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1、ＶＭＩ存在的問題及對(duì)策研究
摘要:VMI是一種先進(jìn)的庫(kù)存管理形式,比傳統(tǒng)庫(kù)存形式具有很多優(yōu)勢(shì),但是由于很多企業(yè)本身的軟硬件條件還不成熟,因此VMI的施行還存在許多問題。文章在介紹VMI的根底上,指出了施行VMI中存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞:VMI;問題;對(duì)策中圖分類號(hào):F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:AAbstract:VMIisamodelofmoderninmanagementinventory,ithasadvantagestotraditionmodelofmanagementinventory,butenterpriseselfsofthardwareconditionisfa
2、irlyimmature,thereexistsmanyproblemintheVMI.BasedonintroducingtheVMI,thepaperanalyzestheproblemofapplyingVMIandhasprovidedthecorrespondingcountermeasure.Keywords:VMI;difficultiesl;countermeasures0引言供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,因此,對(duì)供應(yīng)鏈下庫(kù)存問題的研究具有非常重要的意義。目前供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理存在很多問題:一是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題,如鏈上的企業(yè)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念等;
3、二是信息類問題,如不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)等;三是供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題,如庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化,缺乏合作與協(xié)調(diào)等。因此,提出了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)策略,即企業(yè)間合作的庫(kù)存管理形式,這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理形式,表達(dá)了供應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)涵義供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagementInventory,VIM)是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下(SCM)的庫(kù)存運(yùn)作形式,供應(yīng)商通過獲取其用戶的庫(kù)存數(shù)據(jù)和負(fù)責(zé)維持用戶的庫(kù)存程度來優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效,它的一個(gè)重要措施就是供應(yīng)商有規(guī)律地定期檢查用戶的庫(kù)存,并快速完成補(bǔ)貨任務(wù),從而獲得較高的用戶滿意度。VMI是一種以供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都獲
4、得最低本錢為目的,在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存,并不斷監(jiān)視協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略,不但能降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上企業(yè)的本錢,而且能克制下游企業(yè)信息和技術(shù)的局限,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的施行不僅加快了整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間,而且可以最大化地降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作本錢,對(duì)分銷商、供應(yīng)商和合作各方都具有非常重要的意義。對(duì)分銷商(批發(fā)商、零售商):VMI由供應(yīng)商主動(dòng)管理庫(kù)存、制定庫(kù)存策略,降低了庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈本錢和降低了缺貨率和積壓率,從而使最終產(chǎn)品價(jià)格降低,增加競(jìng)爭(zhēng)力并增加銷售收入。對(duì)供應(yīng)商:可以掌控終端需求信息,得到更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
5、,消除牛鞭效應(yīng),從而更有效安排消費(fèi),增加整個(gè)消費(fèi)的柔性,使其在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)合作各方:使供應(yīng)商在產(chǎn)品管理上更專業(yè)化?？梢詫?shí)現(xiàn)更有效的庫(kù)存管理和訂貨決策;降低各方的交易時(shí)間和交易本錢;加強(qiáng)各方的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,進(jìn)步供應(yīng)鏈的柔性和持續(xù)改進(jìn)才能,為各方長(zhǎng)遠(yuǎn)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。2VMI形式存在的問題VMI形式雖然可以帶來很多的利益,但是也并非十全十美,也存在很多的問題。(1)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)VMI的認(rèn)識(shí)缺乏。VMI是一種新興的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法,現(xiàn)處于研究和應(yīng)用的初級(jí)階段。國(guó)內(nèi)目前更注重介紹前沿的思想理論,缺乏對(duì)有一定借鑒意義的詳細(xì)供應(yīng)鏈方法的系統(tǒng)理論的介紹,造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)VMI認(rèn)識(shí)的缺乏。(
6、2)責(zé)任與利益不統(tǒng)一。在VMI形式下,供應(yīng)商承擔(dān)了客戶的庫(kù)存管理及需求預(yù)測(cè)分析的責(zé)任,但他比其客戶獲取更少的利潤(rùn),造成了責(zé)任與利益不統(tǒng)一,從而影響了供應(yīng)商施行VMI的積極性。(3)企業(yè)間缺乏信任。VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào),要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。假如企業(yè)缺乏信任,要實(shí)現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調(diào)是不可能的。(4)施行VMI軟硬件缺乏。施行VMI要求企業(yè)有較高的信息化程度,信息共享必需依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)。而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一些內(nèi)部集成軟件還不夠普及。國(guó)內(nèi)EDI還未全部普及,通過Internet方式平安性又不高,因此目前我國(guó)企業(yè)要想真正意義上實(shí)現(xiàn)VMI,還不具備充分的條件。
7、(5)VMI投資過大。VMI信息系統(tǒng)開發(fā)需要大量資金,而很多企業(yè)在未充分認(rèn)識(shí)和理解VMI,只看到其宏大的利益,但卻未看到潛在的宏大風(fēng)險(xiǎn),盲目投資,結(jié)果卻帶來宏大的損失。由上述分析可以看出,施行VMI必須慎重,既要看到施行VMI給企業(yè)所帶來的利益,也要考慮其存在的問題,絕不能草率行事。3VMI形式對(duì)策建議供應(yīng)商管理庫(kù)存依賴于供應(yīng)商與銷售商、顧客的良好合作,要想獲得預(yù)期的效果,必須共同遵守以下原那么:(1)合作性原那么。在VMI施行過程中,施行各方都要有較好的合作精神,才可以互相保持較好的合作。而這種合作是建立在彼此的信任與信息的高度透明根底上的;同時(shí),這種合作還需要在企業(yè)制度、企業(yè)合作協(xié)議中明確
8、約定,以此標(biāo)準(zhǔn)和約束合作各方的行為。(2)互惠原那么。VMI追求的就是一種雙贏甚至多贏的結(jié)果。它將同時(shí)給位于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和位于供應(yīng)鏈下游的分銷商帶來利益。因此,供應(yīng)商管理庫(kù)存不是關(guān)于本錢如何分配或誰來支付的問題。而是關(guān)于降低供應(yīng)鏈總本錢的問題,從而使合作各方都可以在本錢降低的過程中得到實(shí)惠。(3)目的一致性原那么。VMI施行各方都要明白各自的責(zé)任,在觀念上達(dá)成一致,實(shí)現(xiàn)共贏。如庫(kù)存放在哪里、什么時(shí)候交貨、什么時(shí)候付款等問題都要有約在先并且表達(dá)在合作框架協(xié)議中。(4)連續(xù)改進(jìn)原那么。VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,以對(duì)各方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個(gè)互相同意的目的
9、框架協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存,這樣的目的框架被經(jīng)常性地監(jiān)視和修正,以形成一種連續(xù)改進(jìn)方法施行供應(yīng)商管理庫(kù)存,首先,要改變訂單的處理方式;其次,供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單處理業(yè)務(wù)過程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù),共同建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)形式;最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)建議一方面由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)VMI的認(rèn)識(shí)和施行VMI的硬件條件缺乏;另一方面完全施行VMI的投資很大,一旦不成功會(huì)對(duì)企業(yè)造成破壞性的影響。針對(duì)這些問題,筆者提出以下建議以供參考:(1)加強(qiáng)對(duì)VMI的認(rèn)識(shí)和重視。企業(yè)基層和中層的支持對(duì)VMI非常重要,因?yàn)閂MI的施行往往會(huì)帶來企業(yè)流程重組,從而沖擊他們既得利益,
10、因此,企業(yè)中基層人員的態(tài)度決定了VMI的成敗。只有得到中基層積極支持和配合,VMI才有可能成功。企業(yè)可以邀請(qǐng)專家或相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)參與,確保VMI工程的技術(shù)可行性。(2)企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。并不是所有的行業(yè)和產(chǎn)品都適宜采用VMI。合適采用VMI戰(zhàn)略的產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、產(chǎn)品需求比較穩(wěn)定、產(chǎn)品采購(gòu)量大、產(chǎn)品采購(gòu)本錢宏大、非本企業(yè)關(guān)鍵性產(chǎn)品、內(nèi)部加工消費(fèi)該產(chǎn)品不經(jīng)濟(jì)、可以比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)等條件。因此,施行VMI要注意本企業(yè)產(chǎn)品的特性。(3)必須選擇正確的合作伙伴。施行VMI,企業(yè)間需建立合理的VMI合約,建立健全本錢分擔(dān)機(jī)制。施行雙方在選擇合作伙伴時(shí)必需要注意雙方(至少有一方)是否具有施行VMI的才能,包
11、括技術(shù)才能、消費(fèi)才能、供應(yīng)鏈的管理才能、預(yù)測(cè)才能等。(4)建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。施行的VMI雙方有必要建立一個(gè)順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,以利于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)從整個(gè)供應(yīng)鏈利益出發(fā)進(jìn)展決策。VMI的成功與否取決于很多因素,合作各方應(yīng)立足于整個(gè)供應(yīng)鏈,承擔(dān)起各自的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),只有這樣,VMI才有可能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用,更好地為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效勞。(5)建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施及合理的VMI合約。施行VMI必須建立良好的風(fēng)范防范措施和簽訂合理的VMI合約,標(biāo)準(zhǔn)各方的權(quán)利和義務(wù)。由于在供應(yīng)鏈環(huán)境下存在信息不對(duì)稱等各種風(fēng)險(xiǎn),為了使VMI的各方都得到滿意的結(jié)果,必須有好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,通過各種鼓勵(lì)措施,使合作雙方都得到各自利益。
12、(6)建立好的績(jī)效評(píng)估體系?？?jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建,有利于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)從整個(gè)供應(yīng)鏈利益出發(fā)進(jìn)展決策,從而更好的發(fā)揮VMI的作用。如今衡量VMI績(jī)效主要運(yùn)用兩種供應(yīng)鏈的評(píng)估方法,即以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SOOR)為根底的績(jī)效衡量和以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為根底的績(jī)效衡量法。4完畢語綜上所述,VMI形式是SCM環(huán)境下一種新型的庫(kù)存管理形式,其理念已被越來越多的人承受。但是由于VMI還處于初級(jí)理論階段,我國(guó)現(xiàn)有很多企業(yè)的軟硬件條件還缺乏以支持VMI的施行,因此VMI還存在很多問題,隨著科學(xué)技術(shù)的開展,各種條件的逐步完善,VMI將會(huì)給企業(yè)帶來越來越多的利益。參考文獻(xiàn):【1】馬士華,林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理[
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ＶＭＩ存在的問題及對(duì)策研究
