流程--如何保證流程執(zhí)行剛性？

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1、 精選資料 微略導(dǎo)讀|很多企業(yè)花大力氣做了很多流程優(yōu)化工作，也形成了厚厚的文 作11匕英肱及暴 員者,使符山h 件手冊，可以結(jié)果發(fā)現(xiàn)流程不執(zhí)行，不落地，所有前面的工作都付諸流水。因此, 如何保障流程執(zhí)行剛性是在流程優(yōu)化時(shí)要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。 ? M才強(qiáng)上＞＞本 凄貴如拈為 就?斤機(jī)工祚 在某企業(yè)的流程優(yōu)化項(xiàng)目中，其高層不止一次在項(xiàng)目階段會(huì)上提出對流程剛 性的要求： “流程優(yōu)化完畢后，沒有任何人可以不經(jīng)任何程序破壞流程。尤其是各級領(lǐng) 導(dǎo)，要起到示范作用，嚴(yán)格按照流程開展工作。修改流程，也要按照流程開展。 此次流程優(yōu)化工作，對流程的剛性要加大，樹立流程的權(quán)威性。一方面要把流程

2、設(shè)計(jì)好，通過流程E化等技術(shù)性措施保證流程剛性。能夠保留下來，運(yùn)轉(zhuǎn)有效 的流程，就是符合公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)有效的流程。 另一方面，在提高流程剛性的基礎(chǔ) 上，要持續(xù)優(yōu)化流程。建立適合公司實(shí)際運(yùn)作需要的的權(quán)威流程體系， 達(dá)到在剛 性基礎(chǔ)上不失靈活性的總體目標(biāo)?！? “要保證流程是第一位的，一定要強(qiáng)調(diào)不執(zhí)行流程的成本要高于不聽領(lǐng)導(dǎo)的， 盡量提高違反流程的成本，保證內(nèi)部不值得，或者沒有膽量違反流程。把流程的 執(zhí)行能夠暴露在陽光下?！? 細(xì)分析流程不執(zhí)行落地的原因，可以從不知道、不合理、不愿意三方面來逐 一突破: 聞幺不滋拽 +1的國日 ?)a/詛工?內(nèi) 求.的是木般整 加日雇工件 ?才34索注瓶 Q

3、I千本對*L 加何把打 中加兩京陸化升 串出雷」題If牝 黎人；.事北他上的棒做餐 平薦七.蒲餐*TV昂/也 、不知道：即不知道有流程或者不知道流程如何執(zhí)行 在內(nèi)部辦公網(wǎng)一掛，或者寫一個(gè)公文通知: XX流程/制度自x月x日開始執(zhí) 很多企業(yè)由流程編制人埋頭苦寫，進(jìn)行流程文件修訂，經(jīng)過修訂審批后，就 行”就以為萬事大吉，可過了一陣時(shí)間一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些公文或者被忽略了，或 者大家讀了流程制度，不明重點(diǎn)就擱置了事，結(jié)果“星星還是那個(gè)星星，月亮還 是那個(gè)月亮”。 要解決不知道，有兩項(xiàng)關(guān)鍵舉措: 舉措1、流程優(yōu)化方案討論共識(shí)。 在流程優(yōu)化的過程中，不要流程編制人埋頭寫文件，而應(yīng)該

4、和流程上涉及的 崗位詳細(xì)調(diào)研溝通，收集各方意見，并就流程優(yōu)化的結(jié)果召開跨部門的溝通會(huì), 讓大家理解優(yōu)化的背景、目的和優(yōu)化方案的要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對于優(yōu)化 內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，才能為后續(xù)的推行落地奠定基礎(chǔ)。 舉措2、加強(qiáng)流程培訓(xùn)宣導(dǎo)。 當(dāng)一個(gè)涉及范圍大，有重大調(diào)整的流程，必須對所有流程參與者進(jìn)行具體的 培訓(xùn)和宣導(dǎo)，大規(guī)模重復(fù)的流程其難點(diǎn)就在于怎么用一個(gè)淺顯易懂的方式讓使用 者掌握并可以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。在一些企業(yè)有較好的做法，如制作影音文件，模擬 業(yè)務(wù)場景等，以更好的讓流程執(zhí)行者掌握流程的要點(diǎn)。 二、不合理：即流程與實(shí)際業(yè)務(wù)脫離，使得執(zhí)行十分困難 流程的標(biāo)準(zhǔn)化和合理性是是否有效執(zhí)行的前提，在

5、制定流程過程中，很多公 司沒有進(jìn)行充分的論證，導(dǎo)致流程本身不合理，或者在業(yè)務(wù)發(fā)生變化后，沒有及 時(shí)對流程進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致流程和業(yè)務(wù)脫離，無法指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行。 要解決不合理，關(guān)鍵要保障流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)調(diào)整的“與時(shí)俱進(jìn)”，有兩項(xiàng)關(guān) 鍵舉措： 舉措1、落實(shí)流程責(zé)任人及職責(zé)。 任何事情的落地，找對責(zé)任主體是關(guān)鍵的第一步。要保證流程持續(xù)優(yōu)化，必 須確定流程責(zé)任人。首先，流程是管理和業(yè)務(wù)的載體，流程梳理優(yōu)化本身是一個(gè) 思考、體會(huì)和模擬業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程，是分析、優(yōu)化、搭建管理體系的過程，而流 程責(zé)任人是流程的總策劃師和設(shè)計(jì)師，要通過流程落實(shí)管理思想和要求；其次， 流程責(zé)任人作為流程運(yùn)作績效的負(fù)責(zé)人，通過建立基

6、于流程的可衡量的績效指標(biāo) 并設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理精細(xì)化和持續(xù)優(yōu)化，通過流程推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化； 最后，流程是知識(shí)的載體，流程責(zé)任人作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和教練， 通過流程實(shí)現(xiàn)知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)積累，快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，通過建立流程規(guī)范指導(dǎo)下屬工作。 確定了流程責(zé)任人，就要賦予流程責(zé)任人這個(gè)角色清晰的職責(zé)， 不能單是口 頭上說“我任命你是流程所有人一一去好好干吧”，這只會(huì)把流程責(zé)任人搞糊涂， 要么不作為要么碰壁而回。同時(shí)要給流程責(zé)任人這個(gè)角色賦予真正的力量。 這個(gè) 角色的工作做的好與壞，要能夠帶來真正的正面或者負(fù)面的結(jié)果， 高層中要有人 真正意識(shí)到流程責(zé)任人這個(gè)角色的存在并監(jiān)控他的表現(xiàn)情況， 并將流程責(zé)任

7、人這 一角色要加入到權(quán)力系統(tǒng)、能夠職業(yè)升遷機(jī)會(huì)，否則很難激勵(lì)有人會(huì)渴望這份工 作。 舉措2、流程KPI評價(jià)和回顧。 對流程的持續(xù)優(yōu)化必須有明確的抓手，及對流程 KPI的測評和定期回顧討 論機(jī)制。一個(gè)企業(yè)對流程的重視，是否真正以流程為核心來開展工作， 關(guān)鍵體現(xiàn) 在有沒有定期的會(huì)議來對流程的改進(jìn)進(jìn)行討論，或者將流程優(yōu)化的討論議題納入 到類似戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)或者經(jīng)營分析會(huì)這樣重要會(huì)議的一部分。 三、不執(zhí)行：即主觀意識(shí)上，不愿受流程的約束，不愿按照流程開展工作 流程執(zhí)行的執(zhí)行力是否強(qiáng)勁，取決于強(qiáng)制的手段 +文化理念的推動(dòng)，具體有 以下四項(xiàng)措施： 舉措1、流程E化。 很多企業(yè)將IT固化認(rèn)為是

8、解決流程執(zhí)行力的最有效手段。 當(dāng)流程都在IT系 統(tǒng)上運(yùn)行的時(shí)候，執(zhí)行不執(zhí)行一目了然，讓不執(zhí)行流程的人“無處逃遁”。流程 E化也同時(shí)帶來的信息共享、手工處理自動(dòng)化、知識(shí)積累等多種優(yōu)勢， 因此對一 個(gè)大規(guī)模重新執(zhí)行的流程要提高執(zhí)行力時(shí)考慮的第一個(gè)抓手即通過 IT系統(tǒng)固化: 流程E化很重要，但是E化時(shí)也要同時(shí)避免唯IT化，即要分析流程特性， 整體IT規(guī)劃，從而切實(shí)提高IT商業(yè)價(jià)值。IT整體規(guī)劃需考慮： 流程E化深度：E化實(shí)現(xiàn)是結(jié)果管理、流程過程管理還是表單管理，如一 個(gè)流程是否只需要將流程的輸出結(jié)果形成分類的知識(shí)文檔庫管理， 還是需要管理 到具體的審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，還是需要對流程中的表單字段信息都

9、要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析管 理，不同的E化深度對IT系統(tǒng)的要求是不同的，如前兩種一般的協(xié)同辦公系統(tǒng) 可以滿足，而后一種E化深度則需要ERP、CRM、PLM等專業(yè)的IT系統(tǒng)。 流程E化實(shí)現(xiàn)方案：是在現(xiàn)有系統(tǒng)上的二次開發(fā)還是深化應(yīng)用，或購買新 的系統(tǒng)平臺(tái)？ 流程E化實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級：當(dāng)前業(yè)務(wù)模式是否成熟？業(yè)務(wù)流程優(yōu)化推廣和 E化 實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表是否一致？ 舉措2、實(shí)施流程上的會(huì)議管理。 對于一些戰(zhàn)略類或者流程中有多項(xiàng)評審決策點(diǎn)的流程， 以會(huì)議來作為流程執(zhí) 行的發(fā)動(dòng)機(jī)是一個(gè)有效的手段。如公司的戰(zhàn)略制定，其核心是在什么時(shí)間要召開 戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)，什么時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，什么時(shí)間對下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) 等等，這

10、類流程執(zhí)行的頻率相對不高，但是對時(shí)鐘和會(huì)議的要求較高的時(shí)候， 可 以流程上的會(huì)議為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來管理。 通過定時(shí)的會(huì)議制度產(chǎn)生壓力，因?yàn)闆]有人 愿意在同事面前丟面子，激發(fā)在會(huì)議前有效的執(zhí)行流程上的任務(wù)； 同時(shí)預(yù)期的公 開曝光，會(huì)將由于懶散導(dǎo)致的拖延和不必要的失敗最小化。 舉措3、流程審計(jì)及監(jiān)控。 流程的執(zhí)行與否必須要有相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制， 一方面，通過對流程關(guān)鍵指 標(biāo)的測評，監(jiān)控流程的運(yùn)行效果。如客戶服務(wù)流程，可對客戶投訴問題解決效率 指標(biāo)進(jìn)行定期測評，若測評指標(biāo)值超出正常值范圍，則需要對流程進(jìn)行稽查；另 一方面，對重點(diǎn)流程，定期審計(jì)流程是否得到落實(shí)執(zhí)行。 同時(shí)需要建立相應(yīng)違規(guī) 責(zé)任追究，根據(jù)稽查和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)考核激勵(lì)，如前面案例中某高層提到的， 要提高違反流程的成本。 舉措4、流程文化宣導(dǎo)。 以上都是剛性的舉措，而企業(yè)真正長久的還是文化的影響力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐 漸形成以流程為做事準(zhǔn)則，重視流程的權(quán)威性，通過流程的視角來看問題，用流 程的意識(shí)去工作，逐漸的潛移默化，從而影響每一個(gè)員工的行為習(xí)慣。