《2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第2章(10)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第2章(10)（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2012年監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量控制講 義第2章（10）例題對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，監(jiān) 理工程師的工作內(nèi)容應(yīng)包括（）。（05年考題）A .編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃B .組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽C .組織對設(shè)計(jì)的咨詢D .編制設(shè)計(jì)大綱E .協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同答案：A. B. D. E解析：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括 4方面： 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)， 編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。 組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽。 編制設(shè)計(jì)大綱，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。本題C.組織對設(shè)計(jì)的咨詢不包括準(zhǔn)備階段工作
2、內(nèi)容之內(nèi)（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（見教材P22圖2-2)（3）主要工作方法1 ）收集和熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意 圖。2）項(xiàng)目總目標(biāo)論證方法。3）以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將 論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度規(guī) 劃。4 ）起草設(shè)計(jì)合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計(jì)單位 達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款。3 .設(shè)計(jì)展開階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法（1）工作內(nèi)容（大綱要求掌握）1 ）設(shè)計(jì)方案、圖紙、概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單 的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設(shè)計(jì) 的指令。2 ）對設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)控制。及時(shí)檢查和控制設(shè)計(jì)的進(jìn) 度，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)
3、設(shè)計(jì)之間相互配合 和銜接，及時(shí)消除隱患。3 ）參與主要設(shè)備、材料的選型。4 ）組織對設(shè)計(jì)的評審或咨詢。5）編寫設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作總結(jié)。例題在設(shè)計(jì)展開階段，監(jiān)理工程師要及時(shí)檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互配合和銜接的情況，這是（）的要求。A .所確定目標(biāo)控制計(jì)劃B .對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制C .對設(shè)計(jì)進(jìn)行評審D .確定設(shè)計(jì)方案答案：B解析：對設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)控制。及時(shí)檢查和控制設(shè)計(jì)的 進(jìn)度，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互配 合和銜接，及時(shí)消除隱患。（2） 設(shè)計(jì)展開階段監(jiān)理工作程序（見教材P23圖2 -3）（3）主要工作方法1）在建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。2 ）跟蹤設(shè)計(jì)，審核制度化。3）采用多種方案比較法。4）協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。
2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第2章(10)
