搶抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上 擴(kuò)充產(chǎn)能 提速發(fā)展(廠長(zhǎng)工作報(bào)告)

《搶抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上 擴(kuò)充產(chǎn)能 提速發(fā)展(廠長(zhǎng)工作報(bào)告)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《搶抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上 擴(kuò)充產(chǎn)能 提速發(fā)展(廠長(zhǎng)工作報(bào)告)（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2011年 “兩會(huì)”材料之一 搶抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上 擴(kuò)充產(chǎn)能 提速發(fā)展 為全面開(kāi)創(chuàng)我廠發(fā)展新局面而努力奮斗 —2011年職工大會(huì)暨工作會(huì)工作報(bào)告 （2011年3月11 日） 各位員工、同志們： 在公司“四會(huì)”剛剛落下帷幕之際，今天，廠“兩會(huì)”及時(shí)召開(kāi)了。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，回顧過(guò)去、展望未來(lái)、明確目標(biāo)、部署工作。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一 、 二0一0年工作回顧 2010年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無(wú)數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)干部員工，凝聚各方力量，圍繞“發(fā)展、創(chuàng)新、落實(shí)

2、”三條主線和企業(yè)中心工作，抓住機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成年度目標(biāo)、有效推進(jìn)重點(diǎn)工作、努力實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定。在全廠干部職工的共同努力下，我廠的各項(xiàng)工作全面飄紅，收入、利潤(rùn)指標(biāo)再創(chuàng)歷史之最。 1、年度目標(biāo)圓滿完成 效益指標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)收入2444.66萬(wàn)元，為年度目標(biāo)的203.7%，是去年同期的229.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.3萬(wàn)元，為年度目標(biāo)的125%，是去年同期的113.6%。 資金指標(biāo)：全年足額繳納“四金”34.62萬(wàn)元，上繳公司利潤(rùn)40萬(wàn)元。 職工控制指標(biāo)：年末在冊(cè)職工33人，達(dá)到控制目標(biāo)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率按在冊(cè)職工計(jì)算為74萬(wàn)元/年。 安全指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五杜絕兩控制的安全目標(biāo)。 穩(wěn)定指標(biāo)

3、：全年無(wú)群體性上訪事件發(fā)生，確保了企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又創(chuàng)新高 ——做強(qiáng)做大船舶產(chǎn)業(yè)。全年完工出廠修造船舶11艘（其中新造7艘），實(shí)現(xiàn)收入2290.6萬(wàn)元。新建兩艘武漢公司92米川江散貨船的船體工程的完工下河，標(biāo)志著我廠已實(shí)現(xiàn)了由小修小造到建造5000噸級(jí)自航駁的歷史性跨越，也彰顯了企業(yè)整體素質(zhì)和綜合實(shí)力在不斷提升和增強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)在不斷提高。 ——做好做優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)。去年，我們承接的武漢陽(yáng)邏碼頭管道安裝、竹溪、水浕司、唐家河一、二期水電站管道安裝等工程已先后圓滿竣工，實(shí)現(xiàn)凈收入117.86萬(wàn)元。 ——繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在減少出租面積和項(xiàng)目的情況下，通過(guò)加

4、強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營(yíng)收入36.2萬(wàn)元。 3、企業(yè)管理再上臺(tái)階 ——管理目標(biāo)更加明確。10年，按照GB/T9001-2008標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001體系管理的要求，編制《質(zhì)量守則》，制定《漢沙船廠程序文件》，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作步入目標(biāo)化、程序化控制管理的軌道。取得了三類I級(jí)造船資質(zhì)評(píng)審和ISO9001體系認(rèn)證，通過(guò)了ISO9001管理體系的復(fù)審。 ——管理措施更加完善。修訂了6個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，制訂了《管理及附屬崗位人員臨時(shí)兼職工作勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放的暫行規(guī)定》、《漢沙船廠周例會(huì)工作落實(shí)制度》、《漢沙船廠重點(diǎn)項(xiàng)目（工作）黨建工作管理辦法》、《漢沙船廠招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等管理辦法，進(jìn)一步規(guī)

5、范了企業(yè)管理行為。 ——管理力度更加強(qiáng)化。按照《周例會(huì)制度》，對(duì)每周的工作進(jìn)行安排、督辦與考核，較好地轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作執(zhí)行力。下半年，對(duì)管理人員進(jìn)行了《漢沙船廠程序文件》貫標(biāo)學(xué)習(xí)并進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到了促進(jìn)管理人員提升素質(zhì)的目的。 4、安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定 去年,我廠全體員工和外包隊(duì)人員一道, 在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、營(yíng)造氛圍、加強(qiáng)預(yù)控，將安全工作貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程。按照“清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)”的5S要素組織對(duì)碼頭、船臺(tái)、道路、養(yǎng)殖魚(yú)池等區(qū)域進(jìn)行綜合治理，初見(jiàn)成效；組織開(kāi)展新造船勞動(dòng)競(jìng)賽，、勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治、世博期間安全、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”等活

6、動(dòng)，大力營(yíng)造安全穩(wěn)定氛圍；投入資金80余萬(wàn)元，實(shí)施了滑道拆除、線路改造，道路加固、設(shè)備維修、隱患整改等措施。全年實(shí)現(xiàn)了“五杜絕、兩控制”的安全目標(biāo)，取得了安全生產(chǎn)零事故的好成績(jī)，確保了安全持續(xù)穩(wěn)定局面。 5、人力資源工作頗有成效 一是按照國(guó)家政策、法律法規(guī)健全廠人力資源管理制度，規(guī)范、合理用工。二是加強(qiáng)對(duì)外聘工、外包隊(duì)的管理和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高素質(zhì)。三是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保企業(yè)規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 6、節(jié)能減排效果明顯 2010年，我廠把節(jié)能減排活動(dòng)列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。7月份，對(duì)能耗高的焊機(jī)進(jìn)行改造，安裝使用電焊機(jī)節(jié)電器，經(jīng)過(guò)試用和測(cè)試，節(jié)能、安全效果明顯，為此，

7、廠部投入資金6萬(wàn)多元分批安裝了45臺(tái)電焊機(jī)節(jié)電器正式投入使用。 7、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn) 去年9月，公司第16次黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)了我廠第一期造船擴(kuò)能改造方案，按照會(huì)議精神，組織專班，規(guī)范運(yùn)作。完成了方案設(shè)計(jì)、河道審批、地質(zhì)勘探、工程招標(biāo)等工作，目前，樁基工程、軌道承重臺(tái)和軌道梁等建設(shè)工程基本完工，龍門吊安裝工程正在進(jìn)行中。 8、職工生活明顯改善 一是職工工資收入水平有提高。去年普遍上調(diào)職工工資基數(shù)8%左右，制定并實(shí)施《漢沙船廠工齡津貼發(fā)放辦法》，在企業(yè)效益年年攀升的同時(shí)，職工收入也在逐年提高，08年在冊(cè)職工人均月收入為1639元，增幅19%，09年為1976元，增幅20%，去年為2337元，

8、增幅18%。二是為職工辦實(shí)事工作有落實(shí)。對(duì)年初“兩會(huì)”承諾的8件實(shí)事，認(rèn)真抓好落實(shí)。三是為一線職工分憂解難有舉措。去年投入資金3萬(wàn)余元，為一線職工解決空調(diào)休息室和開(kāi)水房，解決了職工休息難、喝水難的后顧之憂。 同志們，過(guò)去的一年，我們團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、成績(jī)突出、碩果累累，企業(yè)已步入發(fā)展的快車道。這是全體員工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向奮勇拼搏、辛勤工作的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)存在的問(wèn)題也不容忽視：我廠在科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力方面，還有很大的差距和亟待解決的問(wèn)題：一是部分干部職工的思想觀念與企

9、業(yè)的發(fā)展需求還不太相適應(yīng)，開(kāi)拓創(chuàng)新的能力也有待提高；二是企業(yè)多年沒(méi)有人員更新，職工年齡老化、現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平需進(jìn)一步提升；三是經(jīng)過(guò)企業(yè)的多年減員，各類人才出現(xiàn)斷層，為數(shù)不多的生產(chǎn)人員不能滿足生產(chǎn)的要求，存在一線生產(chǎn)人員安置難問(wèn)題；四是外用工增多，安全隱患大量存在、工期和質(zhì)量不盡人意、生產(chǎn)成本居高不下等。這些問(wèn)題，需要我們采取更加有力的措施，集思廣益，破解難題，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)全面發(fā)展。 二、2011年面臨的形勢(shì) 2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，是集團(tuán)公司深度重組的關(guān)鍵年，也是我廠加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)規(guī)模做大、效益做強(qiáng)的決戰(zhàn)之年。縱觀全局，我廠2011年面臨

10、的形勢(shì)歸結(jié)起來(lái)三句話：有市場(chǎng)缺管理；有產(chǎn)值缺效益；差人員愁安置。 有市場(chǎng)缺管理，就是在手訂單近2億，是我們兩年多的工作量，如何把這些工作很好的完成，不超期，不出安全事故，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，還要確保效益，我們的管理的確還需要加強(qiáng)； 有產(chǎn)值缺效益，就是我們手握1.5億的訂單，只要我們的生產(chǎn)實(shí)施有效組織，每年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)5000萬(wàn)元，一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，但是我們手上的這些活基本上都是低附加值的，弄的不好就會(huì)出現(xiàn)虧損，因此要下大力氣管理，保證企業(yè)效益； 差人員愁安置，就是1.5億的訂單等于新造120米的船13艘，在一年半的時(shí)間內(nèi)完成，需要大量的素質(zhì)高，信譽(yù)好，能吃苦耐勞的優(yōu)秀隊(duì)伍，而我廠自身的員工年齡偏大

11、，工種不全，數(shù)量不多，技能偏低，不能滿足造大船的要求，當(dāng)沒(méi)有管道安裝、零星小活時(shí)，自身隊(duì)伍安置就存在問(wèn)題。 面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們必須有思路，有措施，積極應(yīng)對(duì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，破解難題。 三、2011年工作部署 剛剛落幕的公司“四會(huì)”，明確提出了公司2011年的奮斗目標(biāo)，也下達(dá)了我廠各項(xiàng)指標(biāo)。這次會(huì)議的宗旨是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“四會(huì)”精神，把上級(jí)要求化為我們具體的行動(dòng)。 2011年工作思路：按照公司2011年“四會(huì)”確定的“搶抓當(dāng)前有利的低成本機(jī)遇期，迅速完成長(zhǎng)江散貨運(yùn)輸?shù)诙?zhàn)場(chǎng)布局，配套做大做強(qiáng)工業(yè)、地面產(chǎn)業(yè)，提速發(fā)展，給力改革，加快實(shí)現(xiàn)武漢公司向多元化綜合性地區(qū)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)”的總體思路

12、，制定我廠“搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，擴(kuò)充產(chǎn)能，提速發(fā)展”的工作思路。 2011年工作目標(biāo)： 1、效益目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)7500萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元，力爭(zhēng)100萬(wàn)元；資金目標(biāo)：上繳利潤(rùn)90萬(wàn)元，同時(shí)足額上繳“四金”。 2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五杜絕、一控制”，即杜絕船舶水上交通事故、杜絕船舶機(jī)損和油污染事故、杜絕一般火災(zāi)事故杜絕道路交通事故、杜絕工傷死亡事故，工傷事故重傷率控制在0.5%以內(nèi)。 3、穩(wěn)定目標(biāo)：無(wú)因工作不力、處置不當(dāng)造成的群體性上訪事件。 4、職工收入：崗上職工在確保指標(biāo)完成，效益增加的基礎(chǔ)上，增加工資15%左右。 2011年重點(diǎn)工作： 1、搶抓機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

13、新局面。要認(rèn)真思考，周密安排切切實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。針對(duì)造船市場(chǎng)情況，結(jié)合我廠的資源狀況，安排好內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的造船任務(wù)，保內(nèi)的同時(shí)外部市場(chǎng)也不流失。今年上半年確保完工出廠新造船5—6艘，下半年再鋪墩6700T新船4—5艘確保完工。同時(shí)搞好資產(chǎn)租賃和鋼結(jié)構(gòu)安裝經(jīng)營(yíng)工作，綜合辦公室要力爭(zhēng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入的不滑坡，經(jīng)營(yíng)科2011年在加強(qiáng)內(nèi)部造船工作協(xié)調(diào)的同時(shí)，要確保鋼結(jié)構(gòu)收入在2010年基礎(chǔ)上大幅增長(zhǎng)。 2、乘勢(shì)而上，鎖定發(fā)展新目標(biāo)。藺總在“十二五”規(guī)劃要點(diǎn)中描繪了“在漢沙造船基地投資2000萬(wàn)元，擴(kuò)充5個(gè)船臺(tái)達(dá)到8個(gè)船臺(tái)和3個(gè)分段建造場(chǎng)地及配套堆場(chǎng)，形成造船能力為5000—8000載重噸散貨船16

14、艘，年產(chǎn)值1.6億元”的中型造船廠”的宏偉藍(lán)圖，我們面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此我們要搶抓機(jī)遇、提速發(fā)展。一是規(guī)劃船臺(tái)第二期擴(kuò)能改造方案。擬將下游剩余砂場(chǎng)全部收回，進(jìn)行船臺(tái)二期擴(kuò)能改造建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高造船產(chǎn)能，加快發(fā)展步伐。二是繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)“十二五”規(guī)劃，認(rèn)真規(guī)劃我廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，制訂切合實(shí)際的方案，適應(yīng)公司提速發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)打造中型造船廠的目標(biāo)。 3、擴(kuò)充產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模上等級(jí)。要借公司發(fā)展的東風(fēng)，把企業(yè)做強(qiáng)做大。一是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。在做好第一期船臺(tái)擴(kuò)能改造工程有效推進(jìn)的同時(shí)，搞好配套發(fā)展。做好船臺(tái)擴(kuò)能建設(shè)、硬件設(shè)備配套升級(jí)工作，重點(diǎn)解決

15、壓型設(shè)備、焊接設(shè)備和切割設(shè)備的配套升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是提升企業(yè)軟實(shí)力。主要做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、ISO9001認(rèn)證復(fù)審和人力資源的配套工作。 4、有效發(fā)展，企業(yè)效益上臺(tái)階。要面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，積極思考，科學(xué)謀劃，規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)和有效發(fā)展。通過(guò)理順內(nèi)部管理，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降耗，力爭(zhēng)2011年實(shí)現(xiàn)收入過(guò)6000萬(wàn)元，利潤(rùn)超90萬(wàn)元。通過(guò)一兩年的努力，把漢沙廠打造成收入過(guò)億，利潤(rùn)過(guò)100萬(wàn)的企業(yè)。 2011年工作措施： 1、夯實(shí)基礎(chǔ)，到位做實(shí)保安全 。 （1）、要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)制度保障基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、

16、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《省安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》、《廠安全生產(chǎn)管理制度》等安全規(guī)章制度。要將安全管理的重心下移到施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作“三落實(shí)”（組織人員、安全責(zé)任、規(guī)章制度），事故處理“四不放過(guò)”，加大對(duì)習(xí)慣性違章的查處和治理力度，狠反“三違”不斷線。要繼續(xù)投入資金，加強(qiáng)安全隱患排查和整改力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全年安全奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 （2）、要進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)思想保障基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以人為本的思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，切實(shí)提高安全教育質(zhì)量。要通過(guò)安全教育讓廣大員

17、工樹(shù)立始終把安全工作放在各項(xiàng)工作首位的思想。要充分發(fā)揮黨政工齊抓共管的作用，采用形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動(dòng)，樹(shù)立“違章就是事故、隱患就是事故”的觀念，做到“三不傷害”，牢固安全第一的思想。 2、嚴(yán)細(xì)管理，千方百計(jì)降成本。 降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此每個(gè)管理干部和每個(gè)普通員工都要把降低成本作為提高效益的重要工作。 （1）、眼睛向外，降低物資采購(gòu)成本。一是要根據(jù)材料預(yù)算成本提前工作，控制好批量，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本。二是要通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)搜尋市場(chǎng)信息、查詢市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)成本工作。三是在保證材料基本需求的同時(shí)，與一些長(zhǎng)期合作、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)建

18、立合作關(guān)系。四是加強(qiáng)管理，我廠采購(gòu)成本除鋼材和船用設(shè)備外，主要表現(xiàn)在焊條、氣體等輔料上。要加強(qiáng)對(duì)材料收、發(fā)、存的過(guò)程管理工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。 （2）、眼睛向內(nèi)，降低材料消耗成本。材料消耗在企業(yè)生產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，原材料成本的降低對(duì)我們提升效益起著至關(guān)重要的作用。因此，我們要繼續(xù)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，從節(jié)約一根焊條、一瓶氣、一度電、一滴水抓起，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。從小處著眼、大處著手，控制各種支出，特別是要做好鋼材、焊條、氣體和用電用水的管理。一要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高材料利用率、降低材料消耗，努力降低單船、單項(xiàng)工程材料成本；二是要繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)、維修工程編制預(yù)算

19、，依據(jù)圖紙，實(shí)行限額領(lǐng)料，杜絕超領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。三是要廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，繼續(xù)對(duì)各部門費(fèi)用支出進(jìn)行考核兌現(xiàn)管理，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。四是要嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，包括旅差費(fèi)、招待費(fèi)、用車費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，要想方設(shè)法把各種成本費(fèi)用實(shí)實(shí)在在降下來(lái)。 3、多措并舉，規(guī)范運(yùn)作抓管理。 2011年，我們要在管理上狠下功夫，完善體系、提升素質(zhì)、充實(shí)力量、加強(qiáng)管理，不斷提高管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 （1）、繼續(xù)完善管理體系。一是在ISO9001體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善“質(zhì)量管理體系”，確保繼續(xù)保持認(rèn)證資格。二是修改完善《武漢長(zhǎng)江輪船公司漢沙船廠程序文件》，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，使我

20、廠各項(xiàng)管理工作規(guī)范可控。三是修改完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，制訂出臺(tái)主修負(fù)責(zé)制、現(xiàn)場(chǎng)班、值守班管理辦法、龍門吊安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循。 （2）、努力提升管理水平。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)效益。今年，我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)企業(yè)管理人才上來(lái)。一是通過(guò)招聘、選拔、培養(yǎng)，把我廠一線骨干人員選派到管理崗位上來(lái)，補(bǔ)企業(yè)管理能力的不足。二是通過(guò)分配制度的改革，進(jìn)一步提高重要管理工作崗位待遇，形成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保障的活躍、高效、穩(wěn)定的管理局面。三是要加強(qiáng)管理干部思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 （3）、搞好人力資源管理。在用工方

21、面：要嚴(yán)格按照國(guó)家、企業(yè)相關(guān)政策規(guī)范用工、合理用工，重點(diǎn)是解決施工隊(duì)的資質(zhì)和外用工的操作證的問(wèn)題；要制訂人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源； 要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過(guò)分注重學(xué)歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。今年要做好大、中專畢業(yè)生招聘引進(jìn)工作。在管理方面：要建立企業(yè)的人力資源庫(kù)，建立外包隊(duì)、外用工檔案，實(shí)施規(guī)范化、合同化管理；要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)工作秩序；要完善績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制；要

22、搞好員工教育培訓(xùn)工作。 （4）、抓好工期質(zhì)量管理。要著重抓好工期、質(zhì)量管理工作。在工期上，要按照節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃分解每階段的目標(biāo)進(jìn)度，制定工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度，認(rèn)真落實(shí)日保周，周保月、月保總工期的目標(biāo)化管理。在質(zhì)量上，繼續(xù)完善自檢、廠檢、船建的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，按照工藝規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)不規(guī)范的施工工藝、不合格的生產(chǎn)產(chǎn)品要及時(shí)預(yù)警、督促整改或推倒重來(lái)；對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的施工人員要具備相應(yīng)的操作證書(shū)和操作技能，防止濫竽充數(shù)。 （5）、做好設(shè)備設(shè)施管理。一是繼續(xù)對(duì)供電線路進(jìn)行整改，爭(zhēng)取盡快將我廠場(chǎng)地供電瓶頸突破，讓新造船場(chǎng)地安全用電、放心用電。二是添置節(jié)能環(huán)保型、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電焊機(jī)，淘汰能耗高、

23、損壞嚴(yán)重的鋁芯焊機(jī)。三是搞好運(yùn)輸、起重、鍛壓等設(shè)備的日常保養(yǎng)和計(jì)劃維修工作，確保設(shè)備的安全操作性能。四是完善設(shè)備管理制度，做好重點(diǎn)設(shè)備的安全操作培訓(xùn)和持證上崗。 （6）、做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用。一是為企業(yè)算好帳、理好財(cái)。按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其要注重資金、成本的有效管理，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平衡。二是加大債權(quán)債務(wù)的清收力度，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要處理好稅務(wù)關(guān)系，做到合理納稅，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、齊抓共管，構(gòu)建和諧保穩(wěn)定。 要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展需要

24、和諧穩(wěn)定，而和諧穩(wěn)定更有利于企業(yè)的發(fā)展。2011年我們要實(shí)現(xiàn)收入超6000萬(wàn)元、利潤(rùn)過(guò)90萬(wàn)元、安全五杜絕兩控制的目標(biāo)，就更需要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝聚各方力量來(lái)共同打拼。我們要以高度的責(zé)任感、使命感，在抓發(fā)展的同時(shí)搞好企業(yè)穩(wěn)定工作。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全廠上下齊抓共管穩(wěn)定、所有員工共同創(chuàng)建文明的格局，確保企業(yè)的穩(wěn)定，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保外包隊(duì)、外用工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。 要營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。2011年，我廠在冊(cè)職工為29人。但由于企業(yè)在不斷發(fā)展，隨著外包隊(duì)、外用工人數(shù)在不斷增加，今年在我廠從事工作的人數(shù)可望達(dá)到300人以上，而且這部分人來(lái)自五湖四海

25、各階層，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性大，因此，企業(yè)安全和維穩(wěn)工作面臨著新的壓力。我們要時(shí)刻關(guān)注不穩(wěn)定問(wèn)題的新特點(diǎn)和新動(dòng)向，各部門、項(xiàng)目部、外包隊(duì)要各負(fù)其責(zé)，高度重視、認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，將矛盾化解在基層，將不穩(wěn)定因素消化于萌芽狀態(tài)，營(yíng)造積極向上、和諧共贏的氛圍。 要做好為職工辦實(shí)事工作。今年計(jì)劃為職工辦9件實(shí)事： （1）、在指標(biāo)完成，提高效益的前提下，盡可能提高職工收入水平。 （2）、繼續(xù)提高職工養(yǎng)老金、公積金繳交基數(shù)。 （3）、組織職工標(biāo)兵和先進(jìn)職工榮譽(yù)療休養(yǎng)。 （4）、為職工辦理團(tuán)體安康保險(xiǎn)。 （5）、為一線職工購(gòu)買意外人身傷害保險(xiǎn)。 （6）、繼續(xù)投入資

26、金開(kāi)展扶貧幫困送溫暖工作。 （7）、加大投入，解決外用工的住宿和洗澡問(wèn)題。 （8）、加大投入，對(duì)重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行整改，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 （9）、投入資金建設(shè)一個(gè)“職工書(shū)屋”，改善職工文化生活。 各位員工！“歲月不居，天道酬勤”。新年新氣象，新年新希望。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，突破常規(guī)，跨越增長(zhǎng)。同志們！歷史的機(jī)遇等待我們?nèi)屪ィ瑝邀惖氖聵I(yè)等待我們?nèi)ラ_(kāi)拓，美好的生活等待我們?nèi)?chuàng)造。讓我們共同來(lái)打拼，全面完成好2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們共同來(lái)打拼，全面開(kāi)創(chuàng)新局面，把我們企業(yè)的明天建設(shè)得更加美好！ 謝謝大家！