《2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第2章(10)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第2章(10)(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2012年監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量控制講 義第2章(10)例題對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)理時(shí),在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,監(jiān) 理工程師的工作內(nèi)容應(yīng)包括()。(05年考題)A .編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃B .組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽C .組織對設(shè)計(jì)的咨詢D .編制設(shè)計(jì)大綱E .協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同答案:A. B. D. E解析:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括 4方面: 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé), 編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。 組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽。 編制設(shè)計(jì)大綱,確定設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位,協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。本題C.組織對設(shè)計(jì)的咨詢不包括準(zhǔn)備階段工作
2、內(nèi)容之內(nèi)(2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(見教材P22圖2-2)(3)主要工作方法1 )收集和熟悉項(xiàng)目原始資料,充分領(lǐng)會建設(shè)單位意 圖。2)項(xiàng)目總目標(biāo)論證方法。3)以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ),將 論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解,確定投資和進(jìn)度規(guī) 劃。4 )起草設(shè)計(jì)合同,并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計(jì)單位 達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款。3 .設(shè)計(jì)展開階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法(1)工作內(nèi)容(大綱要求掌握)1 )設(shè)計(jì)方案、圖紙、概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單 的審查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方,分析原因,發(fā)出修改設(shè)計(jì) 的指令。2 )對設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)控制。及時(shí)檢查和控制設(shè)計(jì)的進(jìn) 度,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,使各專業(yè)
3、設(shè)計(jì)之間相互配合 和銜接,及時(shí)消除隱患。3 )參與主要設(shè)備、材料的選型。4 )組織對設(shè)計(jì)的評審或咨詢。5)編寫設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作總結(jié)。例題在設(shè)計(jì)展開階段,監(jiān)理工程師要及時(shí)檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互配合和銜接的情況,這是()的要求。A .所確定目標(biāo)控制計(jì)劃B .對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制C .對設(shè)計(jì)進(jìn)行評審D .確定設(shè)計(jì)方案答案:B解析:對設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)控制。及時(shí)檢查和控制設(shè)計(jì)的 進(jìn)度,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,使各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互配 合和銜接,及時(shí)消除隱患。(2) 設(shè)計(jì)展開階段監(jiān)理工作程序(見教材P23圖2 -3)(3)主要工作方法1)在建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。2 )跟蹤設(shè)計(jì),審核制度化。3)采用多種方案比較法。4)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。