（4-5分） 超差（0-3分）簽名：日期：整改

5、方案（被整改方填寫）：主任：班組長：日期：素養(yǎng)檢查表編號：HHDZ-jc-04部門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注行為 規(guī)范 和培 訓(xùn)計 劃無行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃（1分）有行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃，但不 易理解和貫徹（2分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃尚可（3 分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃較好（4分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃符合要 求（5分）溝通 與自 律員工間溝通和自律尚未形成 習(xí)慣（1分）溝通和自律較差（2分）溝通和自律一般（3分）溝通和自律較好（4分）溝通和自律好（5分）激勵 和獎 懲未進(jìn)行必要的激勵和獎懲活 動（1分）激勵和獎懲活動偶爾進(jìn)行（2 分）激勵和獎勵活動已進(jìn)行，但效 果一般（3分）激

6、勵和獎勵活動已進(jìn)行，效果 較好（4分）激勵和獎勵活動已進(jìn)行，效果 好（5分）最后評定： 優(yōu)（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）簽名：日期：整改方案（被整改方填寫）：主任：班組長：日期：整理和整頓效果檢查表部門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注辦公 室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類，且已基本整理（3 分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）辦公 臺有較多不使用的物品在桌上 或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）有15天以上才使用一次的物 品（2分）有較多7天以上才使用的物 品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）

7、基本為7天內(nèi)使用的物品，且 整齊（5分）生產(chǎn) 現(xiàn)場產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零 亂、尚未標(biāo)識（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo) 識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用 物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn) 品堆放、設(shè)備、工具放置基本 整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn) 場（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備 和工具放置較整齊，基本無不 用物品在現(xiàn)場（4分）符合要求（5分）最后評定： 優(yōu)（13-15 分） 良好（10-12分） 一般（7-9 分） 差（4-6分） 超差（0-3分）簽名：日期：整改方案（被整改方填寫）：主任：班組長：日期：清掃、清潔效果檢查表編號：HHDZ-jc o6 1部門：班組：檢查日期：檢查組長：

8、項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注垃圾多、無人管（1分）公共 場所有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無臟物（5分）辦公物品、文件、工具、臺面臟亂 （1分）臺（作物品、文件、工具、臺面比較 臟亂（2分）業(yè)臺）基本整潔（3分）比較整潔（4分）臟亂（1分）設(shè)備 工具較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）窗、天 花板、長久失修、也未打掃、清潔（1 分）墻面修理不及時、不常打掃、清潔（2分）基本整潔（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮（5分）洗手 間嚴(yán)重失修、臟亂、臭味熏天（1 分）失修、較臟亂、有臭味（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無異味（5分）倉庫垃圾長久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）最后評定： 優(yōu)（24-29 分） 良好（16-23分） 一般（8T5 分） 差（7-12 分） 超差（0-6分）簽名：日期：整改方案（被整改方填寫）：主任：班組長：日期：超恒塑料磨具有限公司