工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.doc

工程項(xiàng)目名稱 工程施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則前 言工程進(jìn)度控制是監(jiān)理“三控”中的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師要以建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效的進(jìn)度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理措施，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的工期目標(biāo)。1 工程概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位單位工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)總高(m)投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)總工期目標(biāo) 2 監(jiān)理依據(jù)序號(hào)項(xiàng) 目1國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。4建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。6有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額、工期定額。3 工期定額標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名 稱1建筑安裝工程工期定額2北京市建筑安裝工程工期定額(北京地區(qū)用)4監(jiān)理工作程序1.工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 不同意注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表不同意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表5進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施序號(hào)進(jìn)度控制要點(diǎn)預(yù)控措施1健全進(jìn)度控制體系1. 督促承包單位健全工程進(jìn)度控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。2. 制定進(jìn)度控制工作制度。3. 監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制交底。3.1 明確進(jìn)度控制報(bào)表類型和填報(bào)時(shí)間要求。3.2 明確進(jìn)度控制管理檢查時(shí)間和方法。3.3 明確工程進(jìn)度預(yù)測(cè)報(bào)告制度。2審查施工組織設(shè)計(jì)審批總進(jìn)度計(jì)劃1. 核查施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。2. 核查項(xiàng)目劃分合理，無漏項(xiàng)。3. 核查總的時(shí)間安排與合同規(guī)定的工期一致。4. 核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。5. 核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。6. 核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。7. 核查設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。8. 核查施工方案施工總平面圖滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。9. 審查總進(jìn)度計(jì)劃合理性，全面性和可行性。3審批單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃1. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。2. 核查進(jìn)度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期 。3. 核查施工順序符合施工程序要求。4. 核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。5. 核查建設(shè)單位資金支付能力。6. 核查與其它單位工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。7. 核查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。4審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃1. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。2. 核查年度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，季度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足年度施工進(jìn)度計(jì)劃要求，月進(jìn)度計(jì)劃滿足季度施工進(jìn)度計(jì)劃要求。3. 核查材料、勞動(dòng)力、機(jī)械配備滿足各階段進(jìn)度計(jì)劃要求。4. 核查施工順序滿足施工程序要求。5施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z 查1. 每天記監(jiān)理日記，做好施工進(jìn)度記錄。2. 監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3. 每周監(jiān)理會(huì)繪制施工進(jìn)度前峰線，檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施情況，采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正。4. 按形象部位，或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行檢查。5. 每日檢查月、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。6施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào) 整1. 分析影響工程進(jìn)度的的原因。2. 采取進(jìn)度調(diào)整措施2.1 改變工序間邏輯關(guān)系。2.2 改變工序的延續(xù)時(shí)間。2.3 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。7召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)1. 根據(jù)工程情況，不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2. 明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。3. 分析影響施工進(jìn)度的因素。4. 協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。8工程進(jìn)度資料1. 工程進(jìn)度資料內(nèi)容：1.1 工程開工報(bào)審表。1.2 總年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。1.3 月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。1.4 停、復(fù)工資料。1.5 工程延期報(bào)告，審批等資料。1.6 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。2. 工程進(jìn)度資料及時(shí)整理編號(hào)歸檔。6影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施序號(hào)影響進(jìn)度因素預(yù)控措施1工期1. 總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。2. 合理安排分項(xiàng)工程工期。3. 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前解決卡脖子問題。2占有土地問題和開工手續(xù)1. 建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開工證。2. 解決土地方面的問題。3. 解決搬遷遺留問題。3現(xiàn)場(chǎng)條件1. 解決道路問題，保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。2. 解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。3. 解決現(xiàn)場(chǎng)供電，供水，通信問題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。4. 了解當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時(shí)間限制，做好工序安排 。5. 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1. 對(duì)地質(zhì)和地基進(jìn)行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。2. 對(duì)地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1. 審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2. 解決施工方法的專利限制問題。6施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備1. 采用新機(jī)械和新工具，提高工效。2. 選用適合工程情況的施工設(shè)備。3. 解決特殊 供應(yīng)問題。7施工組織1. 健全總分包現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率。2. 制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。3. 制定崗位責(zé)任制度，提高工作責(zé)任心。8合同和風(fēng)險(xiǎn)1. 簽訂合同要用標(biāo)準(zhǔn)范本，合同要嚴(yán)密，條款要詳細(xì)。2. 解決好設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度的關(guān)系。3. 自然災(zāi)害和不可抗力造成損失的條款要明確。4. 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，地基出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，合同有規(guī)定解決條款。9專業(yè)配合1. 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2. 做好專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。3. 調(diào)整專業(yè)施工人員，使土建進(jìn)度與專業(yè)施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 工程施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編 制 人：崔憲紅 批 準(zhǔn) 人： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期：北京賽瑞斯工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一九九九年八月一日目 錄 前言-11. 工程概況-22 監(jiān)理依據(jù)-33 工期定額標(biāo)準(zhǔn)-34 監(jiān)理工作程序-45 進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施-66 影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施-710 北 京 賽 瑞 斯工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司