施工進度計劃及保證措施30205.doc

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。 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)、施工工序部署 ,一, 保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署～使工 程施工自始至終的有條不紊進行。 ,二, 專門組建穆經(jīng)理部～負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控 制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求～合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分～做好各分項工程間的配合～是本工程的關(guān)鍵。 ,三,本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工～統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工～合理安排好各工種的穿插施工～確保工程質(zhì)量和施工進度～以滿足總進度控制～滿足業(yè)主的使用要求。 ,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主～主要的作業(yè)組,龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、油漆工程、細木裝飾等,基本同時施工～重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏～做到有張有弛～有條不紊～保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 ,五,在裝飾施工過程中～合理安排施工時間～優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作～盡可能的將噪音減少到最低程度,盡力減少粉塵污染,另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 第二節(jié)、施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下～根據(jù)本工程的具體情況～重點抓好四點～即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”～確定本工程施工方 案原則為: ,一,認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范～做到有法可依～執(zhí)法必嚴～違章必究～一抓到底的原則。 ,二,制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施～可行的工程進度。 ,三,組織強有力的項目經(jīng)理部～運用科學(xué)的管理模式進行管理。 ,四,配備過硬的施工隊伍～足夠的技術(shù)力量～齊全的施工機械。 ,五,確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 ,六,合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 ,七,做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作～為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 ,八,運用計算機輔助計劃管理～合理有效的配臵資源～對項目進行動態(tài)管理。 第三節(jié)、分部工程施工計劃 ,一,頂棚工程施工計劃 1、依照施工圖紙和設(shè)計要求～專人放線定位～同時請甲方確認。 2、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求～分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)～待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束～經(jīng)甲方驗收～簽證后方可封板。 3、天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞? ,二,墻面和柱面施工計劃 1、墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線～配合天花放線將水平基準 定位。 2、業(yè)主認可簽證后～進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工～各區(qū)同時展開。 ,三,地面施工計劃 地面作清理的同時～對照圖紙放線定位～配合天花放線～確定基準水平線～應(yīng)完成后交由成品保護部門～直至竣工驗收。 第四節(jié)、施工進度計劃 ,一, 進度計劃控制原則 1、在保證工程質(zhì)量的前提下～通過人力、物力、財力的投入。 2、運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備～合理的進行資源分 配是本工程進度控制的原則。 ,二,總進度計劃安排 1、根據(jù)招標文件要求～本工程招標工期為120日歷天。 2、施工準備 包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù) 準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。 3、室內(nèi)裝飾工程施工 室內(nèi)裝飾工程投入多工種～組織立體施工:按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作～在第一施工段施工完畢～該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段～第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式～各項工作在施工段的每一層面 內(nèi)同時展開。 4、施工驗收準備 對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物～協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 5、竣工驗收、退場 6、衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔～施工中做到隨做隨清工完垃圾清～每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點～防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 ,三,計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表,附后, 第五節(jié)、保證工程進度的具體措施 ,一,保證進度的組織措施 1、我公司充分認識到本工程項目的重要性～特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下～精心施工、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想～在保證工程質(zhì)量的前提下～用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 2、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵～因此當本工程的的工作面一旦形成～立即按序調(diào)集勞動力～并按總進度的控制～做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時～視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 3、根據(jù)工程特點及工作面的部署～強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)～ 材料提前配齊配足～便于加快施工進度。 4、為有效的縮短工期～原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)～根據(jù)工程進度安排～全體施工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。 5、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修～確保正常使用～以滿足施工進度的實際需要～這是保證工期的必備條件。 6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用～有效的調(diào)動工人生產(chǎn)積極性～所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量～開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽～即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 ,二,保證進度的管理措施 1、項目部管理人員人身學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本～全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中～以合同條款為依據(jù)～自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程～確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則～項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計～經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后～進行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求～項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃～以此有效的對工程進度進行總控制。 4、以總工期為依據(jù)～項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃,施工準備計劃,勞動力進場計劃,施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等,。 5、將合同的條款要求～分解納入相對的分包合同中～對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中～確保工程如期完成。 6、施工過程中各類工作聯(lián)系～除必要口頭通知外～項目部一律以書面指示～及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求～相互緊密合作～確保工程順利進行。 ,三,保證進度的材料供應(yīng)措施 1、及時轉(zhuǎn)卻的向業(yè)主提供供料計劃且具有超前意識:計劃及時準確～關(guān)系到工程進度的順利進行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此～我公司將高度重視此項工作～在資料的打印、傳遞方面嚴肅、認真。 2、在時間和數(shù)量上慎之又慎～決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實～對各級管理人員制定崗位職責(zé)制～選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 3、設(shè)臵專門的倉儲庫房～配備專人看管～對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收～建立專職報關(guān)員及完整的領(lǐng)用手續(xù)～保證供應(yīng)的設(shè)備及料不丟失～不浪費。 4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)～供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素～所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點: ,1,加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度～做到供應(yīng)工作的不同階段下不 同的人負責(zé)～堅決杜絕計劃盲目性～鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。 ,2,加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上～降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此～項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則～任何用于工程的材料采購必須要有項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫取少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。 ,3,堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上～同時也做好對業(yè)主的報批工作～對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批～在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購～決不先斬后奏。 ,4,加強保管、及時回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)～項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度～憑計劃發(fā)料～在保管工作上配備專業(yè)的保管工人～保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法～做好材料的回收利用～做到能使用的決不浪費。 ,四,保證進度的資金保證措施 1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障～做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 2、合理收取工程款:嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文～根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)～請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是～決不高估冒算～對設(shè)計變更增加的工程量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核～在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 3、合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用～不屬于本工程使用的資金決不占用。 4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作～決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓～使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)～其責(zé)任劃分如下: 費用情況 訂購情況 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 訂購價格 材料計劃員 材料采購員 材料發(fā)料員 專業(yè)施工員 責(zé)任體 5、合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位～則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量～我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行～同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。 ,五,保證進度的工程檢查措施 1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源～也是計劃調(diào)整 和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查～及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 2、日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人～建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系～是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查～并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理～以便及時了解施工動態(tài)～監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作～及時進行必要的調(diào)整。 3、周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施～建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持～項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況～并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求～在每周由業(yè)主或建立主持的協(xié)調(diào)會上解決。 4、月、季分析調(diào)整制度:項目部按月、季度進行分析、總結(jié)～并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持～公司項目部門及有關(guān)人員參加～并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 5、施工日志:施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄～也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總～書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 ,六,保證進度的進度循環(huán)措施: 1、如前所述～在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度～這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后～如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵～是項目管理的中心任務(wù)。 ,1,本公司承接的工程均無因本公司原因拖期～故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工～放棄休息～實行加班加點～甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題～這是確保施工進度可靠的保證。 ,2,及時調(diào)配生產(chǎn)機具～以及設(shè)備、材料供應(yīng)～若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門～及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。 ,3,及時改進施工技術(shù)～決不應(yīng)技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 2、調(diào)整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符～就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃～同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。 3、質(zhì)量跟蹤檢查:項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查～發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單～并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師～把質(zhì)量問題消除在過程中～決不因質(zhì)量問題造成返工～從而影響工程進度計劃。 4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段～采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 第六節(jié)、工程進度落后的處理措施 當工程進度比預(yù)定進度落后達5%時～本公司將自行提出應(yīng)對措 施在最短的時間內(nèi)～按落后進度趕上其方法如下: 工程進度落后達5%以上 提出趕工計劃 未 果 與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 第七節(jié)、突發(fā)事件處理 ,一, 人力不足 現(xiàn)象: 1、工人怠工 2、工人短缺 3、工程趕工 對策: 1、調(diào)用預(yù)備班 1-1:向公司工程部申請調(diào)動其它工地勞動力 1-2:了解原因穩(wěn)定工人情緒～解決需求 2、調(diào)用預(yù)備班 2-1:調(diào)動其它工地勞動力 2-2:與業(yè)主檢討工程計劃～在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 3、工程趕工 3-1:調(diào)用預(yù)備班 3-2:調(diào)用其他工地勞動力 3-3:延長工作時間 3-4:與業(yè)主檢討工程計劃～重新修改工程進度 ,二,材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料方面 現(xiàn)象: 1、供貨短缺 2、進場材料品質(zhì)不良遭退貨 3、材料失竊、意外災(zāi)害 4、趕工 對策: 1、采購時廣詢貨源～并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨 供應(yīng)。 2、材料儲放安全由材料組安全管理～包括儲放場地及搬運過程 之安全防范。 3、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象: 1、設(shè)備延遲交貨 2、設(shè)備運輸途中損壞 3、設(shè)備不符規(guī)格 4、設(shè)備更改 對策: 1、緊急采購～并變更運送方式縮短交期。 2、修改工程計劃～先配合周邊工程預(yù)留。 3、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶 修。 安全問題 現(xiàn)象: 1、人為事故 2、設(shè)備事故 3、材料事故 對策: 1、人為事故～除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外～調(diào)人補充。 2、設(shè)備事故～依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 3、材料事故～依材料突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃,～隨時掌 握狀態(tài)預(yù)先防范～并于發(fā)生時隨時克服。 預(yù)備班組: 1、本公司依工地組織分組～選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工 地干部之預(yù)備班～并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)～以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。 2、本公司工程部依工地施工所需的專材～計劃選擇可抽調(diào)之工 程編組～機動支援工地。 3、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量～ 并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。 4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工～以便緊急時可雇用。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-