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1、積極履職服務開展
為實現(xiàn)達坂城區(qū)跨越式開展和長治久安而努力奮斗
——達坂城區(qū)工商局2012年工作總體思路及主要目標任務
2012年達坂城區(qū)工商行政管理工作總體要求是：以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央十七屆六中全會、自治區(qū) 第八次黨代會、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議和市第十次黨代會精神，全面落 實區(qū)、市兩級工商行政管理工作會議精神和達坂城區(qū)第二次黨代會及 區(qū)委二屆二次全委（擴大）會議精神，結(jié)合實際，立足本職，圍繞“兩 條主線”（服務開展、市場監(jiān)管），努力營造“兩個環(huán)境”（積極營造寬 松的投資環(huán)境和“魚水一家親”的人文環(huán)境），推進“兩個建設”（繼續(xù) 強化私個協(xié)組織和“一會兩站”
2、建設），打牢“兩個基礎”（加強班子和 隊伍建設），延伸“兩個觸角”（強化非公企業(yè)黨、團組織建設），為實
根據(jù)這一思路，今年，我們著重做好以下幾項工作：
一、充分發(fā)揮促進科學開展的職能作用，更加自覺服務開展
（一）全力貫徹落實36條和45條意見，為區(qū)域經(jīng)濟社會快速開展助 力。一是要繼續(xù)以“標準化服務窗口”創(chuàng)立工作為抓手，努力營造高效、 快捷的辦事環(huán)境，為市場主體提供優(yōu)質(zhì)的服務，特別對招商企業(yè)和農(nóng) 民專業(yè)合作社我們要按照“全程跟蹤，即時服務”的要求，隨時隨地解 決企業(yè)設立登記中遇到的困難和問題，為企業(yè)順利落地提供有效幫 助。二是要積極開展股權(quán)出質(zhì)和動產(chǎn)抵押宣傳辦理工作，為企業(yè)融資 提供服務；
3、三是要為區(qū)委政府實施商標戰(zhàn)略當好參謀，為企業(yè)走品牌 之路做好宣傳和指導。繼續(xù)協(xié)助區(qū)委政府做好35個類別“達坂城”商標 轉(zhuǎn)讓工作和29個類別“洛賓”商標的注冊工作；繼續(xù)引導企業(yè)和幫助專 業(yè)合作社開展“一企一品”、“一社一品”活動；積極引導企業(yè)爭創(chuàng)馳 名著名商標，為達坂城走“品牌富區(qū)、富企、富農(nóng)”之路，奠定基礎。
（二）積極營造良好投資開展和市場監(jiān)管環(huán)境。一是積極營造寬 松的投資經(jīng)營環(huán)境。積極推行行政指導和行政告誡工作，本著對企業(yè) “多教育規(guī)范，少處分懲戒”的原那么，對市場主體進行事前指導，對輕 微違法行為進行行政告誡，改善市場主體與工商部門的關系，得到他 們的理解和認可。二是大力開展市場主體“
4、大走訪”活動，積極營造“魚 水一家親”的人文環(huán)境。要求監(jiān)管服務區(qū)干部結(jié)合市場巡查工作，開 展“大走訪”活動。監(jiān)管干部走進企業(yè)和經(jīng)營戶中了解他們的生活和生 產(chǎn)經(jīng)營情況、幫助解決存在的困難和問題，將“問寒問暖”、“扶貧幫 困”等活動納入其中，增進與市場主體間的友誼，加深相互理解，密 切監(jiān)管干部與市場主體的“魚水”關系，為更好的強化市場監(jiān)管奠定群 眾基礎。
二、依托監(jiān)管服務責任區(qū)機制，更加高效加強市場監(jiān)管
（一）以監(jiān)管服務區(qū)監(jiān)管模式為依托，市場監(jiān)管巡查向精細化、 規(guī)范化推進。一是結(jié)合轄區(qū)實際，確定市場監(jiān)管重點，規(guī)范、細化巡 查內(nèi)容。區(qū)分不同主體，找準監(jiān)管主體風險點，有針對性地進行監(jiān)管 巡查，提高
5、監(jiān)管效能。二是積極探索有效監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管手段。
繼續(xù)深化和完善我局在散裝食品監(jiān)管中形成的“兩規(guī)一查”監(jiān)管模式;
落實農(nóng)資監(jiān)管“兩賬兩票一卡一書”制度和流通環(huán)節(jié)食品平安各項制 度。三是加大食品平安示范街、店、區(qū)的規(guī)范檢查力度，確保示范效 應的發(fā)揮。四是圍繞國家重點工程（蘭新鐵路二線）建設，加大沙場、 石場等經(jīng)營主體的監(jiān)管，取締非法經(jīng)營，確保蘭新鐵路二線建設順利 進行。五是推進信用體系建設，加大格式條款合同推行力度，積極開 展“守合同重信用”評比活動，引導農(nóng)戶、企業(yè)和各類經(jīng)營主體誠信 經(jīng)營。六是加強戶外廣告日常監(jiān)管，積極開展廣告發(fā)布前行政指導工 作。
（二）加大大要案的查處力度。今年，我
6、們將把坑農(nóng)害農(nóng)、食 品平安、商標侵權(quán)、商業(yè)賄賂、不正當競爭等違法行為作為打擊重點。
三、依托“一會兩站”和私個協(xié)會組織，更加有為強化消費維權(quán) 針對我局監(jiān)管干部較少的現(xiàn)狀，為彌補力量缺乏，提高市場監(jiān)管 效能，發(fā)動和發(fā)揮社會力量是我們實施有效監(jiān)管的必由之路。多年來, 我們已把加強私個協(xié)會和“一會兩站”建設作為我們一項長期任務來 抓，逐步推進，不斷完善。
（一）繼續(xù)加強“一會兩站”建設，強化“一會兩站”在消費維權(quán)和 市場監(jiān)管中的助手作用。一是廣泛宣傳“一會兩站”在及時解決消費 糾紛、化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定方面的積極作用，主動贏得各級 政府的重視和支持，確保“一會兩站”的有效運行。二是強化培訓
7、I, 努力增強“一會兩站”工作人員的業(yè)務能力和工作水平，確保消費維 權(quán)工作順利開展。
（二）繼續(xù)加強私個協(xié)分會建設，充分發(fā)揮行業(yè)自律作用。一是
認真考察，配強協(xié)會組織人員。二是在協(xié)會中建立黨團組織，發(fā)揮黨 團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。特別是，要把熱心協(xié)會工作的青年團員、黨 員充實到協(xié)會組織當中去，使協(xié)會組織充滿活力，以強化協(xié)會作用的 發(fā)揮。
I、加強班子和隊伍建設，夯實組織基礎，更加嚴格鍛煉干部隊
（一）在班子建設方面，一是要加強理論學習，提升每個班子成 員的理論水平和認知水平，為更好地溝通奠定思想基礎。二是堅 持民主集中制原那么，規(guī)范議事和工作流程，減少工作矛盾。
（二）在隊伍建設方面，一是多溝通，教育干部樹立正確的人生
觀、價值觀；二是給平臺，增強干部的責任心和榮譽感；三是強 培訓，快速提升業(yè)務工作能力。
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