施工進度管理制度

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施工進度管理制度 1、工期目標 嚴格按照總工期要求，科學合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。 2、工期進度控制的原則 1、以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求。 2、用項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標； 3、采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行進度控制。 3、保證工期的技術(shù)組織措施及進度管理制度 （1） 施工進度計劃管理 本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指： * 一級計劃 以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。 * 二級計劃 月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充15天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。 * 三級計劃 即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。 * 四級計劃 由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 （2） 計劃的施行和控制 ①在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 ②按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 ③按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 ④同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。 圖：進度控制程序圖 進度實施 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃比較 是否出現(xiàn)偏差 進入進度調(diào)整系統(tǒng) 否 是 進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程 出現(xiàn)進度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響 確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件 采取進度調(diào)整措施 進入進度監(jiān)測系統(tǒng) 進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程 形成調(diào)整的進度計劃 實施調(diào)整后的進度計劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施 ⑤制定保證工期的技術(shù)措施 1.設(shè)計變更因素：項目部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。 2.推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。 3.保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 4.機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備1臺200KVA 的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 ⑥采取保證工期的管理與組織措施 1.建立強有力的項目部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。 2.定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 3.對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 ⑦保證工期具體措施 1.項目部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能。 2.建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 3.采用施工總進度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 4.根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 5.根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。 6.作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。 7.采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 8.合理安排好總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵節(jié)點”工期控制，項目部應(yīng)根據(jù)總進度計劃制訂月、旬、周、日作業(yè)計劃，并認真貫徹落實，以確保總工期目標的實現(xiàn)。 9.項目部應(yīng)根據(jù)進度計劃編制出相應(yīng)的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計劃，并及時進行落實，以便為工期進度計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。 10.實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。 11.采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進步，提高工程建設(shè)工日效，加快工程施工步伐。 ⑧農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施 我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下： 1.做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)； 2.全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。 3.樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 4.項目部與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。 5.實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。 6.合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期不動。