施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施新版.doc

。 -可編輯修改- 目 錄 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 .- 1 - 1、施工總工期安排 .- 1 - 2、施工總進(jìn)度計(jì)劃說明 .- 2 - 3、 施工進(jìn)度總計(jì)劃 .- 2 - 二、工期保證措施 .- 2 - 1、組織保證措施 .- 2 - 2、技術(shù)保證措施 .- 6 - 3、資源配備措施 .- 8 - 4、經(jīng)濟(jì)保證措施 .- 9 - 5、合同管理措施 .- 10 - 。 -可編輯修改- 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、施工總工期安排 根據(jù)合同文件，本工程工期目標(biāo)為 1167 日歷天，計(jì)劃于監(jiān)理下 達(dá)開工令日開工，用 1167 個(gè)日歷天完工，即 2016 年 6 月 8 日竣工。 本工程汪河路站施工包含主體、附屬結(jié)構(gòu)施工，從專業(yè)上劃分為 土建工程、裝修工程、降水工程、專項(xiàng)工作、站前廣場、總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào) 配合等施工，土建工程又可分為土方開挖及支護(hù)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu) 施工、附屬結(jié)構(gòu)施工及回填恢復(fù)路面四個(gè)階段。從時(shí)間順序上劃分為 土建工程、裝修工程三個(gè)施工階段。 汪河路站站長 213 米，南端為盾構(gòu)始發(fā)井，為了保證盾構(gòu)區(qū)間的 正常施工，車站主體施工由南向北分段進(jìn)行，根據(jù)盾構(gòu)機(jī)的進(jìn)場時(shí)間 擬在 2013 年 11 月份提供車站盾構(gòu)井，并完成 130 米結(jié)構(gòu)施工、基坑 回填作為汪曹盾構(gòu)施工場地。為保證基坑安全，車站主體基坑開挖 超前結(jié)構(gòu)施工面 40 米。 本工程采用分段按工程項(xiàng)目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電 腦進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不斷提高項(xiàng)目機(jī)械化程度和勞動生產(chǎn)率， 組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 施工程序遵循先后順序，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān) 鍵工序按計(jì)劃施工，同時(shí)采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分 利用時(shí)間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際情況優(yōu)化穿插安排， 相互銜接。 。 -可編輯修改- 2、施工總進(jìn)度計(jì)劃說明 汪河路站根據(jù)進(jìn)度 計(jì)劃安排 4 臺反循環(huán)鉆 機(jī)作業(yè)，首先施工 車站南端盾構(gòu)井圍護(hù)樁，使車站南端盡早完成施工，為盾構(gòu)始發(fā)做好 準(zhǔn)備。 車站基坑的開挖順 序是從車站南向北順 序開挖，主體結(jié)構(gòu)混 凝土施工是從車站南端向北端分段施作。 車站主體土建結(jié)構(gòu)施工完成并且在不影響施工場地運(yùn)輸?shù)那?況下，進(jìn)行 車站附屬結(jié)構(gòu)土建的施工。 利用附屬結(jié)構(gòu)的風(fēng)道（一個(gè)）施作車站主體的二次結(jié)構(gòu)工程 （同時(shí)施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程）。 附屬結(jié)構(gòu)施作完成后，施作附屬結(jié)構(gòu)的二次 結(jié)構(gòu)工程、地面 建筑工程（同時(shí)施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程）。 進(jìn)行裝修的施工。 3、 施工進(jìn)度總計(jì)劃 施工進(jìn)度總計(jì)劃請參見附表：工程總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 二、工期保證措施 本工程工期緊、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，本標(biāo)段已組建 具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派滿足資質(zhì)要求 的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，已購買和調(diào)配充足的設(shè)備機(jī)具，細(xì)化工期 目標(biāo)，全力以赴，加班加點(diǎn)，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。特制定 以下工期保證措施： 1、組織保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并 。 -可編輯修改- 建立工期目標(biāo)體系。 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為 首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小 組，對工程項(xiàng)目施工 進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 設(shè) 置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度， 進(jìn)行進(jìn)度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì) 和施工班組，設(shè)置兼 職調(diào)度員，在 專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和部門的工期保證職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保 證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人 員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決 施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財(cái)、物 進(jìn)行調(diào) 度。 專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生 產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn) 展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。 工程技術(shù)部：在項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo) 下，制定進(jìn)度計(jì)劃和 確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新 ”技術(shù)，為工期保證提 供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 物資部：保證設(shè)備 按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn) ，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的 維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于 較佳狀態(tài)。保 證材料供 應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料 并運(yùn)輸進(jìn)場。 財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好 資金，進(jìn)行良好的資 。 -可編輯修改- 金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。 建立進(jìn)度管理制度 施工 現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）； 施工 計(jì)劃編制和實(shí)施辦法； 技 術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法； 施工 進(jìn)度檢查； 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定 各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為 計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理 施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法見如下圖 2.1。 具體要求如下： 按 進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： A 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性； B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂 定包合同，明確 多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利 益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展； C 通過計(jì) 劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)； D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力 和工長的組織能力。 。 -可編輯修改- 圖 2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃組織程序圖 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 A 將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班 組，通過定包合同（月 計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)； B 各職 能科室對計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； C 按計(jì)劃實(shí)施 檢查處理的過程 進(jìn)行進(jìn)度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 加 強(qiáng)施工調(diào)度工作。 A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員 。 B 專職調(diào)度員將計(jì)劃落 實(shí)到天，每天班前 現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員 提 出 存 在 問 題 施工總進(jìn)度計(jì)劃 分部施工總進(jìn)度計(jì) 劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周計(jì)劃 確定周計(jì)劃 編制專業(yè)工種日計(jì) 劃 實(shí)施 月計(jì)劃審核 周計(jì)劃審核 勞動力安排 聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提 出的問題 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、 技術(shù)科、合同管理科 監(jiān)督、調(diào)整。 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周 計(jì)劃落實(shí)到天，由工 長安排完成。 周計(jì)劃完成 周計(jì)劃未完成 總結(jié)、完善 提高提 下周計(jì)劃安排建議 查原因作分析 。 -可編輯修改- 和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容； C 專職調(diào) 度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動態(tài)， 找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 D 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供 應(yīng)及后續(xù) 工序準(zhǔn)備情況； E 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上 級決定，發(fā)布調(diào)度命 令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 2、技術(shù)保證措施 施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃 技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用 新技術(shù)，必要 時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 我單位在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo) 框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并 計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最 遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整，保證 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整 自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入， 以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 。 -可編輯修改- 保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān) 鍵工序和非關(guān)鍵 工序，對關(guān) 鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而 且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿 足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差， 使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一 些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的 位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“ 一條龍” 。 全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，另外還應(yīng) 考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 必要 時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間； 增加人員、機(jī)械、材料的投入， 壓縮后續(xù) 工序持續(xù)時(shí)間，保證 工期不變。 采用新技術(shù)， 進(jìn)行合理的施工工序 組織 ，從而改變工序邏輯 關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。 開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的 方案，在計(jì) 劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織 設(shè)計(jì)。 。 -可編輯修改- 傳 達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底， 詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求 和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。 統(tǒng) 籌安排與綜合平衡 施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡， 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。 切 實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段 也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 A 編制施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃。 B 嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和 審批制度，只有具 備開工條件后方可提 出開工報(bào)告。 C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整 施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完 工。 3、資源配備措施 勞動力組織 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量 等）編制勞動力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動力進(jìn)場， 。 -可編輯修改- 特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措 施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎罰制度， 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高 勞動生產(chǎn)率。 機(jī)械設(shè)備的配置 按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算，然后根據(jù)各項(xiàng) 目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組 織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè) 備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同 時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于 良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。 材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按 量供應(yīng)。為 此， 應(yīng)深入 調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最 后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng) 商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科 監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生 停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以 便前期儲備部分材料。 4、經(jīng)濟(jì)保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工 。 -可編輯修改- 資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫 緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。 5、合同管理措施 進(jìn)度控制文件 進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的 過程。通過 文件， 監(jiān)理工程師獲得信息，下 發(fā) 各類指示，并及時(shí)處理存 在問題，協(xié)調(diào) 各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件： 合同文件； 進(jìn) 度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃； 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場 指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn) 場批準(zhǔn)書、會 議記錄等。 合同系統(tǒng)建立 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋 進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上 的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動 的暢通。 合同管理 合同管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體， 上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報(bào)。另外由合 同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項(xiàng)目部各部門、班組等 及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會 議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動態(tài)管理。 。 -可編輯修改- THANKS ! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同 協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 。 -可編輯修改- THANKS ! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同 協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考