ＶＭＩ存在的問題及對策研究

存在的問題及對策研究 摘要:VMI是一種先進的庫存管理形式,比傳統(tǒng)庫存形式具有很多優(yōu)勢,但是由于很多企業(yè)本身的軟硬件條件還不成熟,因此VMI的施行還存在許多問題。文章在介紹VMI的根底上,指出了施行VMI中存在的問題,并提出相應的對策。關鍵詞:VMI;問題;對策中圖分類號:F273.7文獻標識碼:AAbstract:VMIisamodelofmoderninmanagementinventory,ithasadvantagestotraditionmodelofmanagementinventory,butenterpriseselfsofthardwareconditionisfairlyimmature,thereexistsmanyproblemintheVMI.BasedonintroducingtheVMI,thepaperanalyzestheproblemofapplyingVMIandhasprovidedthecorrespondingcountermeasure.Keywords:VMI;difficultiesl;countermeasures0引言供應鏈環(huán)境下的庫存控制問題是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一,因此,對供應鏈下庫存問題的研究具有非常重要的意義。目前供應鏈下的庫存管理存在很多問題:一是供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題,如鏈上的企業(yè)沒有供應鏈的整體觀念等;二是信息類問題,如不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)等;三是供應鏈的運作問題,如庫存控制策略簡單化,缺乏合作與協(xié)調等。因此,提出了供應商管理庫存(VMI)策略,即企業(yè)間合作的庫存管理形式,這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理形式,表達了供應供應商管理庫存(VMI)涵義供應商管理庫存(VendorManagementInventory,VIM)是一種供應鏈環(huán)境下(SCM)的庫存運作形式,供應商通過獲取其用戶的庫存數(shù)據(jù)和負責維持用戶的庫存程度來優(yōu)化供應鏈的運作績效,它的一個重要措施就是供應商有規(guī)律地定期檢查用戶的庫存,并快速完成補貨任務,從而獲得較高的用戶滿意度。VMI是一種以供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都獲得最低本錢為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)視協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略,不但能降低供應鏈各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的本錢,而且能克制下游企業(yè)信息和技術的局限,從而實現(xiàn)供應供應商管理庫存(VMI)的施行不僅加快了整個供應鏈面對市場的響應時間,而且可以最大化地降低整個供應鏈的物流運作本錢,對分銷商、供應商和合作各方都具有非常重要的意義。對分銷商(批發(fā)商、零售商):VMI由供應商主動管理庫存、制定庫存策略,降低了庫存管理和供應鏈本錢和降低了缺貨率和積壓率,從而使最終產(chǎn)品價格降低,增加競爭力并增加銷售收入。對供應商:可以掌控終端需求信息,得到更為準確的預測,消除牛鞭效應,從而更有效安排消費,增加整個消費的柔性,使其在劇烈的競爭中保持競爭性。對合作各方:使供應商在產(chǎn)品管理上更專業(yè)化?？梢詫崿F(xiàn)更有效的庫存管理和訂貨決策;降低各方的交易時間和交易本錢;加強各方的戰(zhàn)略伙伴合作關系,進步供應鏈的柔性和持續(xù)改進才能,為各方長遠開展奠定堅實根底。2VMI形式存在的問題VMI形式雖然可以帶來很多的利益,但是也并非十全十美,也存在很多的問題。(1)國內(nèi)企業(yè)對VMI的認識缺乏。VMI是一種新興的供應鏈庫存管理方法,現(xiàn)處于研究和應用的初級階段。國內(nèi)目前更注重介紹前沿的思想理論,缺乏對有一定借鑒意義的詳細供應鏈方法的系統(tǒng)理論的介紹,造成了國內(nèi)企業(yè)對VMI認識的缺乏。(2)責任與利益不統(tǒng)一。在VMI形式下,供應商承擔了客戶的庫存管理及需求預測分析的責任,但他比其客戶獲取更少的利潤,造成了責任與利益不統(tǒng)一,從而影響了供應商施行VMI的積極性。(3)企業(yè)間缺乏信任。VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調,要求供需雙方建立互信的合作伙伴關系。假如企業(yè)缺乏信任,要實現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調是不可能的。(4)施行VMI軟硬件缺乏。施行VMI要求企業(yè)有較高的信息化程度,信息共享必需依賴于現(xiàn)代信息技術平臺。而目前國內(nèi)很多企業(yè)一些內(nèi)部集成軟件還不夠普及。國內(nèi)EDI還未全部普及,通過Internet方式平安性又不高,因此目前我國企業(yè)要想真正意義上實現(xiàn)VMI,還不具備充分的條件。(5)VMI投資過大。VMI信息系統(tǒng)開發(fā)需要大量資金,而很多企業(yè)在未充分認識和理解VMI,只看到其宏大的利益,但卻未看到潛在的宏大風險,盲目投資,結果卻帶來宏大的損失。由上述分析可以看出,施行VMI必須慎重,既要看到施行VMI給企業(yè)所帶來的利益,也要考慮其存在的問題,絕不能草率行事。3VMI形式對策建議供應商管理庫存依賴于供應商與銷售商、顧客的良好合作,要想獲得預期的效果,必須共同遵守以下原那么:(1)合作性原那么。在VMI施行過程中,施行各方都要有較好的合作精神,才可以互相保持較好的合作。而這種合作是建立在彼此的信任與信息的高度透明根底上的;同時,這種合作還需要在企業(yè)制度、企業(yè)合作協(xié)議中明確約定,以此標準和約束合作各方的行為。(2)互惠原那么。VMI追求的就是一種雙贏甚至多贏的結果。它將同時給位于供應鏈上游的供應商和位于供應鏈下游的分銷商帶來利益。因此,供應商管理庫存不是關于本錢如何分配或誰來支付的問題。而是關于降低供應鏈總本錢的問題,從而使合作各方都可以在本錢降低的過程中得到實惠。(3)目的一致性原那么。VMI施行各方都要明白各自的責任,在觀念上達成一致,實現(xiàn)共贏。如庫存放在哪里、什么時候交貨、什么時候付款等問題都要有約在先并且表達在合作框架協(xié)議中。(4)連續(xù)改進原那么。VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略,以對各方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個互相同意的目的框架協(xié)議下由供應商管理庫存,這樣的目的框架被經(jīng)常性地監(jiān)視和修正,以形成一種連續(xù)改進方法施行供應商管理庫存,首先,要改變訂單的處理方式;其次,供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂單處理業(yè)務過程所需要的信息和庫存控制參數(shù),共同建立一種訂單的處理標準形式;最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務功能集成在供應建議一方面由于國內(nèi)企業(yè)對VMI的認識和施行VMI的硬件條件缺乏;另一方面完全施行VMI的投資很大,一旦不成功會對企業(yè)造成破壞性的影響。針對這些問題,筆者提出以下建議以供參考:(1)加強對VMI的認識和重視。企業(yè)基層和中層的支持對VMI非常重要,因為VMI的施行往往會帶來企業(yè)流程重組,從而沖擊他們既得利益,因此,企業(yè)中基層人員的態(tài)度決定了VMI的成敗。只有得到中基層積極支持和配合,VMI才有可能成功。企業(yè)可以邀請專家或相關咨詢機構參與,確保VMI工程的技術可行性。(2)企業(yè)應選擇適當?shù)漠a(chǎn)品。并不是所有的行業(yè)和產(chǎn)品都適宜采用VMI。合適采用VMI戰(zhàn)略的產(chǎn)品生命周期長、產(chǎn)品需求比較穩(wěn)定、產(chǎn)品采購量大、產(chǎn)品采購本錢宏大、非本企業(yè)關鍵性產(chǎn)品、內(nèi)部加工消費該產(chǎn)品不經(jīng)濟、可以比較準確的預測等條件。因此,施行VMI要注意本企業(yè)產(chǎn)品的特性。(3)必須選擇正確的合作伙伴。施行VMI,企業(yè)間需建立合理的VMI合約,建立健全本錢分擔機制。施行雙方在選擇合作伙伴時必需要注意雙方(至少有一方)是否具有施行VMI的才能,包括技術才能、消費才能、供應鏈的管理才能、預測才能等。(4)建立溝通協(xié)調機制。施行的VMI雙方有必要建立一個順暢的溝通協(xié)調機制,以利于各節(jié)點企業(yè)從整個供應鏈利益出發(fā)進展決策。VMI的成功與否取決于很多因素,合作各方應立足于整個供應鏈,承擔起各自的責任和風險,只有這樣,VMI才有可能發(fā)揮出它應有的作用,更好地為供應鏈庫存管理效勞。(5)建立風險防范措施及合理的VMI合約。施行VMI必須建立良好的風范防范措施和簽訂合理的VMI合約,標準各方的權利和義務。由于在供應鏈環(huán)境下存在信息不對稱等各種風險,為了使VMI的各方都得到滿意的結果,必須有好的風險防范措施,通過各種鼓勵措施,使合作雙方都得到各自利益。(6)建立好的績效評估體系?？冃гu估體系的構建,有利于各節(jié)點企業(yè)從整個供應鏈利益出發(fā)進展決策,從而更好的發(fā)揮VMI的作用。如今衡量VMI績效主要運用兩種供應鏈的評估方法,即以供應鏈運作參考模型(SOOR)為根底的績效衡量和以關鍵績效指標(KPI)為根底的績效衡量法。4完畢語綜上所述,VMI形式是SCM環(huán)境下一種新型的庫存管理形式,其理念已被越來越多的人承受。但是由于VMI還處于初級理論階段,我國現(xiàn)有很多企業(yè)的軟硬件條件還缺乏以支持VMI的施行,因此VMI還存在很多問題,隨著科學技術的開展,各種條件的逐步完善,VMI將會給企業(yè)帶來越來越多的利益。參考文獻:【1】馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理M.北京:機械工業(yè)出版社,2021供應鏈-戰(zhàn)略設計與管理M.北京:中國物資出版社,2021供應商管理庫存J.中國科技信息,2021供應商管理庫存的幾點考慮J.商業(yè)現(xiàn)代化,2021(5):106-107.【5】馮纓,歐陽敏.供應商管理庫存分析J.財會通訊,2021(3):45-46.【6】華長生.供應商管理庫存的缺陷與對策研究J.財經(jīng)廣場,2021(12):38-39.【7】Marietta.InformationsharinginglobalsupplychainsystemsJ.JournalofGlobalInformationTechnologyManagement,2021(4):27.