6s管理宣傳口號(hào)6s管理

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1、6s管理宣傳口號(hào)（6s,管理）6s管理內(nèi)容5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，日文羅馬拼音均以 s開頭，因此簡(jiǎn) 稱“5s” ；在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)英文的：安全 ，即是6s o 6s簡(jiǎn)義：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一.整理內(nèi)容：定立物品要與不要的判別基準(zhǔn)，將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分開來(lái)，必 要的留下管理好不必要的徹底清除。目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí) 施要領(lǐng)：1自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定簡(jiǎn)單、容易判斷的要和

2、不要的判別基準(zhǔn)3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所，投放到指定的回收位置4、對(duì)需要的物品按不同的使用頻度、屬性，決定日常用量及放置位置5、每天自我檢查6、制訂廢棄物處理方法方法：樹立正確的物品價(jià)值觀：工作場(chǎng)所中物品的有效價(jià)值，是物品在生產(chǎn)工作 中的使用價(jià)值，而非原購(gòu)買價(jià)值或物品材料的保有價(jià)值。生產(chǎn)所需的物品依據(jù)使用頻度和屬性來(lái)區(qū)分：常用的：女口 一個(gè)月內(nèi)使用的、每周要用的、每天要用的、隨時(shí)使用的。不 經(jīng)常使用的：如 一個(gè)月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。還有部分 是不定期使用的或應(yīng)急時(shí)使用的。根據(jù)使用的頻度和屬性決定是否存放在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)以及存放的數(shù)量和位置。 效用：營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，避免環(huán)境

3、臟亂影響工作效率影響大家的心情。整頓內(nèi)容：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，有 效標(biāo)識(shí)。目的：使工作場(chǎng)所一目了然，擁有整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物 品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。、I 、+:注意點(diǎn)：這是提高工作效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1落實(shí)好整理工作2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、物品擺放不相互威脅、沖突不威脅人身安全4、擺放整齊、有條不紊5、地板劃線定位6、場(chǎng)所、設(shè)備、物品標(biāo)示整頓的：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原則上要100%定。1物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量2、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置方法-易取、安全、穩(wěn)定、不沖突。1、合理安排位置，相互影響

4、的物資分開放2、不超出所規(guī)定的范圍3、擺放位置穩(wěn)定、確定4、物品使用后及時(shí)歸位缺件及時(shí)補(bǔ)充標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。1、現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示2、某些表示方法全公司要統(tǒng)一3、文字標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)識(shí)并用整頓的原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)1、站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看， 什么東西該放在什么地方更為明 確2、要想辦法使物品能立即取出使用3、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回位或誤放時(shí)能馬上知道 效用：物件規(guī)范標(biāo)識(shí)規(guī)范擺放，消除尋找物件的時(shí)間，使人人都能以最快速

5、度即時(shí)拿得到所需的工作物品，提高生產(chǎn)工作效率。清掃內(nèi)容：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮 麗。目的：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：第三篇：6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)全面推行6s管理共創(chuàng)美好工作環(huán)境 全面推行6s管理提升形象促保供 全 面推行6s管理提升保產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量 全員參與6s管理持之以恒是關(guān)鍵推行6s管理養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)實(shí)施效果看得見持之以恒是關(guān)鍵 創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)優(yōu)良秩序創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 清理整頓天天做安全文明時(shí)時(shí)行整理整頓做得好工作效率步步高“6s” ：整理、整頓、清

6、掃、清潔、素養(yǎng)、安全推行6s管理提升員工品質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高整體素質(zhì)整理（seire）: 要與不要,一留一棄 整頓（seiton）: 科學(xué)布局,取 用快捷 清掃（seiso）:清除垃圾,美化環(huán)境 清潔（seiketsu）:潔凈環(huán)境,貫徹到底 素養(yǎng)（shitsuke）: 形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣 安全：防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴 第四篇：6s宣傳管理制度天地礦業(yè)科技有限公司6s管理制度6s宣傳管理細(xì)則文件編號(hào)：tdky s g 2014-一、目的為進(jìn)一步貫徹公司開展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效 性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強(qiáng)員工6s管理工作的自覺(jué)意識(shí)，達(dá)到例會(huì)手段與

7、宣傳機(jī)制的有效結(jié)合、 宣傳方法與例會(huì)效果的協(xié) 調(diào)一致，特制定本細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司各部門。三、6s管理宣傳職責(zé)6s管理辦公室職責(zé)：1. 領(lǐng)導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)6s管理宣傳工作；2. 擬訂有關(guān)宣傳工作的管理規(guī)章；3. 策劃、制定與落實(shí)宣傳計(jì)劃；4. 進(jìn)行內(nèi)外6s管理工作的宣傳報(bào)道。6s實(shí)施小組職責(zé)：1. 了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)，提出宣傳教育工作的意見，組織人員學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)，完成6s辦公室布置的宣傳任務(wù)；2. 充分利用晨會(huì)、管理看板等宣傳工具，大力開展6s宣傳鼓動(dòng)工作，表彰 優(yōu)秀鼓勵(lì)后進(jìn)，宣傳先進(jìn)思想和典型事例；3. 組織本單位積極開展6s活動(dòng)，提高整體6s水（收藏好 范 文，請(qǐng)便下次

8、訪問(wèn) www.HaOwoRd.CC平）-1 -4. 做好宣傳櫥窗的保養(yǎng)工作。員工職責(zé)：1. 認(rèn)真完成負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)；2. 領(lǐng)會(huì)宣傳內(nèi)容的意義和精神；3. 積極參與各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，及時(shí)反饋?zhàn)约旱乃枷塍w會(huì)。四、6s管理宣傳內(nèi)容公司的6s管理理念；企業(yè)文化建設(shè)、6s管理目標(biāo)方針、實(shí)施方法和技巧；宣傳員工禮儀、宣傳6s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事例、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、 改善方案及合理化建議等。五、宣傳的要求發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進(jìn)和提高6s管理工作水平；6s管理辦公室及各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷創(chuàng)新、層 次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進(jìn)行6

9、s管理的宣傳；加強(qiáng)對(duì)員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作；按照定置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的位置懸掛或樹立公司標(biāo)牌和質(zhì)量方針標(biāo)語(yǔ)；在重要位置張貼體現(xiàn)公司文化理念、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳品。六、6s宣傳的方法6s辦公室1. 通過(guò)6s簡(jiǎn)報(bào)和公司內(nèi)部的刊物、網(wǎng)站，宣傳介紹 6s管理，并將6s管理工作狀況向全體員工進(jìn)行宣傳報(bào)道；2. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛6s海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)；3. 舉辦6s的征文、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板的競(jìng)賽及評(píng)比活動(dòng)。各部門單位1. 及時(shí)、動(dòng)態(tài)的通過(guò)6s管理看板宣傳6s管理工作的開展情況，做到圖文 并茂；2. 在本單位開展6s競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工參與的積極性；3. 利用晨會(huì)或班會(huì)時(shí)間，定期的進(jìn)行 6s強(qiáng)化或

10、再教育。七、宣傳效果控制全員動(dòng)手、關(guān)注細(xì)節(jié)、搞好6s工作；及時(shí)調(diào)整宣傳策略，提高員工對(duì)6s管理工作的認(rèn)知程序，以達(dá)到良好的宣 傳效果。第五篇：6s管理宣傳材料2甘肅電投河西水電開發(fā)有限責(zé)任公司 6s管理宣傳材料二流發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、達(dá)標(biāo)企業(yè)的必備條件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)全民所有制 工業(yè)企業(yè)法、全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例和中華人民共和國(guó)電力法。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉政務(wù)實(shí)，無(wú)因違法違紀(jì)行為受到處 分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會(huì)影響的事件?？己四甓韧瓿芍鞴芫窒逻_(dá)的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率及 調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一，集控值班

11、。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率大于或等于110%考核年度和申報(bào)期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事 故及本企業(yè)責(zé)任的設(shè)備特大、重大事故。大壩安全評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到正常壩，或雖為病壩，但加固方案已審定并開始實(shí)施。等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達(dá)到104%水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)水庫(kù)大于或等于1.5% ;其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)大于或等于4%思想政治工作強(qiáng)，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、 廠房和設(shè)備干凈整潔，物見本色。二、達(dá)標(biāo)企業(yè)的考核指標(biāo)安全指標(biāo)及管理。設(shè)備管理。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及科學(xué)管理。文明生產(chǎn)。三、達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)必須同時(shí)滿足如下兩個(gè)條件：具備所有必備條件。四項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)得分均在

12、80分以上。四、考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)定4.1.1安全指標(biāo)及管理在考核年度內(nèi)，無(wú)本企業(yè)責(zé)任事故，杜絕生產(chǎn)人身傷事故。4.121安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位；防汛及安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全；全員安 全職責(zé)明確，安全責(zé)任制落實(shí)；分級(jí)控制事故、障礙、異常、有目標(biāo)，有措施并 貫徹執(zhí)行。4.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行水電廠防汛管理辦法及水電站大壩安全管理暫行 辦法。防汛制度齊全，各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí)，制定并實(shí)施年度防汛措施，通信 暢通，汛后有工作總結(jié)報(bào)告。4.1.3.1正常開展安全活動(dòng)，廠長(zhǎng)每月召開一次安全分析會(huì)，汛期半月開 一次；班組每周一次安全活動(dòng)日，內(nèi)容充實(shí)、記錄齊全、注重實(shí)效。4.1.3.2每年至少進(jìn)行兩次安全大檢查，對(duì)查出

13、問(wèn)題重點(diǎn)整改，檢查、整 改記錄齊全。4.1.3.3堅(jiān)持“三不放過(guò)”，認(rèn)真調(diào)查事故，并吸取教訓(xùn)，查清事故的原 因和責(zé)任，及時(shí)上報(bào)，采取防范措施，消除事故隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí) 發(fā)布的事故通報(bào)和文件。4.1.3.4大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目齊全。保持正常監(jiān)測(cè)，觀測(cè)資料按年整編、 分析，有大壩安全自動(dòng)監(jiān)測(cè)規(guī)劃計(jì)劃并已逐步實(shí)施。4.1.4.1杜絕惡性誤操作事故，全面落實(shí)防止誤操作措施。4.1.4.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，工作票、操作票合格率要求達(dá)到100%嚴(yán)格執(zhí)行“三制”制度，即交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制。4.1.5.1認(rèn)真制定并實(shí)施反事故技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。兩措 計(jì)劃完成率達(dá)

14、到100%4.1.5.2消能組織健全，有嚴(yán)格的管理責(zé)任制；明確重點(diǎn)防火部位，電纜、 油庫(kù)、油糸統(tǒng)，易燃品倉(cāng)庫(kù)等防火措施落實(shí)，電纜孔洞縫堵良好。4.1.5.3現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度齊全并符合實(shí)際，要求定期修訂，且有關(guān)人員人 手一冊(cè)。做到全員持證上崗。對(duì)值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等有關(guān)人員要按規(guī)定定期考試，對(duì)特 殊工種人員需經(jīng)專門訓(xùn)練并發(fā)證，不合格者不能上崗。4.1.5.4工作廠所照明和事故照明符合規(guī)程要求，安全可靠。4.2設(shè)備管理4.2.1.1有不斷提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的規(guī)劃， 目標(biāo)明確，措施具體，并且認(rèn)真實(shí)施。421.2設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確完整，每月有分析并指導(dǎo) 生產(chǎn)。利用現(xiàn)代診斷

15、與檢測(cè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)分析，逐步從設(shè)備的定 期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡。4.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行部頒主設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；主設(shè)備完好率達(dá)到100%其中一類率達(dá)到90%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá) 90鳩上。4.2.2.2加強(qiáng)運(yùn)行分析，及時(shí)采取對(duì)策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要輔 助設(shè)備及公用系統(tǒng)不影響電站的綜合出力。4.2.2.3設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行；消缺完成率主設(shè)備100%輔助設(shè)備95%以上。4.2.2.4認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收制度，檢修總結(jié)及資料齊全。4.2.3.1自動(dòng)裝置投入率100% 正確動(dòng)作率100%4.2.3.2繼電保護(hù)投入率100%正確動(dòng)作率100%4.2.4.1水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通

16、率95%可用度85%最大一次洪水預(yù) 報(bào)準(zhǔn)確率92%各次洪水預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率85%4.2.4.2防汛設(shè)備、設(shè)施完好率100%泄洪設(shè)備有可靠的備用電源；汛期 無(wú)影響閘門啟閉機(jī)的重大缺陷。4.2.4.3有完整的大壩維護(hù)、消缺、加固工程等年度計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，分 析報(bào)告資料齊全。大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施完好率95%4.2.5.1認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督規(guī)程及制度，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。壓力容器使用登記全部完成。4.2.5.2技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任制落實(shí)。4.2.5.3臺(tái)帳分析報(bào)告及資料齊全。4.3.1.1有提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)和措施并認(rèn) 真落實(shí)。4.3.1.2建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)并

17、嚴(yán)格考核。4.3.2.1科技項(xiàng)目和資金完成年度計(jì)劃的100%4.3.2.2技改工程項(xiàng)目和資金年度計(jì)劃完成率：重點(diǎn)技措100% 一般技措90%4.3.3.1有節(jié)能制度、規(guī)劃和計(jì)劃，有節(jié)能分析，有措施，有實(shí)效。433.2有減低水耗，提高水能利用率的規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)實(shí)施，事后有 總結(jié)和分析。4.3.3.3具備符合實(shí)際的有關(guān)計(jì)算參數(shù)和圖表，包括水輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)綜合特性 曲線、水庫(kù)調(diào)度圖、庫(kù)容曲線、尾水位與流量關(guān)系曲線、泄水建筑物的泄流曲線 等。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行能量指標(biāo)復(fù)核。4.341培訓(xùn)年度計(jì)劃層層落實(shí)，建立健全保證體系并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)“減 人-培訓(xùn)-再減人”的途徑，達(dá)到提高“雙效”的目的。4.3.4.2各崗位

18、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)齊全，要求一工多藝、一專多能。各級(jí)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)健全并建立了專業(yè)技術(shù)等級(jí)工作制度。4.3.4.3有小指標(biāo)競(jìng)賽考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.3.4.4班組各項(xiàng)制度健全，并有科學(xué)化、規(guī)范化的考核措施。4.3.5.1建立健全合理化建議制度，技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)成效顯著 435.2有推行現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計(jì)劃。4.3.5.3加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)及可靠性管理；建立健全設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、 缺陷處理、事故及水庫(kù)調(diào)度、可靠性指標(biāo)等的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理指導(dǎo)生產(chǎn) 實(shí)踐。4.3.5.4廣泛采用目標(biāo)管理、定額管理等，成效顯著。群眾性 qc小組活動(dòng) 開展好，有實(shí)效。4.4文明生產(chǎn)4.4.1.1在崗職工著裝和佩戴標(biāo)志符

19、合安全規(guī)程要求，監(jiān)守崗位，秩序井 然。4.4.1.2根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志清晰，介質(zhì)流 向清楚。4.4.2.1廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，綠化面積達(dá)宜綠化面積的95%以上。4.4.2.2廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔、整齊，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物、無(wú)亂堆放設(shè)備材料，地面無(wú)積水、積灰、油漬等4.4.2.3制定并認(rèn)真執(zhí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，做到工完料清場(chǎng)地凈。4.4.2.4設(shè)備見本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求，管道顏色規(guī)范，防結(jié)露設(shè) 施落實(shí)，動(dòng)力控制盤等柜盤內(nèi)外整潔。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。4.4.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙4.4.3.1班容班貌號(hào)，行為文明規(guī)范。4.4.3.2生產(chǎn)管理的臺(tái)帳、記錄和各種數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、文字工整。經(jīng)營(yíng)管理部二OO六年九月十八日我們向你推薦更多文章：城市管理宣傳口號(hào)物業(yè)管理宣傳口號(hào)工廠管理宣傳口號(hào)食堂管理宣傳口號(hào)管理提升宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)