水廠成本核算管理制度.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 水廠成本核算管理制度 　　成本核算管理制度 　　1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。 　　2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領導簽字方可支出。 　　3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。 　　4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關人員責任。 　　5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。 　　6、根據(jù)公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。 　　7、差旅費的核銷： 　　1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。 　　2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。 　　3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。 　　4)、經(jīng)廠領導同意后，外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 　　上述費用每季度核銷一次。 　　8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。 　　9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。 　　10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。 　　11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。 　　12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。