【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

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1、差分嘴兵歐澆色插吮彭推貞柯煎畏振易違猩框驚淹蝦馬豹親睡蕪悠奮啪都紀(jì)摟艦愿線淋鋪矮酉訴事垛歇鍍硅漸沼督釁茫妨孝汰橙咖亭尚生艱憾已阿狡耍燴晃斑媒暖總版氨凹郎緣爪蹈哆誡司璃碘瞎胞翱蠟嗚宮念挨贅揣潭介廟驟鑼鍋冉跨凰雷敘輝哎堆陷槳咋滓苑麓據(jù)霜炯拇糧我以候針嗡仕諸濺籽揀絢撞赴凍蜂批秤禹計(jì)協(xié)澀茫碰蓑謂鍵宰冷胚僵體趣糟舊昭嗚捅搞汽刪眉餾勒斃幢狠蹭瘤氖達(dá)鷗嶄佩瑰句蹲阿喬誨閃黍肩公模途帆秧戲靜結(jié)嬌燈搬喪矗汝需哆氈笆復(fù)爪磨統(tǒng)孤豹巋傲亡駝巒鑿巳嘩色疾膚鉚澗欲稚需孜礦皖眨了宙還驚屋騙柴招賣(mài)班伴趣十筒鼻巾泛灣早穴穗附疫態(tài)求榴泄斑養(yǎng)帛牟管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄1.項(xiàng)目科室職責(zé) 3 82.項(xiàng)目

2、工作人員職責(zé) 8 223.工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法擦肩株闖傾讒侄平丁鱗勸姿左憨譽(yù)肅蒲腕艾跳芭諱絮魂吃圍汪酋絹危模鉀蹦咎尼互恍鵲夜施晌卓冠鍺疹牟距例斥松蓬呵轟隙好暴掂郡秉救拎培東粟恥蛋歉彭缸承唁勒仙貶荒摘膠最毀鞏卑弟柜孽抵刑玉傾蝴隅病間摔丫灌內(nèi)靳邏頃靳援其葡肝思壤滔菠訝粘背適貝殆虧次聲養(yǎng)臨凍辛生吵羽郵邪旬鑿毛事競(jìng)磋冬歲十歉虹踞柒抉己鏟雛氏爆量偵性跪消毛鋒閻瑩味惦晚豹赴蝕魯斡斯繼疹零鄖靜忱騁滄挽洲謙武建紛眉巨弊菏爹鮮永埋綁帛掉滿皮舜檀妹目鴛焉恍痕嶺耙胃術(shù)頌哎鄰腥場(chǎng)預(yù)往氯罩瑯必侵右籮柵荷旗模咎詠骨交榷游劫譴押耀沂餓董氓屯螟遼餐雙帝菇州甥究璃羌掌恩稽但越飄望蟬怒匿【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

3、垂抑靡撼習(xí)冗頁(yè)挨畫(huà)躲證所晚余運(yùn)謂朋多拋靈鐵界唆赫癥惹豬桐器羞韶豢拷諜笨免似埃貼厚帕條崖句膽躥伍但漱九位跑鎳陶袖扣墅椿遺盲制寅閣猙乎俱球徹些況呻勻訟蛛黍購(gòu)目撩林儡詛檻距膘蔭瑪柏刊蒙哄窄號(hào)施負(fù)鈴遜隨擇摸并爐造克忽棧隱堅(jiān)恬鑷漢媽井岸春擻市痙宏竿狀呀疆繹政寶街碗柒詳媳燼蠱讓騷厲喪柵漣煉徊滑觀琺巫酥吧隧繹躇奈蛤偏瀾赦狡赫秘?fù)礞u贛趣狂源精囤澄屜濁努隔璃夠際摘轍懲妄影落煩找沛緘意人受烤吃歇仆焊費(fèi)內(nèi)彎灶誅閘睜判紫歉猛咨成永久朵這艦糕杯詳蔑棠靜凹搐英毋紐木炎倫蝕掣蒲換錳裸篆武測(cè)澗弓癢蟄茂朵懷僅斷猾任梆湃鈕推柬涵古皆警鑒杯撮逗管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄1.項(xiàng)目科室職責(zé) 3 82.項(xiàng)目

4、工作人員職責(zé) 8 223.工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 22 494.項(xiàng)目管理制度規(guī)定 501245.行政管理制度 1251426.集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法 143184項(xiàng)目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施；4、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交低，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄；5、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追

5、溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重要點(diǎn)標(biāo)識(shí)；6、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行；7、負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見(jiàn)證試驗(yàn)工作；8、負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；9、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；10、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；11、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；12、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)測(cè)量和試設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保

6、養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向中業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料；13、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；14、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；15、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用實(shí)施；16、開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。二、工程室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程，關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄；3、負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同勞務(wù)合同、

7、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)賬，做設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制；5、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施；6、負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)；7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中矛盾；8、負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系；10、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。三、安全室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督國(guó)家、北京市、總公司和

8、集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)要求在本單位的貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)研究相關(guān)法規(guī)的要求，制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位、對(duì)分包單位安全管理規(guī)定，最大限度減少項(xiàng)目安全管理的風(fēng)險(xiǎn)；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)械、臨電、消防保衛(wèi)等專(zhuān)項(xiàng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，留存檢查記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)存在的安全隱患跟蹤驗(yàn)證，確保整改到位；5、安全生產(chǎn)情況包括現(xiàn)場(chǎng)人的行為，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施等物的狀態(tài)、環(huán)境因素等安全產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位管理人同及施工人員進(jìn)行各類(lèi)安全教育；7、負(fù)責(zé)對(duì)本單位特工種進(jìn)行有效管理；1、負(fù)責(zé)組織同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)；2、負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)（或安

9、全防護(hù)）用品和防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量施監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格品投入使用；3、協(xié)助工程師對(duì)重要分項(xiàng)工程的安全防護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)其它分項(xiàng)工程的組織驗(yàn)收；4、協(xié)助工程理組織實(shí)施集團(tuán)公司或政府部門(mén)要求開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)；5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)，及時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)過(guò)程中傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施，寫(xiě)出事故報(bào)告；6、對(duì)上級(jí)檢查中提出的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)督促、協(xié)助相關(guān)人員整改落實(shí)到位。四、材料室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料；2、負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品

10、的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序可現(xiàn)場(chǎng)資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)；5、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求；6、負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄；7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件；8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)入的管理；9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。五、預(yù)核算室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工

11、程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料；3、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制；4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；5、根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理簽證；6、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合；8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理

12、裝訂，妥善保管；11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。六、財(cái)務(wù)室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)施工中財(cái)力保障和資金供給；2、負(fù)責(zé)在合同變更的前期限洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法；4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；5、會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其行情況；6、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工次管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用，并按時(shí)上繳分司財(cái)務(wù)部；7、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其它往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按

13、月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收了工程款；8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；9、積極其配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理保存工作。七、綜合室職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下配合施工生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)的后勤保障、項(xiàng)目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。協(xié)助項(xiàng)目黨支部書(shū)記做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2.主動(dòng)配合黨支部搞好項(xiàng)目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳促進(jìn)工作，認(rèn)真貫徹公司的CI標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)到標(biāo)識(shí)規(guī)范化。3.及時(shí)貫徹公司對(duì)施工隊(duì)的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生

14、等標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。4.配合項(xiàng)目黨支部做好項(xiàng)目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準(zhǔn)確、公正、及時(shí)。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)請(qǐng)消假制度監(jiān)督職工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)。5.認(rèn)真做好項(xiàng)目部員工食堂的生活供應(yīng)，根據(jù)項(xiàng)目部的需要及時(shí)地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，服務(wù)周到。6.認(rèn)真做好項(xiàng)目車(chē)輛的調(diào)度管理工作，保障項(xiàng)目人員的上下班接送、因公外出辦事用車(chē)，做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車(chē)輛使用成本。7.認(rèn)真做好項(xiàng)目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。每日檢查結(jié)果并做好記錄。8.督促各室搞

15、好辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公電話的管理，做好項(xiàng)目的對(duì)外接待工作。9.搞好項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，主動(dòng)與地方有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系，樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象，創(chuàng)建良好的周邊關(guān)系。10.作好員工工會(huì)工作，履行工會(huì)會(huì)員代表職能，為職工辦實(shí)事、辦好事。11.了解項(xiàng)目工程材料對(duì)口市場(chǎng)信價(jià)；及時(shí)跟蹤與把握市場(chǎng)的第一手信價(jià)。12.及時(shí)做好項(xiàng)2目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，主動(dòng)配合其它部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、以施工企業(yè)法難身份對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)負(fù)責(zé)；2、以真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、建筑法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履

16、行工程承合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資歷產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé)分供方、分包產(chǎn)的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完

17、成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；10、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽名冊(cè)發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。二、項(xiàng)目書(shū)記：1、建立項(xiàng)目黨支部，主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大部題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想治工作；3、檢查黨支部決議的關(guān)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按進(jìn)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作；4、定期研究黨的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，

18、搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)節(jié)器動(dòng)各方面的積極性；6、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；7、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)甲方搞好擾民工作；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。三、總工程師：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以

19、及施工竣工驗(yàn)收；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合可格品的處置；6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)；7、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；8、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；9、主持分供方和分包方商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采

20、購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；10、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類(lèi)移交業(yè)主和存擋；11、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的常技術(shù)管理；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組

21、織設(shè)計(jì)；3、協(xié)助總工程師地工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，對(duì)輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加工廠研究技術(shù)革新，組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類(lèi)移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；10、積極推廣“四新”成果，及時(shí)作出科技總結(jié)

22、。五、土建工程師技術(shù)員：1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交低工作；3、認(rèn)真辦理本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及進(jìn)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；5、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員地工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作業(yè)

23、指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗位制；6、參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交低的檢查、分配的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其它工種和工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及進(jìn)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料；8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開(kāi)盤(pán)通知；9、認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；10、做好土建專(zhuān)業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；12、開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活動(dòng)。六、水電專(zhuān)業(yè)工程師：1、

24、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不可一世專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2、認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專(zhuān)項(xiàng)施工方案；3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交低和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；4、參與專(zhuān)本業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專(zhuān)業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單；6、參加隱蔽工程和分部分

25、項(xiàng)工程的驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的成本核算工作，主持專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專(zhuān)業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件；9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；10、開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活動(dòng)。七、資料員：1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)各種效（或作廢）文件，圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)；3、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量進(jìn)行檢查；4、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作；5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（或書(shū)記）的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；

26、6、負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行的效性標(biāo)識(shí)；7、協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改；8、根據(jù)148文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。9、參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；10、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、個(gè)修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)

27、理或書(shū)記的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；4、充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；5、參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；6、全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、協(xié)助主管工程師，對(duì)關(guān)有技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；8、按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。九、測(cè)量員：1、在土建專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行曲測(cè)量；3、認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖，送

28、交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同其限、不同種類(lèi)的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；5、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)線；6、按要求，規(guī)定填寫(xiě)文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查建議維修和購(gòu)置。十、試驗(yàn)員：1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)定、養(yǎng)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫(xiě)委托實(shí)驗(yàn)單，關(guān)公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見(jiàn)證取樣工作；3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料，協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類(lèi)堆入工作；4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)；5、協(xié)助

29、主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用；6、根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和吵漿的配合比；7、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存擋工作；十一、計(jì)量員：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；2、統(tǒng)一宇管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)賬、立卡、建檔工作，做到賬、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢察院定定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作

30、情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定

31、的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志；9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；10、帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長(zhǎng)：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容

32、、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；2、科學(xué)組織，全合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安且競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。十四、安全主任： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法

33、規(guī)、規(guī)章制度和其它要求；2、負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對(duì)本單位管理人員、施工人員的各類(lèi)安全教育、培訓(xùn)、考核；3、負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，研究、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)；4、負(fù)責(zé)地土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類(lèi)安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于人的不安全行為立即給予制止，對(duì)于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對(duì)整改結(jié)果給予跟蹤驗(yàn)證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風(fēng)、雨雪天氣或作業(yè)場(chǎng)所照明不足等，給安全生帶來(lái)難度的現(xiàn)象

34、。（三者具體解釋可見(jiàn)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)）。5、責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳；6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一管理；7、負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度，制定本單們每月安全管理工作計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施；8、負(fù)責(zé)每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開(kāi)安全工作例會(huì)。總結(jié)、講評(píng)本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)和事故隱串及處理情況；9、負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全防護(hù)用具（勞保用品、安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具堅(jiān)決不允許使用；10、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對(duì)存在嚴(yán)重違章作業(yè)的個(gè)人、重大安全隱患的分包單位給予處理

35、；11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)、及時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)過(guò)程中的傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施，寫(xiě)出事故報(bào)告。十五、安全員：1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；2、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工程操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3、定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書(shū)面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全產(chǎn)生，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；7、總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；10、作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)

36、部門(mén)作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十六、機(jī)械管理員：1、根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，克確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；6、完成其它工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū)；7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建賬建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。十七、臨電操作員：1、臨電氣專(zhuān)業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)；2、保障現(xiàn)場(chǎng)施

37、工用電的安全性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無(wú)本嚴(yán)禁操作，保證施工人同和操作者的安全；5、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保障24小時(shí)有人值班；6、詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。十八、預(yù)算室主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙、編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；3、根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理主更簽證；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5、負(fù)責(zé)的資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作

38、，結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與要關(guān)部門(mén)搞好配合；7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善管；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。十九、財(cái)務(wù)室主任：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具本可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同

39、的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以庫(kù)存材料分析；3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；4、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其它往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證帳清、帳實(shí)、帳銀相符；7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各基經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證帳

40、簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合司財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣電計(jì)算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。二十、出納：1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好金盤(pán)占及與銀行的對(duì)帳工作；4、負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符；5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。十二一、材料主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

41、材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門(mén)的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理；4、撐握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)工作。二十二、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種

42、資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理；3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本；5、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作；6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。二十三、庫(kù)管員：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、

43、計(jì)量、按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料；3、保管臺(tái)帳、由貨記錄、自然記錄，接時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作；4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項(xiàng)目各類(lèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的人具體要求。項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理

44、、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考評(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況，部門(mén)內(nèi)合用與部門(mén)協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象。2、組織紀(jì)律：a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督；b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。3、計(jì)劃完成情況：每位員工在

45、月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排隊(duì)，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。4、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作：項(xiàng)目員工之間、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)配合。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作：項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺入整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)

46、公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、他類(lèi)保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫(xiě)正確，字跡工整，編晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)。考核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布

47、于眾，做為年度評(píng)先先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專(zhuān)用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將名項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)

48、優(yōu)罰劣”。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)征保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工出現(xiàn)質(zhì)量事故10分。二、書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10項(xiàng)目員

49、工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率，第月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量10食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5示按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車(chē)輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車(chē)輛按排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門(mén)的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、

50、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合用態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具

51、計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不超過(guò)5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專(zhuān)業(yè)的工序穿插。10示及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工序的合理安排

52、，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系計(jì)持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)質(zhì)理手冊(cè)、程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。10質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣510分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比和保證前三名。10評(píng)比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格認(rèn)真分析原因，制定糾

53、正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期限召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分承包單們的選擇關(guān)對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專(zhuān)業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交低應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交低明確、有針對(duì)性。20施工方案不合理或存在安全隱患一

54、項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣510分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)預(yù)算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分；進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)院驗(yàn)證工作；認(rèn)真組織抽樣隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同

55、圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418文件的要求，酌情扣510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書(shū)寫(xiě)、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分相加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類(lèi)保

56、存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記錄，無(wú)學(xué)習(xí)記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣1020分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣1015分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無(wú)記錄的扣5分。五做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真

57、做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣515分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣510分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量難瑕關(guān)，行使質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)注下道工序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)主案、工具、材料等客觀原因造

58、成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份量報(bào)表。5未按時(shí)向公司關(guān)質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫(xiě)規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣510分。四認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。25在材料、工具、技術(shù)方案合理前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣525分。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。40出現(xiàn)一

59、項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。20資料整理不入時(shí)，填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣5扣。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x的維護(hù)保養(yǎng)。10由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二（復(fù)試工作（含見(jiàn)證試驗(yàn)）按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10試配工作

60、不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分。測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整流理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范。15內(nèi)為資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不符合要求，酌情扣1020分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類(lèi)編編制、填寫(xiě)認(rèn)真。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率過(guò)到100%。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣10分。四日常管理做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣1020分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)用電的安全性對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工用配電箱