搶抓機遇 乘勢而上 擴充產(chǎn)能 提速發(fā)展(廠長工作報告)

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1、2011年 “兩會”材料之一 搶抓機遇 乘勢而上 擴充產(chǎn)能 提速發(fā)展 為全面開創(chuàng)我廠發(fā)展新局面而努力奮斗 —2011年職工大會暨工作會工作報告 （2011年3月11 日） 各位員工、同志們： 在公司“四會”剛剛落下帷幕之際，今天，廠“兩會”及時召開了。會議的主要任務是：貫徹落實公司會議精神，回顧過去、展望未來、明確目標、部署工作。下面，我向大會作工作報告，請予審議。 一 、 二0一0年工作回顧 2010年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，我們上級領導下，團結(jié)干部員工，凝聚各方力量，圍繞“發(fā)展、創(chuàng)新、落實

2、”三條主線和企業(yè)中心工作，抓住機遇、開拓創(chuàng)新，圓滿完成年度目標、有效推進重點工作、努力實現(xiàn)安全穩(wěn)定。在全廠干部職工的共同努力下，我廠的各項工作全面飄紅，收入、利潤指標再創(chuàng)歷史之最。 1、年度目標圓滿完成 效益指標：2010年實現(xiàn)收入2444.66萬元，為年度目標的203.7%，是去年同期的229.8%；實現(xiàn)利潤50.3萬元，為年度目標的125%，是去年同期的113.6%。 資金指標：全年足額繳納“四金”34.62萬元，上繳公司利潤40萬元。 職工控制指標：年末在冊職工33人，達到控制目標。全員勞動生產(chǎn)率按在冊職工計算為74萬元/年。 安全指標：實現(xiàn)五杜絕兩控制的安全目標。 穩(wěn)定指標

3、：全年無群體性上訪事件發(fā)生，確保了企業(yè)和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。 2、生產(chǎn)經(jīng)營又創(chuàng)新高 ——做強做大船舶產(chǎn)業(yè)。全年完工出廠修造船舶11艘（其中新造7艘），實現(xiàn)收入2290.6萬元。新建兩艘武漢公司92米川江散貨船的船體工程的完工下河，標志著我廠已實現(xiàn)了由小修小造到建造5000噸級自航駁的歷史性跨越，也彰顯了企業(yè)整體素質(zhì)和綜合實力在不斷提升和增強，企業(yè)的市場信譽在不斷提高。 ——做好做優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)。去年，我們承接的武漢陽邏碼頭管道安裝、竹溪、水浕司、唐家河一、二期水電站管道安裝等工程已先后圓滿竣工，實現(xiàn)凈收入117.86萬元。 ——繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)經(jīng)營。在減少出租面積和項目的情況下，通過加

4、強資產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)租賃經(jīng)營收入36.2萬元。 3、企業(yè)管理再上臺階 ——管理目標更加明確。10年，按照GB/T9001-2008標準和ISO9001體系管理的要求，編制《質(zhì)量守則》，制定《漢沙船廠程序文件》，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作步入目標化、程序化控制管理的軌道。取得了三類I級造船資質(zhì)評審和ISO9001體系認證，通過了ISO9001管理體系的復審。 ——管理措施更加完善。修訂了6個經(jīng)濟責任制方案，制訂了《管理及附屬崗位人員臨時兼職工作勞動報酬發(fā)放的暫行規(guī)定》、《漢沙船廠周例會工作落實制度》、《漢沙船廠重點項目（工作）黨建工作管理辦法》、《漢沙船廠招標投標管理辦法》等管理辦法，進一步規(guī)

5、范了企業(yè)管理行為。 ——管理力度更加強化。按照《周例會制度》，對每周的工作進行安排、督辦與考核，較好地轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作執(zhí)行力。下半年，對管理人員進行了《漢沙船廠程序文件》貫標學習并進行測試，達到了促進管理人員提升素質(zhì)的目的。 4、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定 去年,我廠全體員工和外包隊人員一道, 在時間緊、任務重的情況下，強化責任、完善制度、營造氛圍、加強預控，將安全工作貫穿于生產(chǎn)組織全過程。按照“清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)”的5S要素組織對碼頭、船臺、道路、養(yǎng)殖魚池等區(qū)域進行綜合治理，初見成效；組織開展新造船勞動競賽，、勞動安全專項整治、世博期間安全、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”等活

6、動，大力營造安全穩(wěn)定氛圍；投入資金80余萬元，實施了滑道拆除、線路改造，道路加固、設備維修、隱患整改等措施。全年實現(xiàn)了“五杜絕、兩控制”的安全目標，取得了安全生產(chǎn)零事故的好成績，確保了安全持續(xù)穩(wěn)定局面。 5、人力資源工作頗有成效 一是按照國家政策、法律法規(guī)健全廠人力資源管理制度，規(guī)范、合理用工。二是加強對外聘工、外包隊的管理和安全技術培訓教育，提高素質(zhì)。三是加強勞動紀律管理，確保企業(yè)規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。 6、節(jié)能減排效果明顯 2010年，我廠把節(jié)能減排活動列為一項重點工作來抓。7月份，對能耗高的焊機進行改造，安裝使用電焊機節(jié)電器，經(jīng)過試用和測試，節(jié)能、安全效果明顯，為此，

7、廠部投入資金6萬多元分批安裝了45臺電焊機節(jié)電器正式投入使用。 7、重點項目有序推進 去年9月，公司第16次黨政聯(lián)席會通過了我廠第一期造船擴能改造方案，按照會議精神，組織專班，規(guī)范運作。完成了方案設計、河道審批、地質(zhì)勘探、工程招標等工作，目前，樁基工程、軌道承重臺和軌道梁等建設工程基本完工，龍門吊安裝工程正在進行中。 8、職工生活明顯改善 一是職工工資收入水平有提高。去年普遍上調(diào)職工工資基數(shù)8%左右，制定并實施《漢沙船廠工齡津貼發(fā)放辦法》，在企業(yè)效益年年攀升的同時，職工收入也在逐年提高，08年在冊職工人均月收入為1639元，增幅19%，09年為1976元，增幅20%，去年為2337元，

8、增幅18%。二是為職工辦實事工作有落實。對年初“兩會”承諾的8件實事，認真抓好落實。三是為一線職工分憂解難有舉措。去年投入資金3萬余元，為一線職工解決空調(diào)休息室和開水房，解決了職工休息難、喝水難的后顧之憂。 同志們，過去的一年，我們團結(jié)一心、攻堅克難、成績突出、碩果累累，企業(yè)已步入發(fā)展的快車道。這是全體員工同舟共濟、團結(jié)拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠領導班子，向奮勇拼搏、辛勤工作的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 在總結(jié)成績的同時，我們應清醒地認識到，企業(yè)存在的問題也不容忽視：我廠在科學發(fā)展、精細管理、增強企業(yè)綜合實力方面，還有很大的差距和亟待解決的問題：一是部分干部職工的思想觀念與企

9、業(yè)的發(fā)展需求還不太相適應，開拓創(chuàng)新的能力也有待提高；二是企業(yè)多年沒有人員更新，職工年齡老化、現(xiàn)有生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理人員的業(yè)務素質(zhì)、管理水平需進一步提升；三是經(jīng)過企業(yè)的多年減員，各類人才出現(xiàn)斷層，為數(shù)不多的生產(chǎn)人員不能滿足生產(chǎn)的要求，存在一線生產(chǎn)人員安置難問題；四是外用工增多，安全隱患大量存在、工期和質(zhì)量不盡人意、生產(chǎn)成本居高不下等。這些問題，需要我們采取更加有力的措施，集思廣益，破解難題，提高工作質(zhì)量，促進全面發(fā)展。 二、2011年面臨的形勢 2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，是集團公司深度重組的關鍵年，也是我廠加快發(fā)展、實現(xiàn)規(guī)模做大、效益做強的決戰(zhàn)之年。縱觀全局，我廠2011年面臨

10、的形勢歸結(jié)起來三句話：有市場缺管理；有產(chǎn)值缺效益；差人員愁安置。 有市場缺管理，就是在手訂單近2億，是我們兩年多的工作量，如何把這些工作很好的完成，不超期，不出安全事故，沒有質(zhì)量問題，還要確保效益，我們的管理的確還需要加強； 有產(chǎn)值缺效益，就是我們手握1.5億的訂單，只要我們的生產(chǎn)實施有效組織，每年實現(xiàn)產(chǎn)值過5000萬元，一點問題也沒有，但是我們手上的這些活基本上都是低附加值的，弄的不好就會出現(xiàn)虧損，因此要下大力氣管理，保證企業(yè)效益； 差人員愁安置，就是1.5億的訂單等于新造120米的船13艘，在一年半的時間內(nèi)完成，需要大量的素質(zhì)高，信譽好，能吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍，而我廠自身的員工年齡偏大

11、，工種不全，數(shù)量不多，技能偏低，不能滿足造大船的要求，當沒有管道安裝、零星小活時，自身隊伍安置就存在問題。 面對這樣的形勢，我們必須有思路，有措施，積極應對，發(fā)揮優(yōu)勢，破解難題。 三、2011年工作部署 剛剛落幕的公司“四會”，明確提出了公司2011年的奮斗目標，也下達了我廠各項指標。這次會議的宗旨是認真學習貫徹公司“四會”精神，把上級要求化為我們具體的行動。 2011年工作思路：按照公司2011年“四會”確定的“搶抓當前有利的低成本機遇期，迅速完成長江散貨運輸?shù)诙?zhàn)場布局，配套做大做強工業(yè)、地面產(chǎn)業(yè)，提速發(fā)展，給力改革，加快實現(xiàn)武漢公司向多元化綜合性地區(qū)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標”的總體思路

12、，制定我廠“搶抓機遇，乘勢而上，擴充產(chǎn)能，提速發(fā)展”的工作思路。 2011年工作目標： 1、效益目標：實現(xiàn)收入6000萬元，力爭7500萬元，利潤90萬元，力爭100萬元；資金目標：上繳利潤90萬元，同時足額上繳“四金”。 2、安全目標：實現(xiàn)“五杜絕、一控制”，即杜絕船舶水上交通事故、杜絕船舶機損和油污染事故、杜絕一般火災事故杜絕道路交通事故、杜絕工傷死亡事故，工傷事故重傷率控制在0.5%以內(nèi)。 3、穩(wěn)定目標：無因工作不力、處置不當造成的群體性上訪事件。 4、職工收入：崗上職工在確保指標完成，效益增加的基礎上，增加工資15%左右。 2011年重點工作： 1、搶抓機遇，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營

13、新局面。要認真思考，周密安排切切實實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。針對造船市場情況，結(jié)合我廠的資源狀況，安排好內(nèi)外兩個市場的造船任務，保內(nèi)的同時外部市場也不流失。今年上半年確保完工出廠新造船5—6艘，下半年再鋪墩6700T新船4—5艘確保完工。同時搞好資產(chǎn)租賃和鋼結(jié)構(gòu)安裝經(jīng)營工作，綜合辦公室要力爭資產(chǎn)經(jīng)營收入的不滑坡，經(jīng)營科2011年在加強內(nèi)部造船工作協(xié)調(diào)的同時，要確保鋼結(jié)構(gòu)收入在2010年基礎上大幅增長。 2、乘勢而上，鎖定發(fā)展新目標。藺總在“十二五”規(guī)劃要點中描繪了“在漢沙造船基地投資2000萬元，擴充5個船臺達到8個船臺和3個分段建造場地及配套堆場，形成造船能力為5000—8000載重噸散貨船16

14、艘，年產(chǎn)值1.6億元”的中型造船廠”的宏偉藍圖，我們面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此我們要搶抓機遇、提速發(fā)展。一是規(guī)劃船臺第二期擴能改造方案。擬將下游剩余砂場全部收回，進行船臺二期擴能改造建設，進一步擴大企業(yè)規(guī)模、提高造船產(chǎn)能，加快發(fā)展步伐。二是繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)“十二五”規(guī)劃，認真規(guī)劃我廠長遠發(fā)展計劃，制訂切合實際的方案，適應公司提速發(fā)展的需要，實現(xiàn)打造中型造船廠的目標。 3、擴充產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模上等級。要借公司發(fā)展的東風，把企業(yè)做強做大。一是加強硬件設施建設。在做好第一期船臺擴能改造工程有效推進的同時，搞好配套發(fā)展。做好船臺擴能建設、硬件設備配套升級工作，重點解決

15、壓型設備、焊接設備和切割設備的配套升級，提高產(chǎn)品技術含量，提高企業(yè)競爭力。二是提升企業(yè)軟實力。主要做好企業(yè)資質(zhì)升級、ISO9001認證復審和人力資源的配套工作。 4、有效發(fā)展，企業(yè)效益上臺階。要面對復雜的形勢，積極思考，科學謀劃，規(guī)范運作，確保企業(yè)效益不斷增長和有效發(fā)展。通過理順內(nèi)部管理，提高工作績效，實現(xiàn)增收節(jié)支、降耗，力爭2011年實現(xiàn)收入過6000萬元，利潤超90萬元。通過一兩年的努力，把漢沙廠打造成收入過億，利潤過100萬的企業(yè)。 2011年工作措施： 1、夯實基礎，到位做實保安全 。 （1）、要嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，夯實制度保障基礎。要始終堅持“安全第一、預防為主、

16、綜合治理”的方針，全面加強企業(yè)安全管理。要認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《省安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》、《廠安全生產(chǎn)管理制度》等安全規(guī)章制度。要將安全管理的重心下移到施工隊、現(xiàn)場，切實做到安全工作“三落實”（組織人員、安全責任、規(guī)章制度），事故處理“四不放過”，加大對習慣性違章的查處和治理力度，狠反“三違”不斷線。要繼續(xù)投入資金，加強安全隱患排查和整改力度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全年安全奮斗目標順利實現(xiàn)。 （2）、要進一步強化安全教育，夯實思想保障基礎。要堅持以人為本的思想，牢固樹立安全發(fā)展的理念。加強員工安全培訓，切實提高安全教育質(zhì)量。要通過安全教育讓廣大員

17、工樹立始終把安全工作放在各項工作首位的思想。要充分發(fā)揮黨政工齊抓共管的作用，采用形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，樹立“違章就是事故、隱患就是事故”的觀念，做到“三不傷害”，牢固安全第一的思想。 2、嚴細管理，千方百計降成本。 降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是提高效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此每個管理干部和每個普通員工都要把降低成本作為提高效益的重要工作。 （1）、眼睛向外，降低物資采購成本。一是要根據(jù)材料預算成本提前工作，控制好批量，通過采購時間差，降低采購成本。二是要通過信息網(wǎng)絡搜尋市場信息、查詢市場價格，及時調(diào)整采購成本工作。三是在保證材料基本需求的同時，與一些長期合作、誠實守信的企業(yè)建

18、立合作關系。四是加強管理，我廠采購成本除鋼材和船用設備外，主要表現(xiàn)在焊條、氣體等輔料上。要加強對材料收、發(fā)、存的過程管理工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。 （2）、眼睛向內(nèi)，降低材料消耗成本。材料消耗在企業(yè)生產(chǎn)中占有相當大的比重，原材料成本的降低對我們提升效益起著至關重要的作用。因此，我們要繼續(xù)實施全員、全方位、全過程的成本管理體系，從節(jié)約一根焊條、一瓶氣、一度電、一滴水抓起，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。從小處著眼、大處著手，控制各種支出，特別是要做好鋼材、焊條、氣體和用電用水的管理。一要加強運行管理，提高材料利用率、降低材料消耗，努力降低單船、單項工程材料成本；二是要繼續(xù)對生產(chǎn)、維修工程編制預算

19、，依據(jù)圖紙，實行限額領料，杜絕超領、冒領、領而不用的現(xiàn)象。三是要廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，繼續(xù)對各部門費用支出進行考核兌現(xiàn)管理，鼓勵節(jié)約，反對浪費。四是要嚴格控制可控費用支出，包括旅差費、招待費、用車費、培訓費等，要想方設法把各種成本費用實實在在降下來。 3、多措并舉，規(guī)范運作抓管理。 2011年，我們要在管理上狠下功夫，完善體系、提升素質(zhì)、充實力量、加強管理，不斷提高管理水平和效益，適應企業(yè)發(fā)展的需要。 （1）、繼續(xù)完善管理體系。一是在ISO9001體系認證的基礎上，繼續(xù)完善“質(zhì)量管理體系”，確保繼續(xù)保持認證資格。二是修改完善《武漢長江輪船公司漢沙船廠程序文件》，并認真貫徹實施，使我

20、廠各項管理工作規(guī)范可控。三是修改完善經(jīng)濟責任制方案，制訂出臺主修負責制、現(xiàn)場班、值守班管理辦法、龍門吊安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，使企業(yè)各項管理活動有章可循。 （2）、努力提升管理水平。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)效益。今年，我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)企業(yè)管理人才上來。一是通過招聘、選拔、培養(yǎng)，把我廠一線骨干人員選派到管理崗位上來，補企業(yè)管理能力的不足。二是通過分配制度的改革，進一步提高重要管理工作崗位待遇，形成一種既有目標牽引和利益驅(qū)動，又有程序可依和制度保障的活躍、高效、穩(wěn)定的管理局面。三是要加強管理干部思想素質(zhì)和業(yè)務能力的教育培訓，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。 （3）、搞好人力資源管理。在用工方

21、面：要嚴格按照國家、企業(yè)相關政策規(guī)范用工、合理用工，重點是解決施工隊的資質(zhì)和外用工的操作證的問題；要制訂人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標、計劃和政策措施，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源； 要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。今年要做好大、中專畢業(yè)生招聘引進工作。在管理方面：要建立企業(yè)的人力資源庫，建立外包隊、外用工檔案，實施規(guī)范化、合同化管理；要加強勞動紀律，維護企業(yè)正常生產(chǎn)工作秩序；要完善績效考核機制和激勵約束機制；要

22、搞好員工教育培訓工作。 （4）、抓好工期質(zhì)量管理。要著重抓好工期、質(zhì)量管理工作。在工期上，要按照節(jié)點工期計劃分解每階段的目標進度，制定工程進度日報和周報制度，認真落實日保周，周保月、月?？偣て诘哪繕嘶芾?。在質(zhì)量上，繼續(xù)完善自檢、廠檢、船建的三級質(zhì)量檢驗體系，按照工藝規(guī)范嚴格把關。對不規(guī)范的施工工藝、不合格的生產(chǎn)產(chǎn)品要及時預警、督促整改或推倒重來；對重點工程、關鍵部位的施工人員要具備相應的操作證書和操作技能，防止濫竽充數(shù)。 （5）、做好設備設施管理。一是繼續(xù)對供電線路進行整改，爭取盡快將我廠場地供電瓶頸突破，讓新造船場地安全用電、放心用電。二是添置節(jié)能環(huán)保型、質(zhì)優(yōu)價廉的電焊機，淘汰能耗高、

23、損壞嚴重的鋁芯焊機。三是搞好運輸、起重、鍛壓等設備的日常保養(yǎng)和計劃維修工作，確保設備的安全操作性能。四是完善設備管理制度，做好重點設備的安全操作培訓和持證上崗。 （6）、做好財務管理工作。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應企業(yè)發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用。一是為企業(yè)算好帳、理好財。按照財務規(guī)章制度，做好各項基礎管理工作，尤其要注重資金、成本的有效管理，確保經(jīng)濟運行總體平衡。二是加大債權(quán)債務的清收力度，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。三是要處理好稅務關系，做到合理納稅，規(guī)避稅務風險。 4、齊抓共管，構(gòu)建和諧保穩(wěn)定。 要落實穩(wěn)定工作責任。企業(yè)的發(fā)展需要

24、和諧穩(wěn)定，而和諧穩(wěn)定更有利于企業(yè)的發(fā)展。2011年我們要實現(xiàn)收入超6000萬元、利潤過90萬元、安全五杜絕兩控制的目標，就更需要有一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，更需要精誠團結(jié)、凝聚各方力量來共同打拼。我們要以高度的責任感、使命感，在抓發(fā)展的同時搞好企業(yè)穩(wěn)定工作。要強化責任落實，一級對一級負責，形成全廠上下齊抓共管穩(wěn)定、所有員工共同創(chuàng)建文明的格局，確保企業(yè)的穩(wěn)定，確保職工隊伍的穩(wěn)定，確保外包隊、外用工隊伍的相對穩(wěn)定。 要營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。2011年，我廠在冊職工為29人。但由于企業(yè)在不斷發(fā)展，隨著外包隊、外用工人數(shù)在不斷增加，今年在我廠從事工作的人數(shù)可望達到300人以上，而且這部分人來自五湖四海

25、各階層，人員結(jié)構(gòu)復雜、素質(zhì)參差不齊且流動性大，因此，企業(yè)安全和維穩(wěn)工作面臨著新的壓力。我們要時刻關注不穩(wěn)定問題的新特點和新動向，各部門、項目部、外包隊要各負其責，高度重視、認真做好維穩(wěn)工作，及時調(diào)解矛盾糾紛，將矛盾化解在基層，將不穩(wěn)定因素消化于萌芽狀態(tài)，營造積極向上、和諧共贏的氛圍。 要做好為職工辦實事工作。今年計劃為職工辦9件實事： （1）、在指標完成，提高效益的前提下，盡可能提高職工收入水平。 （2）、繼續(xù)提高職工養(yǎng)老金、公積金繳交基數(shù)。 （3）、組織職工標兵和先進職工榮譽療休養(yǎng)。 （4）、為職工辦理團體安康保險。 （5）、為一線職工購買意外人身傷害保險。 （6）、繼續(xù)投入資

26、金開展扶貧幫困送溫暖工作。 （7）、加大投入，解決外用工的住宿和洗澡問題。 （8）、加大投入，對重點安全隱患進行整改，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 （9）、投入資金建設一個“職工書屋”，改善職工文化生活。 各位員工！“歲月不居，天道酬勤”。新年新氣象，新年新希望。讓我們在集團公司的正確領導下，搶抓機遇，乘勢而上，突破常規(guī)，跨越增長。同志們！歷史的機遇等待我們?nèi)屪?，壯麗的事業(yè)等待我們?nèi)ラ_拓，美好的生活等待我們?nèi)?chuàng)造。讓我們共同來打拼，全面完成好2011年的各項工作任務，讓我們共同來打拼，全面開創(chuàng)新局面，把我們企業(yè)的明天建設得更加美好！ 謝謝大家！