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1、6S 管理內容 6s 管理內容6S管理內容：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前 3S 的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質安全：確保安全，關愛生命，以人為本 6S.chinatpm.1 、決心、用心、信心， 6S活動有保證 6S效果很全面，持之永恒是關鍵6S不只是全員參與，更需要全員整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯整頓天天做，清掃清潔時時行整頓用心做 _ ，處處整齊好管理看得見和看不見的地方， 都要 _ 打掃干凈分工合作來打掃， 相信明天會更好全員投入齊參加，自然遠

2、離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費， 提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范現場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯2 、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S做好了，才算做了6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升6S 是改善企業(yè)體質的秘方6S是一切改善活動的前提6S是標準化的基礎6S是做好 PDCA的第一步6S是企業(yè)管理的基礎6S是最佳的推銷員6S是品質零缺陷的護航者6S是節(jié)約能手6S是交貨期的保證6S是高效率的前提6S是安全的軟件設備6S是標準化的推動者6S創(chuàng)造出的工作崗位3 、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 6S

3、 推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 6S 目標：明確、量化、達成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量工作不能脫離實際， 6S 離不開現場堅持可視化和激勵化的6S 推進改善措施是基礎，不懈努力是關鍵目視管理是改善的第一步4 、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用識別管理：人員工種職務熟練設備產品等5 、標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準6 、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施改善的種類：事后改善、事前改善五現手法：現場、現物、現實、原理、原則7 、PDCA循環(huán)：、執(zhí)行、檢查、行動布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫存：魔方130 作戰(zhàn)建立 6S 審核系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施內容僅供參考