【成本會計論文】企業(yè)成本管理責任成本會計運用分析

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1、【成本會計論文】企業(yè)成本管理責任成本會計運用分析 關(guān)鍵詞：責任成本會計；企業(yè)成本管理；運用 我國社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)過長期的發(fā)展完善，讓各類企業(yè)得到發(fā)展的機會。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，開始加強生產(chǎn)經(jīng)營和管理體系的建設(shè)，責任成本會計逐漸在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位。責任成本會計的應(yīng)用可改善企業(yè)原本落后的成本意識和工作理念，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟活動責任落實于各個工作崗位，切實提升企業(yè)和員工自身利益，增加企業(yè)員工工作積極性，讓企業(yè)能夠符合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 一、責任成本會計的職能 1

2、.責任預(yù)算。責任預(yù)算有靈活預(yù)算與固定預(yù)算之分，在企業(yè)實際活動中能夠更加全面地加強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理。同時，責任中心建立需要以責任預(yù)算為目標，為企業(yè)預(yù)算的準確性奠定基礎(chǔ)。 2.責任控制。責任預(yù)算控制在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行過程中需依照自上而下的方式，根據(jù)不同層級運用不同的控制方法，簡言之便是底層責任中心，要對高層責任中心進行控制。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)責任中心的成本責任控制，需要根據(jù)既定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需求來實現(xiàn)。責任中心由于內(nèi)外因素的影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中也存在一定差異性，責任中心想要發(fā)揮自身功能，必須要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點為基礎(chǔ)，制定有效的控制方法。 3.責任核算。責任會計在

3、整個企業(yè)預(yù)算工作過程中，必須要與財務(wù)會計相互對接，才能讓預(yù)算工作得到完善，且在預(yù)期內(nèi)完成。責任會計的應(yīng)用主要是通過核算幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策過程中，根據(jù)成本、成果、預(yù)算目標的對比分析，看出生產(chǎn)責任中心工作的成效。不同責任中心在企業(yè)中所負責的事項也是不盡相同的，因此不同責任中心需要根據(jù)自身所負責事項來選擇不同的責任核算方式，提高責任核算效率。因此，各個責任中心在責任核算過程中需要根據(jù)自身所負責的生產(chǎn)部分、業(yè)務(wù)責任、自身情況等制定合適的責任核算方式。 4.責任考核。想要對預(yù)算責任的執(zhí)行情況進行了解，首先便需要以責任制為基準，觀測相關(guān)生產(chǎn)責任中心的預(yù)定生產(chǎn)目標完成情況，在觀測過程中找

4、出執(zhí)行中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，讓其成為制定下期責任預(yù)算的主要依據(jù)進行參考。同時，責任中心的獎懲制度需要以企業(yè)制度的預(yù)定目標完成度為標準，提升相關(guān)責任中心工作人員的積極性，讓其能夠更好地投入到工作中來。以上四點的結(jié)合，組成了責任成本會計制度，讓責任成本會計能夠在企業(yè)內(nèi)得到長期的發(fā)展。責任預(yù)算核責任控制是責任成本會計實施的前提，責任成本會計在正式執(zhí)行過程中，必須要根據(jù)前期制定的責任預(yù)算，對企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進行有效的控制，讓企業(yè)的預(yù)訂生產(chǎn)目標能夠在符合企業(yè)經(jīng)濟條件下得到良好的運行。 二、責任成本會計的作用 1.有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。責任成本會計對企業(yè)經(jīng)濟

5、生產(chǎn)活動會產(chǎn)生直接的影響，責任成本會計存在問題，企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動必然無法實現(xiàn)良好的運行。因此，企業(yè)必須要以責任成本會計為基礎(chǔ)，展開企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動，并加強對責任成本會計的監(jiān)督管理，控制生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，讓責任制能夠貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動。 2.確定各責任單位和整個企業(yè)經(jīng)營目標的一致性。實現(xiàn)系統(tǒng)整體性發(fā)展的必要條件是保證系統(tǒng)內(nèi)部各分目標與系統(tǒng)整體目標一致，因此，企業(yè)在進行責任成本會計工作過程中，必須要讓企業(yè)內(nèi)部各部門及部門業(yè)務(wù)，與企業(yè)所制定的發(fā)展目標保持一致，實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標，推動整體戰(zhàn)略目標的發(fā)展。 3.有利于促進企業(yè)分配制度的合理化。企業(yè)在實行責

6、任成本制度對內(nèi)部進行管理過程中，需要根據(jù)部門、員工等對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)所作貢獻制定員工報酬發(fā)放的標準。以責任成本會計披露資料為基礎(chǔ)，讓企業(yè)分布能夠打破平均主義，根據(jù)每個員工的奉獻程度來分配勞動應(yīng)獲取的成果，充分調(diào)動員工的工作積極性。 三、現(xiàn)階段責任成本會計在企業(yè)中出現(xiàn)的問題 責任成本會計進入企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)之后，讓企業(yè)經(jīng)濟得到了有效的提升，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，降低了企業(yè)成本的消耗，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出了重大貢獻。但是，責任成本會計在應(yīng)用過程中也暴露出許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 1.責任成本會計管理體系不完善。責任成本會計在我國的發(fā)展時

7、間較短，且傳統(tǒng)成本管理模式又較為落后，加之自身基礎(chǔ)較差，管理配套設(shè)施不完善，缺乏責任成本會計人才等，導(dǎo)致我國責任成本會計落實在企業(yè)的過程中出現(xiàn)一系列的問題。雖然眾多企業(yè)已開始重視責任成本會計，但是受人員管理、配置等還方面影響，無法建立完善的責任成本會計管理體系，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致責任成本會計工作始終無法完全發(fā)揮自己的作用。 2.責任成本會計工作人員專業(yè)能力較低。責任成本會計工作人員的工作能力對企業(yè)經(jīng)濟活動有直接的影響，若是負責責任成本工作的會計人員不具備專業(yè)的責任成本會計知識，必然會對企業(yè)經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生不良影響。由于目前我國責任成本會計起步較晚，所以該項工作的負責人員

8、幾乎都是非專業(yè)人員，根本無法對其進行合理的安排，導(dǎo)致責任成本會計工作缺乏有效判斷，在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)些許困難，且還會給企業(yè)帶來錯誤性指導(dǎo)，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。 3.企業(yè)內(nèi)部責任成本管理內(nèi)容不完善。企業(yè)內(nèi)部控制力不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門難以根據(jù)原有的會計工作體系對財務(wù)工作進行細致的分析。加之企業(yè)缺乏責任制度管理理念，責任成本會計工作水平又比較低，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟難以實現(xiàn)較大的提升。部分企業(yè)過于關(guān)注開支控制工作，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全問題、質(zhì)量問題、管理內(nèi)容等重視程度不夠，增加了企業(yè)部門工作量，沒有對整體工作體系進行控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理。企業(yè)在運用責任制度管理

9、過程中的資料較少、準確度較低等問題增加了責任預(yù)算空間，難以讓其對企業(yè)內(nèi)部進行針對性的責任預(yù)算管理。 四、責任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展的具體措施 1.堅持以人才為核心，提高企業(yè)責任成本會計工作人員的能力。我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，企業(yè)需要更多專業(yè)的財務(wù)會計人員來幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益，基于責任成本會計在企業(yè)中的重要性，相關(guān)工作人員必須要具備專業(yè)能力，才能幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。企業(yè)在引進責任成本會計過程中，必須要對其能力進行考核，或者與相關(guān)的財經(jīng)專業(yè)的高校進行合作，選擇專業(yè)能力較強的畢業(yè)生進入企業(yè)工作。在與高校合作過程中，企業(yè)也可根據(jù)自身需求對高校提出建議，

10、展開針對性的培訓(xùn)和授課，進一步提升專業(yè)人才的責任成本工作能力，強化其責任成本意識，讓其能夠在工作過程中重視責任成本工作，從而為企業(yè)更好地服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 2.讓各部門樹立正確的責任成本管理意識。企業(yè)在完善責任成本管理過程中，要以思想意識出發(fā)，從源頭改善企業(yè)管理人員與員工對責任成本管理的認識。將責任成本管理融入企業(yè)文化之中，讓更多的企業(yè)員工能夠擁有責任管理意識，主動在工作中完成上級交代的成本管理任務(wù)，讓企業(yè)能夠做好責任成本控制工作，提升生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益。企業(yè)必須要在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本規(guī)劃過程中堅持科學(xué)化，在經(jīng)營過程中落實責任成本規(guī)劃設(shè)計，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面發(fā)展。

11、 3.建立健全企業(yè)內(nèi)部責任成本管理體系。為了能夠讓責任成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更加具有合理性，需要在企業(yè)內(nèi)部責任成本管理過程中完善管理體系，在責任預(yù)算過程中對企業(yè)資源進行合理的調(diào)配工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升責任成本管理工作水平。在責任成本落實管理過程中建立健全體系，強化監(jiān)督管理，是確保責任成本會計合理應(yīng)用的關(guān)鍵，企業(yè)管理人員必須要重視管理體系的建立。 4.積極引進國內(nèi)外先進的管理模式和經(jīng)驗。西方國家企業(yè)在責任成本管理應(yīng)用時間較長，管理體系也已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，責任成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用，已經(jīng)為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，是新型的經(jīng)營性技術(shù)會計，對于企

12、業(yè)管理方面有更多、更豐富的經(jīng)驗，尤其表現(xiàn)在系統(tǒng)工程、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電力計算機、行為科學(xué)等方面。我國企業(yè)在實行責任成本管理過程中可以借鑒國外優(yōu)秀管理模式和經(jīng)驗，并對其進行整合分析，制定出適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的責任成本管理模式，從立足實際出發(fā)，才能更好地順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。 五、結(jié)語 責任成本會計的應(yīng)用讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展得到了不斷的進步，已經(jīng)初步改善了企業(yè)成本控制，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，由于責任成本管理在國內(nèi)實際應(yīng)用實踐較短，所以存在較多的問題需要去解決，相關(guān)的工作人員以及企業(yè)都必須要重視責任成本管理工作，讓其能不斷地在企業(yè)中

13、發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟上的進步。 參考文獻： [1]徐劍.責任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].中國商貿(mào)，2014，(3). [2]張桐賓.芻議責任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，(10). [3]李萬聚.責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展及應(yīng)用分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，(8). [4]董偉.責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2016，(3). [5]潘婷.責任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[J].中國國際財經(jīng)，2017，(19)：25-26. [6]佚名.責任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2018，(10)：78-79.