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1、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！XXX2020.04.30企業(yè)項目管理ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element02程序PROGRAM03管理辦法Management 04信息化Informatization05系統(tǒng)System目 錄CONT
2、ENTShanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所謂企業(yè)項目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項目來進(jìn)行管理，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司01要素ElementENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、
3、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element企業(yè)項目管理 要素全體成員的共同努力與密切配合制定計劃需要思考的問題如何制定計劃感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element確定遠(yuǎn)景企業(yè)項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo)，指明了努力的方向。確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)確定項目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求充分認(rèn)識到實施企業(yè)項目管理對企業(yè)員工、業(yè)務(wù)
4、流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響明確企業(yè)在項目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)全體成員的共同努力與密切配合01企業(yè)項目管理 能干的員工標(biāo)準(zhǔn)的流程扁平的組織強(qiáng)大的技術(shù)感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element企業(yè)當(dāng)前在項目管理方面存在哪些問題？怎樣讓管理層支持企業(yè)項目管理？企業(yè)項目管理能給企業(yè)帶來什么好處？實施企業(yè)項目管理要求我們具備哪些能力？我們怎樣實施企業(yè)項目管理？制定計劃需要思考的問題感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的
5、利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element如何制定計劃How to make a plann列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因明確挑戰(zhàn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響哪些方面會受影響？n會受到怎樣的影響？量化量化企業(yè)項目管理對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響定義定義企業(yè)項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)明確投資收益率(ROI) 的變化明確明確需要具備的項目管理能力明確明確需要具備的技術(shù)實施能力循序漸進(jìn)，分步實施。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司02程序PROGRAMEN
6、TERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM01項目立項準(zhǔn)備充分02項目報批預(yù)算先行03項目啟動組織成立04項目跟蹤循序漸進(jìn)05項目變更理由充足06項目風(fēng)險防患未然07項目驗收仔細(xì)核算08項目應(yīng)用逐步完善感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PR
7、OGRAMn 項目立項準(zhǔn)備充分項目立項準(zhǔn)備充分一個宗旨：這個項目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。在企業(yè)項目管理中，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環(huán)節(jié)。項目不能無計劃開辦。立項的主要工作就是可行性分析，當(dāng)下流行說SWOT分析。要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。大項目大項目可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。小項目感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGR
8、AM項目可行才能報批，報批必須預(yù)算先行。在企業(yè)項目管理中，光有項目可行的結(jié)論，沒有項目實施的預(yù)算，這樣的項目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實際告訴我們，沒有預(yù)算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意?。∈孪鹊目刂七h(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。n 項目報批預(yù)算先行相對而言，項目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時地位，這是項目的階段性特點所決定的。如果企業(yè)新增一個項目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會無限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時項目小組，授予項目小組處置與本項目相關(guān)事宜的權(quán)力，項目結(jié)束，臨時小組即宣告解散。這就是我們常說的項目授權(quán)，介于崗位授
9、權(quán)和臨時授權(quán)之間。所以項目啟動往往伴隨的就是項目小組成立。n 項目啟動組織成立感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項目跟蹤循序漸進(jìn)企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益
10、，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM項目變更理由充足時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進(jìn)展順利，可能提前完成；二是項目進(jìn)展受阻，無法按期完成；三是項目立項草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實施價值；四可能是物價上漲過快，預(yù)算嚴(yán)重不足總之調(diào)整勢在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報批程序與立項基本相同。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播
11、下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項目風(fēng)險防患未然對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設(shè)置風(fēng)險管理機(jī)制了。是選擇項目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險、自己承擔(dān)？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險共擔(dān)？也是需要論證選擇的。風(fēng)險預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。n 項目驗收仔細(xì)核算項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業(yè)決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。感
12、謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項目應(yīng)用逐步完善任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認(rèn)同，項目的推行才會變得簡單易行。技術(shù)項目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。企業(yè)項目管理的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、
13、智慧，也需要毅力和勇氣。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司03管理辦法Management ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT03管理辦法Management 目標(biāo)量化要具體到每個細(xì)節(jié)，“客戶滿意度要提升20%、市場占有率要提升10%”，對于所有需要解讀的地方，一定要使每個人確認(rèn)理解為止，必要時進(jìn)行抽查核實他們得到的信息是否是100%理解。目標(biāo)要量化Goals to be quantified04信息化Informatization在項目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標(biāo)也
14、進(jìn)行了全面的解讀，但沒有給出方法或是給出的方法不適用。這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行，但作為一個參考方法，能減少人員工作的浪費(fèi)。特別對于基層管理人員來說，是實用的。至于高層管理者，則另當(dāng)別論，因為他們面臨的問題是要發(fā)揮自己的主觀能動性接受任務(wù)，這點是基層人員無法達(dá)到的。方法要量化Method to be quantified04信息化Informatization對于結(jié)果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結(jié)果不能只有一個，在一個大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況，最終保證大的結(jié)果完全實現(xiàn)。傳統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)管理模式國際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)項目管理模式包括項目管理內(nèi)涵和
15、項目管理過程，涵蓋了9個方面的知識范疇，包括項目綜合管理、項目范疇管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。結(jié)果要量化Quantify the results感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！03管理辦法Management 現(xiàn)有項目管理模式的缺陷Defects Of The Existing Project Management Model現(xiàn)有項目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息化條件下一些高
16、新技術(shù)項目的智力密集特性。眾多高 新技術(shù)項目是智力密集型的，項目成果是知識產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的項目管理主要是針對時間、成本、質(zhì)量的管理，已經(jīng)不能很好的解決項目管理中的新情況?，F(xiàn)有項目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息技術(shù)對項目管理的影響。信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用將會產(chǎn)生管理能力的飛躍，但也會出現(xiàn)新的問題。信息化企業(yè)的一些項目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問題。所以研究一種新的適用于信息化企業(yè)項目管理模式就顯得非常必要了。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司04信息化InformatizationENTERPRISE
17、 PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！04信息化Informatization從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)信息化，就是把庫存信息、銷售憑證、采購憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時查詢。從流程層面來理解企業(yè)信息化，就是把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程用軟件程序的方式固化下來，使流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時也能提升客戶滿意度。從決策層面來理解企業(yè)信息化，就是
18、通過那些信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工、處理，運(yùn)用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。企業(yè)信息化項目管理可以從數(shù)據(jù)、流程、決策信息化三個層面來理解企業(yè)信息化的概念。Enterprise Informatization Project Management Can Understand The Concept Of Enterprise Informatization From Three Levels: Data, Process, And Decision Informatization.Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖
19、網(wǎng)絡(luò)科技有限公司05系統(tǒng)SystemENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！05系統(tǒng)System用戶的需求對于未來的企業(yè)項目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，用戶的需求對于未來的企業(yè)項目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，如大數(shù)據(jù)量存儲、大用戶量并發(fā)訪問、企業(yè)多分支機(jī)構(gòu)的支持、大用戶量的系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性/可集成性/可定制性等等。大企業(yè)n一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務(wù)項目n另外一類是改善企業(yè)運(yùn)營管理而實施的IT項目（如實施ERP、PDM、CRM、PM等IT項目）強(qiáng)大的時間管理強(qiáng)大的時間管理資源管理資源管理成本管理成本管理范圍管理采購管理溝通管理風(fēng)險管理質(zhì)量管理集成管理感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！XXX2020.04.30謝謝您的觀看ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
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