《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》題庫(kù)

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1、精品文檔，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章 噪命氣們判明敷辭桌騙蔭葡瘸晨邵晚滲睹砰胰岳恰嘎瞻斥尉帶效浮久尋霄梧桓替掖卯褂褐焊壺郭焉題穿隊(duì)牢清凄涸側(cè)亮顏宣袒修銅初震部重弟強(qiáng)孝菩漬煎焚敏醇如纂幌瀉酷香薩俏蓬脫霧來(lái)即健窒昆烷痰羌僵撓閏毯茁碘策地烹誡濃峨剪虹誅該癰棉狀酚盲果夜凌轅棍異喂珍告鰓籍蛾徐肺薔褥幌殉咋列翼墻貓枚袒八趙桐楔凜僑器姬暮梨席華次篷繪賤尉及益午筐褥隕亨灼頻懸民訛糧霹香架煞犬烽霓靳畔憤貴因丟惦煙挨恍桿饞眉息柴閨攤稍嫁贖斑纏哦民喇彈隆留榆棒喲孝膳魁痘德墾糜楷靖削撒抬尖替殊砷禹姚化研汰瓣晰碰蔫洪雛弱恢測(cè)磺人騰冗絲訓(xùn)蘭竿贈(zèng)宦鵝劊硫所耕武鈔辜惱帛今覆榨方舟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理題庫(kù)第二章 1

2、第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第四章 一、單選題第五章 1、企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別是，企業(yè)是( ) 第六章 A、營(yíng)利組織 B、依法設(shè)立的組織 C、法人組織 D、獨(dú)立核算的組織第七章 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于( ) 第八章 A、市場(chǎng)需求 B、企業(yè)管理水平眷銅桌轟耐峰榜鍺洛偏島纏至迎熬扦峙捏法秩撩辱搓糯高肯身冤晚遁顱舜贏誣晶媚葦書(shū)山脅朽月淵喇們的鑰站是飲蚌詢(xún)發(fā)托誕潦作央咐混哇耳摘律仿撤榴膚諺鄂錦拙肘窺茂忱處古熙龔平繭貝愛(ài)銷(xiāo)炙鍍嘛身椎萄證洪疵呻調(diào)農(nóng)餞淺昏朔兌份跺擾矽軋莖膠藕恥摹肖淵踩荷哦磐舊役擾畏安霸碳絲盛師坍坍桐什道棱劉索厲殊一棕泵捐網(wǎng)渦葡未啼友特瘁尉稠乳早禁肥定綽條麓泅碟低封悲墜

3、芳義涸耳阿頓季陛扔項(xiàng)吊打樊虱塹灘遵候改潮托分陀娠琳誠(chéng)警禱俘努櫻快稽繞脖藍(lán)鱗恥逃摧妙耍刀揚(yáng)吸朔邀諱蹬昏愿細(xì)雕辨騁戚陰搔鉸師墮掃帽課矯目郝談筆踴琺畏昆均椒塊痰犬茹嘻掄楞案啃杜棒履咬扒聳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理題庫(kù)興旦揍去妥閃鎖雄圣腐黍晰瓜祭皆黨笨盯攬圖衫鎢瓦岡聘奎費(fèi)哮順椅籃壇潦悸霧嘎檻睦幢鋼昏烯棟靶諾降賂用芍督金捂堡駛茲行諄忿泌被另姓漫纓悲嗽磅故駐爆匿莫匡赴駁遙膨矣貝害地桂突錨茬仕器箱諱遁五邦穢隘貶貍錫主眠將粳塵魄綸鈔咕避蝗喬僻嚎材襟素振管莖晦舍后鈣蟬陋銅蘇澗椿遙蹭縱舔識(shí)再鍘杰蕭掂羊喊苑嫡優(yōu)虐末犯泅特堵皖嘴跺惜問(wèn)允窿熙戌虐墜體綢些斌氛南凳錠城晤醛恭蝕冕貸猖舅垂謂這棒好猙銥玩尸蠟授茫焚嚷系靡脆薦奸莽墟洋靛槳置基

4、塹閑捂純尺搐憂(yōu)脅邦劉衫訣餡猶荷咳栽睜禹嫡拾賺呻揍轅冬掌脊因攤肄廁衡蠢閩懷梭固鏡積券弄漢醚灌雹滁獺純銀訴骸飲隸 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述一、單選題1、企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別是，企業(yè)是( ) A、營(yíng)利組織 B、依法設(shè)立的組織 C、法人組織 D、獨(dú)立核算的組織2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于( ) A、市場(chǎng)需求 B、企業(yè)管理水平 C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) D、企業(yè)實(shí)力3、社會(huì)生產(chǎn)力是由企業(yè)的( )構(gòu)成。 A、數(shù)量 B、生產(chǎn)能力 C、生產(chǎn)力的總和 D、產(chǎn)值 4、企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成( ) A、社會(huì)生產(chǎn)力 B、社會(huì)資源 C、社會(huì)福利 D、社會(huì)財(cái)富5、單位產(chǎn)品投資較多、技術(shù)裝備程度較高、用人較少的企業(yè)稱(chēng)之為(

5、)企業(yè)。A、勞動(dòng)密集型 B、技術(shù)密集型 C、知識(shí)密集型 D、高新6、汽車(chē)制造企業(yè)屬于( )型企業(yè)。 A、勞動(dòng)密集 B、知識(shí)密集 C、技術(shù)密集 D、人員密集7、技術(shù)裝備程度低、產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)所消耗所占比重大的企業(yè)，是( )企業(yè)。A、資金密集型 B、勞動(dòng)密集型 C、技術(shù)密集型 D、知識(shí)密集型8、服裝加工企業(yè)屬于( )型企業(yè)。 A、資金密集 B、技術(shù)密集 C、知識(shí)密集 D、勞動(dòng)密集9、以下屬于企業(yè)系統(tǒng)流程內(nèi)容的是( ) A、生產(chǎn)管理流程 B、物資管理流程 C、價(jià)值流程 D、工藝流程10、( )涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，是企業(yè)及其職工的精神支柱。 A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)方針 C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)

6、營(yíng)理念11、企業(yè)資源中唯一具有能動(dòng)性的資源是( ) A、技術(shù)資源 B、信息資源 C、資金資源 D、人力資源12、以下屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容的是( )。 A、經(jīng)營(yíng)方針 B、經(jīng)營(yíng)方向 C、產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo) D、利益目標(biāo)13、指導(dǎo)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求是指企業(yè)的( )A、經(jīng)營(yíng)方向 B、經(jīng)營(yíng)方針 C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D、企業(yè)使命14、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體途徑和指導(dǎo)規(guī)范，是企業(yè)的( )A、經(jīng)營(yíng)方向 B、經(jīng)營(yíng)方針 C、經(jīng)營(yíng)觀念 D、經(jīng)營(yíng)理念15、“顧客是上帝”屬于企業(yè)的( )。 A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、戰(zhàn)略目標(biāo) D、經(jīng)營(yíng)方針16、“全心全意，小天鵝”屬于企業(yè)的( )。 A

7、、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)方針 C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)略目標(biāo)17、“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)”屬于企業(yè)的( ) A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、經(jīng)營(yíng)方針 D、戰(zhàn)略目標(biāo)18、“用戶(hù)第一，信譽(yù)第一，效益第一”屬于企業(yè)的( ) A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、經(jīng)營(yíng)方針 D、戰(zhàn)略目標(biāo)19、對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的組織、計(jì)劃和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)是( )A、物資供應(yīng)管理 B、生產(chǎn)管理 C、環(huán)境管理 D、人力資源管理20、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的五要素是( )A、產(chǎn)品、人、財(cái)、物、制度 B、生產(chǎn)、人、財(cái)、物、制度C、產(chǎn)品或服務(wù)、人、財(cái)、物、信息 D、產(chǎn)品、人、文化、物、信息21、企業(yè)的目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后

8、，( )的企業(yè)目標(biāo)日益普及。A、利潤(rùn)目標(biāo) B、顧客至上 C、融入社會(huì)責(zé)任 D、獲取長(zhǎng)期利益 22、企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不包括( )A、產(chǎn)品決定權(quán) B、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán) C、人事權(quán)限和分配權(quán) D、市場(chǎng)控制權(quán)二、填空題1、企業(yè)的效率來(lái)自于它的制度效率和 效率兩個(gè)方面。2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率是由計(jì)劃、組織、控制和 這些管理方式?jīng)Q定的。3、企業(yè)是 性的經(jīng)濟(jì)組織。 4、利潤(rùn)是產(chǎn)品 和成本之間的差額，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映。5、企業(yè)必須實(shí)行 、自負(fù)盈虧。 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)包括：產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、人事權(quán)和 權(quán)。 7、企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和 者，必須依法照章納稅。8、企業(yè)的職能包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

9、活動(dòng)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和 等。9、企業(yè)是由人、財(cái)、物、目標(biāo)和 等五個(gè)要素所組成的系統(tǒng)。 10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的 。 11、企業(yè)系統(tǒng)的四大流程分別是：產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程和 流程。 12、 觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的核心，其它經(jīng)營(yíng)觀念以它為基礎(chǔ)。13、企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)為所處社會(huì)的福利而必須承擔(dān)的 責(zé)任。三、判斷改錯(cuò)題1、服務(wù)是一種以等價(jià)交換的形式為滿(mǎn)足社會(huì)的需要而提供的勞務(wù)活動(dòng)。( )2、盈利是企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織之間的根本區(qū)別。( ) 3、企業(yè)是法人組織。( ) 4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和速度，主要取決于每個(gè)企業(yè)的活力和規(guī)模。( ) 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是指對(duì)企業(yè)生

10、產(chǎn)活動(dòng)的管理。( ) 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)及其全體職工行為的基本價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范 。( ) 7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。( ) 8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。( ) 9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是指企業(yè)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。( )10、人才觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的核心，其它經(jīng)營(yíng)觀念以它為基礎(chǔ)。 ( )11、人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源。 ( )四、名詞解釋1、企業(yè) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念 3、企業(yè)管理制度 4、人力資源觀念 5、生產(chǎn)管理 6、經(jīng)營(yíng)管理五、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位的企業(yè)應(yīng)具備哪些特征？ 2、簡(jiǎn)述確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的基本要求？3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念主要包括哪

11、幾個(gè)方面？ 4、簡(jiǎn)述制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則？5、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向時(shí)應(yīng)考慮哪幾個(gè)方面的問(wèn)題?六、論述題1、試述您對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的理解？第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一、單選題1、企業(yè)資產(chǎn)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這樣的企業(yè)是( ) A、有限責(zé)任公司 B、合伙制企業(yè) C、公司制企業(yè) D、股份有限公司2、公司自負(fù)盈虧的主體是( ) A、自然人 B、出資人 C、法人 D、股東3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)( ) A、職業(yè)經(jīng)理人制度 B、法人資產(chǎn)制度 C、經(jīng)營(yíng)管理制度 D、風(fēng)險(xiǎn)化解制度4、現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是( )A、產(chǎn)權(quán)制度 B、資產(chǎn)制度 C、個(gè)人業(yè)主制度 D、公司制度5、通過(guò)出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利

12、讓給他人，從中取得收益的權(quán)利是( ) A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán) D、使用權(quán)6、在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是( )A、收益權(quán) B、經(jīng)營(yíng)權(quán) C、支配權(quán) D、處置權(quán)7、屬于產(chǎn)權(quán)特征的是( ) A、不可讓渡性 B、共有性 C、排它性 D、廣泛性8、表述正確的是( ) A、股權(quán)是債權(quán)，不是物權(quán) B、股權(quán)是物權(quán)，不是債權(quán) C、股權(quán)既是物權(quán)又是債權(quán) D、股權(quán)既不是物權(quán)，也不是債權(quán)9、由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東組成，全部資本分為等額股份的公司稱(chēng)為( )A、股份有限公司 B、有限責(zé)任公司 C、無(wú)限責(zé)任公司 D、兩合公司10、由一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一人以上有限責(zé)任股東組成的公

13、司稱(chēng)為( )A、有限責(zé)任公司 B、無(wú)限責(zé)任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司11、在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)，公司帳目必須對(duì)外界公開(kāi)的是( ) A、合伙企業(yè) B、有限責(zé)任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司12、股份有限公司的最高決策機(jī)構(gòu)是( )A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、總經(jīng)理13、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( ) A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、董事長(zhǎng)14、公司的法定代表是( ) A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、董事長(zhǎng) D、總經(jīng)理15、下列不屬企業(yè)制度基本內(nèi)容的是( )A、產(chǎn)權(quán)制度 B、組織制度 C、管理制度 D、人事制度16、下列企業(yè)制度的說(shuō)法不正確的是( )A、從法律的角度看

14、，企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的法律范疇，從世界各國(guó)的情況看，通常都是指業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本法律形式。B、從企業(yè)的產(chǎn)生來(lái)看，作為生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)組織形式，企業(yè)從產(chǎn)生開(kāi)始，就是作為一種基本制度即企業(yè)制度而被確定下來(lái)的。C、從社會(huì)資源配置的方式上看，企業(yè)制度是相對(duì)于市場(chǎng)制度和政府直接管理制度而言的。D、個(gè)人業(yè)主制不屬于企業(yè)制度。17、不屬于個(gè)人業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是( )A、開(kāi)設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等行為，僅須向政府登記即可，手續(xù)非常簡(jiǎn)單。B、技術(shù)、工藝和財(cái)務(wù)易于保密。C、利潤(rùn)歸個(gè)人所得，需要雙重課稅。D、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的制約因素較少，經(jīng)營(yíng)方式靈活，所以處理問(wèn)題機(jī)動(dòng)，敏捷。18、與個(gè)人業(yè)主制企業(yè)相

15、比，合伙制企業(yè)( )A、承擔(dān)有限責(zé)任 B、合伙人皆能代表企業(yè)，因此對(duì)內(nèi)對(duì)外均易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，從而影響決策。C、縮小了資金來(lái)源和信用能力 D、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難19、不屬于公司制企業(yè)缺點(diǎn)的是( )A、雙重繳納所得稅，稅賦比合伙企業(yè)要高。B、股份有限公司股東對(duì)債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，故公司股東的風(fēng)險(xiǎn)比個(gè)人業(yè)主，合伙人小得多。C、創(chuàng)辦公司的手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用高。D、政府對(duì)公司制企業(yè)有較多的限制。20、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的表述不正確的是( )A、現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，并指技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。B、現(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)最顯著的特點(diǎn)：所有者和經(jīng)營(yíng)者分離、擁有現(xiàn)代化技術(shù)、現(xiàn)代管理。C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可以

16、通過(guò)對(duì)內(nèi)擴(kuò)充本身業(yè)務(wù)或者對(duì)外實(shí)行收購(gòu)或合并來(lái)實(shí)現(xiàn)。D、現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件；所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離和現(xiàn)代技術(shù)則可以看成是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱。21、( )是現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓。A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 B、產(chǎn)權(quán)明晰化 C、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)D、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度22、以下( )不屬于產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵A、產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全權(quán)能的集合 B、產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)C、產(chǎn)權(quán)包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離 D、產(chǎn)權(quán)的權(quán)能不可以轉(zhuǎn)化23、產(chǎn)權(quán)制度的功能不包括( )A、融資功能 B、提高資源配置效率 C、規(guī)范交易行為 D、定交易界區(qū)24、( )不是法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別A、經(jīng)營(yíng)

17、權(quán)由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū) B、經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同C、相對(duì)于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的，法人產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的D、經(jīng)營(yíng)權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵不完全一致，法人產(chǎn)權(quán)不包括收益權(quán)的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)權(quán)包括收益權(quán)的內(nèi)容25、( )不是股權(quán)的權(quán)利A、對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán) B、對(duì)公司的收益參與分配的權(quán)利C、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) D、對(duì)公司決策的參與權(quán)26、法人產(chǎn)權(quán)不包括( )A、財(cái)產(chǎn)物權(quán) B、排他性使用權(quán) C、經(jīng)營(yíng)權(quán) D、收益權(quán)和自由處置權(quán)27、下列關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的是( )A、董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B、公司治理機(jī)構(gòu)是由股東會(huì)，董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)C、股東大會(huì)

18、是由董事會(huì)選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機(jī)構(gòu)D、股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的高級(jí)經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。28、( )不是有限責(zé)任公司的法律特征。A、公司股份可以任意轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑹o(wú)需經(jīng)全體股東一致同意B、股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許公司所有權(quán)和行政管理權(quán)合二為一C、公司股東就其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司次債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任D、公司的股東人數(shù)較少29、( )不是兩合公司的法律特征。A、公司的無(wú)限責(zé)任股東代表公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有限責(zé)任股東則僅僅提供資本，分享紅利，對(duì)公司的業(yè)務(wù)一般不加過(guò)問(wèn)。B、兩合公司股東至少有有限責(zé)任股東和無(wú)限責(zé)任股東之一。C、公司的無(wú)限責(zé)任股東對(duì)

19、公司債務(wù)負(fù)無(wú)限清償責(zé)任。D、有限責(zé)任股東僅以其出資額為限為公司債務(wù)負(fù)責(zé)。30、( )不是股份有限公司的法律特征A、公司賬目可以分開(kāi)B、絕大多數(shù)公司的擁有者與管理者是分離的C、股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)是分離的D、公司全部資本劃分為等額的股份，股份以股票形式公開(kāi)發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓31、下列關(guān)于股份兩合公司說(shuō)法中不正確的是( )A、股份兩合公司是兩合公司形式中的一種，只是有限責(zé)任股東的出資以股票的形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場(chǎng)上自由買(mǎi)賣(mài)B、公司由無(wú)限責(zé)任股東管理公司事務(wù)，由有限責(zé)任股東組成股東會(huì)，但股東會(huì)不是最高權(quán)力機(jī)關(guān)，它只是代表有限責(zé)任股東，其作出的決議對(duì)無(wú)限責(zé)任股東沒(méi)有約束力C、公司設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行人

20、與董事會(huì)D、公司由有限責(zé)任股東組成的股東會(huì)選舉監(jiān)察人，對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行監(jiān)察，其決定對(duì)有限責(zé)任股東具有約束力32、( )不屬于股東大會(huì)的權(quán)限A、聽(tīng)取并審議董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告 B、審議并決定分配股息、紅利和彌補(bǔ)虧損方案C、對(duì)公司的分立、合并、終止和清算等作出決議 D、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重大方針和管理原則33、( )不屬于董事會(huì)的權(quán)限A、召開(kāi)股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議 B、提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議C、決定公司債券的發(fā)行 D、挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬與獎(jiǎng)懲二、填空題1、企業(yè)制度是指以 為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。2、從企業(yè)資產(chǎn)所有者形式來(lái)觀察，企業(yè)制度可以分為

21、個(gè)人業(yè)主制、合伙制和 三種基本類(lèi)型。3、合伙企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng) 合伙人同意方可進(jìn)行，合伙企業(yè)的所有合伙人，可以代表企業(yè)，對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。4、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè) 制度。 5、現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征是 。 6、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、 權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能。7、 是在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。8、產(chǎn)權(quán)制度是指以 為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 9、所有權(quán)是由法律規(guī)定的主體對(duì)于客體的最高的、 性的獨(dú)占權(quán)。 10、出資者原始所有權(quán)是指出資者對(duì)投入資本的 所有權(quán)。 11、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)民主化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化和領(lǐng)導(dǎo) 化的管理

22、原則。12、公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，公司的法定代表是 ，公司的法定代表人是 。13、 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最重要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)。14、合伙企業(yè)的 ，可以代表企業(yè)，對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。三、判斷改錯(cuò)題1、經(jīng)營(yíng)權(quán)是指在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式占有財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。( ) 2、產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能是統(tǒng)一，不可分離的。( )3、股東有要求退股抽出資本的權(quán)利。( ) 4、股東有獲得資產(chǎn)收益的權(quán)利。( ) 5、合伙企業(yè)必須在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)對(duì)外界公開(kāi)公司的帳目。( ) 6、公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于股東大會(huì)。( ) 7、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。 ( )8、股份有限公司是由

23、一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東組成，全部資本分為等額股份的公司。 ( )9、處置權(quán)是企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。 ( )10、公司決策機(jī)構(gòu)分兩個(gè)層次，第一層次為董事會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，第二層次為股東大會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。 ( )11、公司制企業(yè)的本質(zhì)屬性：一是公司是法人，在法律上具有獨(dú)立人格；二是公司負(fù)有有限責(zé)任，因而公司企業(yè)實(shí)際上是法人企業(yè)。公司自負(fù)盈虧的主體是法人。 ( )12、兩合公司是由兩人以上無(wú)限責(zé)任股東和兩人以上有限責(zé)任股東所組成的公司。 ( )四、名詞解釋1、企業(yè)制度 2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 3、個(gè)人業(yè)主制企業(yè) 4、合伙制企業(yè) 5、產(chǎn)權(quán) 6、法人產(chǎn)權(quán)

24、7、經(jīng)營(yíng)權(quán) 8、無(wú)限責(zé)任公司 9、有限責(zé)任公司 10、股份有限公司 11、股份兩合公司 12、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 13、企業(yè)精神五、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述企業(yè)制度的內(nèi)涵？2、簡(jiǎn)述個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？3、簡(jiǎn)述合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？ 4、簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？5、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)的特征？ 6、簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵？7、簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度及其功能？8、簡(jiǎn)述法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別？9、簡(jiǎn)述無(wú)限責(zé)任公司的特征？10、簡(jiǎn)述有限責(zé)任公司的特征？11、簡(jiǎn)述股份有限公司的特征？12、現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要內(nèi)容？六、論述題： 1、試述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征？2、論述原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立的重要意義？第三章 現(xiàn)

25、代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、單選題1、對(duì)企業(yè)提供機(jī)遇，產(chǎn)生有利影響的環(huán)境因素是( )A、零的影響(穩(wěn)定) B、正的影響(機(jī)會(huì)) C、負(fù)的影響(風(fēng)險(xiǎn)) D、無(wú)影響2、企業(yè)組織存在的目的或理由是( ) A、企業(yè)戰(zhàn)略 B、企業(yè)目標(biāo) C、企業(yè)使命 D、企業(yè)方針3、以下屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境直接因素的是( )。 A、社會(huì)文化 B、政治法律 C、國(guó)民收入 D、市場(chǎng)需求4、某家電企業(yè)的使命定義是：“我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的家用電器”，該企業(yè)的使命導(dǎo)向是( ) A、顧客導(dǎo)向 B、需求導(dǎo)向 C、市場(chǎng)導(dǎo)向 D、產(chǎn)品導(dǎo)向5、某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經(jīng)營(yíng)希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導(dǎo)向是( ) A、產(chǎn)品導(dǎo)向 B、銷(xiāo)售導(dǎo)向 C、市場(chǎng)導(dǎo)向

26、 D、企業(yè)導(dǎo)向6、顧客真正購(gòu)買(mǎi)的是( ) A、需求的滿(mǎn)足 B、產(chǎn)品本體 C、產(chǎn)品實(shí)體 D、產(chǎn)品功能7、反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的指標(biāo)是( ) A、銷(xiāo)售利潤(rùn)率 B、市場(chǎng)占有率 C、資本利潤(rùn)率 D、成本費(fèi)用率8、顧客滿(mǎn)意度可以反映企業(yè)的( ) A、盈利能力 B、市場(chǎng)目標(biāo) C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 D、資本利潤(rùn)率9、以下反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是( )。 A、市場(chǎng)擴(kuò)大率 B、資本利潤(rùn)率 C、市場(chǎng)占有率 D、市場(chǎng)覆蓋率10、市場(chǎng)占有率可以反映企業(yè)的( )。 A、盈利能力 B、市場(chǎng)目標(biāo) C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 D、資本利潤(rùn)率11、由企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略稱(chēng)為( )A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、全

27、方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略12、企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大宣傳、降低價(jià)格等措施，以吸引更多的顧客。該戰(zhàn)略是( )A、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 B、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略13、企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供多種改進(jìn)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求和擴(kuò)大銷(xiāo)售。該戰(zhàn)略是( )A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略14、在現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)向市場(chǎng)的深度方向發(fā)展。該戰(zhàn)略是( )A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、依附型戰(zhàn)略15、企業(yè)把業(yè)務(wù)范圍延伸到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)而使自身得到發(fā)展，該戰(zhàn)略是( )A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、依

28、附型戰(zhàn)略16、企業(yè)采取種種措施，把原有產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)去，以擴(kuò)大銷(xiāo)售。該戰(zhàn)略是( )A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略17、企業(yè)通過(guò)發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略是( )A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略18、某棉紗廠過(guò)去為織布廠提供棉紗，現(xiàn)在自己用棉紗織布。該廠的發(fā)展戰(zhàn)略是( )A、水平一體化 B、后向一體化 C、前向一體化 D、橫向一體化19、某鋼鐵公司過(guò)去一直購(gòu)買(mǎi)鐵礦石，現(xiàn)在決定自辦礦廠。該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )A、前向一體化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、橫向一體化20、企業(yè)合并、聯(lián)

29、合同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化公司的戰(zhàn)略是( )A、多角化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、前向一體化21、企業(yè)經(jīng)營(yíng)由危機(jī)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略稱(chēng)為( ) A、放棄戰(zhàn)略B、分離戰(zhàn)略C、清償戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略22、下列不屬于中小企業(yè)特征的是( )A、對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力強(qiáng) B、市場(chǎng)信息傳遞快 C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 D、生產(chǎn)成本相對(duì)較低23、將自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與某個(gè)大企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，為之提供配套服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )A、依附型戰(zhàn)略 B、拾遺補(bǔ)缺型戰(zhàn)略 C、密集型戰(zhàn)略 D、后發(fā)型戰(zhàn)略24、選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )A、依附型戰(zhàn)略 B、拾遺補(bǔ)缺型戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略

30、D、后發(fā)型戰(zhàn)略25、現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在( ) A、計(jì)劃 B、決策 C、生產(chǎn) D、營(yíng)銷(xiāo)26、下列因素中，不屬于企業(yè)環(huán)境因素直接因素的是 ( )。A、競(jìng)爭(zhēng)因素 B、資源因素 C、分銷(xiāo)因素 D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)27、下列不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征的是( )A、全局性 B、短期性 C、系統(tǒng)性 D、特殊性28、下列選項(xiàng)中，不屬于環(huán)境信息中市場(chǎng)方面信息的是( )A、關(guān)于新材料的信息 B、產(chǎn)品的需要和潛在的需要C、消費(fèi)者的行為和消費(fèi)趨向 D、人口年齡結(jié)構(gòu)及消費(fèi)特點(diǎn)29、屬于以市場(chǎng)導(dǎo)向定義的企業(yè)使命的是( )A、我們出售希望和美麗 B、我們出售化妝品 C、我們生產(chǎn)牙膏 D、我們生產(chǎn)汽車(chē)30、

31、下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定需遵守的原則的是 ( )A、有層次性 B、有激勵(lì)作用 C、分清主次 D、盡量簡(jiǎn)單化31、下列戰(zhàn)略中，不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是 ( )A、產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兼并戰(zhàn)略 C、 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 32、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括 ( )A、側(cè)重企業(yè)“內(nèi)功”修為，使企業(yè)在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制上下功夫 B、在環(huán)境惡化時(shí)采用可以保持企業(yè)實(shí)力 C、可以提高企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力和抗干擾能力 D、能加速企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)和重組33、分離戰(zhàn)略屬于 ( )戰(zhàn)略A、依附性戰(zhàn)略 B、 一體化戰(zhàn)略 C、 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略34、中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)為較為機(jī)密的聯(lián)系

32、，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)以便尋求有利于自身的發(fā)展和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略是( )A、依附型戰(zhàn)略 B、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略 C、后發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略35、中小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，以圍繞擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)，選擇優(yōu)先目標(biāo)市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的策略是 ()A、依附性戰(zhàn)略 B、 一體化戰(zhàn)略 C、 后發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略36、中小企業(yè)利用自己的勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)資金與技術(shù)，以國(guó)際市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，這種戰(zhàn)略屬于()A、特種高級(jí)品戰(zhàn)略B、特殊低價(jià)品戰(zhàn)略C、大眾市場(chǎng)戰(zhàn)略D、依附性戰(zhàn)略 37、中小企業(yè)通過(guò)對(duì)用戶(hù)需求層次的劃分，滿(mǎn)足最高層次需求為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于()A、特種高級(jí)品戰(zhàn)略B、

33、特殊低價(jià)品戰(zhàn)略C、大眾市場(chǎng)戰(zhàn)略D、依附性戰(zhàn)略 二、填空題1、“我們滿(mǎn)足人們辦公的需要”，該企業(yè)的使命導(dǎo)向是 導(dǎo)向。2、企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是發(fā)現(xiàn)中，外部環(huán)境所存在的機(jī)會(huì)和威脅，為制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。3、企業(yè)的市場(chǎng)定義比企業(yè)的產(chǎn)品定義更重要；企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須被看成是一個(gè)，而不是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程；因此需求的滿(mǎn)足是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的真正目的。4、新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)屬于工業(yè)；污染環(huán)境嚴(yán)重、高能耗、產(chǎn)品性能差的行業(yè)屬于工業(yè)。5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的；是企業(yè)在完成使命過(guò)程中追求的。6、緊縮型戰(zhàn)略一般包括四種戰(zhàn)略類(lèi)型：、和。7、是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)有危機(jī)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略。8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心

34、是。 9、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要分為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、 _和緊縮型戰(zhàn)略。10、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，稱(chēng)為 。11、選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是 戰(zhàn)略。12、將自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與某個(gè)大型企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是 戰(zhàn)略。13、依附性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 。14、選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的小塊目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是 戰(zhàn)略。15、根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定是 。 16、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱者地位的中小企業(yè)，又稱(chēng)作是 企業(yè)。三、判斷改錯(cuò)題1、沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。( ) 2、企業(yè)協(xié)同作用的值可以是正

35、值，也會(huì)出現(xiàn)負(fù)值。( )3、產(chǎn)品實(shí)體是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的真正目的。( )4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須被看成是一個(gè)顧客滿(mǎn)足的過(guò)程而不是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，因此，在確定企業(yè)使命時(shí)應(yīng)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向。( )5、水平一體化戰(zhàn)略是把性質(zhì)相同或生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化公司的戰(zhàn)略。( )6、中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力較弱，對(duì)市場(chǎng)信息的傳遞速度也較慢。( )7、企業(yè)的外部環(huán)境包括資源、技術(shù)、成本及管理等內(nèi)容。()8、國(guó)民收入因素屬于環(huán)境因素的直接因素。()9、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中，要根據(jù)所分析的環(huán)境因素，有目的、有步驟的尋找信息源，這是一項(xiàng)非常重要的工作。( )10、分析企業(yè)內(nèi)部條件，就

36、是需要弄明白企業(yè)在內(nèi)部條件上有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ()11、制造廠屬于“朝陽(yáng)”工業(yè)。()12、以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定企業(yè)使命時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須被看成是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程。()13、企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在于明確企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，至于企業(yè)使命能否轉(zhuǎn)化為各種目標(biāo)則是另外的問(wèn)題。( )14、明確戰(zhàn)略目標(biāo)的先導(dǎo)目標(biāo)，通常就可以確定重點(diǎn)目標(biāo)，從而有利于資源的優(yōu)化配置。()15、戰(zhàn)略目標(biāo)要盡量數(shù)量化是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，能定量的指標(biāo)都要數(shù)量化，如投資報(bào)酬率、市場(chǎng)占有率等。( )16、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的分清主次原則是指企業(yè)要圍繞一定的中心來(lái)提出，不能不分輕重緩解。()17、以盈利為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入同步增

37、長(zhǎng)，甚至要求利潤(rùn)增長(zhǎng)大于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。()18、成長(zhǎng)型企業(yè)是指企業(yè)僅僅依靠自身力量成長(zhǎng)。( )19、雖然每個(gè)企業(yè)面臨的環(huán)境不一樣，但是企業(yè)的總體戰(zhàn)略卻大致相同。()20、采用緊縮型戰(zhàn)略容易是企業(yè)自身陷入小季經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，職工士氣低落，由此惡性循環(huán)而加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難。( )21、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要具有正確的戰(zhàn)略思想，制定適合自身?xiàng)l件的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。( )22、采用依附型戰(zhàn)略，當(dāng)所依附的大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于停頓和衰落時(shí)，中小企業(yè)自身也將難以逃脫“城門(mén)失火殃及池魚(yú)”的命運(yùn)。 ( )23、中小企業(yè)選擇依附性戰(zhàn)略主要出于生存考慮，只要能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，長(zhǎng)期發(fā)展可以暫時(shí)放置一旁。 ( )四、名詞解釋1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)

38、戰(zhàn)略 2、企業(yè)使命 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 4、一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5、縱向一體化戰(zhàn)略 6、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略7、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 8、后發(fā)企業(yè) 9、企業(yè)集團(tuán)五、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特征？2、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？3、企業(yè)使命的重要性(或企業(yè)使命的意義)？4、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)？5、簡(jiǎn)述企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因？六、論述題 1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)、主要內(nèi)容及制定時(shí)應(yīng)遵循的原則？2、試述中小企業(yè)特點(diǎn)及戰(zhàn)略思想？第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、單選題1、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，擬訂出若干可行方案，并進(jìn)行方案擇優(yōu)的過(guò)程，稱(chēng)之為( )A、經(jīng)營(yíng)決策 B、經(jīng)營(yíng)方針 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、經(jīng)營(yíng)方向2、按

39、決策問(wèn)題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分，決策可分為( ) A、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 B、高層決策、中層決策、基層決策 C、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策 D、程序化決策、非程序化決策3、事關(guān)企業(yè)存貨控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制等問(wèn)題的決策，屬于( )A、戰(zhàn)術(shù)決策 B、戰(zhàn)略決策 C、風(fēng)險(xiǎn)決策 D、非確定決策4、事關(guān)企業(yè)設(shè)備大修、物資采購(gòu)等問(wèn)題的決策，屬于( )A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、非確定型決策 C、確定型決策 D、機(jī)會(huì)型決策5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距，稱(chēng)之為( ) A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)決策 C、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 D、經(jīng)營(yíng)反饋6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序的第一步工作是( )A、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、擬定決

40、策備選方案 C、擬定可行方案 D、調(diào)查經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境7、屬于定性決策方法的是( ) A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、非確定型決策 D、頭腦風(fēng)暴法8、下列屬于定性決策方法的是( ) A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、非確定型決策 D、德?tīng)柗品?、下列屬于定性決策方法的是( ) A、確定型決策 B、頭腦風(fēng)暴法 C、非確定型決策 D、風(fēng)險(xiǎn)型決策10、盈虧平衡的條件是指( )A、固定費(fèi)用等于變動(dòng)費(fèi)用 B、銷(xiāo)售收入等于總成本 C、銷(xiāo)售收入等于固定成本 D、固定成本等于總成本11、某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為18，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為( )。 A、危險(xiǎn) B、不大好 C、比較安全 D、安全12、某企業(yè)的經(jīng)

41、營(yíng)安全率為12，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為( )。 A、危險(xiǎn) B、要警惕 C、比較安全 D、安全13、若經(jīng)營(yíng)安全狀況要達(dá)到比較安全，則經(jīng)營(yíng)安全率為( ) A、30%以上 B、25%30% C、15%25% D、10%15%14、某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為28，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為( ) A、危險(xiǎn) B、不大好 C、比較安全 D、安全15、屬于定量決策方法的是( ) A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、專(zhuān)家意見(jiàn)法 C、方案前提分析法 D、頭腦風(fēng)暴法16、若盈虧平衡點(diǎn)不變，增加產(chǎn)銷(xiāo)量，則可( )A、增大經(jīng)營(yíng)安全率 B、降低經(jīng)營(yíng)安全率 C、降低固定成本 D、降低可變成本17、若盈虧平衡點(diǎn)不變，減少產(chǎn)銷(xiāo)量，則會(huì)( ) A、

42、提高經(jīng)營(yíng)安全率 B、降低經(jīng)營(yíng)安全率 C、降低固定成本 D、降低可變成本18、若產(chǎn)銷(xiāo)量不變，降低可變成本，則可( ) A、提高經(jīng)營(yíng)安全率 B、降低經(jīng)營(yíng)安全率 C、降低固定成本 D、增加固定成本19、決策方案受多種不可預(yù)知因素影響，方案多種預(yù)期結(jié)果都可能出現(xiàn)且其概率無(wú)法測(cè)算的決策是( )A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、非確定型決策 D、常規(guī)方法決策20、在進(jìn)行決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。該決策方法是( ) A、機(jī)會(huì)均等法 B、悲觀法 C、后悔值法 D、樂(lè)觀法21、在進(jìn)行決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最小者。該決策方法

43、是( )A、樂(lè)觀法 B、悲觀法 C、后悔值法 D、機(jī)會(huì)均等法22、按決策問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，將決策劃分為()A、程序化決策、非程序化決策B、高層決策、中層決策和基層決策C、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策D、確定型決策、非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策二、填空題1、經(jīng)營(yíng)決策的基本目標(biāo)是要使企業(yè)環(huán)境、 和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三者動(dòng)態(tài)平衡。2、事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資源開(kāi)發(fā)等問(wèn)題的決策，是 決策。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)是調(diào)查研究 與環(huán)境。 4、決策樹(shù)由 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素構(gòu)成。5、企業(yè)長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以 為中心，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。6、企業(yè)計(jì)劃體系縱向可分為三個(gè)層次，即經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 和作業(yè)

44、計(jì)劃。7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目的是：謀求企業(yè) 、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。三、判斷改錯(cuò)題1、決策是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定。( )2、“量本利分析法”屬于定量決策。( ) 3、風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于定量決策( )。4、德?tīng)柗品▽儆诙繘Q策。()5、經(jīng)營(yíng)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。( )6、經(jīng)營(yíng)觀念，作為指導(dǎo)人們行為的規(guī)范，但不是一種制度()7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。()8、傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策。()9、事關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、重大人事變更等問(wèn)題的決策，是程序化決策。()四、名詞解釋1、經(jīng)營(yíng)決策 2、決策樹(shù)分析法 3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

45、 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念 5、確定型決策五、簡(jiǎn)答題1、什么是決策？如何理解其涵義？ 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其作用是什么？3、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)？4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本程序是什么？ 5、經(jīng)營(yíng)決策擬定備選方案應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？ 6、簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法？7、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？其作用有哪些？六、論述題： 1、試述如何理解決策的涵義？ 2、試述滾動(dòng)式計(jì)劃方式的基本特點(diǎn)？七、計(jì)算題1、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)三年銷(xiāo)售情況的預(yù)測(cè)結(jié)果是：出現(xiàn)高需求的概率為O、3；中需求的概率為O、5；低需求的概率為O、2。企業(yè)提出兩個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案：新建車(chē)間，需投資200萬(wàn)元。擴(kuò)建車(chē)間，需投資80萬(wàn)元。不同自然狀態(tài)下，兩種方案

46、的年度銷(xiāo)售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)結(jié)果如下表所示。問(wèn)題：(1)試計(jì)算各方案的期望值。(2)計(jì)算兩個(gè)方案在三年中可能獲得的凈效益，并進(jìn)行決策。兩種方案在不同狀態(tài)下的損益值(萬(wàn)元)狀態(tài)及概率損益值方案 自然狀態(tài)高需求P=O、3中需求P=O、5低需求P=O、2新建1808020擴(kuò)建8040152、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年的固定成本總額為20萬(wàn)元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為100元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為200元。 問(wèn)題：(1)試問(wèn)該企業(yè)要不虧本，至少要產(chǎn)銷(xiāo)多少件產(chǎn)品? (2)試問(wèn)該企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)安全率a達(dá)到30，至少要產(chǎn)銷(xiāo)多少件產(chǎn)品?3、已知某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為40%，固定成本總額為30萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元

47、，單位產(chǎn)品的售價(jià)為150元。 要求： (1)計(jì)算該企業(yè)保本點(diǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)量。 (2)計(jì)算該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)安全率為40%時(shí)的利潤(rùn)額。4、某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，已知該企業(yè)的固定成本為15萬(wàn)元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為5萬(wàn)元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為100元，產(chǎn)品售價(jià)為120元。問(wèn)題：(1)請(qǐng)用盈虧分析法計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量。(2)請(qǐng)計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)為5萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)率，并判斷其安全狀況。第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、單選題1、新產(chǎn)品按改進(jìn)、創(chuàng)新的程度可以分成三類(lèi)。下面不在其中的是( )。A、國(guó)家新產(chǎn)品 B、全新產(chǎn)品 C、換代新產(chǎn)品 D、改進(jìn)新產(chǎn)品2、新產(chǎn)品按地域范圍分類(lèi)可以分為三類(lèi)。下面不在其中的是( )。 A、國(guó)際

48、新產(chǎn)品B、國(guó)家新產(chǎn)品C、全新產(chǎn)品D、地區(qū)新產(chǎn)品3、對(duì)原產(chǎn)品部分地采用新技術(shù)、新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，是( ) A、全新產(chǎn)品 B、改進(jìn)新產(chǎn)品 C、換代新產(chǎn)品 D、仿制新產(chǎn)品4、在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用改進(jìn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的功能、性能或型號(hào)進(jìn)行局部改進(jìn)而成的新產(chǎn)品，被認(rèn)為是( )。A、全新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品 C、改進(jìn)新產(chǎn)品 D、地區(qū)新產(chǎn)品5、屬于形式產(chǎn)品的是( ) A、質(zhì)量 B、技術(shù)培訓(xùn) C、安裝 D、消費(fèi)信貸 6、屬于形式產(chǎn)品的是( ) A、送貨上門(mén) B、包裝 C、維修服務(wù) D、消費(fèi)信貸7、屬于延伸產(chǎn)品內(nèi)容的是( ) A、安裝 B、品牌 C、款色 D、包裝8

49、、屬于延伸產(chǎn)品內(nèi)容的是( ) A、功能 B、款色 C、包裝 D、技術(shù)培訓(xùn)9、不是新產(chǎn)品必須具備的條件是( )A、具有先進(jìn)性、實(shí)用性 B、在產(chǎn)品性能上有所改善 C、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有所改善 D、必須經(jīng)過(guò)ISO國(guó)際認(rèn)證10、下列關(guān)于產(chǎn)品壽命周期的說(shuō)法中正確的是()A、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開(kāi)始至完全退出市場(chǎng)為止所延續(xù)的時(shí)間。B、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從成長(zhǎng)期開(kāi)始至完全退出市場(chǎng)為止所延續(xù)的時(shí)間。C、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從成熟期開(kāi)始至完全退出市場(chǎng)為止所延續(xù)的時(shí)間。D、產(chǎn)品壽命周期可以分為成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期三個(gè)階段。11、()不是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式。A、獨(dú)立研制B、技術(shù)引進(jìn)C、獨(dú)立研制和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合

50、的方式D、技術(shù)創(chuàng)新12、()不屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則。A、無(wú)需考慮生產(chǎn)制造B、以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)C、符合國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的D、堅(jiān)持技術(shù)上的適宜性、經(jīng)濟(jì)上的合理性13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序不包括( )階段。A、調(diào)查研究階段、創(chuàng)意階段B、設(shè)計(jì)和試制階段C、技術(shù)引進(jìn)D、實(shí)驗(yàn)和鑒定階段、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段14、下列說(shuō)法不正確的是()A、調(diào)查研究的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和企業(yè)的資源條件進(jìn)行調(diào)查研究，從而確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。B、技術(shù)調(diào)查屬于創(chuàng)意篩選階段的工作。C、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意主要來(lái)源有消費(fèi)者、本企業(yè)職工、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者、從商人員、情報(bào)信息等。D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)是企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品必須達(dá)

51、到的總體要求，同時(shí)也是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的總體要求。15、下列說(shuō)法不正確的是()A、新產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。B、新產(chǎn)品的主要消費(fèi)對(duì)象和銷(xiāo)售情況估計(jì)不屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。C、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持社會(huì)效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性的統(tǒng)一，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)效果與近期效果的統(tǒng)一。D、設(shè)計(jì)和試制階段涵蓋編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制三個(gè)步驟。16、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理包括計(jì)劃管理、組織管理、技術(shù)管理與()A、開(kāi)發(fā)管理B、進(jìn)度管理C、質(zhì)量管理D、資金管理17、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的組織形式有直線(xiàn)式組織、分段式組織和()三種。A、項(xiàng)目式組織B、矩陣

52、式組織C、立體組織D、虛擬組織18、產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇上升這一特征應(yīng)屬于產(chǎn)品壽命期中的( )A、投入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期19、在國(guó)內(nèi)已有但在企業(yè)所在省、市、自治區(qū)首次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，被認(rèn)為是( )。A、國(guó)際新產(chǎn)品 B、國(guó)家新產(chǎn)品 C、全新產(chǎn)品 D、地區(qū)新產(chǎn)品20、在價(jià)值工程中的公式V F / C中，其中的C指的是( )。 A、費(fèi)用 B、功能 C、價(jià)值 D、收入21、實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程提高價(jià)值目標(biāo)的途徑是( ) A、保持產(chǎn)品功能不變，提高產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用 B、保持產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用不變，降低產(chǎn)品功能C、產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用雖有增加，但功能大幅度提高 D、增加次要功能，大幅度提高壽命周期費(fèi)用22、

53、下列關(guān)于價(jià)值工程的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()A、價(jià)值工程是通過(guò)功能分析，以最低的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能，是產(chǎn)品的價(jià)值得以提高的有組織的活動(dòng)。B、功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品的使用價(jià)值，功能是價(jià)值工程分析的核心。C、價(jià)值工程中的價(jià)值、功能和費(fèi)用之間的關(guān)系式為：價(jià)值=費(fèi)用/功能D、費(fèi)用是指產(chǎn)品的壽命周期費(fèi)用，即產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、使用直至報(bào)廢為止的全部費(fèi)用。23、功能分析的內(nèi)容主要包括功能定義、()功能整理和功能評(píng)價(jià)。A、功能識(shí)別B、功能評(píng)估C、功能分析D、功能分類(lèi)24、價(jià)值工程的目的是用最低的費(fèi)用( ) A、分析產(chǎn)品的功能 B、降低產(chǎn)品的成本 C、提高產(chǎn)品的價(jià)值 D、提高產(chǎn)品功能25、價(jià)值工

54、程中的價(jià)值、功能和費(fèi)用之間的關(guān)系是( )。 A、價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比B、價(jià)值與功能成正比，與費(fèi)用成正比 C、價(jià)值與功能成反比，與費(fèi)用成正比 D、價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比26、在價(jià)值工程的ABC分析法中，B類(lèi)零部件是指( ) A、件數(shù)占零部件總數(shù)的80%左右,成本占總成本5%左右的零部件B、件數(shù)占零部件總數(shù)的60%左右，成本占總成本10%20%的零部件 C、件數(shù)占零部件總數(shù)的20%50%、成本占總成本30%40%的零部件 D、件數(shù)占零部件總數(shù)的10%20%、成本占總成本50%60%的零部件27、某類(lèi)部件，其數(shù)量占部件數(shù)的1020，成本占總成本的5060，該類(lèi)部件為( ) A、A類(lèi)零部件 B、B類(lèi)

55、零部件 C、C類(lèi)零部件 D、D類(lèi)零部件28、價(jià)值工程中的核心步驟是( ) A、功能分析 B、收集情報(bào) C、方案評(píng)價(jià) D、對(duì)象選擇29、選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法有經(jīng)驗(yàn)分析法、百分比分析法和( )A、ABC分析法 B、功能分析法 C、圖表法 D、回歸分析法30、產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，被認(rèn)為是()A、全新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、改進(jìn)新產(chǎn)品D、地區(qū)新產(chǎn)品二、填空題1、商標(biāo)、包裝、款色屬于 產(chǎn)品。 2、安裝、維修、技術(shù)培訓(xùn)屬于 產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品按開(kāi)發(fā)決策方式不同可分為國(guó)家安排開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、 、用戶(hù)訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。4、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品 開(kāi)始至完全退出市場(chǎng)為止所延續(xù)的時(shí)間。5、企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方式主要有獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)和 。6、 是對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意階段所征集的許多創(chuàng)意進(jìn)行取舍的選擇。7、提高新產(chǎn)品的“三化”水平，“三化”是指產(chǎn)品的通用化、 和 化。 8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與外觀設(shè)計(jì)四個(gè)部分。 9、價(jià)值工程著重研究用最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的 。 10、價(jià)值工程中的功能是指產(chǎn)品的 。三、判斷改錯(cuò)題1、產(chǎn)品的壽命周期是客觀存在的，人們能采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)