經(jīng)典商業(yè)模式設計ppt課件

商業(yè)模式設計,1,第一天主要內(nèi)容,商業(yè)模式為什么重要？ 什么是商業(yè)模式？ 商業(yè)模式的六要素模型 關于商業(yè)模式的幾個問題 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新 商業(yè)模式與管理模式 商業(yè)模式的演化與重構 商業(yè)模式與行業(yè) 現(xiàn)代經(jīng)商格言,2,商業(yè)模式的定義,商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價值而構建的企業(yè)與其利益相關者的交易結構 商業(yè)模式設計的目的是為了最大化企業(yè)價值； 商業(yè)模式是連接顧客價值與企業(yè)價值的橋梁； 商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等提供了一個將各方交易活動相互聯(lián)結的紐帶。 一個好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場認同的獨特企業(yè)價值; 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略；,3,商業(yè)模式的構成: 魏朱（Wei-Zhu）六要素商業(yè)模式模型,4,商業(yè)模式與管理模式的關系,5,商業(yè)模式：軍艦-管理模式：官兵,6,商業(yè)模式 是驅動企業(yè)這一“經(jīng)濟物種”成長的“基因”,定位 業(yè)務系統(tǒng) 關鍵資源能力 盈利模式 現(xiàn)金流結構 企業(yè)價值,7,商業(yè)模式 設計方法,商業(yè)模式設計方法,頭腦風暴法,案例學習法,模板組合法 （延伸閱讀4： 互聯(lián)網(wǎng)八種原子商業(yè)模式）,工具分析法,8,商業(yè)模式設計符號系統(tǒng)圖例,所研究企業(yè),外部利益相關者,外部利益相關者（參股）,外部利益相關者（控股）,外部利益相關者（直營）,企業(yè)間交易活動,企業(yè)間交易活動指向,企業(yè)內(nèi)部利益相關者,同類型多個實體,同類利益相關者集合,9,商業(yè)模式設計,定位 業(yè)務系統(tǒng) 盈利模式 關鍵資源能力 現(xiàn)金流結構 企業(yè)價值,10,定位設計工具-顧客價值曲線,減少,創(chuàng)造,增加,剔除,新顧客價值曲線,哪些被產(chǎn)業(yè)認定為理所當然的屬性需要剔除？ 哪些屬性的含量應該被減少到產(chǎn)業(yè)標準以下？ 哪些屬性的含量應該被增加到產(chǎn)業(yè)標準以上？ 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的屬性需要創(chuàng)造？,11,普通二星級酒店的價值曲線,低,高,價值相對水平,餐飲設施,建筑美感,大堂,客房大小,前臺服務便利性,客房傢俱及設施,床位質量,衛(wèi)生,客房安靜程度,價格,產(chǎn)品或服務要素,普通一星級酒店價值曲線,案例：法國雅高酒店,12,結局,“宜必思”為能夠提供長期利潤增長的顧客群，提供了“獨特的價值”，這使它取得巨大成功，到2007年6月，已在37個國家落戶，營業(yè)店面761家。在中國也有18間酒店。,13,新定位: Formule 1,到了80年代，市場有了新的變化，年輕的白領和學生，成了一股新的旅客群體。他們的要求更簡單，就是找一個過夜的地方。因此，“雅高”在1985年，又適時推出了更便宜的酒店“一級方程式”（Formule 1）。 “一級方程式”采用汽車旅館式的服務，進一步降低與“住宿”關系不大的設備和服務。整個酒店建筑，用工廠化的模塊拼接而成。只有在旅館入住和離店的高峰時間，才有大堂接待員，在其他時間，顧客使用的是自動答錄機。 這個酒店提供從單人到4人的房間，但面積更小，床位是上下鋪，沒有桌子，用架子和晾衣桿來代替衣櫥。住客需要自備拖鞋、香皂，衛(wèi)生間和盥洗室也是公用。但“降低”這些成本，可以用來改善住客最看重的項目“衛(wèi)生標準”、“安靜程度”和“床位質量”，這部分仍然保持了二星級的水準。,14,高,案例：中國移動的價值曲線圖,價值相對水平,動感地帶價值曲線,低,本地通話價格,國內(nèi)長途通話價格,國際長途價格,短信價格,可漫游范圍,綁定的娛樂業(yè)務,綁定的商務功能,目標對象的收入程度,買卡/繳費方便程度,產(chǎn)品或服務要素,神州行價值曲線,全球通價值曲線,月租費,團體通話優(yōu)惠,15,案例：中國聯(lián)通的價值曲線圖,16,如何設計？商務旅行,坐飛機進行商務旅行有兩種常見方式：坐頭等艙（商務艙）或自購飛機； 假如你想為商務人士提供專用飛機租賃服務，你的定位可以是什么樣的？,17,盈利模式設計,收入來源,成本支付,直接顧客 直接顧客& 第三方顧客 第三方顧客,零可變成本 第三方伙伴 企業(yè)&第三方伙伴 企業(yè),18,典型盈利模式,PM2： 企業(yè)投入成本生產(chǎn)產(chǎn)品/服務；第三方顧客支付價格，直接顧客零價格得到產(chǎn)品/服務； 電視、電臺、免費雜志、免費報紙等等； PM6 企業(yè)零投入，第三方企業(yè)投入提供產(chǎn)品和服務的成本，直接顧客可以得到較低價格的產(chǎn)品/服務； 論壇贊助等等,19,典型盈利模式,PM8 第三方企業(yè)承擔生產(chǎn)成本，第三方顧客支付價格，直接顧客零價格； 注：第三方企業(yè)和第三方顧客可以是同一主體。 “超級女生”等等：蒙牛、天娛、參賽者承擔成本；觀眾免費；湖南衛(wèi)視獲得廣告收入和短信收入分成； PM11 企業(yè)零邊際成本生產(chǎn)，第三方顧客支付價格，直接顧客零價格； 游戲軟件廠商在游戲里提供廣告等等；,20,典型盈利模式,固定/剩余/分成 按時/按量/按費用/按價值 進場費/過路費/停車費 。,21,盈利模式類型,通用電氣飛機發(fā)動機公司(GEAE)開發(fā)了“按小時支付”的盈利模式： 客戶不再根據(jù)發(fā)動機本身付款，而是根據(jù)對發(fā)動機的實際使用情況付款。它降低了客戶必須在前期精確確定購買多少發(fā)動機的壓力。對于那些愿意自己持有發(fā)動機的客戶， GEAE還提供了“零部件”保險，保證在24小時之內(nèi)將更換的部件交付給任何一個機場。 通過這種方法，GEAE獲得了大量發(fā)動機服務合同，實現(xiàn)了其盈利模式從產(chǎn)品銷售的一次性收益到產(chǎn)品生命周期長期收益的轉變，為客戶創(chuàng)造了真正的價值從而進一步鞏固了其在客戶價值鏈中的地位。,訂閱模式：,以周期性訂閱的付費方式取代一次性交易，保證長期穩(wěn)定的收入流。如按月度或年度定額收取保養(yǎng)維護費用。例如，企業(yè)可按照月度或年度周期的固定收費率向航空公司收取維修保養(yǎng)費用。,量化模式：,按服務可度量值收費。該模式在保證了服務收費的精確性的同時，考慮到了客戶的使用頻度變化?？蛻艨梢远嘤枚嘟唬儆蒙俳?。例如，企業(yè)可按照引擎的在空時間向航空公司收取維修保養(yǎng)費用。,效用/費用模式：,基于服務的效用收費，根據(jù)客戶實際使用的資源數(shù)量和效益指標綜合計算得出。例如，按照實際維修時間和人員成本計算維修費用, 在維修高峰時段客戶需付額外費用，低谷時段則可獲得折扣。,價值模式：,按照實施服務創(chuàng)造的價值向客戶收取費用，與客戶共擔風險并分享收益。例如，企業(yè)代航空公司維修保養(yǎng)飛機引擎，幫助客戶通過減少引擎故障增加有效運營時間和收益，并從客戶增加的收入中抽取一定比例作服務費。,通用電氣在其中綜合利用了如下四種盈利模式：,1,2,3,4,國內(nèi)的案例：遠大空調意識到那些擁有大型住宅和商業(yè)建筑的客戶不再愿意購買和自己維護空調設施。為此遠大改變了銷售方式，從賣空調機轉變?yōu)殇N售“冷和熱”。,22,盈利模式,擴大,收費站,誘餌,封鎖,路燈/高速路出入口 （Interchange）,創(chuàng)造支路 （Bypass）,設立收費點,零售店,停車場,23,盈利模式案例,案例：花樣年&世邦魏理仕 案例：新加坡政府&中國政府 案例：ITAT,24,新加坡政府,新加坡的國土面積707平方公里，相當于1/9個上海、1/24個北京，卻在各國投資參與開發(fā)工業(yè)園區(qū)，總面積近12萬平方公里（“新加坡廖內(nèi)柔佛”區(qū)域達11萬平方公里），相當于再造171個新加坡。,25,中國政府土地引資收租型,做法： 地方政府開辟出適合工業(yè)發(fā)展的土地或者工業(yè)園區(qū)，以吸引投資者興辦企業(yè)（外資、個人、企業(yè)），然后從“土地出讓收入”和未來的“稅收”中獲利。 產(chǎn)值越大，地方政府的GDP業(yè)績就越好；工業(yè)附加值越高，企業(yè)能繳納的增值稅就越多。,結果： 從1994年以來，一個地區(qū)或縣的工業(yè)投資者要付17%的產(chǎn)品增值稅，縣的分成是此稅的四分之一，也即是產(chǎn)品增值的4.25%。 截至2001年底，全國土地出讓累計收益僅5000億元。2001年當年，土地出讓收入約1380億元，占地方財政收入的比例僅為17.7%。,26,中國政府土地運作型,做法： 地方政府將自己擁有的土地資源，以高價出售的方式來作為財政收入的主要來源。 具體講，在招拍掛制度下，地方政府壟斷供地格局。先通過地方政府融資平臺融入巨資，進行舊城拆遷改造、土地置換、新開發(fā)區(qū)建設、改善城市的基礎設施，并獲得更多、更具價值的土地，然后出售給房地產(chǎn)開發(fā)商來獲利。,結果： 2002年至2003年間，地方政府的土地出讓金收入為7721億元，約占同期全國地方財政收入的42%；2004年全國土地出讓金達5894億元，占同期地方財政收入的50%；2005年在國家緊縮“地根”的情況下，仍有5505億元；2006年升至7677億元；2007年進一步躍升至1.2萬億元，占到了地方財政收入的55%。 2009年全國土地出讓金收入達到1.5萬億元的頂峰，大約占地方財政收入的41%。土地收益已成為名副其實的“第二財政”。,27,如何設計？,案例討論：房地產(chǎn)從自住變成投資，一線大城市空置的房子隨處可見。 如何為這種存量資源設計盈利模式？,28,如何設計？慈善眼科醫(yī)院,眼科醫(yī)院為大批窮人做眼科手術，但醫(yī)院的運營需要資金收入。 如何為這個慈善醫(yī)院設計盈利模式？,29,業(yè)務系統(tǒng)設計-尋找與創(chuàng)建利益相關者,列出相關的可能（經(jīng)濟）活動網(wǎng)絡 確定企業(yè)占據(jù)哪些活動 確定企業(yè)的邊界：與利益相關者的關系 市場關系 長期契約 代理 經(jīng)銷 特許 參股 控股 合營 。 確定企業(yè)的所有者：各種要素組成的“合作社” 資本 企業(yè)家 員工 供應商 顧客 無形資產(chǎn)擁有方等等,30,業(yè)務系統(tǒng)設計,列出相關的可能（經(jīng)濟）活動網(wǎng)絡 分解，分拆，分化，創(chuàng)建，組件化 確定企業(yè)占據(jù)哪些活動 聚合，一體化，專業(yè)化，重組，（跨網(wǎng)）整合 原則：低成本，高價值，高速度，高效率，低風險,31,VISA國際的商業(yè)模式,32,VISA國際的商業(yè)模式,33,VISA國際的商業(yè)模式,34,業(yè)務系統(tǒng),案例：源美金融租賃 案例：津成電纜,35,2008年，九陽銷售收入達到43億元，同比增長22%，主營業(yè)務豆?jié){機的市場占有率達到86%，2009年企業(yè)市值一度超過海爾。 但在豆?jié){機火爆的2008年，在國內(nèi)一下子冒出了800多家豆?jié){機企業(yè)，資本、品牌和技術實力雄厚的大型企業(yè)集團的入局，形成九陽真正的挑戰(zhàn)。在2008年，美的投資三億元大舉進軍豆?jié){機市場，從2009年上半年的調查數(shù)據(jù)來看，美的已經(jīng)在豆?jié){機市場占有近14%的份額，而九陽的市場份額降到了80%。 九陽進入豆?jié){產(chǎn)業(yè)上游的大豆種植加工，方向非常明確，就是要為消費者提供優(yōu)質豆?jié){原料。九陽推出的“陽光豆坊”品牌定位于高品質豆?jié){原料， 2008年，“陽光豆坊”實現(xiàn)銷售收入1258萬元，今年上半年實現(xiàn)銷售收入1500萬元，較去年同期翻了一番。08年“陽光豆坊”的毛利高達41%。,如何設計？九陽豆?jié){機,36,討論,九陽可以怎樣重構其業(yè)務系統(tǒng)？,37,什么是企業(yè)的資源？,資源就是企業(yè)所控制的，能夠使企業(yè)構思和設計好的戰(zhàn)略得到實施，從而來提高企業(yè)經(jīng)營效果和效率的特性，包括全部的財產(chǎn)、能力、競爭力、組織程序、企業(yè)特性、數(shù)據(jù)、信息、知識等。企業(yè)的資源主要有以下幾類：,金融資源,來自各利益相關者的貨幣資源或可交換為貨幣的資源。如權益所有者、債券持有 者、銀行的金融資產(chǎn)等，企業(yè)留存收益也是一種重要的金融資源。,實物資源,包括實物技術（如企業(yè)的計算機軟硬件技術）、廠房設備、地理位置等。,人力資源,企業(yè)中的訓練、經(jīng)驗、判斷能力、智力、關系以及管理人員和員工的洞察力、 專業(yè)技能和知識、交流和相互影響的能力、動機等,信息,豐富的相關產(chǎn)品信息、系統(tǒng)和軟件、專業(yè)知識、深厚的市場渠道，通過此渠道 可以獲取有價值的需求供應變化的信息等。,無形資源,技術、商譽、文化、品牌、知識產(chǎn)權、專利。,客戶關系,客戶中的威信、客戶接觸面和接觸途徑、能與客戶互動、參與客戶需求的產(chǎn)生、 忠實的用戶群。,公司網(wǎng)絡,公司擁有的廣泛的關系網(wǎng)絡。,戰(zhàn)略不動產(chǎn),相對于后來者或位置靠后些的競爭者來說，戰(zhàn)略不動產(chǎn)能夠使公司進入新市場時 獲得成本優(yōu)勢，以便更快增長。如已有的設備規(guī)模、方便進入相關業(yè)務的位置等。,38,什么是企業(yè)的能力？,能力是企業(yè)協(xié)作和利用其他資源能力的內(nèi)部特性。能力也是由一系列活動構成的。 能力可出現(xiàn)在特定的業(yè)務職能中，它們也可能與特定技術或產(chǎn)品設計相聯(lián)系，或者它們存在于管理價值鏈各要素的聯(lián)系或協(xié)調這些活動的能力之中。 特殊能力與核心能力這些術語的價值在于它們聚焦于競爭優(yōu)勢這個問題，關注的并不是每個公司的能力，而是它與其他公司相比之下的能力。 企業(yè)的能力可以劃分為：,組織能力,組織能力指公司承擔特定業(yè)務活動的能力。正式報告結構、正式或非正式的計劃、 控制以及協(xié)調系統(tǒng)、文化和聲譽、員工或內(nèi)部群體之間的非正式關系、企業(yè)與環(huán)境 的非正式關系等都屬于此類。,物資能力,包括原材料供應、零部件制造、部件組裝和測試、產(chǎn)品制造、倉儲、分銷、配送等 能力。,交易能力,包括訂單處理、發(fā)貨管理、流程控制、庫存管理、預測、投訴處理、采購管理、 付款處理、收款管理等。,知識能力,如產(chǎn)品設計和開發(fā)能力、品牌建設和管理能力、顧客需求引導能力、市場信息的 獲取和處理能力等。,機會發(fā)現(xiàn)和 識別的能力,對環(huán)境和機會的敏感性和感知能力、正確判斷該機會的性質的能力等。,39,關鍵資源能力的確定方式,關鍵資源能力指讓商業(yè)模式運轉所需要的相對重要的資源和能力。企業(yè)內(nèi)的各種資源能力的地位并不是均等的，不同商業(yè)模式能夠順利運行所需要的資源能力也各不相同。,一類是根據(jù)商業(yè)模式的其它要素的要求確定。例如不同業(yè)務系統(tǒng)需要的關鍵資源能力就是不相同的，不同盈利模式需要的關鍵資源能力也不一樣。,一類是以關鍵資源能力為核心構建整個商業(yè)模式。常見做法包括： 以企業(yè)內(nèi)的單個能力要素為中心，尋找、構造能與該能力要素相結合的其他利益相關者； 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的能力要素進行有效整合，以創(chuàng)造更具競爭力的價值鏈產(chǎn)出。,關鍵資源能力的確定方式一般有如下兩種：,40,案例高通從技術到標準,高通，這是一個制訂3G通信標準的公司，并以輸出標準，收取IPR（Intellectual Property Rights,知識產(chǎn)權）轉讓費而獲利。 高通的做法很高明：為CDMA構建一個共生共榮的生態(tài)圈。簡而言之，就是構建一個生態(tài)系統(tǒng)，這里面包括技術開發(fā)商上、設備商、電信運營商等利益主體，交互的中心是CDMA技術。,如右圖所示，高通通過自己開發(fā)出來的核心的CDMA芯片，自己做電信運營，做基站，做手機終端，集電信運營商、設備商、技術開發(fā)商、終端設備商于一體，可以說是集合了整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。,41,案例高通從技術到標準,CDMA市場成熟后，高通開始做出商業(yè)模式的轉型。在享受高盈利的同時，高通也一步一步地賣掉非主要的業(yè)務，手機部賣給了日本京瓷，基站部則賣給了愛立信。即使是最核心的芯片技術，高通也只是研發(fā)，卻并不生產(chǎn)。高通通過之前積累下來的技術標準，把芯片生產(chǎn)外包。技術開發(fā)商、設備制造商和電信運營商通過高通的BREW平臺開發(fā)一系列的殺手級應用，進一步提高芯片的功能級別和市場地位。手機終端公司則成為芯片的使用者和IPR轉讓費的繳納者。,從一開始的技術領先，到后來的標準制定，高通實現(xiàn)重資產(chǎn)經(jīng)營到輕資產(chǎn)運營的關鍵轉型。高通充分利用了自己的關鍵資源能力，這是高通能夠一直成功的真正奧秘所在。,42,印度巴帝電信,43,關鍵資源能力,案例：香港利豐貿(mào)易公司 案例： DELL&PPG&VANCEL(凡客),44,如何設計？,訂餐軟件的模式設計：開桌公司,45,資產(chǎn)負債表右側融資 建立在企業(yè)整體現(xiàn)金流上。包括： 貸款 債券 優(yōu)先股 可轉換證券 私募股權融資 公開發(fā)行股票,資產(chǎn)負債表左側融資 建立在特定資產(chǎn)/項目現(xiàn)金流上。包括： 應收帳款融資 存貨融資 租賃 項目融資 資產(chǎn)證券化,獲取企業(yè)局部的固定現(xiàn)金流,獲取企業(yè)剩余現(xiàn)金流,獲取企業(yè)固定現(xiàn)金流,現(xiàn)金流結構：企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案,46,·資金風險： -購地和建設倉儲設施需要巨大資金； -利潤回報周期長，一般在10年左右。 ·空置風險： -倉儲物流設施在的空置率下才能保持的投資回報率； -如果空置率達到，利潤就全被淹沒掉了。,資金風險,化解手法,·獲得大企業(yè)的中長期租賃合同，穩(wěn)定收益（目前，“世界1000強”中，超過半數(shù)的企業(yè)成為其核心客戶）； ·將開發(fā)好的倉儲設施及長期收益權出售給旗下合資及管理的投資基金，自身為客戶提供高質量的倉儲服務、倉儲資產(chǎn)和基金管理，從而減少自身的資本支出，提高了資本收益率。,新的收入來源:倉儲屋頂租賃,普洛斯的“化重為輕”,47,普洛斯的投資基金,ProLogis European Properties Fund II 2007 Europe ProLogis Korea Properties Fund 2007 Asia ProLogis Mexico Industrial Fund 2007 North America ProLogis North American Industrial Fund II 2007 North America ProLogis North American Industrial Fund III 2007 North America ProLogis North American Industrial Fund 2006 North America ProLogis North American Properties Funds VI-X 2004 North America ProLogis North American Property Fund XI 2004 North America ProLogis North American Properties Fund I 2000 North America ProLogis California LLC 1999 North America ProLogis European Properties* 1999 Europe Euronext Amsterdam上市. 5200萬平方米meters倉庫，分布在11歐洲 國家，價值34億歐元。,目前，普洛斯管理了17個亞洲、歐洲和北美的基金，資產(chǎn)達到$363億。同時還可以享受REITs（房地產(chǎn)投資信托）所帶來的稅收優(yōu)惠（根據(jù)美國法律，如果REITs將90%的利潤派息給股東，就可以免交所得稅），加上作為上市公司從資本市場上融資所得以及銀行貸款，其資金渠道問題迎刃而解。,48,現(xiàn)金流結構UPS 的“物流+供應鏈金融”模式,作為全球最大的包裹快遞企業(yè)，UPS的很多客戶都是中小企業(yè)，它的服務早已深入到買賣雙方，因此，當企業(yè)提出供應鏈融資需求時，UPSC可以共享UPS物流部門的信息而大幅節(jié)約資信審核的成本。,UPS開始為客戶提供各種供應鏈金融服務，包括存貨融資、應收款融資等，近年來也提供信用保險、貨物保險、中小企業(yè)貸款等金融服務。,UPS成立了子公司UPS資本（UPS Capital）,2001年5月，UPS并購了美國第一國際銀行，從而獲得了美國本圖的金融業(yè)務牌照，,1998,2001,深度了解了客戶經(jīng)營狀況的內(nèi)部信息,與傳統(tǒng)銀行相比，UPS的優(yōu)勢在于它將物流、信息流和資金流合而為一，降低了信用風險控制的成本。具體表現(xiàn)在：,過程風險控制方面成本更低,在違約事件中UPS的損失成本更低。,傳統(tǒng)銀行在授信后很難控制供應鏈傳導過程中的風險：違約事件發(fā)生時，銀行很可能是最后一個知悉風險狀況的機構。而作為一個物流企業(yè)，抵押物（存貨）始終掌控在UPS手中，從而有效控制了違約時的風險底線,傳統(tǒng)銀行在處理抵押物變現(xiàn)時通常面臨很大挑戰(zhàn)。而UPS常年從事物流業(yè)務，對貨物的買賣雙方都很熟悉，這為其必要時變現(xiàn)抵押物資產(chǎn)提供了便利，使它能在最短時間內(nèi)找到需要此類貨物的潛在買家，提升變現(xiàn)價值。,1,2,3,49,UPSC加入后對交易者現(xiàn)金流結構的改變,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,收貨方,供貨方,Before,After,UPSC,50,UPS通過重構供應鏈上企業(yè)的自由現(xiàn)金流結構來獲得競爭優(yōu)勢,以3A信用在資本市場融資,與銀行合作的方式，將利差的收益讓渡給銀行,以3A信用獲得銀行低成本貸款,代收貨款服務獲取短期的無成本資金,UPS是穆迪和標準普爾同時評定的3A企業(yè),目的并不在于賺取金融服務的利差收益，它的主要目的在于用金融服務來吸引更多客戶享受它的全程物流服務，以賺取更高的物流服務收益。,UPS“物流+供應鏈金融”模式的核心邏輯在于：物流業(yè)務降低了供應鏈金融業(yè)務中的風險控制成本，在奠定供應鏈金融業(yè)務優(yōu)勢的同時，UPS將節(jié)約的風險成本部分讓渡給客戶，以拓展物流市場份額和物流的衍生增值服務。,UPSC供應鏈金融的資金來源,最終目的,核心邏輯,51,現(xiàn)金流結構：怡亞通的現(xiàn)金流結構,采購商：怡亞通獲得采購商的委托合同后，即在其客戶資源信息系統(tǒng)內(nèi)選擇合適的供應商，并通過電匯、信用證或保函方式代客戶墊付貨款，其后將貨物運送至客戶時收取貨款。,分銷商：當怡亞通為其承運貨物時，怡亞通代采購商預付貨款，使得分銷商（生產(chǎn)商）能夠及時收回資金，投入下一輪再生產(chǎn)。,怡亞通的代付額度通常占總業(yè)務量的20-30%。而通過代付業(yè)務，采購商不僅及時有效地獲得生產(chǎn)所需要物資，而且避免了預付大量資金的風險 。怡亞通代付款項采取以交易額量為基準的浮動收費法。通過提高資金的周轉率提升對銀行債務的使用效率。,52,如何設計？天潤投資,在全國擁有多處大面積風場 母公司是剛上市的中國最大的風電設備制造商 注冊資金3億 初始定位：風電場建設與銷售 銷售利潤率10%； 投資收益率100% 持有經(jīng)營風電場的凈資產(chǎn)收益率15%,53,討論：如何賺更多的錢？,54,智慧PK？,神州天地 合創(chuàng)永安 AEE,55,神州天地,除了中央電視臺和北上廣等經(jīng)濟實力和消費實力俱佳的體育臺之外，廣大地方體育臺實力薄弱，無法單獨購買賽事資源，體育臺成了各個地方臺的雞肋頻道。 問題：如何通過商業(yè)模式設計走出這個困境？,56,你認為這種模式如何？,57,CSPN經(jīng)營體系,內(nèi)容方面，由神州天地出資購買節(jié)目源，然后與各地方臺商談加盟條件，談妥之后，各加盟臺將90%以上的時段交給CSPN，并派出制作人員赴北京集體制作節(jié)目，再將節(jié)目發(fā)回各臺統(tǒng)一播出，也就是所謂的“統(tǒng)一制作，多臺聯(lián)播”。,經(jīng)營上，每年根據(jù)各加盟臺所在省份的GDP、人均購買力、節(jié)目覆蓋面等指標進行核算，確定給各加盟臺的分成，而廣告則由神州天地下屬神創(chuàng)天地廣告公司統(tǒng)一經(jīng)營，各加盟臺只需將時段提供給CSPN便可拿到固定分成。各加盟臺還可以對公司提出經(jīng)營效益上的具體要求，年終公司和加盟臺之間根據(jù)上一年的經(jīng)營情況再進行談判，確定來年是否繼續(xù)加盟。,58,結果:,在經(jīng)歷了2008年的風生水起后，2009年，卻陷入了舉步維艱的經(jīng)營境地： 在聯(lián)盟中份量頗重的江蘇臺和遼寧臺先后退出； 經(jīng)營成本居高不下，資金鏈極為緊張； 因轉播費用問題，NBA賽事遲遲不能直播； 副總裁黃健翔辭職，并加入討薪隊伍； 央視重新奪走歐洲杯等重要賽事資源 ,59,合創(chuàng)永安,鎖：獨立的芯片包含時鐘、ID 號,管理軟件平臺,與芯片有相同的算法 f(x)=f(ID號，密碼有效時間段) 從而可以生成在指定區(qū)間有效的密碼。 因此可以知道這個獨立系統(tǒng)下一次采用的密碼是什么 只有我懂你的“芯”,因為獨立，與外界沒有任何通訊，所以不用擔心黑客的入侵或破解,指定人(被授密碼者)+指定時間（生成密碼時所包含的時間段）+指定ID所對應的鎖 “三點合一”要求下才能打開鎖,達芬奇密碼鎖運行機理,60,如何為“達芬奇密碼”設計商業(yè)模式？,61,AEE,具備很強的設計能力和未來趨勢把握能力。一直以來做高端產(chǎn)品設計制造，并通過國內(nèi)外代理商銷售。不斷推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品被山寨后立即逐漸退出。 目前的主打產(chǎn)品是mini DV。 去年銷售額3個多億，利潤6000余萬。 如何設計商業(yè)模式？,62,Q&A:,現(xiàn)場問答？,63,Thank You! 北京大學匯豐商學院,64,