《《工程合同管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(doc8頁(yè))優(yōu)質(zhì)版》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工程合同管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(doc8頁(yè))優(yōu)質(zhì)版（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、工程管理 2008 級(jí) 工程合同管理 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書1、 設(shè)計(jì)題目 工程建設(shè)案例分析報(bào)告編制一份施工合同編制一份施工招標(biāo)文件。2、 設(shè)計(jì)目的通過(guò)課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生掌握建筑法規(guī)與合同管理的基本概念、基本理論，培養(yǎng)學(xué)生具有一定分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生將來(lái)從事專業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)案例練習(xí)掌握案例分析的方法和步驟，培養(yǎng)學(xué)生較為準(zhǔn)確地運(yùn)用法律法規(guī)處理工程建設(shè)糾紛的能力。3、 設(shè)計(jì)資料1、給出 5 7 個(gè)工程建設(shè)方面的案例。2、參考資料：教材。4、 設(shè)計(jì)步驟1閱讀案例，熟悉案情2確定處理該案例的法律根據(jù)，指出根據(jù)哪條法律、哪些條款。3確定案例所涉及的法律問(wèn)題，及該案例需要解決的問(wèn)題。4分析處
2、理：正確運(yùn)用上述法律根據(jù)來(lái)分析案情，解決所涉及的具體法律問(wèn)題，一一得出結(jié)論。5根據(jù)指導(dǎo)老師給出的條件，按照我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本的格式編制一份施工合同。6編制一份施工招標(biāo)文件。5、 設(shè)計(jì)成果1、根據(jù)所給的工程建設(shè)案例，對(duì)案例進(jìn)行分析。2、按照要求編制一份建設(shè)工程施工合同。3、按照要求編制一份建設(shè)工程招標(biāo)文件。6、 設(shè)計(jì)要求1、嚴(yán)禁抄襲，有雷同者，成績(jī)按不及格計(jì)。2、缺勤超過(guò)三分之一者，成績(jī)按不及格計(jì)。3、設(shè)計(jì)成果不符合實(shí)際要求的，成績(jī)按不及格計(jì)。一、案例分析案例 11 背景某辦公樓工程在施工招標(biāo)文件中規(guī)定： 工程預(yù)付款數(shù)額為合同價(jià)款的 10， 在合同簽訂并生效后 10 天內(nèi)支付， 當(dāng)進(jìn)度
3、款支付累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的60時(shí)一次性全額扣回。工程進(jìn)度款按季度支付。某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，購(gòu)買了招標(biāo)文件。根據(jù)圖紙測(cè)算和對(duì)招標(biāo)文件的分析，確定該項(xiàng)目總估價(jià)為 9000萬(wàn)元，總工期為 24 個(gè)月，其中：基礎(chǔ)工程估價(jià)為 1200 萬(wàn)元，工期為 6 個(gè)月；上部結(jié)構(gòu)工程估價(jià)為 4800萬(wàn)元，工期為 12個(gè)月；裝飾和安裝工程估價(jià)為 3000 萬(wàn)元，工期為6 個(gè)月。該承包商為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)原估價(jià)作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為 1300 萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為 5000 萬(wàn)元，裝飾和安裝工程調(diào)整為 2700 萬(wàn)元。另外，該承包商還考慮到，該工程雖然有預(yù)付款，但
4、平時(shí)工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報(bào)價(jià)外，還建議業(yè)主將支付條件改為：預(yù)付款為合同價(jià)的5，工程款按月支付，其余條款不變。該承包商將標(biāo)書封裝好并在封口處加蓋本單位公章和法人代表簽字后，在投標(biāo)截止日期前l(fā) 天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日( 即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前l(fā) 小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。2問(wèn)題(1)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)該承包商所采用的不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)?為什么 ?(3)除了不平衡報(bào)價(jià)法，該承包商
5、還運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧?運(yùn)用是否得當(dāng)?請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。(4)承包商在開標(biāo)前遞交的降低報(bào)價(jià)的補(bǔ)充資料是否有效?為什么?案例 21 背景某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，建設(shè)單位自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。共有A 、 B 、 C、 D 、 E、 F、 G、 H 八家施工單位通過(guò)了資格預(yù)審，并于規(guī)定的時(shí)間 9 月 10 16 日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定， 10 月 18日下午 4：時(shí)是投標(biāo)截止時(shí)間， 11 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時(shí)間之前， A 、 C、 D 、 E、 F、 G、 H 七家施工單位均提交了投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。
6、 10 月 18 日， G 施工單位于下午3 日向招標(biāo)人書面提出撤回已提交的投標(biāo)文件， E 施工單位于下午3 時(shí) 30 分向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5的書面說(shuō)明，B 施工單位由于中途堵車于下午4 時(shí) 10 分才將投標(biāo)文件送達(dá)。10 月 19 日下午，由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封并宣讀各投標(biāo)單位的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共有4 人組成，其中招標(biāo)人代表2 人，經(jīng)濟(jì)專家 1 人，技術(shù)專家1 人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)A 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額； C 施工單位投標(biāo)報(bào)
7、價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由； D 施工單位投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章； F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求： H 施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。建設(shè)單位最終確定C 施工單位中標(biāo)，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第 45 天，與該施工單位簽訂了施工合同。之后雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標(biāo)價(jià)降低l0 的協(xié)議。2問(wèn)題(1)建設(shè)單位自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。(2)G 施工單位提出的撤回投標(biāo)文件的要求是否合理?其能否收回投標(biāo)保證金?說(shuō)明理由。(3)E 施工單位向招標(biāo)人遞交的
8、書面說(shuō)明是否有效?說(shuō)明理由。(4)A 、 B、 C、 D 、 F、 H 六家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說(shuō)明理由。(5)請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。(6)請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。(?)指出建設(shè)單位在施工合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。案例 3某會(huì)議中心新建會(huì)議樓，土建工程已先期通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并且已經(jīng)基本具備裝修條件，為保證內(nèi)部裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程部分單獨(dú)招標(biāo)，采用公開招標(biāo)的形式確定施工隊(duì)伍，在招標(biāo)文件中明確了如下部分條款：(1)報(bào)價(jià)采用工程量清單的形式。(2)結(jié)合招標(biāo)公司提供的工程量清單， 各家單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)實(shí)地踏勘， 所報(bào)價(jià) 格為
9、綜合單價(jià)，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。(3)本工程裝飾施工期間適逢兩會(huì)期間。由于會(huì)議中心要接待兩會(huì)代表，所以 3 月10 日至 3 月 22 日期間停止施工，無(wú)論誰(shuí)家中標(biāo)，建設(shè)單位都理解為中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)應(yīng)已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。(4)主要裝飾部位的石材由建設(shè)單位供貨。經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，某裝飾公司中標(biāo)。雙方簽定建筑裝飾工程施工合同 ，部分合同條款如下 (合同中甲方為建設(shè)單位，乙方為施工單位) ：甲方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)和提供時(shí)間、地點(diǎn)的清單，向乙方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供材料驗(yàn)收 24 小時(shí)前將通知送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一
10、起驗(yàn)收。無(wú)論乙方是否派人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后由乙方保管，甲方支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。發(fā)生損失或丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。甲方不按規(guī)定通知乙方驗(yàn)收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。甲方供應(yīng)的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：1)供應(yīng)數(shù)量多于清單數(shù)量時(shí)，甲方負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；2)遲于清單約定時(shí)間供應(yīng)導(dǎo)致的追加合同價(jià)款，由甲方承擔(dān)。發(fā)生延誤，工期相應(yīng)順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)大堂標(biāo)高為8. 7m,報(bào)告廳標(biāo)高為4. 6m,逐提出工程變更洽商申請(qǐng)，要求增加腳手架搭設(shè)的費(fèi)用，申請(qǐng)遞交監(jiān)理單位8 天后，在沒(méi)有得到回復(fù)的情況下，施工單位開始腳手架搭設(shè)施工。
11、在進(jìn)行大堂石材施工后，為保證石材在腳手架拆除過(guò)程中和施工過(guò)程中不被破壞，建設(shè)單位口頭通知施工單位對(duì)石材用大芯板進(jìn)行保護(hù)， 后施工單位上報(bào)工程洽商變更單要求建設(shè)單位簽字，建設(shè)單位拒簽。由于特殊原因，會(huì)議中心須接待開提前預(yù)備會(huì)的代表，停工時(shí)間提前至 3 月 1 日，建設(shè)單位正式下通知要求施工單位嚴(yán)格遵守調(diào)整后的停工時(shí)間。建設(shè)單位從深圳采購(gòu)石材，在汽運(yùn)過(guò)程中由于南方發(fā)大水，高速路封閉，石材遲于清單約定時(shí)間 6 天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位書面通知乙方驗(yàn)收。由于石材晚到場(chǎng)耽誤了整體完工時(shí)間，共計(jì)超出工期 6 天完工。在結(jié)算過(guò)程中，施工單位提出在原合同價(jià)格基礎(chǔ)上增加以下費(fèi)用：(1)腳手架搭設(shè)費(fèi)用35000元；(
12、2)石材保護(hù)增加費(fèi)用12000元；(3)會(huì)議停工損失每日6000元，共計(jì)22天X 6000元=132000元；(4)石材保管費(fèi)340萬(wàn)元X1%=3. 4萬(wàn)元(石材總價(jià)340萬(wàn)元)，誤工費(fèi)6 X 6000 元=3. 6萬(wàn)元。以上費(fèi)用增加的理由是：(1)腳手架費(fèi)用增加問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)有土建施工單位，作為該項(xiàng)目的總包單位，腳手架的搭設(shè)應(yīng)由總包單位完成，但是他們沒(méi)有盡到應(yīng)盡的義務(wù)。而施工單位進(jìn)場(chǎng)后，向監(jiān)理單位提交了關(guān)于申請(qǐng)搭設(shè)腳手架的變更洽商單，根據(jù)合同條款規(guī)定，洽商遞交 7 天沒(méi)有回復(fù)視為默認(rèn)，施工單位可以施工并要求建設(shè)單位支付相關(guān)變更增加費(fèi)用。(2)大堂石材保護(hù)非工程量清單所包含的內(nèi)容，是建設(shè)單位口頭通
13、知要求增加的， 并且已經(jīng)按照建設(shè)單位要求實(shí)施，所以該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付。(3)按照合同約定，一周內(nèi)停工超過(guò)48 小時(shí)的應(yīng)追加停工增加費(fèi)。停工有建設(shè)單位正式通知，所以此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)予以認(rèn)可。(4)根據(jù)合同對(duì)于甲方供應(yīng)材料的約定，應(yīng)該給施工單位材料保管費(fèi)， 因建設(shè)單位造成的工期延誤，建設(shè)單位應(yīng)賠償施工單位相應(yīng)損失。以上費(fèi)用建設(shè)單位均不予認(rèn)可，理由是：(1)腳手架費(fèi)用增加問(wèn)題：在投標(biāo)階段，要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)都可以反映出大堂和多功能廳的實(shí)際標(biāo)高，施工單位在編制工程量清單時(shí)，在措施項(xiàng)目清單中對(duì)腳手架搭設(shè)費(fèi)用應(yīng)該有所考慮，在結(jié)算過(guò)程中要求追加此部分費(fèi)用，不能予以認(rèn)可。(2)石材保護(hù)是施
14、工單位應(yīng)盡的義務(wù)，增加費(fèi)用的說(shuō)法不成立。(3)招標(biāo)文件中對(duì)停工已經(jīng)有了說(shuō)法，且施工單位在投標(biāo)承諾中也對(duì)此承諾不增加費(fèi)用，請(qǐng)施工單位詳讀招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾。(4)石材供應(yīng)延誤是不可抗力，所以工期延誤賠償不予認(rèn)可。雙方對(duì)以上問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下。2問(wèn)題(1)建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?(2)建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用 ?(3)建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用，為什么?(4)建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時(shí)間供貨而導(dǎo)致的工期延誤賠償，為什么?(5)建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計(jì)多少?案例 41 背景某建設(shè)單位有一賓館大樓的裝
15、飾裝修和設(shè)備安裝工程， 經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo)確定了由某建筑裝飾裝修工程公司和設(shè)備安裝公司承包工程施工，并簽定了施工承包合同。合同價(jià)為 1600 萬(wàn)元，工期為 130 天。合同規(guī)定：業(yè)主與承包方“每提前或延誤工期一天，按合同價(jià)的萬(wàn)分之二進(jìn)行獎(jiǎng)罰” “石材及主要設(shè)備由業(yè)主提供，其他材料由承包方采購(gòu)” 。業(yè)主與石材廠商簽訂了石材購(gòu)銷合同；業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)方商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品。施工進(jìn)行到 22 天時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，造成工程停工9 天，施工方8天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到 36 天時(shí)，因業(yè)主方挑選確定石材，使部分工程停工累計(jì)達(dá)16天(均位于關(guān)鍵線路上)，施工方 10天內(nèi)提出了索賠意向
16、通知；施工進(jìn)行到 52 天時(shí)，業(yè)主方挑選確定的石材送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批石材不得使用。承包方要求將不符合要求的石材退換，因此延誤工期 5 天。石材廠商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方拒絕。工程結(jié)算時(shí)，承包方因此向業(yè)主方要求索賠；施工進(jìn)行到 73 天時(shí)，該地遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊，施工無(wú)法進(jìn)行，延誤工期 2 天，施工方5 天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到 137 天時(shí)， 施工方因人員調(diào)配原因， 延誤工期 3 天； 最后， 工程在 152 天后竣工。 工程結(jié)算時(shí)，施工方向業(yè)主方提出了索賠報(bào)告并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)，各項(xiàng)索賠要求如下：(1)工期索
17、賠1)因設(shè)計(jì)變更造成工程停工，索賠工期9 天；2)因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工，索賠工期16 天；3)因石材退換造成工程停工，索賠工期5 天；4)因遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工，索賠工期2 天；5)因施工方人員調(diào)配造成工程停工，索賠工期3 天。(2)經(jīng)濟(jì)索賠35X 1600萬(wàn)元X0. 02%=11. 2 萬(wàn)元(3)工期獎(jiǎng)勵(lì)13X 1600萬(wàn)元X0. 02% = 4. 16 萬(wàn)元2問(wèn)題(1)哪些索賠要求能夠成立?哪些不能成立?為什么?(2)上述工期延誤索賠中，哪些應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)?哪些應(yīng)由施工方承擔(dān)?(3)施工方應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償各為多少?工期獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)為多少?(4)不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
18、的原則是什么 ?案例 51 背景某幕墻施工企業(yè)中標(biāo)承包了華南地區(qū)某高層建筑的幕墻工程，在2003 年簽訂了施工合同。幕墻工程施工前，建設(shè)單位已委托主體結(jié)構(gòu)施工單位按照幕墻施工圖完成了預(yù)埋件的埋設(shè)工作。在幕墻工程施工過(guò)程中，該施工單位陸續(xù)向建設(shè)單位提出下列索賠要求：(1)幕墻施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后， 對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量， 發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)局部施工偏差較大，超過(guò)了規(guī)范規(guī)定的允許偏差，導(dǎo)致預(yù)埋件埋設(shè)位置偏離。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，需要采取焊接等補(bǔ)救措施的預(yù)埋件有324 塊，漏埋、錯(cuò)埋需要加做后置埋件的有42 塊。還有部分混凝土構(gòu)件施工偏差妨礙幕墻施工安裝，需要會(huì)同業(yè)主和土建承建商采取相應(yīng)措施。由于上述情況，施工單位向業(yè)主
19、提出索賠。(2)業(yè)主要求對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的花崗石板材的抗凍性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 同時(shí)考慮到本工程采用的 6063T6 鋁合金型材，以前使用較少，要求對(duì)其強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。施工單位同意進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，但要求建設(shè)單位支付費(fèi)用。經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)，花崗石抗凍性合格，鋁合金型材強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)后置埋件的錨栓， 已由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)， 按照規(guī)定的比例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拉拔力隨機(jī)抽檢合格，監(jiān)理工程師參加。幕墻面板安裝后，監(jiān)理工程師對(duì)某一轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的錨栓有疑問(wèn)，要求打開重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。施工單位提出索賠，要求業(yè)主支付幕墻面板拆除、安裝工料和錨栓檢測(cè)等費(fèi)用。(4)合同規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的中空玻璃，因玻璃生產(chǎn)廠原延誤20 天到場(chǎng)
20、。由于中空玻璃板塊制作、安裝是幕墻工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上的工作，為此施工單位要求順延工期 20 天并索賠窩工損失。2問(wèn)題(1)施工單位提出的第一項(xiàng)索賠要求是否合理?為什么?它的索賠主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)花崗石和鋁合金型材兩項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)?(3)施工單位是否可以拒絕監(jiān)理工程師的重新檢驗(yàn)的要求?為什么?檢驗(yàn)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)如何承擔(dān) ?(4)施工單位提出的第四項(xiàng)索賠要求是否合理?為什么?案例 6某項(xiàng)工程，采用建設(shè)工程施工合同示范文本簽訂合同，工期緊，任務(wù)重；基礎(chǔ)為整體底板，混凝土量為840m3,底板底標(biāo)高-6鋼門窗框，木門。施工組織設(shè)計(jì)確定土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天
21、，澆筑底板混凝土24小時(shí)連續(xù)施工需4天。(1) 承包人在合同協(xié)議書約定的開工日期前7天提交了一份請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期 8天開工，其理由為：電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢。由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械在開工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地。問(wèn)：監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理？為什么？(2)基坑開挖進(jìn)行到18天時(shí)，發(fā)現(xiàn)-6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符；根據(jù)合同約定，該情況屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見的情況，屬于“不可抗力”。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：通知承包人暫停施工配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地質(zhì)情況。通知業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為
22、5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到 -9.5 m ，混凝土工程量增加210m3。通知承包人修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要6天。問(wèn)：監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？對(duì)哪些項(xiàng)目(列出項(xiàng)目名稱內(nèi)容)應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？(3) 工程所需的200個(gè)鋼門窗框是業(yè)主負(fù)責(zé)供貨。鋼門窗框施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有10個(gè)鋼窗框有較大變形，即下令承包人拆除。經(jīng)檢查，變形原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦?。?wèn)：對(duì)此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例 7某建筑公司(乙方)于某年 5 月 20 日簽訂了建筑面積為6600M2 工業(yè)廠房的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲
23、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量5000疝每天開寸g土方量500疝假設(shè)開挖土方直接費(fèi)單價(jià)為5元/M3,基礎(chǔ)混凝土澆筑量為3000M,每天混凝土澆筑量為200M,假設(shè)基礎(chǔ)混凝土澆筑直接費(fèi)單價(jià)為250元/M3綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%，該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1M3的反鏟挖掘機(jī)施工(租賃費(fèi) 400 元/ 臺(tái)班，在開挖土方開挖當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)) 。甲乙雙方合同約定 6 月 11 日開工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：1在施工過(guò)程中，因租賃的挖掘機(jī)出現(xiàn)故障，造成停工2 天、人員窩工 10 個(gè)工日。2因業(yè)主延遲8 天提交施工圖紙，造成停工 8 天、人員窩工 200 個(gè)工日。3在基坑
24、土方開挖過(guò)程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師停工5 天的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工 20 個(gè)工日。4 接到監(jiān)理工程師的復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2 M 的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量1000M3 。2 M 的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增5 接到監(jiān)理工程師的指令，同時(shí)提出混凝土基礎(chǔ)加深加基礎(chǔ)混凝土澆筑量800M3 。問(wèn)題：1 .上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以向廠方要求索賠，并說(shuō)明原因。2 .每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠多少天？3 .假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為20元/工日，窩工損失為10元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的 30% ，則合理的費(fèi)用索賠總額是
25、多少？二、按照建設(shè)工程施工合同示范文本 的格式起草一份施工合同。工程規(guī)模、工程概況、工程目標(biāo)的要求各指導(dǎo)教師給定。三、按照有關(guān)規(guī)定的格式編制一份建設(shè)工程招標(biāo)文件。生活不是等待風(fēng)暴過(guò)去，而是學(xué)會(huì)在雨中翩翩起舞,不要去考慮自己能夠走多快，只要知道自己在不斷努力向前就行，路對(duì)了，成功就不遠(yuǎn)了。放棄了，就不該后悔。失去了，就不該回憶。放下該放下，退出那沒(méi)結(jié)局的劇。我們需要一點(diǎn)點(diǎn)的眼淚去洗掉眼中的迷霧，一點(diǎn)點(diǎn)的擁抱去療愈受傷的心，一點(diǎn)點(diǎn)的休息去繼續(xù)前行 ,少壯不努力，老大徒傷悲 ,每個(gè)人的人生都是不一樣的，處同樣的位置，也是有人哭，有人笑，有人沉默。窮人缺什么：表面缺資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀念，機(jī)會(huì)缺了解，骨子缺勇氣，改變?nèi)毙袆?dòng)，事業(yè)缺毅力世界上最聰明的人是借用別人撞的頭破血流的經(jīng)驗(yàn)作為自己的經(jīng)驗(yàn)，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經(jīng)驗(yàn)才叫經(jīng)驗(yàn),不要抱著過(guò)去不放，拒絕新的觀念和挑戰(zhàn),每個(gè)人都有退休的一天，但并不是每個(gè)人都能擁有退休后的保障。覺(jué)得為時(shí)已晚的時(shí)候，恰恰是最早的時(shí)候,勿將今日之事拖到明日 , 學(xué)習(xí)時(shí)的苦痛是暫時(shí)的，未學(xué)到的痛苦是終生的,學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時(shí)間，而是缺乏努力, 幸?；蛟S不排名次，學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但既然連人生的一部分學(xué)習(xí)也無(wú)法征服，還能做什么呢
《工程合同管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(doc8頁(yè))優(yōu)質(zhì)版
