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1、精品文檔企業(yè)內部控制評價指引第一章總則第一條 為了促進企業(yè)全面評價內部控制的設計與運行情況， 規(guī)范內部控制評價 程序和評價報告，揭示和防范風險，根據(jù)有關法律法規(guī)和企業(yè)內部控制基本規(guī) 范，制定本指引。第二條 本指引所稱內部控制評價，是指企業(yè)董事會或類似權利機構對內部控制 的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告的過程。第三條 企業(yè)實施內部控制評價至少應當遵循下列原則：（一）全面性原則。評價工作應當包括內部控制的設計與運行， 涵蓋企業(yè)及 其所屬單位的各種業(yè)務和事項。（二）重要性原則。評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、 重大業(yè)務事項和高風險領域。（三）客觀性原則。評價工作應當
2、準確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性。第四條 企業(yè)應當根據(jù)本評價指引，結合內部控制設計與運行的實際情況， 制定 具體的內部控制評價辦法，規(guī)定評價的原則、內容、程序、方法和報告形式等， 明確相關機構或崗位的職責權限，落實責任制，按照規(guī)定的辦法、程序和要求， 有序開展內部控制評價工作。企業(yè)董事會應當對內部控制評價報告的真實性負責。第二章 內部控制評價的內容第五條 企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)內部控制基本規(guī)范、應用指引以及本企業(yè)的內 部控制制度，圍繞內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等要 素，確定內部控制評價的具體內容，對內部控制設計與運行情況進行全面評價。第六條 企
3、業(yè)組織開展內部環(huán)境評價，應當以組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、 企業(yè)文化、社會責任等應用指引為依據(jù)，結合本企業(yè)的內部控制制度，對內部環(huán) 境的設計及實際運行情況進行認定和評價。第七條 企業(yè)組織開展風險評估機制評價， 應當以企業(yè)內部控制基本規(guī)范有 關風險評估的要求，以及各項應用指引中所列主要風險為依據(jù)， 結合本企業(yè)的內 部控制制度，對日常經營管理過程中的風險識別、 風險分析、應對策略等進行認 定和評價。第八條 企業(yè)組織開展控制活動評價，應當以企業(yè)內部控制基本規(guī)范和各項 應用指引中的控制措施為依據(jù)，結合本企業(yè)的內部控制制度，對相關控制措施的 設計和運行情況進行認定和評價。第九條 企業(yè)組織開展信息與溝通
4、評價，應當以內部信息傳遞、財務報告、信息 系統(tǒng)等相關應用指引為依據(jù)，結合本企業(yè)的內部控制制度，對信息收集、處理和 傳遞的及時性、反舞弊機制的健全性、財務報告的真實性、信息系統(tǒng)的安全性， 以及利用信息系統(tǒng)實施內部控制的有效性等進行認定和評價。第十條 企業(yè)組織開展內部監(jiān)督評價，應當以企業(yè)內部控制基本規(guī)范有關內 部監(jiān)督的要求，以及各項應用指引中有關日常管控的規(guī)定為依據(jù)， 結合本企業(yè)的 內部控制制度，對內部監(jiān)督機制的有效性進行認定和評價， 重點關注監(jiān)事會、審 計委員會、內部審計機構等是否在內部控制設計和運行中有效發(fā)揮監(jiān)督作用。第十一條 內部控制評價工作應當形成工作底稿，詳細記錄企業(yè)執(zhí)行評價工作的 內容
5、，包括評價要素、主要風險點、采取的控制措施、有關證據(jù)資料以及認定結 果等。評價工作底稿應當設計合理、證據(jù)充分、簡便易行、便于操作。第三章內部控制評價的程序第十二 企業(yè)應當按照內部控制評價辦法規(guī)定的程序， 有序開展內部控制評價工 作。內部控制評價程序一般包括：制定評價工作方案、組成評價工作組、實施現(xiàn) 場測試、認定控制缺陷、匯總評價結果、編報評價報告等環(huán)節(jié)。企業(yè)可以授權內部審計部門或專門機構 （下稱“內部控制評價部門”）負責 內部控制評價的具體組織實施工作。第十三 企業(yè)內部控制評價部門應當擬訂評價工作方案， 明確評價范圍、工作任 務、人員組織、進度安排和費用預算等相關內容， 報經董事會或其授權機構
6、審批 后實施。第十四 企業(yè)內部控制評價部門應當根據(jù)經批準的評價方案， 組成內部控制評價 工作組，具體實施內部控制評價工作。評價工作組應當吸收企業(yè)內部相關機構熟 悉情況的業(yè)務骨干參加。評價工作組成員對本部門的內部控制評價工作應當實行回避制度。企業(yè)可以委托中介機構實施內部控制評價。 為企業(yè)提供內部控制審計服務的 會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內部控制評價服務。第十五 內部控制評價工作組應當對被評價單位進行現(xiàn)場測試，綜合運用個別訪談、調查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法，充分 收集被評價單位內部控制設計和運行是否有效的證據(jù)， 按照評價的具體內容，如 實填寫評價工作底稿，
7、研究分析內部控制缺陷。第四章內部控制的缺陷認定第十六條 內部控制缺陷包括設計缺陷和運行缺陷。 企業(yè)對內部控制缺陷的認定, 應當以日常監(jiān)督和專項監(jiān)督為基礎， 結合年度內部控制評價，由內部控制評價部 門進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權限和程序進行審核后予以最終認第十七條 企業(yè)在日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和年度評價工作中，應當充分發(fā)揮內部控 制評價工作組的作用。內部控制評價工作組應當根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)， 對內 部控制缺陷進行初步認定，并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷，是指一個或多個控制缺陷的組合，可能導致企業(yè)嚴重偏離控制目 標。重要缺陷，是指一個或多個控制缺陷的組合，其嚴
8、重程度和經濟后果低于重 大缺陷，但仍有可能導致企業(yè)偏離控制目標。一般缺陷，是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的具體認定標準， 由企業(yè)根據(jù)上述要求自行 確定。第十八條 企業(yè)內部控制評價工作組應當建立評價質量交叉復核制度， 評價工作 組負責人應當對評價工作底稿進行嚴格審核， 并對所認定的評價結果簽字確認后， 提交企業(yè)內部控制評價部門。第十九條 企業(yè)內部控制評價部門應當編制內部控制缺陷認定匯總表， 結合日常 監(jiān)督和專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷及其持續(xù)改進情況， 對內部控制缺陷及其成 因、表現(xiàn)形式和影響程度進行綜合分析和全面復核， 提出認定意見，并以適當?shù)?形式向董事會
9、、監(jiān)事會或者經理層報告。重大缺陷應當由董事會予以最終認定。企業(yè)對于認定的重大缺陷，應當及時采取應對策略，切實將風險控制在可承 受度之內，并追究有關部門或相關人員的責任。第五章 內部控制的評價報告第二十條 企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)內部控制基本規(guī)范、應用指引和本指引，設計 內部控制評價報告的種類、格式和內容，明確內部控制評價報告編制程序和要求, 按照規(guī)定的權限報經批準后對外報出。第二十一條 內部控制評價報告應當分別內部環(huán)境、 風險評估、控制活動、信息 與溝通、內部監(jiān)督等要素進行設計，對內部控制評價過程、內部控制缺陷認定及 整改情況、內部控制有效性的結論等相關內容作出披露。第二十二條內部控制評價報告至少應當
10、披露下列內容: （一）董事會對內部控制報告真實性的聲明。（二）內部控制評價工作的總體情況。（三）內部控制評價的依據(jù)。（四）內部控制評價的范圍。（五）內部控制評價的程序和方法。（六）內部控制缺陷及其認定情況。（七）內部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施。（八）內部控制有效性的結論。第二十三條 企業(yè)應當根據(jù)年度內部控制評價結果，結合內部控制評價工作底稿 和內部控制缺陷匯總表等資料，按照規(guī)定的程序和要求，及時編制內部控制評價 報告。第二十四條內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披 露或報送相關部門。企業(yè)內部控制評價部門應當關注自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發(fā)出日之間是否發(fā)生影響內部控制有效性的因素，并根據(jù)其性質和影響程度對評價結論進行相應調整。第二十五條 企業(yè)內部控制審計報告應當與內部控制評價報告同時對外披露或 報送。第二十六條 企業(yè)應當以每年的12月31日作為年度內部控制評價報告的基準日。內部控制評價報告應于基準日后 4個月內報出。第二十七條 企業(yè)應當建立內部控制評價工作檔案管理制度。 內部控制評價的有 關文件資料、工作底稿和證明材料等應當妥善保管。5歡迎下載歡迎您的下載,資料僅供套考!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議， 策劃案計劃書，學習資料等等打造全網一站式需求
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