《企業(yè)經(jīng)營管理》題庫

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B、企業(yè)管理水平眷銅桌轟耐峰榜鍺洛偏島纏至迎熬扦峙捏法秩撩辱搓糯高肯身冤晚遁顱舜贏誣晶媚葦書山脅朽月淵喇們的鑰站是飲蚌詢發(fā)托誕潦作央咐混哇耳摘律仿撤榴膚諺鄂錦拙肘窺茂忱處古熙龔平繭貝愛銷炙鍍嘛身椎萄證洪疵呻調農(nóng)餞淺昏朔兌份跺擾矽軋莖膠藕恥摹肖淵踩荷哦磐舊役擾畏安霸碳絲盛師坍坍桐什道棱劉索厲殊一棕泵捐網(wǎng)渦葡未啼友特瘁尉稠乳早禁肥定綽條麓泅碟低封悲墜芳義涸耳阿頓季陛扔項吊打樊虱塹灘遵候改潮托分陀娠琳誠警禱俘努櫻快稽繞脖藍鱗恥逃摧妙耍刀揚吸朔邀諱蹬昏愿細雕辨騁戚陰搔鉸師墮掃帽課矯目郝談筆踴琺畏昆均椒塊痰犬茹嘻掄楞案啃杜棒履咬扒聳企業(yè)經(jīng)營管理題庫興旦揍去妥閃鎖雄圣腐黍晰瓜祭皆黨笨盯攬圖衫鎢瓦岡聘奎費哮順椅籃壇潦悸霧嘎檻睦幢鋼昏烯棟靶諾降賂用芍督金捂堡駛茲行諄忿泌被另姓漫纓悲嗽磅故駐爆匿莫匡赴駁遙膨矣貝害地桂突錨茬仕器箱諱遁五邦穢隘貶貍錫主眠將粳塵魄綸鈔咕避蝗喬僻嚎材襟素振管莖晦舍后鈣蟬陋銅蘇澗椿遙蹭縱舔識再鍘杰蕭掂羊喊苑嫡優(yōu)虐末犯泅特堵皖嘴跺惜問允窿熙戌虐墜體綢些斌氛南凳錠城晤醛恭蝕冕貸猖舅垂謂這棒好猙銥玩尸蠟授茫焚嚷系靡脆薦奸莽墟洋靛槳置基塹閑捂純尺搐憂脅邦劉衫訣餡猶荷咳栽睜禹嫡拾賺呻揍轅冬掌脊因攤肄廁衡蠢閩懷梭固鏡積券弄漢醚灌雹滁獺純銀訴骸飲隸 企業(yè)經(jīng)營管理概述一、單選題1、企業(yè)與行政組織和其它社會組織的根本區(qū)別是，企業(yè)是( ) A、營利組織 B、依法設立的組織 C、法人組織 D、獨立核算的組織2、企業(yè)經(jīng)營結果的好壞，取決于( ) A、市場需求 B、企業(yè)管理水平 C、市場競爭 D、企業(yè)實力3、社會生產(chǎn)力是由企業(yè)的( )構成。 A、數(shù)量 B、生產(chǎn)能力 C、生產(chǎn)力的總和 D、產(chǎn)值 4、企業(yè)生產(chǎn)力的總和構成( ) A、社會生產(chǎn)力 B、社會資源 C、社會福利 D、社會財富5、單位產(chǎn)品投資較多、技術裝備程度較高、用人較少的企業(yè)稱之為( )企業(yè)。A、勞動密集型 B、技術密集型 C、知識密集型 D、高新6、汽車制造企業(yè)屬于( )型企業(yè)。 A、勞動密集 B、知識密集 C、技術密集 D、人員密集7、技術裝備程度低、產(chǎn)品成本中活勞動所消耗所占比重大的企業(yè)，是( )企業(yè)。A、資金密集型 B、勞動密集型 C、技術密集型 D、知識密集型8、服裝加工企業(yè)屬于( )型企業(yè)。 A、資金密集 B、技術密集 C、知識密集 D、勞動密集9、以下屬于企業(yè)系統(tǒng)流程內(nèi)容的是( ) A、生產(chǎn)管理流程 B、物資管理流程 C、價值流程 D、工藝流程10、( )涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，是企業(yè)及其職工的精神支柱。 A、經(jīng)營目標 B、經(jīng)營方針 C、經(jīng)營戰(zhàn)略 D、經(jīng)營理念11、企業(yè)資源中唯一具有能動性的資源是( ) A、技術資源 B、信息資源 C、資金資源 D、人力資源12、以下屬于企業(yè)經(jīng)營目標內(nèi)容的是( )。 A、經(jīng)營方針 B、經(jīng)營方向 C、產(chǎn)品銷售目標 D、利益目標13、指導企業(yè)一定時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的要求是指企業(yè)的( )A、經(jīng)營方向 B、經(jīng)營方針 C、經(jīng)營目標 D、企業(yè)使命14、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和貫徹企業(yè)經(jīng)營思想的具體途徑和指導規(guī)范，是企業(yè)的( )A、經(jīng)營方向 B、經(jīng)營方針 C、經(jīng)營觀念 D、經(jīng)營理念15、“顧客是上帝”屬于企業(yè)的( )。 A、經(jīng)營目標 B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、戰(zhàn)略目標 D、經(jīng)營方針16、“全心全意，小天鵝”屬于企業(yè)的( )。 A、經(jīng)營目標 B、經(jīng)營方針 C、經(jīng)營戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)略目標17、“以質量求生存，以服務求信譽”屬于企業(yè)的( ) A、經(jīng)營目標 B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、經(jīng)營方針 D、戰(zhàn)略目標18、“用戶第一，信譽第一，效益第一”屬于企業(yè)的( ) A、經(jīng)營目標 B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、經(jīng)營方針 D、戰(zhàn)略目標19、對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是( )A、物資供應管理 B、生產(chǎn)管理 C、環(huán)境管理 D、人力資源管理20、企業(yè)系統(tǒng)結構的五要素是( )A、產(chǎn)品、人、財、物、制度 B、生產(chǎn)、人、財、物、制度C、產(chǎn)品或服務、人、財、物、信息 D、產(chǎn)品、人、文化、物、信息21、企業(yè)的目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，( )的企業(yè)目標日益普及。A、利潤目標 B、顧客至上 C、融入社會責任 D、獲取長期利益 22、企業(yè)擁有經(jīng)營自主權，其經(jīng)營自主權不包括( )A、產(chǎn)品決定權 B、產(chǎn)品銷售權 C、人事權限和分配權 D、市場控制權二、填空題1、企業(yè)的效率來自于它的制度效率和 效率兩個方面。2、企業(yè)的經(jīng)營管理效率是由計劃、組織、控制和 這些管理方式?jīng)Q定的。3、企業(yè)是 性的經(jīng)濟組織。 4、利潤是產(chǎn)品 和成本之間的差額，是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接反映。5、企業(yè)必須實行 、自負盈虧。 6、企業(yè)經(jīng)營自主權包括：產(chǎn)品決定權、產(chǎn)品銷售權、人事權和 權。 7、企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者和 者，必須依法照章納稅。8、企業(yè)的職能包括對生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、監(jiān)督、控制和 等。9、企業(yè)是由人、財、物、目標和 等五個要素所組成的系統(tǒng)。 10、企業(yè)經(jīng)營觀念是整個企業(yè)管理活動的 。 11、企業(yè)系統(tǒng)的四大流程分別是：產(chǎn)品流程、價值流程、人事流程和 流程。 12、 觀念是企業(yè)經(jīng)營觀念的核心，其它經(jīng)營觀念以它為基礎。13、企業(yè)社會責任是企業(yè)為所處社會的福利而必須承擔的 責任。三、判斷改錯題1、服務是一種以等價交換的形式為滿足社會的需要而提供的勞務活動。( )2、盈利是企業(yè)與行政組織和其它社會組織之間的根本區(qū)別。( ) 3、企業(yè)是法人組織。( ) 4、社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和速度，主要取決于每個企業(yè)的活力和規(guī)模。( ) 5、企業(yè)經(jīng)營管理就是指對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。( ) 6、企業(yè)經(jīng)營觀念是企業(yè)及其全體職工行為的基本價值準則和行為規(guī)范 。( ) 7、企業(yè)經(jīng)營觀念是整個企業(yè)管理活動的指導思想。( ) 8、經(jīng)營目標是指導某個時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領。( ) 9、企業(yè)經(jīng)營方向是指企業(yè)為誰服務的問題。( )10、人才觀念是企業(yè)經(jīng)營觀念的核心，其它經(jīng)營觀念以它為基礎。 ( )11、人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源。 ( )四、名詞解釋1、企業(yè) 2、企業(yè)經(jīng)營觀念 3、企業(yè)管理制度 4、人力資源觀念 5、生產(chǎn)管理 6、經(jīng)營管理五、簡答題1、簡述作為社會經(jīng)濟基本單位的企業(yè)應具備哪些特征？ 2、簡述確立企業(yè)經(jīng)營觀念的基本要求？3、企業(yè)經(jīng)營觀念主要包括哪幾個方面？ 4、簡述制定企業(yè)經(jīng)營目標的原則？5、確定企業(yè)經(jīng)營方向時應考慮哪幾個方面的問題?六、論述題1、試述您對企業(yè)社會責任問題的理解？第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一、單選題1、企業(yè)資產(chǎn)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的企業(yè)是( ) A、有限責任公司 B、合伙制企業(yè) C、公司制企業(yè) D、股份有限公司2、公司自負盈虧的主體是( ) A、自然人 B、出資人 C、法人 D、股東3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)( ) A、職業(yè)經(jīng)理人制度 B、法人資產(chǎn)制度 C、經(jīng)營管理制度 D、風險化解制度4、現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是( )A、產(chǎn)權制度 B、資產(chǎn)制度 C、個人業(yè)主制度 D、公司制度5、通過出租或出售把與財產(chǎn)有關的權利讓給他人，從中取得收益的權利是( ) A、所有權 B、占有權 C、支配權 D、使用權6、在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財產(chǎn)的權利是( )A、收益權 B、經(jīng)營權 C、支配權 D、處置權7、屬于產(chǎn)權特征的是( ) A、不可讓渡性 B、共有性 C、排它性 D、廣泛性8、表述正確的是( ) A、股權是債權，不是物權 B、股權是物權，不是債權 C、股權既是物權又是債權 D、股權既不是物權，也不是債權9、由一定人數(shù)以上的有限責任股東組成，全部資本分為等額股份的公司稱為( )A、股份有限公司 B、有限責任公司 C、無限責任公司 D、兩合公司10、由一人以上無限責任股東和一人以上有限責任股東組成的公司稱為( )A、有限責任公司 B、無限責任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司11、在每個財政年度終了時，公司帳目必須對外界公開的是( ) A、合伙企業(yè) B、有限責任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司12、股份有限公司的最高決策機構是( )A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、總經(jīng)理13、公司的最高權力機構是( ) A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、董事長14、公司的法定代表是( ) A、股東會 B、董事會 C、董事長 D、總經(jīng)理15、下列不屬企業(yè)制度基本內(nèi)容的是( )A、產(chǎn)權制度 B、組織制度 C、管理制度 D、人事制度16、下列企業(yè)制度的說法不正確的是( )A、從法律的角度看，企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的法律范疇，從世界各國的情況看，通常都是指業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本法律形式。B、從企業(yè)的產(chǎn)生來看，作為生產(chǎn)的基本經(jīng)濟組織形式，企業(yè)從產(chǎn)生開始，就是作為一種基本制度即企業(yè)制度而被確定下來的。C、從社會資源配置的方式上看，企業(yè)制度是相對于市場制度和政府直接管理制度而言的。D、個人業(yè)主制不屬于企業(yè)制度。17、不屬于個人業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點的是( )A、開設、轉讓與關閉等行為，僅須向政府登記即可，手續(xù)非常簡單。B、技術、工藝和財務易于保密。C、利潤歸個人所得，需要雙重課稅。D、企業(yè)在經(jīng)營上的制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，所以處理問題機動，敏捷。18、與個人業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)( )A、承擔有限責任 B、合伙人皆能代表企業(yè)，因此對內(nèi)對外均易產(chǎn)生意見分歧，從而影響決策。C、縮小了資金來源和信用能力 D、產(chǎn)權轉讓困難19、不屬于公司制企業(yè)缺點的是( )A、雙重繳納所得稅，稅賦比合伙企業(yè)要高。B、股份有限公司股東對債務只負有限責任，故公司股東的風險比個人業(yè)主，合伙人小得多。C、創(chuàng)辦公司的手續(xù)復雜，組建費用高。D、政府對公司制企業(yè)有較多的限制。20、下列關于現(xiàn)代企業(yè)的表述不正確的是( )A、現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離，并指技術現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。B、現(xiàn)代企業(yè)的三個最顯著的特點：所有者和經(jīng)營者分離、擁有現(xiàn)代化技術、現(xiàn)代管理。C、企業(yè)規(guī)模擴大可以通過對內(nèi)擴充本身業(yè)務或者對外實行收購或合并來實現(xiàn)。D、現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎和條件；所有者與經(jīng)營者相分離和現(xiàn)代技術則可以看成是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱。21、( )是現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓。A、產(chǎn)權關系明晰 B、產(chǎn)權明晰化 C、產(chǎn)權明晰、責任明確、政企分開、管理科學D、企業(yè)法人財產(chǎn)制度22、以下( )不屬于產(chǎn)權范疇的內(nèi)涵A、產(chǎn)權是以財產(chǎn)為基礎的若干全權能的集合 B、產(chǎn)權的基礎和核心是所有權C、產(chǎn)權包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離 D、產(chǎn)權的權能不可以轉化23、產(chǎn)權制度的功能不包括( )A、融資功能 B、提高資源配置效率 C、規(guī)范交易行為 D、定交易界區(qū)24、( )不是法人產(chǎn)權和經(jīng)營權的區(qū)別A、經(jīng)營權由法人產(chǎn)權規(guī)定其界區(qū) B、經(jīng)營權和法人產(chǎn)權兩者表述的角度不同C、相對于權力擁有者而言，經(jīng)營權是有期限的，法人產(chǎn)權是永續(xù)的D、經(jīng)營權與法人產(chǎn)權的內(nèi)涵不完全一致，法人產(chǎn)權不包括收益權的內(nèi)容，而經(jīng)營權包括收益權的內(nèi)容25、( )不是股權的權利A、對股票或其他股份憑證的所有權 B、對公司的收益參與分配的權利C、對公司財產(chǎn)的實際控制權 D、對公司決策的參與權26、法人產(chǎn)權不包括( )A、財產(chǎn)物權 B、排他性使用權 C、經(jīng)營權 D、收益權和自由處置權27、下列關于公司治理結構說法正確的是( )A、董事會是公司最高權力機構 B、公司治理機構是由股東會，董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結構C、股東大會是由董事會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機構D、股東大會領導下的高級經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機構。28、( )不是有限責任公司的法律特征。A、公司股份可以任意轉讓，無需經(jīng)全體股東一致同意B、股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許公司所有權和行政管理權合二為一C、公司股東就其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司次債務承擔全部責任D、公司的股東人數(shù)較少29、( )不是兩合公司的法律特征。A、公司的無限責任股東代表公司從事經(jīng)營活動，有限責任股東則僅僅提供資本，分享紅利，對公司的業(yè)務一般不加過問。B、兩合公司股東至少有有限責任股東和無限責任股東之一。C、公司的無限責任股東對公司債務負無限清償責任。D、有限責任股東僅以其出資額為限為公司債務負責。30、( )不是股份有限公司的法律特征A、公司賬目可以分開B、絕大多數(shù)公司的擁有者與管理者是分離的C、股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)是分離的D、公司全部資本劃分為等額的股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉讓31、下列關于股份兩合公司說法中不正確的是( )A、股份兩合公司是兩合公司形式中的一種，只是有限責任股東的出資以股票的形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣B、公司由無限責任股東管理公司事務，由有限責任股東組成股東會，但股東會不是最高權力機關，它只是代表有限責任股東，其作出的決議對無限責任股東沒有約束力C、公司設業(yè)務執(zhí)行人與董事會D、公司由有限責任股東組成的股東會選舉監(jiān)察人，對公司事務進行監(jiān)察，其決定對有限責任股東具有約束力32、( )不屬于股東大會的權限A、聽取并審議董事會，監(jiān)事會的工作報告 B、審議并決定分配股息、紅利和彌補虧損方案C、對公司的分立、合并、終止和清算等作出決議 D、制定公司的經(jīng)營目標，重大方針和管理原則33、( )不屬于董事會的權限A、召開股東大會，執(zhí)行股東大會的決議 B、提出盈利分配方案供股東大會審議C、決定公司債券的發(fā)行 D、挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬與獎懲二、填空題1、企業(yè)制度是指以 為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。2、從企業(yè)資產(chǎn)所有者形式來觀察，企業(yè)制度可以分為個人業(yè)主制、合伙制和 三種基本類型。3、合伙企業(yè)的產(chǎn)權轉讓須經(jīng) 合伙人同意方可進行，合伙企業(yè)的所有合伙人，可以代表企業(yè)，對外進行經(jīng)濟活動。4、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè) 制度。 5、現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征是 。 6、在經(jīng)濟學中，產(chǎn)權分解為所有權、占有權、 權和使用權四項權能。7、 是在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財產(chǎn)的權利。8、產(chǎn)權制度是指以 為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效地組合、調節(jié)的制度安排。 9、所有權是由法律規(guī)定的主體對于客體的最高的、 性的獨占權。 10、出資者原始所有權是指出資者對投入資本的 所有權。 11、現(xiàn)代企業(yè)領導制度應該體現(xiàn)領導民主化、領導集團化和領導 化的管理原則。12、公司的法人產(chǎn)權集中于董事會，公司的法定代表是 ，公司的法定代表人是 。13、 是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中最重要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權組織形式的發(fā)展趨勢。14、合伙企業(yè)的 ，可以代表企業(yè)，對外進行經(jīng)濟活動。三、判斷改錯題1、經(jīng)營權是指在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式占有財產(chǎn)的權利。( ) 2、產(chǎn)權所包含的各項權能是統(tǒng)一，不可分離的。( )3、股東有要求退股抽出資本的權利。( ) 4、股東有獲得資產(chǎn)收益的權利。( ) 5、合伙企業(yè)必須在每個財政年度終了時對外界公開公司的帳目。( ) 6、公司的法人產(chǎn)權集中于股東大會。( ) 7、公司的最高權力機構是董事會。 ( )8、股份有限公司是由一定人數(shù)以上的有限責任股東組成，全部資本分為等額股份的公司。 ( )9、處置權是企業(yè)對其經(jīng)營管理的財產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權利。 ( )10、公司決策機構分兩個層次，第一層次為董事會，是公司最高權力機構，第二層次為股東大會，是公司常設決策機構。 ( )11、公司制企業(yè)的本質屬性：一是公司是法人，在法律上具有獨立人格；二是公司負有有限責任，因而公司企業(yè)實際上是法人企業(yè)。公司自負盈虧的主體是法人。 ( )12、兩合公司是由兩人以上無限責任股東和兩人以上有限責任股東所組成的公司。 ( )四、名詞解釋1、企業(yè)制度 2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度 3、個人業(yè)主制企業(yè) 4、合伙制企業(yè) 5、產(chǎn)權 6、法人產(chǎn)權 7、經(jīng)營權 8、無限責任公司 9、有限責任公司 10、股份有限公司 11、股份兩合公司 12、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 13、企業(yè)精神五、簡答題1、簡述企業(yè)制度的內(nèi)涵？2、簡述個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)缺點？3、簡述合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點？ 4、簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點？5、簡述現(xiàn)代企業(yè)的特征？ 6、簡述產(chǎn)權的內(nèi)涵？7、簡述產(chǎn)權制度及其功能？8、簡述法人產(chǎn)權與經(jīng)營權的區(qū)別？9、簡述無限責任公司的特征？10、簡述有限責任公司的特征？11、簡述股份有限公司的特征？12、現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要內(nèi)容？六、論述題： 1、試述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征？2、論述原始所有權與法人產(chǎn)權的分離對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的建立的重要意義？第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、單選題1、對企業(yè)提供機遇，產(chǎn)生有利影響的環(huán)境因素是( )A、零的影響(穩(wěn)定) B、正的影響(機會) C、負的影響(風險) D、無影響2、企業(yè)組織存在的目的或理由是( ) A、企業(yè)戰(zhàn)略 B、企業(yè)目標 C、企業(yè)使命 D、企業(yè)方針3、以下屬于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境直接因素的是( )。 A、社會文化 B、政治法律 C、國民收入 D、市場需求4、某家電企業(yè)的使命定義是：“我們生產(chǎn)優(yōu)質的家用電器”，該企業(yè)的使命導向是( ) A、顧客導向 B、需求導向 C、市場導向 D、產(chǎn)品導向5、某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經(jīng)營希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導向是( ) A、產(chǎn)品導向 B、銷售導向 C、市場導向 D、企業(yè)導向6、顧客真正購買的是( ) A、需求的滿足 B、產(chǎn)品本體 C、產(chǎn)品實體 D、產(chǎn)品功能7、反映企業(yè)市場競爭地位的指標是( ) A、銷售利潤率 B、市場占有率 C、資本利潤率 D、成本費用率8、顧客滿意度可以反映企業(yè)的( ) A、盈利能力 B、市場目標 C、市場競爭地位 D、資本利潤率9、以下反映企業(yè)盈利能力的指標是( )。 A、市場擴大率 B、資本利潤率 C、市場占有率 D、市場覆蓋率10、市場占有率可以反映企業(yè)的( )。 A、盈利能力 B、市場目標 C、市場競爭地位 D、資本利潤率11、由企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略稱為( )A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場開發(fā)戰(zhàn)略 C、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 D、市場滲透戰(zhàn)略12、企業(yè)通過擴大宣傳、降低價格等措施，以吸引更多的顧客。該戰(zhàn)略是( )A、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 B、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場開發(fā)戰(zhàn)略 D、市場滲透戰(zhàn)略13、企業(yè)向現(xiàn)有市場提供多種改進產(chǎn)品，以滿足用戶需求和擴大銷售。該戰(zhàn)略是( )A、市場滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場開發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略14、在現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營范圍內(nèi)向市場的深度方向發(fā)展。該戰(zhàn)略是( )A、市場滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 D、依附型戰(zhàn)略15、企業(yè)把業(yè)務范圍延伸到產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)而使自身得到發(fā)展，該戰(zhàn)略是( )A、市場滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 D、依附型戰(zhàn)略16、企業(yè)采取種種措施，把原有產(chǎn)品投放到新市場去，以擴大銷售。該戰(zhàn)略是( )A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開發(fā)戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略17、企業(yè)通過發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，以達到擴大銷售量的戰(zhàn)略是( )A、市場滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場開發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略18、某棉紗廠過去為織布廠提供棉紗，現(xiàn)在自己用棉紗織布。該廠的發(fā)展戰(zhàn)略是( )A、水平一體化 B、后向一體化 C、前向一體化 D、橫向一體化19、某鋼鐵公司過去一直購買鐵礦石，現(xiàn)在決定自辦礦廠。該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )A、前向一體化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、橫向一體化20、企業(yè)合并、聯(lián)合同行業(yè)競爭企業(yè)，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略是( )A、多角化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、前向一體化21、企業(yè)經(jīng)營由危機狀態(tài)轉變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略稱為( ) A、放棄戰(zhàn)略B、分離戰(zhàn)略C、清償戰(zhàn)略D、轉變戰(zhàn)略22、下列不屬于中小企業(yè)特征的是( )A、對市場變化的適應能力強 B、市場信息傳遞快 C、經(jīng)營風險大 D、生產(chǎn)成本相對較低23、將自己的經(jīng)營和發(fā)展與某個大企業(yè)聯(lián)系起來，為之提供配套服務的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )A、依附型戰(zhàn)略 B、拾遺補缺型戰(zhàn)略 C、密集型戰(zhàn)略 D、后發(fā)型戰(zhàn)略24、選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場作為自己的目標市場的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )A、依附型戰(zhàn)略 B、拾遺補缺型戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略 D、后發(fā)型戰(zhàn)略25、現(xiàn)代企業(yè)管理認為，管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在( ) A、計劃 B、決策 C、生產(chǎn) D、營銷26、下列因素中，不屬于企業(yè)環(huán)境因素直接因素的是 ( )。A、競爭因素 B、資源因素 C、分銷因素 D、產(chǎn)業(yè)結構27、下列不屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征的是( )A、全局性 B、短期性 C、系統(tǒng)性 D、特殊性28、下列選項中，不屬于環(huán)境信息中市場方面信息的是( )A、關于新材料的信息 B、產(chǎn)品的需要和潛在的需要C、消費者的行為和消費趨向 D、人口年齡結構及消費特點29、屬于以市場導向定義的企業(yè)使命的是( )A、我們出售希望和美麗 B、我們出售化妝品 C、我們生產(chǎn)牙膏 D、我們生產(chǎn)汽車30、下列選項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標制定需遵守的原則的是 ( )A、有層次性 B、有激勵作用 C、分清主次 D、盡量簡單化31、下列戰(zhàn)略中，不屬于成長戰(zhàn)略的是 ( )A、產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)兼并戰(zhàn)略 C、 轉變戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 32、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括 ( )A、側重企業(yè)“內(nèi)功”修為，使企業(yè)在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制上下功夫 B、在環(huán)境惡化時采用可以保持企業(yè)實力 C、可以提高企業(yè)對外界環(huán)境變化的應變能力和抗干擾能力 D、能加速企業(yè)資產(chǎn)的流動和重組33、分離戰(zhàn)略屬于 ( )戰(zhàn)略A、依附性戰(zhàn)略 B、 一體化戰(zhàn)略 C、 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略34、中小企業(yè)在平等互利的基礎上，結為較為機密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場以便尋求有利于自身的發(fā)展和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略是( )A、依附型戰(zhàn)略 B、聯(lián)合競爭型戰(zhàn)略 C、后發(fā)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略35、中小企業(yè)在市場細分的基礎上，以圍繞擴大市場占有率為重點，選擇優(yōu)先目標市場為經(jīng)營重點的策略是 ()A、依附性戰(zhàn)略 B、 一體化戰(zhàn)略 C、 后發(fā)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略36、中小企業(yè)利用自己的勞動力等資源優(yōu)勢，引進資金與技術，以國際市場需要為導向，發(fā)展外向型經(jīng)濟，這種戰(zhàn)略屬于()A、特種高級品戰(zhàn)略B、特殊低價品戰(zhàn)略C、大眾市場戰(zhàn)略D、依附性戰(zhàn)略 37、中小企業(yè)通過對用戶需求層次的劃分，滿足最高層次需求為目標的戰(zhàn)略屬于()A、特種高級品戰(zhàn)略B、特殊低價品戰(zhàn)略C、大眾市場戰(zhàn)略D、依附性戰(zhàn)略 二、填空題1、“我們滿足人們辦公的需要”，該企業(yè)的使命導向是 導向。2、企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是發(fā)現(xiàn)中，外部環(huán)境所存在的機會和威脅，為制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎。3、企業(yè)的市場定義比企業(yè)的產(chǎn)品定義更重要；企業(yè)經(jīng)營必須被看成是一個，而不是一個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程；因此需求的滿足是顧客購買產(chǎn)品的真正目的。4、新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)屬于工業(yè)；污染環(huán)境嚴重、高能耗、產(chǎn)品性能差的行業(yè)屬于工業(yè)。5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略管理的；是企業(yè)在完成使命過程中追求的。6、緊縮型戰(zhàn)略一般包括四種戰(zhàn)略類型：、和。7、是指企業(yè)經(jīng)營有危機狀況轉變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略。8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是。 9、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要分為成長型戰(zhàn)略、 _和緊縮型戰(zhàn)略。10、企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，稱為 。11、選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場作為目標市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，是 戰(zhàn)略。12、將自己的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展與某個大型企業(yè)聯(lián)系起來的經(jīng)營戰(zhàn)略，是 戰(zhàn)略。13、依附性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質是積極參與生產(chǎn)經(jīng)營的 。14、選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的小塊目標市場，進行專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略，是 戰(zhàn)略。15、根據(jù)預定的目標做出行動的決定是 。 16、在市場競爭中處于弱者地位的中小企業(yè)，又稱作是 企業(yè)。三、判斷改錯題1、沒有市場競爭，也就沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。( ) 2、企業(yè)協(xié)同作用的值可以是正值，也會出現(xiàn)負值。( )3、產(chǎn)品實體是顧客購買產(chǎn)品的真正目的。( )4、企業(yè)經(jīng)營必須被看成是一個顧客滿足的過程而不是一個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，因此，在確定企業(yè)使命時應從產(chǎn)品導向轉向市場導向。( )5、水平一體化戰(zhàn)略是把性質相同或生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的同行競爭企業(yè)進行聯(lián)合，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略。( )6、中小企業(yè)對市場變化的適應能力較弱，對市場信息的傳遞速度也較慢。( )7、企業(yè)的外部環(huán)境包括資源、技術、成本及管理等內(nèi)容。()8、國民收入因素屬于環(huán)境因素的直接因素。()9、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，要根據(jù)所分析的環(huán)境因素，有目的、有步驟的尋找信息源，這是一項非常重要的工作。( )10、分析企業(yè)內(nèi)部條件，就是需要弄明白企業(yè)在內(nèi)部條件上有什么優(yōu)勢和劣勢。 ()11、制造廠屬于“朝陽”工業(yè)。()12、以市場為導向確定企業(yè)使命時，企業(yè)經(jīng)營必須被看成是一個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。()13、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，在于明確企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略，至于企業(yè)使命能否轉化為各種目標則是另外的問題。( )14、明確戰(zhàn)略目標的先導目標，通常就可以確定重點目標，從而有利于資源的優(yōu)化配置。()15、戰(zhàn)略目標要盡量數(shù)量化是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，能定量的指標都要數(shù)量化，如投資報酬率、市場占有率等。( )16、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的分清主次原則是指企業(yè)要圍繞一定的中心來提出，不能不分輕重緩解。()17、以盈利為重點的戰(zhàn)略目標要求利潤和銷售收入同步增長，甚至要求利潤增長大于銷售收入的增長。()18、成長型企業(yè)是指企業(yè)僅僅依靠自身力量成長。( )19、雖然每個企業(yè)面臨的環(huán)境不一樣，但是企業(yè)的總體戰(zhàn)略卻大致相同。()20、采用緊縮型戰(zhàn)略容易是企業(yè)自身陷入小季經(jīng)營狀態(tài)，職工士氣低落，由此惡性循環(huán)而加劇企業(yè)經(jīng)營的困難。( )21、中小企業(yè)的經(jīng)營者需要具有正確的戰(zhàn)略思想，制定適合自身條件的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。( )22、采用依附型戰(zhàn)略，當所依附的大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于停頓和衰落時，中小企業(yè)自身也將難以逃脫“城門失火殃及池魚”的命運。 ( )23、中小企業(yè)選擇依附性戰(zhàn)略主要出于生存考慮，只要能實現(xiàn)生產(chǎn)，長期發(fā)展可以暫時放置一旁。 ( )四、名詞解釋1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 2、企業(yè)使命 3、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 4、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 5、縱向一體化戰(zhàn)略 6、成長型戰(zhàn)略7、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 8、后發(fā)企業(yè) 9、企業(yè)集團五、簡答題1、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其特征？2、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？3、企業(yè)使命的重要性(或企業(yè)使命的意義)？4、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的結構？5、簡述企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因？六、論述題 1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的性質、主要內(nèi)容及制定時應遵循的原則？2、試述中小企業(yè)特點及戰(zhàn)略思想？第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃一、單選題1、企業(yè)為實現(xiàn)預定的目標，擬訂出若干可行方案，并進行方案擇優(yōu)的過程，稱之為( )A、經(jīng)營決策 B、經(jīng)營方針 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、經(jīng)營方向2、按決策問題所處的條件及結果的可靠性劃分，決策可分為( ) A、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策 B、高層決策、中層決策、基層決策 C、確定型決策、風險型決策、非確定型決策 D、程序化決策、非程序化決策3、事關企業(yè)存貨控制、生產(chǎn)進度控制等問題的決策，屬于( )A、戰(zhàn)術決策 B、戰(zhàn)略決策 C、風險決策 D、非確定決策4、事關企業(yè)設備大修、物資采購等問題的決策，屬于( )A、風險型決策 B、非確定型決策 C、確定型決策 D、機會型決策5、企業(yè)經(jīng)營活動的實際狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距，稱之為( ) A、經(jīng)營目標 B、經(jīng)營決策 C、經(jīng)營問題 D、經(jīng)營反饋6、企業(yè)經(jīng)營決策程序的第一步工作是( )A、確定經(jīng)營目標 B、擬定決策備選方案 C、擬定可行方案 D、調查經(jīng)營狀況及環(huán)境7、屬于定性決策方法的是( ) A、確定型決策 B、風險型決策 C、非確定型決策 D、頭腦風暴法8、下列屬于定性決策方法的是( ) A、確定型決策 B、風險型決策 C、非確定型決策 D、德爾菲法9、下列屬于定性決策方法的是( ) A、確定型決策 B、頭腦風暴法 C、非確定型決策 D、風險型決策10、盈虧平衡的條件是指( )A、固定費用等于變動費用 B、銷售收入等于總成本 C、銷售收入等于固定成本 D、固定成本等于總成本11、某企業(yè)的經(jīng)營安全率為18，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為( )。 A、危險 B、不大好 C、比較安全 D、安全12、某企業(yè)的經(jīng)營安全率為12，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為( )。 A、危險 B、要警惕 C、比較安全 D、安全13、若經(jīng)營安全狀況要達到比較安全，則經(jīng)營安全率為( ) A、30%以上 B、25%30% C、15%25% D、10%15%14、某企業(yè)的經(jīng)營安全率為28，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為( ) A、危險 B、不大好 C、比較安全 D、安全15、屬于定量決策方法的是( ) A、風險型決策 B、專家意見法 C、方案前提分析法 D、頭腦風暴法16、若盈虧平衡點不變，增加產(chǎn)銷量，則可( )A、增大經(jīng)營安全率 B、降低經(jīng)營安全率 C、降低固定成本 D、降低可變成本17、若盈虧平衡點不變，減少產(chǎn)銷量，則會( ) A、提高經(jīng)營安全率 B、降低經(jīng)營安全率 C、降低固定成本 D、降低可變成本18、若產(chǎn)銷量不變，降低可變成本，則可( ) A、提高經(jīng)營安全率 B、降低經(jīng)營安全率 C、降低固定成本 D、增加固定成本19、決策方案受多種不可預知因素影響，方案多種預期結果都可能出現(xiàn)且其概率無法測算的決策是( )A、確定型決策 B、風險型決策 C、非確定型決策 D、常規(guī)方法決策20、在進行決策分析時，比較每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。該決策方法是( ) A、機會均等法 B、悲觀法 C、后悔值法 D、樂觀法21、在進行決策分析時，比較每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最小者。該決策方法是( )A、樂觀法 B、悲觀法 C、后悔值法 D、機會均等法22、按決策問題出現(xiàn)的重復程度劃分，將決策劃分為()A、程序化決策、非程序化決策B、高層決策、中層決策和基層決策C、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策D、確定型決策、非確定型決策、風險決策二、填空題1、經(jīng)營決策的基本目標是要使企業(yè)環(huán)境、 和經(jīng)營戰(zhàn)略三者動態(tài)平衡。2、事關企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、生產(chǎn)布局和人力資源開發(fā)等問題的決策，是 決策。3、企業(yè)經(jīng)營決策的基礎是調查研究 與環(huán)境。 4、決策樹由 、方案枝、狀態(tài)結點和概率枝四個要素構成。5、企業(yè)長期綜合經(jīng)營計劃以 為中心，即以提高經(jīng)濟效益為中心。6、企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次，即經(jīng)營計劃、 和作業(yè)計劃。7、企業(yè)經(jīng)營決策的目的是：謀求企業(yè) 、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。三、判斷改錯題1、決策是指根據(jù)預定的目標做出行動的決定。( )2、“量本利分析法”屬于定量決策。( ) 3、風險型決策屬于定量決策( )。4、德爾菲法屬于定量決策。()5、經(jīng)營管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。( )6、經(jīng)營觀念，作為指導人們行為的規(guī)范，但不是一種制度()7、經(jīng)營目標是指一定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的要求。()8、傳統(tǒng)企業(yè)管理認為，管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在決策。()9、事關新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、重大人事變更等問題的決策，是程序化決策。()四、名詞解釋1、經(jīng)營決策 2、決策樹分析法 3、經(jīng)營計劃 4、企業(yè)經(jīng)營觀念 5、確定型決策五、簡答題1、什么是決策？如何理解其涵義？ 2、企業(yè)經(jīng)營決策及其作用是什么？3、簡述企業(yè)經(jīng)營決策的分類？4、企業(yè)經(jīng)營決策的基本程序是什么？ 5、經(jīng)營決策擬定備選方案應具備哪些特點？ 6、簡述頭腦風暴法？7、什么是經(jīng)營計劃？其作用有哪些？六、論述題： 1、試述如何理解決策的涵義？ 2、試述滾動式計劃方式的基本特點？七、計算題1、某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來三年銷售情況的預測結果是：出現(xiàn)高需求的概率為O、3；中需求的概率為O、5；低需求的概率為O、2。企業(yè)提出兩個可供選擇的行動方案：新建車間，需投資200萬元。擴建車間，需投資80萬元。不同自然狀態(tài)下，兩種方案的年度銷售利潤的預測結果如下表所示。問題：(1)試計算各方案的期望值。(2)計算兩個方案在三年中可能獲得的凈效益，并進行決策。兩種方案在不同狀態(tài)下的損益值(萬元)狀態(tài)及概率損益值方案 自然狀態(tài)高需求P=O、3中需求P=O、5低需求P=O、2新建1808020擴建8040152、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年的固定成本總額為20萬元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位變動成本為100元，單位產(chǎn)品的售價為200元。 問題：(1)試問該企業(yè)要不虧本，至少要產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品? (2)試問該企業(yè)要使經(jīng)營安全率a達到30，至少要產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品?3、已知某企業(yè)的經(jīng)營安全率為40%，固定成本總額為30萬元，單位產(chǎn)品的變動成本為100元，單位產(chǎn)品的售價為150元。 要求： (1)計算該企業(yè)保本點的產(chǎn)銷量。 (2)計算該企業(yè)在經(jīng)營安全率為40%時的利潤額。4、某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，已知該企業(yè)的固定成本為15萬元，企業(yè)的目標利潤為5萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為100元，產(chǎn)品售價為120元。問題：(1)請用盈虧分析法計算保本點的銷售量。(2)請計算目標利潤為5萬元時，該企業(yè)的安全經(jīng)營率，并判斷其安全狀況。第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理一、單選題1、新產(chǎn)品按改進、創(chuàng)新的程度可以分成三類。下面不在其中的是( )。A、國家新產(chǎn)品 B、全新產(chǎn)品 C、換代新產(chǎn)品 D、改進新產(chǎn)品2、新產(chǎn)品按地域范圍分類可以分為三類。下面不在其中的是( )。 A、國際新產(chǎn)品B、國家新產(chǎn)品C、全新產(chǎn)品D、地區(qū)新產(chǎn)品3、對原產(chǎn)品部分地采用新技術、新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能、經(jīng)濟技術指標有顯著改變的新產(chǎn)品，是( ) A、全新產(chǎn)品 B、改進新產(chǎn)品 C、換代新產(chǎn)品 D、仿制新產(chǎn)品4、在原有產(chǎn)品的基礎上，采用改進技術，對產(chǎn)品的功能、性能或型號進行局部改進而成的新產(chǎn)品，被認為是( )。A、全新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品 C、改進新產(chǎn)品 D、地區(qū)新產(chǎn)品5、屬于形式產(chǎn)品的是( ) A、質量 B、技術培訓 C、安裝 D、消費信貸 6、屬于形式產(chǎn)品的是( ) A、送貨上門 B、包裝 C、維修服務 D、消費信貸7、屬于延伸產(chǎn)品內(nèi)容的是( ) A、安裝 B、品牌 C、款色 D、包裝8、屬于延伸產(chǎn)品內(nèi)容的是( ) A、功能 B、款色 C、包裝 D、技術培訓9、不是新產(chǎn)品必須具備的條件是( )A、具有先進性、實用性 B、在產(chǎn)品性能上有所改善 C、在產(chǎn)品結構上有所改善 D、必須經(jīng)過ISO國際認證10、下列關于產(chǎn)品壽命周期的說法中正確的是()A、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入市場開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間。B、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從成長期開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間。C、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從成熟期開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間。D、產(chǎn)品壽命周期可以分為成長期、成熟期、衰退期三個階段。11、()不是新產(chǎn)品開發(fā)方式。A、獨立研制B、技術引進C、獨立研制和技術引進相結合的方式D、技術創(chuàng)新12、()不屬于新產(chǎn)品開發(fā)的原則。A、無需考慮生產(chǎn)制造B、以滿足市場需求為出發(fā)點C、符合國家技術經(jīng)濟政策的D、堅持技術上的適宜性、經(jīng)濟上的合理性13、新產(chǎn)品開發(fā)的程序不包括( )階段。A、調查研究階段、創(chuàng)意階段B、設計和試制階段C、技術引進D、實驗和鑒定階段、市場開發(fā)階段14、下列說法不正確的是()A、調查研究的主要任務是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，產(chǎn)品開發(fā)策略和企業(yè)的資源條件進行調查研究，從而確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標。B、技術調查屬于創(chuàng)意篩選階段的工作。C、新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意主要來源有消費者、本企業(yè)職工、國內(nèi)外專家、學者、從商人員、情報信息等。D、新產(chǎn)品開發(fā)目標是企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品必須達到的總體要求，同時也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作的總體要求。15、下列說法不正確的是()A、新產(chǎn)品技術經(jīng)濟評價是提高新產(chǎn)品開發(fā)效益和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要保證。B、新產(chǎn)品的主要消費對象和銷售情況估計不屬于技術經(jīng)濟評價的內(nèi)容。C、技術經(jīng)濟評價必須堅持社會效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一，堅持經(jīng)濟合理性與技術先進性的統(tǒng)一，堅持長遠效果與近期效果的統(tǒng)一。D、設計和試制階段涵蓋編制新產(chǎn)品設計任務書、新產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制三個步驟。16、新產(chǎn)品開發(fā)管理包括計劃管理、組織管理、技術管理與()A、開發(fā)管理B、進度管理C、質量管理D、資金管理17、技術開發(fā)人員的組織形式有直線式組織、分段式組織和()三種。A、項目式組織B、矩陣式組織C、立體組織D、虛擬組織18、產(chǎn)品銷售量急劇上升這一特征應屬于產(chǎn)品壽命期中的( )A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期19、在國內(nèi)已有但在企業(yè)所在省、市、自治區(qū)首次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，被認為是( )。A、國際新產(chǎn)品 B、國家新產(chǎn)品 C、全新產(chǎn)品 D、地區(qū)新產(chǎn)品20、在價值工程中的公式V F / C中，其中的C指的是( )。 A、費用 B、功能 C、價值 D、收入21、實現(xiàn)價值工程提高價值目標的途徑是( ) A、保持產(chǎn)品功能不變，提高產(chǎn)品壽命周期費用 B、保持產(chǎn)品壽命周期費用不變，降低產(chǎn)品功能C、產(chǎn)品壽命周期費用雖有增加，但功能大幅度提高 D、增加次要功能，大幅度提高壽命周期費用22、下列關于價值工程的說法中錯誤的是()A、價值工程是通過功能分析，以最低的壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能，是產(chǎn)品的價值得以提高的有組織的活動。B、功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品的使用價值，功能是價值工程分析的核心。C、價值工程中的價值、功能和費用之間的關系式為：價值=費用/功能D、費用是指產(chǎn)品的壽命周期費用，即產(chǎn)品從調研、設計、試制、制造、使用直至報廢為止的全部費用。23、功能分析的內(nèi)容主要包括功能定義、()功能整理和功能評價。A、功能識別B、功能評估C、功能分析D、功能分類24、價值工程的目的是用最低的費用( ) A、分析產(chǎn)品的功能 B、降低產(chǎn)品的成本 C、提高產(chǎn)品的價值 D、提高產(chǎn)品功能25、價值工程中的價值、功能和費用之間的關系是( )。 A、價值與功能、費用成正比B、價值與功能成正比，與費用成正比 C、價值與功能成反比，與費用成正比 D、價值與功能、費用成正比26、在價值工程的ABC分析法中，B類零部件是指( ) A、件數(shù)占零部件總數(shù)的80%左右,成本占總成本5%左右的零部件B、件數(shù)占零部件總數(shù)的60%左右，成本占總成本10%20%的零部件 C、件數(shù)占零部件總數(shù)的20%50%、成本占總成本30%40%的零部件 D、件數(shù)占零部件總數(shù)的10%20%、成本占總成本50%60%的零部件27、某類部件，其數(shù)量占部件數(shù)的1020，成本占總成本的5060，該類部件為( ) A、A類零部件 B、B類零部件 C、C類零部件 D、D類零部件28、價值工程中的核心步驟是( ) A、功能分析 B、收集情報 C、方案評價 D、對象選擇29、選擇價值工程對象的方法有經(jīng)驗分析法、百分比分析法和( )A、ABC分析法 B、功能分析法 C、圖表法 D、回歸分析法30、產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術、新結構、新材料等，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟技術指標有顯著改變的新產(chǎn)品，被認為是()A、全新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、改進新產(chǎn)品D、地區(qū)新產(chǎn)品二、填空題1、商標、包裝、款色屬于 產(chǎn)品。 2、安裝、維修、技術培訓屬于 產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品按開發(fā)決策方式不同可分為國家安排開發(fā)的新產(chǎn)品、 、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品。4、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品 開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間。5、企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的方式主要有獨立研制、技術引進和 。6、 是對在新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意階段所征集的許多創(chuàng)意進行取舍的選擇。7、提高新產(chǎn)品的“三化”水平，“三化”是指產(chǎn)品的通用化、 和 化。 8、產(chǎn)品設計包括產(chǎn)品的功能設計、 設計、內(nèi)部結構設計與外觀設計四個部分。 9、價值工程著重研究用最低的費用實現(xiàn)產(chǎn)品的 。 10、價值工程中的功能是指產(chǎn)品的 。三、判斷改錯題1、產(chǎn)品的壽命周期是客觀存在的，人們能采取有效的市場營銷