供應(yīng)鏈第八講 庫(kù)存管理

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1、第八講第八講 庫(kù)存管理庫(kù)存管理第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本問(wèn)題第二節(jié) 獨(dú)立需求的庫(kù)存控制第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問(wèn)題第四節(jié) 連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式第五節(jié) 供方管理庫(kù)存模式第六節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理模式第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本問(wèn)題庫(kù)存管理的基本問(wèn)題一、影響庫(kù)存的主要因素服務(wù)水平的需要顧客需求不確定性庫(kù)存補(bǔ)充的提前期儲(chǔ)存的產(chǎn)品種類數(shù)計(jì)劃期的長(zhǎng)短價(jià)格與成本 訂貨成本 保存成本運(yùn)輸與配送信息處理能力第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本問(wèn)題庫(kù)存管理的基本問(wèn)題二、庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)的制定庫(kù)存控制的目的： 服務(wù)水平最高：防止超儲(chǔ)和缺貨，庫(kù)存數(shù)量合理； 總費(fèi)用最低： 持有成本持有成本+訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本+缺貨成本缺貨成本 在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿

2、意的服務(wù)水平在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平庫(kù)存控制要解決的主要問(wèn)題： 訂貨間隔期：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量； 訂貨點(diǎn)問(wèn)題：何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨； 訂貨批量：每次訂貨量是多少。庫(kù)存補(bǔ)給策略： (Q, R)策略 (R, S)策略 (t, S)策略 (t, R, S)策略第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本問(wèn)題庫(kù)存管理的基本問(wèn)題庫(kù)存量時(shí)間經(jīng)常儲(chǔ)備定額安全庫(kù)存最高儲(chǔ)備訂貨批量保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額供應(yīng)間隔期訂貨提前期訂貨點(diǎn)u庫(kù)存定額示意圖第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法一、 定期庫(kù)存控制(Periodic inventory control)訂貨周期：相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間。訂貨提前期：發(fā)出訂貨至訂貨到

3、達(dá)所需的時(shí)間。目標(biāo)庫(kù)存量(預(yù)定的庫(kù)存水平)：保證按預(yù)期的庫(kù)存服務(wù)水平，滿足訂貨間隔期和提前期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)貨物的需求量。目標(biāo)庫(kù)存量=(訂貨周期+提前期) 日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存定期檢查庫(kù)存水平并訂貨，訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-在途庫(kù)存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨周期和預(yù)定的庫(kù)存水平訂貨間隔期庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫(kù)存量S 提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法二、 定量訂貨控制(Perpetual inventory control)庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn) 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)訂貨點(diǎn)和訂貨批量固定不變；連續(xù)地檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨

4、點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充庫(kù)存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)s；A類物資可采用此法進(jìn)行控制提前期第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法u定量訂貨模型與定期訂貨模型比較特征定量訂貨模型定期訂貨模型訂貨量每次訂貨量相同每次訂貨量不同何時(shí)定購(gòu)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)時(shí)盤存期到來(lái)時(shí)庫(kù)存記錄每次出庫(kù)都作記錄只在盤點(diǎn)期記錄庫(kù)存大小較小較大物資類型昂貴、關(guān)鍵或重要物資第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity ) 基本假設(shè)： 需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)； 不允許發(fā)

5、生缺貨； 訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)； 訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)； 維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。 基本參數(shù)： C購(gòu)買的單位貨物的成本； D年總需求量； K每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等)； H單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(H=C h，h為資金費(fèi)用率,元/件.年)； Q訂貨批量； TC年總成本；第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法 訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用LQQ /2D時(shí)間庫(kù)存量hCQHQ2121KQDKQDhCQ21 年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用ChDKQ2*經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用

6、存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法四、確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法 Lot-for-Lot按固定時(shí)區(qū)需求量 確定批量法時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 4

7、0 20 5 10 30 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法五、如何處理變化的需求與提前期 變化如何表示? 用標(biāo)準(zhǔn)方差 庫(kù)存在需求&提前期的變化下如何處理? 用批量定貨量與平均需求匹配 用安全庫(kù)存來(lái)保證變化下的服務(wù)水平u安全庫(kù)存與變化的方差有關(guān)u安全庫(kù)存與服務(wù)水平有關(guān)庫(kù)存量概率服務(wù)水平95%平均庫(kù)存最大庫(kù)存安全庫(kù)存第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法u顧客需求變化時(shí)的定貨 顧客需求是變化的 訂貨提前期是固

8、定的u訂貨點(diǎn)R：企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量訂貨點(diǎn)R=提前期L內(nèi)的需求期望值+安全庫(kù)存 ZLLDRPDDLZSS安全庫(kù)存DLZLDR訂貨點(diǎn)設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量(均值)為D ，方差為 2 ，L為訂貨提前期，則提前期L內(nèi)的需求期望值=DL ；方差= L 2 ；服務(wù)水平a下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布檢驗(yàn)值為Za，則第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法u需求和訂貨提前期都不確定提前期L L+需求D D提前期的平均需求 = L * D =222LDDLZSS安全庫(kù)存第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法六、ABC分類u基本思想： ABC分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則 20%左右的因素

9、占有(或提供)80%的成果 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制u物料的分類： A類物料：占用價(jià)值65%80%的15%20%的物品 B類物料：占用價(jià)值15%20%的30%40%的物品 C類物料：占用價(jià)值5%15%的40%55%的物品品種累計(jì)%金額累計(jì)% 15 45 100 10095750第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法u物料分類舉例 產(chǎn)品表產(chǎn)品代碼產(chǎn)品代碼年使用量年使用量(件件)單價(jià)單價(jià)(元元)年費(fèi)用年費(fèi)用(元元)序號(hào)序號(hào)X3050 0000.084 0005X23200 0000.1224 0002K96 0000.106009G11120 0000.067

10、2003H407 0000.128408N15280 0000.0925 2001Z8315 0000.071 0507U670 0000.085 6004V9015 0000.091 3506W22 0000.112201016第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法 產(chǎn)品分類產(chǎn)品代碼產(chǎn)品代碼年費(fèi)用年費(fèi)用(元元)累計(jì)年費(fèi)用累計(jì)年費(fèi)用(元元)累計(jì)百分比累計(jì)百分比分類分類N1525 200 25 20036 %AX2324 000 49 20070 %AG117 200 56 40081 %BU65 600 62 00088 %BX304 00066 00094 %BV901 35

11、0 67 35096 %CZ831 05068 40098 %CH40840 69 24099 %CK9600 69 84099 %CW2220 70 060100 %CABC分類匯總表類別類別產(chǎn)品代碼產(chǎn)品代碼種類百分比種類百分比每類價(jià)值（元）每類價(jià)值（元）價(jià)值百分比價(jià)值百分比AN-15, X-2320 %49 20070%BG-11, U-6, X-3030 %16 80024 %CV-90, Z-83, H-40, K-9, W-250 %4 0606 %第二節(jié)第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求庫(kù)存控制方法ABC分類結(jié)果的運(yùn)用分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目A類物品類物品B類物品類物品C類物品類物品管理

12、方式管理方式嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確確定訂嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確確定訂貨點(diǎn)和訂貨量；簽訂嚴(yán)貨點(diǎn)和訂貨量；簽訂嚴(yán)格采購(gòu)合同，與供應(yīng)商格采購(gòu)合同，與供應(yīng)商保持密切關(guān)系，采購(gòu)進(jìn)保持密切關(guān)系，采購(gòu)進(jìn)度與生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商度與生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商能力結(jié)合能力結(jié)合進(jìn)行正?？刂?，進(jìn)行正?？刂?，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨；盡可能簡(jiǎn)單控制，盡可能簡(jiǎn)單控制，集中大量訂貨，可集中大量訂貨，可保持較大的庫(kù)存，保持較大的庫(kù)存，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。訂貨方式訂貨方式定量庫(kù)存控制法訂貨定量庫(kù)存控制法訂貨定期庫(kù)存控制法訂貨定期庫(kù)存控制法訂貨采用雙堆法管理庫(kù)采用雙堆法管理庫(kù)存存檢查方式檢查方式經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查一般檢查一般檢查按年度、季度

13、檢查按年度、季度檢查定額水平定額水平按品種、規(guī)格制定按品種、規(guī)格制定按品種大類控制按品種大類控制按總金額控制按總金額控制詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格確定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目格確定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目一般統(tǒng)計(jì)，按品種大一般統(tǒng)計(jì)，按品種大類確定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目類確定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目請(qǐng)大家思考請(qǐng)大家思考u在庫(kù)存管理中，還有哪些問(wèn)題值得關(guān)注？第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問(wèn)題一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn) 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理 單級(jí)庫(kù)存管理 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo) 由使用者管理庫(kù)存局限性 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理思想落后 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性20第三節(jié)第三節(jié)

14、供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問(wèn)題u庫(kù)存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)層級(jí)層級(jí)本地本地地區(qū)地區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目期初庫(kù)存期初庫(kù)存單周銷售單周銷售期末庫(kù)存期末庫(kù)存期望庫(kù)存水平期望庫(kù)存水平下層訂購(gòu)數(shù)量下層訂購(gòu)數(shù)量期初庫(kù)存期初庫(kù)存單周銷售單周銷售期末庫(kù)存期末庫(kù)存期望庫(kù)存水平期望庫(kù)存水平下層訂購(gòu)數(shù)量下層訂購(gòu)數(shù)量期初庫(kù)存期初庫(kù)存時(shí)期時(shí)期04020204020402020402040時(shí)期時(shí)期14019213817401723341140時(shí)期時(shí)期23819193819341915382329時(shí)期時(shí)期33819193819381919381946時(shí)期時(shí)期43819193819381919381938第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈下庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈下庫(kù)

15、存問(wèn)題二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策略(JIT采購(gòu)/供應(yīng))準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的目的：使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。?zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的特點(diǎn)： 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 高質(zhì)量目標(biāo)三、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) 隨著沿供應(yīng)鏈向上移動(dòng)，需求變化程度加?。ㄅ１扌?yīng)） 需求變化導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中庫(kù)存大量增加 信息共享能有效地減少牛鞭效應(yīng) 從根本上解決牛鞭效應(yīng)是業(yè)務(wù)流程再造第四節(jié)第四節(jié) 連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式u低庫(kù)存來(lái)自供需平衡周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存季節(jié)性

16、庫(kù)存訂購(gòu)批量供應(yīng)/需求變化季節(jié)性變化減少緩沖庫(kù)存減少等待時(shí)間減少物流時(shí)間改進(jìn)預(yù)測(cè)精度供需同步化第四節(jié)第四節(jié) 連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式信息共享 供方從客戶處獲取需求數(shù)據(jù)，更有效地作計(jì)劃快速補(bǔ)貨 供方 盡可能地從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù) 利用這些信息，制定補(bǔ)充庫(kù)存，計(jì)劃生產(chǎn)，安排配送日程 需方 根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單 利益 零售商降低庫(kù)存 供應(yīng)商提前期縮短降低庫(kù)存反應(yīng)速度增大快速補(bǔ)貨提前期縮短管道中庫(kù)存減少預(yù)測(cè)誤差減少安全庫(kù)存減少所需庫(kù)存減少u連續(xù)補(bǔ)貨 將需方向供方發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣┓礁鶕?jù)用戶庫(kù)存和需求信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量，提高交貨頻率，降低庫(kù)存水平。 需方 擁有庫(kù)存

17、，但交給供方自動(dòng)補(bǔ)充貨物 將銷售信息交給供方 制定所需服務(wù)水平和庫(kù)存水平 供方 根據(jù)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)所需庫(kù)存水平，自動(dòng)配送 不用客戶下訂單 利益 零售商u低庫(kù)存u無(wú)管理成本第四節(jié)第四節(jié) 連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式 供應(yīng)商有效的生產(chǎn)低庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)者難進(jìn)入案例案例:上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存上海通用汽車是上海汽車集團(tuán)公司與美國(guó)通用汽車公司合資的企業(yè)，他們生產(chǎn)線上基本做到零庫(kù)存。 外包要做到生產(chǎn)零部件JIT直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng) 汽車制造業(yè)零部件比較多，品種規(guī)格都比較復(fù)雜 自己做采購(gòu)物流要費(fèi)很多時(shí)間，外包實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng) 門到門運(yùn)輸配送使零部件庫(kù)

18、存放于途中生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立“再配送中心” 起緩沖作用，貨物到位2h內(nèi)用完 再配送中心起到集中管理的作用 每隔兩小時(shí)“自動(dòng)”補(bǔ)貨到位中遠(yuǎn)是很專業(yè)的第三方物流公司 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 做零庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)比較實(shí)用 第五節(jié)第五節(jié) 供方管理庫(kù)存模式供方管理庫(kù)存模式一、VMI管理系統(tǒng)VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供方之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供方管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 用戶不再擁有庫(kù)存，只制定服務(wù)水平 供方確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)

19、 是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式 把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供方 供方代理需方行使庫(kù)存的決策權(quán)利與VMI對(duì)應(yīng)的是RMI(Retailer Managed Inventory)的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，受到越來(lái)越多的人的重視。第五節(jié)第五節(jié) 供方管理庫(kù)存模式供方管理庫(kù)存模式二、采用VMI的必要性成本縮減：買方無(wú)庫(kù)存；賣方無(wú)牛鞭效應(yīng)(低庫(kù)存)，長(zhǎng)期穩(wěn)定定單降低存貨，降低存貨過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過(guò)需求合作關(guān)系建立減少總采購(gòu)量；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。服務(wù)改善：降低缺貨，縮短供需雙方的交易時(shí)間減少供應(yīng)商的數(shù)目，加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；通

20、過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶間的交流。28第五節(jié)第五節(jié) 供方管理庫(kù)存模式供方管理庫(kù)存模式三、如何適應(yīng)VMI？ 相互合作 由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化 相互合作與信任 信息高度共享和透明 雙贏互惠 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 而是共同降低成本、提高贏利水平 目標(biāo)一致 雙方都明白各自的責(zé)任 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 連續(xù)改進(jìn) 庫(kù)存信息管理自動(dòng)化 VMI軟件功能的完善以往的庫(kù)存控制理論與方法都是站在使用者的角度，而VMI是把庫(kù)存控制的決策交給了供應(yīng)商，對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。V

21、MI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策。要解決信息共享問(wèn)題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的。零售商和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都利的庫(kù)存控制系統(tǒng)僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式無(wú)法適應(yīng)VMI的要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)筑先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)。VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，要求功能不斷強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)軟件支持。 第五節(jié)第五節(jié) 供方管理庫(kù)存模式供方管理庫(kù)存模式四、VMI作業(yè)方式銷售商每日或每星期送出給供應(yīng)商；制

22、造商接收銷售商傳送來(lái)的商品活動(dòng)信息并對(duì)此信息與商品的歷史信息作；使用統(tǒng)計(jì)方法，針對(duì)每種商品；制造商按照市場(chǎng)信息、銷售情形適當(dāng)?shù)貙?duì)上述產(chǎn)生的；制造商根據(jù)調(diào)整后的預(yù)測(cè)量再加上補(bǔ)貨系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的條件、配送條件、客戶要求的服務(wù)等級(jí)、安全庫(kù)存量等，；接著制造商根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存量、已訂購(gòu)量產(chǎn)生出；制造商藉由自動(dòng)貨物裝載系統(tǒng)計(jì)算得到；制造商根據(jù)以上得到的最佳定購(gòu)量，在制造商端內(nèi)部；制造商接下來(lái)并傳送給銷售商，通知補(bǔ)貨。第五節(jié)第五節(jié) 供方管理庫(kù)存模式供方管理庫(kù)存模式五、VMI的實(shí)施技術(shù) 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 及時(shí)掌握需求變化 集成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 商品條碼(ID代碼) 商品分類的標(biāo)

23、準(zhǔn)編碼 商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別 建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議 訂單處理的業(yè)務(wù)流程 庫(kù)存控制參數(shù)(訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平) 庫(kù)存信息傳遞方式(EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文或Internet) 組織機(jī)構(gòu)的變革 訂貨部負(fù)責(zé)用戶的庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平小結(jié)小結(jié)類型類型庫(kù)存補(bǔ)貨決策者庫(kù)存補(bǔ)貨決策者存貨所有權(quán)存貨所有權(quán)供方的新技能供方的新技能信息共享信息共享需方需方需方需方預(yù)測(cè)技能預(yù)測(cè)技能快速反應(yīng)快速反應(yīng)需方需方需方需方預(yù)測(cè)技能預(yù)測(cè)技能連續(xù)補(bǔ)貨連續(xù)補(bǔ)貨供方根據(jù)協(xié)議來(lái)做供方根據(jù)協(xié)議來(lái)做每一方每一方預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制供方管理庫(kù)存供方管理庫(kù)存供方供方供方供方品類管理品類管理案例：達(dá)可海德案例：達(dá)可海德(D

24、H)服裝公司的服裝公司的VMI系統(tǒng)系統(tǒng)為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德(DH)服裝公司實(shí)施了供方管理庫(kù)存(VMI)的戰(zhàn)略性措施。 DH公司選擇STS公司的MMS系統(tǒng)及基于C/S的 DH采用Windows NT，用PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端 STS公司幫助進(jìn)行，設(shè)置必要和使用規(guī)則 為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)特定的程序起步階段，DH選擇分銷鏈上幾家試點(diǎn) 分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)等被統(tǒng)一輸進(jìn)系統(tǒng)客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司 由進(jìn)行處理 DH公司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等因素，為每個(gè)客戶預(yù)測(cè)

25、一年的銷售和庫(kù)存需要量 DH公司應(yīng)用多種不同進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作案例：達(dá)可海德案例：達(dá)可海德(DH)服裝公司的服裝公司的VMI系統(tǒng)系統(tǒng)庫(kù)存需求管理做的工作是： 計(jì)算可供銷售的數(shù)量 計(jì)算安全庫(kù)存 安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃 確定交貨周期 計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等DH公司下一周業(yè)務(wù) 確定各配送中心裝載方案 確定各配送中心運(yùn)輸數(shù)量 DH公司將經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù)DH公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì) 取得了較大的成效。第六節(jié)第六節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式一、基本思想傳統(tǒng)的銷售模式聯(lián)合庫(kù)存管理思想工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客第六節(jié)第六節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理

26、模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理(Joint Inventory Management)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同 強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與 共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中每個(gè)庫(kù)存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮 保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期相一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果 庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程 變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心第六節(jié)第六節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式傳統(tǒng)庫(kù)存管

27、理方法聯(lián)合庫(kù)存管理方法成品庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存37第六節(jié)第六節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式u聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。38第六節(jié)第六節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 明確各自的目標(biāo)和責(zé)任 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 建立合作溝通的渠道 建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用MRPII 產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用DRP建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 商品條碼化 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化 有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用作業(yè)作業(yè)u1. 找一個(gè)學(xué)校附近的便利店，通過(guò)實(shí)地調(diào)查其庫(kù)存管理策略，找到其中的問(wèn)題，并提出解決方案u2.找一個(gè)純凈水站，調(diào)查其庫(kù)存管理策略，找到其中的問(wèn)題，并提出解決方案39