福建師范大學(xué)21秋《人力資源管理》平時作業(yè)2-001答案參考43

上傳人:住在****他 文檔編號:92631687 上傳時間:2022-05-19 格式:DOCX 頁數(shù):12 大?。?4.91KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
福建師范大學(xué)21秋《人力資源管理》平時作業(yè)2-001答案參考43_第1頁
第1頁 / 共12頁
福建師范大學(xué)21秋《人力資源管理》平時作業(yè)2-001答案參考43_第2頁
第2頁 / 共12頁
福建師范大學(xué)21秋《人力資源管理》平時作業(yè)2-001答案參考43_第3頁
第3頁 / 共12頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《福建師范大學(xué)21秋《人力資源管理》平時作業(yè)2-001答案參考43》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《福建師范大學(xué)21秋《人力資源管理》平時作業(yè)2-001答案參考43(12頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、福建師范大學(xué)21秋人力資源管理平時作業(yè)2-001答案參考1. 織在對人力資源供給與需求進行平衡時,主要考慮整個組織的凈需求就可以了。( )A.正確B.錯誤參考答案:B2. 市場四主體指的是國家企業(yè)家庭和個人。( )A.錯誤B.正確參考答案:A3. ( )是構(gòu)成社會經(jīng)濟運行與發(fā)展的根本前提。A.物質(zhì)資源B.資本資源C.信息資源D.人力資源參考答案:D4. 一份標(biāo)準的職位說明書所包括的基本內(nèi)容應(yīng)該是( )。A.職位識別B.職位分析日期C.工作概要D.履行職責(zé)參考答案:ABCD5. 職位特征方法包括( )。A.職位擴大化:使職位的工作變得更有趣B.職位豐富化:通過增加員工的工作決策權(quán)來實現(xiàn)對員工的授

2、權(quán)C.自我管理工作團隊:通過讓一個自我管理工作團隊來完成工作,團隊在整個工作過程中或工作過程的某個局部具有決定權(quán)D.靈活的工作時間安排:包括彈性工作至和職位分享兩種形式參考答案:ABCD6. 以為半球工作崗位設(shè)計的說法正確的有( )。A.要遵循明確任務(wù)目標(biāo)的原則B.崗位應(yīng)以“事”、“物”為中心設(shè)置C.“因人設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則D.組織中的崗位設(shè)置是由該組織的領(lǐng)導(dǎo)決定的E.崗位的權(quán)限是賦予崗位員工對人、財、物的支配使用權(quán)參考答案:ABE7. 一般來說,員工績效基本特征不包括( )。A.發(fā)展性B.多因性C.多維性D.動態(tài)性參考答案:A8. ( )是人力資源管理的起點。A.工作分析B.人力資源

3、規(guī)劃C.招聘D.工作評價參考答案:B9. 與工作樣本測試的區(qū)別在于:工作樣本測試使用實際的工作任務(wù)對求職者進行測試; 而評價中心技術(shù)則是用模擬的工作任務(wù)來進行測試。( )A.正確B.錯誤參考答案:A10. 完整的績效管理過程包括( )。A.指定績效目標(biāo)B.對工作過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制C.對員工個人及團隊的實際績效達成情況進行衡量D.對通過績效衡量反映出來的不良績效問題進行討論和反饋,并制定進一步的績效改善計劃參考答案:ABCD11. 人力資源與物質(zhì)資源不同,物質(zhì)資源經(jīng)過一定加工后就成為最終產(chǎn)品,而人力資源在開發(fā)使用后可以繼續(xù)開發(fā)。這體現(xiàn)了人力資源的( )特性。A.能動性B.社會性C.開發(fā)

4、的連續(xù)性D.再生性參考答案:C12. ( )不屬于員工為某組織工作而獲得的外在報酬。A.薪資B.職業(yè)發(fā)展機會C.福利D.寬大的辦公室請求出錯,狀態(tài)碼:0內(nèi)容:13. 在人力資源供給預(yù)測的馬爾科夫分析法中,如果如果通過矩陣分析發(fā)現(xiàn)某些職位上出現(xiàn)人員短缺,可以采取( )措施。A.降低此類職位上人員的自愿流動率B.加快對所需人員的培訓(xùn)進度C.擴大對此類職位人員的外部招募范圍D.召回以往此類職位上辭退的人員參考答案:ABC14. 依照勞動法的有關(guān)規(guī)定,勞動爭議處理的基本形式是:勞動爭議發(fā)生后,當(dāng)事人不可自行協(xié)商解決。( )A.正確B.錯誤參考答案:B15. 在角色扮演法中,培訓(xùn)方法中,( )都要扮演在

5、某種情形下的一個角色,使被培訓(xùn)者根據(jù)角色扮演的行為作出適當(dāng)反應(yīng)。A.每位培訓(xùn)管理者B.每位領(lǐng)導(dǎo)C.每位參與者D.每位服務(wù)對象參考答案:C16. 工作職責(zé)設(shè)計主要包括工作責(zé)任、工作權(quán)利、工作方法以及工作中的相互溝通和( )等方面。A.協(xié)作B.反饋C.工作權(quán)利D.員工期望參考答案:A17. 持“經(jīng)濟人”觀點的典型代表人物是梅奧。( )A.錯誤B.正確參考答案:A18. 勝任素質(zhì)的特點為:( )A.與組織和工作情境有關(guān)B.與高績效相關(guān)C.是行為化的D.在一定程度上是可培養(yǎng)的參考答案:ABCD19. 基本工資的計量形式有( )。A.基本工資和輔助工資B.計時工資和計件工資C.崗位工資和技能工資D.定額

6、工資和提成工資參考答案:B20. 崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別不包括( )。A.涉及的內(nèi)容不同B.結(jié)構(gòu)形式不同C.突出的主題不同D.勞動者參考答案:D21. ( )不屬于人力資源管理中績效評價面談目的的范疇。A.使雙方能夠?qū)Ρ辉u價者在上一績效周期中的績效結(jié)果達成共識B.認可員工的成就和貢獻。以激勵員工繼續(xù)努力工作,保持和提高績效水平C.使員工認識到自己存在的績效問題,找到解決方案,制定未來開發(fā)計劃D.幫助員工晉升其職務(wù)參考答案:D22. 從數(shù)量的角度,人力資源供求對比的結(jié)果有( )三種情況。A.沒有供求B.供小于求C.供大于求D.供求平衡參考答案:BCD23. 下列關(guān)于職位評價的特點敘述正確的是

7、( )。A.職位評價的中心是“事”不是“人”B.職位評價是對企業(yè)各類職位的相對價值進行衡量的過程C.職位評價是對性質(zhì)相同的職位的評判D.職位評價需要運用多種學(xué)科的理論和方法參考答案:ABCD24. 外部招募的廣告設(shè)計中應(yīng)遵循( )等原則。A.招募廣告必須能夠引起求職者的注意B.招募廣告應(yīng)能及其求職者對空缺職位的興趣C.招募廣告應(yīng)能喚起求職者去求職的愿望D.招募廣告應(yīng)能促使求職者盡快采取求職行動參考答案:ABCD25. 如果員工提出的有關(guān)節(jié)約勞動成本或經(jīng)營費用的合理化建議被采納,并且通過實踐確實提高了旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益,那么員工可以根據(jù)節(jié)約金額的多少得到不同比率的獎金,這種獎勵方案是( )。A.

8、期權(quán)獎勵計劃B.斯坎倫計劃C.小組獎勵方案D.延期獎勵參考答案:B26. 現(xiàn)代企業(yè)員工績效考評與傳統(tǒng)上對員工進行的人事考核有著根本不同的特點,下面敘述正確的是( )。A.傳統(tǒng)的人事考核重視對未來的改進B.現(xiàn)代企業(yè)員工考評注重對過去的經(jīng)驗的總結(jié)C.傳統(tǒng)的人事考評是客觀描述D.現(xiàn)代的員工考評是雙向的溝通參考答案:D27. 人才盤點的操作步驟包括兩個方面:一是有人力資源管理部門協(xié)助管理者對所屬員工的而當(dāng)前工作績效以及未來發(fā)展?jié)撃茏鞒鲈u估; 二是在人力資源管理部門的協(xié)調(diào)和監(jiān)督下,讓管理者公開展示對某位員工所做的評價,并進行校準,形成相對一致的人才評價標(biāo)準。( )A.正確B.錯誤參考答案:A28. 組織

9、中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗及個人直覺、對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和機構(gòu)等狀況進行估計的方法稱( )。A.德爾菲法B.比率分析法C.經(jīng)驗判斷法D.趨勢預(yù)測法參考答案:C29. 以下關(guān)于審核人力資源費用預(yù)算的基本要求說法錯誤的是( )。A.確保人力資源費用預(yù)算的合理性B.確保人力資源費用預(yù)算的準確性C.確保人力資源費用預(yù)算的科學(xué)性D.確保人力資源費用預(yù)算的可比性參考答案:C30. 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的特點包括( )。A.制定主體的特定性B.規(guī)定勞動關(guān)系的協(xié)議C.企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范D.企業(yè)經(jīng)營權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物E.是定期的的書面合同,其生效需經(jīng)過特定程序

10、參考答案:ACD31. 搞好人力資源開發(fā)與管理的意義是:1)有利于把人的壓力轉(zhuǎn)化為財富; 2)有利于適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求; 3)有利于塑造現(xiàn)代組織; 4)有利于塑造現(xiàn)代勞動者; 5)有利于中國經(jīng)濟的進一步騰飛。( )A.錯誤B.正確參考答案:B32. 下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的描述錯誤的是( )。A.機械式組織命令鏈明晰,有機式組織信息自由流動B.機械式組織控制跨度窄,有機式組織控制跨度寬C.機械式組織決策集權(quán)化,有機式組織決策分權(quán)化D.機械式組織正規(guī)化程度低,有機式組織正規(guī)化程度高參考答案:D33. 人力資源的宏觀配置是指一個組織對其范圍內(nèi)的人力資源的配置。( )A.正確B.錯誤參考答案:B34

11、. 職業(yè)生涯發(fā)展周期包括( )。A.成長階段B.探索階段C.確立階段D.維持階段E.衰退階段參考答案:ABCDE35. 人力資源選擇是招聘的后續(xù),也是招聘的延伸。( )A.正確B.錯誤參考答案:A36. 內(nèi)部招募的具體措施包括( )。A.晉升B.崗位輪換C.內(nèi)部公開招募D.臨時人員轉(zhuǎn)正參考答案:ABCD37. 工作樣本測試的基本操作程序和效度狀況為( )。A.在職位分析的基礎(chǔ)上,挑選幾項對于完成該職位的工作最為關(guān)鍵的 部分工作任務(wù)、甚至全部工作任務(wù),讓求職者實際動手完成這些工 作任務(wù)B.由觀察員監(jiān)控被測試者對每項任務(wù)的執(zhí)行情況,在清單上詳細記錄被測試者實際執(zhí)行任務(wù)的表現(xiàn),并對被測試者能否勝任某

12、一職位作出最終評價C.工作樣本測試的效度遠高于認知能力和人格測試,對被測試者未來的工作績效有很高的預(yù)測效度D.管理評價中心技術(shù)參考答案:ABC38. 一般來說,如果企業(yè)規(guī)模龐大、人員很多、可采用( )調(diào)查方式進行職位調(diào)查。A.面談B.實地觀察C.書面調(diào)查D.座談會參考答案:C39. 評價中心技術(shù)是指通過情境模擬的方法對被測試者進行評價的過程,主要考察一個人是否具備承擔(dān)( )所需的人格特征、管理技能以及人際關(guān)系技巧。A.技術(shù)工作B.管理工作C.協(xié)調(diào)工作D.評價工作參考答案:B40. 人力資源規(guī)劃的制定和實施要與組織的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,這體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的( )原則。A.目標(biāo)性B.動態(tài)性C.兼顧性

13、D.統(tǒng)一性參考答案:A41. 激勵理論的類型中不包括( )。A.內(nèi)容性激勵理論B.過程型激勵理論C.行為修正型激勵理論D.需要型激勵理論參考答案:D42. 工資等級制度主要由( )構(gòu)成。A.工資等級表B.工資標(biāo)準C.職務(wù)名稱表與崗位名稱表D.業(yè)務(wù)等級標(biāo)準E.技術(shù)等級標(biāo)準參考答案:ABCDE43. ( )不屬于員工為某組織工作而獲得的內(nèi)在報酬。A.富有挑戰(zhàn)性的工作機會B.職業(yè)發(fā)展機會C.成就感D.福利參考答案:D44. 無論是自愿離職還是非自愿離職給企業(yè)帶來的成本都不高,但優(yōu)秀員工的流失會給企業(yè)帶來損失。( )A.正確B.錯誤參考答案:B45. KPI考評要堅持SMART原則。( )A.正確B.

14、錯誤參考答案:A46. 管理跨度又稱( ),解決一位主管人員能夠有效指揮多少名下屬的問題。A.自由裁量B.分散性C.自主權(quán)D.管理幅度參考答案:D47. 失業(yè)保險是指國家通過法律手段集中建立保險基金,對遭遇失業(yè)風(fēng)險而中斷收入的勞動者在一定期間提供基本生活保障的一種社會保險制度。( )A.正確B.錯誤參考答案:A48. 企業(yè)在接受勞動者報名后,就要組織有關(guān)人員對參與競爭的勞動者進行健康狀況、文化程度、基本技能、受雇歷史等情況的全面考核。這是訂立勞動合同的( )階段。A.勞動者自愿報名B.企業(yè)公布招工或招聘簡章C.企業(yè)提出勞動合同草案D.企業(yè)對勞動者進行全面考核參考答案:C49. 企業(yè)定員管理的作用不包括( )。A.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準B.科學(xué)的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)C.合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)D.合理的勞動定員有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益參考答案:D50. 按照規(guī)劃的獨立性,可將人力資源管理分為( )。A.獨立性的人力資源規(guī)劃B.附屬性的人力資源規(guī)劃C.整體性的人力資源規(guī)劃D.相關(guān)性的人力資源規(guī)劃參考答案:AB

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!