《農(nóng)商行工作總結(jié)范文合集》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《農(nóng)商行工作總結(jié)范文合集（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、農(nóng)商行工作總結(jié)范文
并提出風險審查意見。經(jīng)合規(guī)管理部風險審查通過的信貸業(yè)務方可向下一環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn),實現(xiàn)合規(guī)管理、風險審查全流程覆蓋。
實行辦貸機構(gòu)差異化授權(quán)管理。綜合各支行上年底到期貸款收回率、貸款增長率、抵押貸款占比及客戶經(jīng)理整體素質(zhì)、新增貸款管理水平等因素,將轄內(nèi)26個貸款營銷機構(gòu)劃分為四個類別,實行差異化等級授權(quán),督促各支行提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量和管控能力的積極性和主動性。
強化信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)合縣域經(jīng)濟實際,創(chuàng)新“四通特色農(nóng)業(yè)小額貸款”、“巾幗用創(chuàng)業(yè)貸款”、“退役士兵信用創(chuàng)業(yè)貸”、“企貸寶”、“商貸寶”、“產(chǎn)業(yè)扶貧貸”等7項信貸產(chǎn)品,各辦貸機構(gòu)依據(jù)區(qū)域位置、受理權(quán)限,申辦受理不同信貸產(chǎn)品,
2、提高了信貸投放精準度。
規(guī)范大額貸款管理。一是堅持大額貸款抵質(zhì)押制度。新增個人20萬元以上、公司類200萬元以上貸款原則上執(zhí)行抵押擔保方式,新增個人貸款超過50萬元、公司類貸款超過500萬元的嚴格執(zhí)行抵押擔保。當年新發(fā)放貸款中,抵押擔保貸款金額占比不低于50%。二是建立重點客戶管理制度,將轄內(nèi)跨區(qū)客戶、集團客戶、行業(yè)龍頭客戶、單戶授信500萬元以上的對公客戶納入重點客戶管理,由合規(guī)管理部組織
成立貸后管理小組,制定管戶方案,落實貸后管理主責任人,確保每月進行一次現(xiàn)場檢查。
農(nóng)商行工作總結(jié)范文
按照“以市場為導向、以客戶為中心”的原則,結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展需求及本行經(jīng)營實際,出臺“四通業(yè)
3、務實施細則”、“新增貸款管理辦法”兩項制度,細化營銷權(quán)限,嚴格辦貸流程,精簡貸款文本,劃分管理責任,把每筆貸款業(yè)務都裝進制度的“籠子”,使每筆業(yè)務都經(jīng)得起時間的檢驗和上級的檢查。
依托流程銀行建設工作的開展,進一步深化信貸經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換,在整合原有部室的基礎上,新設公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、市場拓展部三個部室,形成以公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、市場拓展部和基層支行為前臺營銷部門,以信貸管理部、合規(guī)管理部、資產(chǎn)管理部、放款中心及信貸管理委員會和風險管理委員會為中臺審批控制部門,以財務會計部、稽核監(jiān)督部、紀檢監(jiān)察部等部室為后臺監(jiān)督保障部門。初步建成了前臺抓營銷,中臺抓風控,后臺抓保障,前、中、后臺分設分
4、控,即無縫銜接又相互制約的現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理體系,為信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供充足保障。
建立新增不良貸款處置機制。合規(guī)管理部每月初對轄區(qū)內(nèi)支行和營銷部門逾期3個月未收回貸款下發(fā)“不良貸款追責單”,督促相關支行和部門負責人持續(xù)清收。同時,將當月新增不良貸款清冊移交稽核監(jiān)督部進行現(xiàn)場審計,嚴格界
農(nóng)商行工作總結(jié)范文
定責任,對存在違規(guī)現(xiàn)象的不良貸款移交紀檢監(jiān)察部督促限時清收,對涉嫌違法行為的直接移交司法機關處置,有效控制了信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變。
健全激勵約束機制。一是建立星級客戶經(jīng)理考評體系,實施客戶經(jīng)理的等級管理,連掛薪酬考核,促進客戶經(jīng)理主動提升合規(guī)執(zhí)行力。二是實行信貸會計委派制度,實現(xiàn)總行對基層支行內(nèi)控管理的垂直化、前移化和現(xiàn)場化。三是修訂和完善薪酬考核機制和不良貸款盤活獎勵機制,在薪酬考核上加強對信貸投放、當月到期收回率、不良貸款盤活的考核,全面激發(fā)信貸人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
農(nóng)商行工作總結(jié)范文合集
