《醫(yī)院考核方案》word版

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1、精品 效考核方案 第一章 目的 宗旨 為了全面貫徹落實(shí)人保部“績(jī)效工資管理〞的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴〞的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[ ]410號(hào)〞等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。 第二章 分配原那么 本方案所指的績(jī)效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按效勞質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬〞的分配機(jī)制，主要表達(dá)了“三個(gè)衡量〞的原那么：

2、 一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平〞作為衡量績(jī)效工資的根底。 二、以“技術(shù)含量上下、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕〞作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。 三、以“工作效率、管理效能、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律〞四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。 第三章 績(jī)效考核 一、公共考核 工程 1、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面; 2、 科室管理方面： 3、 勞動(dòng)紀(jì)律方面： 4、 護(hù)理質(zhì)量管理： 5、 后勤部務(wù)管理： 6、 醫(yī)院感染管理： 7、 財(cái)務(wù)管理： 8、 醫(yī)療平安管理： 二、臨床科室績(jī)效考核 1、工作效率指標(biāo)： ①病床使

3、用率 93%達(dá)標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。 ②平均住院日 小于等于16天〔二級(jí)醫(yī)院小于等于12天〕。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長(zhǎng)或縮短1天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。 ③工作量方案完成率 〔包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入〕按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2%。 2、管理效能指標(biāo) ①自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%，效能工資下浮2%。 ②科室本錢與醫(yī)療收入之比 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。

4、 ③藥品費(fèi)用比 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在 %以下，外科控制線在 %以下。每超1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資下浮5%。 ④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比 25%達(dá)標(biāo)。 每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2.5% ⑤社保病人藥品比 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%，外科＜30%每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。 3、效勞質(zhì)量指標(biāo) ①病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)〔三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%〕。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。 ②病人中肯投訴例數(shù) 0達(dá)標(biāo) 。 每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。 4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo) ①工作天數(shù) 全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)

5、定扣發(fā)。 ②工作紀(jì)律 按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。 5、 醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) ①診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率 按?省常見(jiàn)病診療標(biāo)準(zhǔn)?診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2%。 ②治愈率+好轉(zhuǎn)率 95%達(dá)標(biāo) 。 每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。 ③無(wú)菌手術(shù)切口感染率 ≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。 ④重點(diǎn)病例討論率 疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。 ⑤病歷合格率 甲級(jí)

6、90%，乙級(jí)10%，丙級(jí)0，達(dá)標(biāo)。甲級(jí)每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級(jí)病歷，效率工資下浮5%。 ⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。 6、醫(yī)療平安考核指標(biāo) ①醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕。 ②急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。 TOP ? 2021-01-18 15:15 | 只看樓主 樹(shù)型| 收藏| 小 中 大 2# 三、平臺(tái)科室績(jī)效考核 〔一〕、手術(shù)室 1、醫(yī)療質(zhì)量考核指

7、標(biāo) ①診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率 按?省常見(jiàn)病診療標(biāo)準(zhǔn)?診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例20份，每缺1例， ②無(wú)菌手術(shù)切口感染率 ≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。 ④醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。 2、醫(yī)療平安考核指標(biāo) ①醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕。 ②急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。 〔二〕、門 急診 ①急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率 100%達(dá)標(biāo) 。每發(fā)生1宗違反制度事件，效率工資下浮5%。

8、 ②診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率 按?省常見(jiàn)病診療標(biāo)準(zhǔn)?診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%。 ③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。 ④收容住院完成率 制定每月收住病人方案工作量，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。 ⑤留觀留察完成率 制定每月留觀留察病人方案工作量，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。 ⑥醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕。 ⑦急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%

9、 ⑧科室本錢與醫(yī)療收入之比 按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮5%。 〔三〕、功能科、放射科、檢驗(yàn)科 1、自有考核指標(biāo) ①工作量完成率〔檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入〕 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100%達(dá)標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。 ②科室本錢與醫(yī)療收入之比 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%，每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。 ③病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)〔三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%〕。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。 ④病人中肯投訴率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。 ⑤臨床中肯投訴率 為0達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%。 ⑥血型檢查準(zhǔn)確

10、率 100%達(dá)標(biāo)。每過(guò)失1例，效率工資下浮50%。 ⑦配血準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。每過(guò)失1例，效率工資下浮50%。 ⑧醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕。 ⑨血液制品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%。 ⑩成份輸血比例 ≥90%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。 2、公共考核指標(biāo) 全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗(yàn)費(fèi)用控制比、全院自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線等4項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動(dòng)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，崗位效能工資上下浮2.5%。 3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) ①醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率 97%達(dá)標(biāo)。

11、每月抽查50例，每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮5% ②醫(yī)技報(bào)揭發(fā)送及時(shí)率 100%達(dá)標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮2% ③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。 4、醫(yī)療平安考核指標(biāo) ①醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕。 ②在用設(shè)備完好率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕。 〔四〕、供給室 1、工作量完成率 按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮1%。 2、科室本錢與收入之比

12、 按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〔消毒物品實(shí)施內(nèi)部計(jì)價(jià)〕，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%。 3、消毒物品合格率 100%達(dá)標(biāo)，每下降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮5%。 4、臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每下降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮2%。 〔五〕、藥劑科 1、門診藥房 完成1張?zhí)幏脚浞?，?jì)發(fā)0.7元。 2、住院藥房 完成1床天處方配方，計(jì)發(fā)0.7 元。 3、配方過(guò)失率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。 4、科室本錢與醫(yī)療收入之比 按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〔藥劑科收入以處方張數(shù)0.5元，以及住院床天0.5元計(jì)〕，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率

13、工資上下浮5%。 5、病人中肯投訴率 0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。 6、病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)， 每月抽查門診病人100例，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。 5、臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)， 每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。 6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%〔經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)〕 〔六〕門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核 1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計(jì)發(fā)0.3元。 2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計(jì)發(fā)1.3元。 3、病人滿意度 95%達(dá)標(biāo) 每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作

14、效率工資上下浮2%。 4、病人中肯投訴率 0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。 〔七〕、職能及后勤部門、120車隊(duì) 以臨床、平臺(tái)科室的均數(shù)為計(jì)算根底分別人為ABCDE五等 A等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)上浮10% B等：臨床+平臺(tái)的均數(shù) C等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮10% D等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮20% E等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮30% TOP ? ? 2021-01-18 15:15 | 只看樓主 樹(shù)型| 收藏| 小 中 大 3# 四、按量計(jì)酬工資 按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量根底，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工

15、作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 一、單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn) 〔一〕入院收容 指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元/例。 〔二〕住院收治 指病房醫(yī)生對(duì)新入院病人首次診療。2元/例。 〔三〕特約門診 指醫(yī)生對(duì)門診病人特約診療。1元/例 〔四〕住院手術(shù) 從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床>麻醉>護(hù)理。 甲類手術(shù)120元/例 乙類手術(shù)60元/例 丙類手術(shù)30元例 丁類手術(shù)10元。 〔五〕內(nèi)鏡手術(shù)〔胃腸鏡檢查及治療除外〕 從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床>麻醉>護(hù)

16、理。 甲類手術(shù) 120元/例 乙類手術(shù) 60元/例 丙類手術(shù) 30元/例 丁類手術(shù) 10元 二、單項(xiàng)工作的工作量考核 〔一〕入院收容考核 1、由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 不列入工作量考核的幾種情形： ①床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間<15天者。 ②年度結(jié)算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。 ③欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi)≥500元者。 ④三無(wú)病人：指無(wú)姓名、無(wú)親屬、無(wú)經(jīng)費(fèi)者。 ⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 ⑥其他情形：指住

17、院不滿3天，費(fèi)用≤1000元者。 2、醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級(jí)醫(yī)師收容病人住院工作方案。年終，根據(jù)方案進(jìn)行考核，對(duì)未完成收容病人住院工作方案的，每一工作量扣發(fā)20元。 〔二〕住院收治考核： 每月由科室制訂報(bào)表〔必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容〕，科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 〔三〕住院手術(shù)考核 每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 〔四〕內(nèi)鏡手術(shù)考核 每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 第四章 二次分配 第一節(jié) 工作效率工資二次分配的意義 工作效率工資，實(shí)際上是一種帶有鼓勵(lì)性的勞務(wù)工資。其

18、分配原那么是“按工作量取酬，按效勞質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬〞；其分配根底那么是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對(duì)象是以部門或者科室作為考核整體。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開(kāi)展創(chuàng)造性的工作，必須對(duì)工作效率工資進(jìn)行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對(duì)象。 TOP 2021-01-18 15:16 | 只看樓主 樹(shù)型| 收藏| 小 中 大 4# 第二節(jié) 二次分配中各類各級(jí)人員的分配比例 一、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 1、行政 ①正職 全院均數(shù)3

19、②副職 全院名均數(shù) ③紀(jì)檢組長(zhǎng) 全院均數(shù) 二、職能部門 1、科長(zhǎng) ①正職 A等1.5 ②副職 B等 2、科員 ①正高 C等1.2 ②副高 C等 ③中級(jí) C等1.05 ④師級(jí) C等 ⑤師級(jí)以下 D等 3、班組長(zhǎng) C等 4、工人 ①技術(shù)工人 D等 ②普通工人 E等 三、臨床、平臺(tái)、醫(yī)技藥劑部門 1、中層領(lǐng)導(dǎo)〔系數(shù)〕 ①醫(yī)務(wù)科主任 2.0

20、 ② ③科室副主任 1.4 ④ ⑤科〔病區(qū)〕護(hù)長(zhǎng) 1.2 ⑥ 3、見(jiàn)習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6；大專0.5，中專0.4。 4、實(shí)行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度： ①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋0.25； ② ③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)＋0 四、各科室內(nèi)實(shí)行效率鼓勵(lì)制度： 將科每月績(jī)效工資總額的10%用于鼓勵(lì)，由科室領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，分配給當(dāng)月效率相對(duì)較好的醫(yī)療小組或個(gè)人。 五、科室內(nèi)臨工績(jī)效工資分配標(biāo)準(zhǔn)： 六、確定系數(shù)平均工資 系數(shù)

21、平均工資＝科室每月績(jī)效工資總額90%中心全體人員系數(shù)之和 七、確定各類人員每月工作效率工資 ①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資本人系數(shù) ②用于鼓勵(lì)的效率工資額的分配： 〔鼓勵(lì)總額－臨工效率工資〕享受人員系數(shù)總和本人系數(shù) TOP ? 2021-01-18 15:17 | 只看樓主 樹(shù)型| 收藏| 小 中 大 5# [隨機(jī)事件]:賈賈您的積極參與，獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)1金幣。 第五章 配套政策 第一節(jié) 配套政策的意義 醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資分配制度是一個(gè)新生事物，它從幼稚走向成熟的過(guò)程中，面臨著一些社會(huì)因素的制約。其一，物價(jià)因素。政府主辦的國(guó)有非營(yíng)利性醫(yī)院，必須遵守政

22、府公布的物價(jià)法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，無(wú)論如何都無(wú)法從醫(yī)療活動(dòng)中百分之一百收回本錢。所以，醫(yī)院必須采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行嚴(yán)格考核，最大限度地降低各種本錢〔W、Z、R、G、M、L、Q〕，才有可能保障績(jī)效工資分配制的順利實(shí)施。其二、糾紛因素。近些年來(lái)，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)醫(yī)院推行績(jī)效工資方案造成不可防止的影響。醫(yī)院必須采取各種應(yīng)對(duì)措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績(jī)效工資方案的順利實(shí)施。這樣，醫(yī)院在強(qiáng)化管理的過(guò)程中，個(gè)別弱勢(shì)科室將會(huì)受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢(shì)科室渡過(guò)難關(guān)，向前開(kāi)展。 第二節(jié)配套政策的措施 一、醫(yī)院承當(dāng)以下情形固定資產(chǎn)本錢 1、醫(yī)院因等級(jí)評(píng)價(jià)需

23、要而投資的固定資產(chǎn)，100%。 2、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。 3、醫(yī)院戰(zhàn)略性開(kāi)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。 4、弱勢(shì)科室需要扶持，其固定資產(chǎn)， 50%。 二、醫(yī)院承當(dāng)以下情形人力本錢 1、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。 2、由醫(yī)院安排到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，時(shí)間≥3個(gè)月的。 3、由醫(yī)院臨時(shí)抽調(diào)從事其他工作，時(shí)間≥1個(gè)月的。 4、患有癌癥在冊(cè)正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。 三、醫(yī)院承當(dāng)以下情形費(fèi)用 1、按政府規(guī)定所減免的費(fèi)用。 2、具有生命危險(xiǎn)確需搶救 “三無(wú)〞病人的費(fèi)用。 3、由醫(yī)院決定對(duì)個(gè)別特困病人減免的費(fèi)用。 4、醫(yī)療保險(xiǎn)所發(fā)生的由

24、醫(yī)院承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用； 5、技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟(jì)損失的70%。 第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定 一、欠費(fèi)病人以實(shí)收費(fèi)用計(jì)入科室收入。 二、當(dāng)月收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室，其負(fù)數(shù)此后不沖減。 三、當(dāng)月工作效率工資缺乏100元的，按100元計(jì)發(fā)。 四、畢業(yè)生參加工作見(jiàn)習(xí)期績(jī)效工資的規(guī)定：本科及其以下學(xué)歷6個(gè)月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第7個(gè)月起計(jì)發(fā)；計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以所在科室同類同級(jí)人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計(jì)發(fā)：本科60%，大專50%，中專40%。 六、本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12日前將上月考核結(jié)果報(bào)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。 七、本方案從今年1月 1日起實(shí)施。以往有關(guān)獎(jiǎng)金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時(shí)廢止。本方案如與上級(jí)管理部門以后有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級(jí)規(guī)定修改后執(zhí)行。 八、本方案由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。 .