八年級(jí)歷史下冊(cè) 第三單元 第2課 農(nóng)村和城市的改革課件 中圖版.ppt

我勸天公重抖擻，多降幾個(gè)吳仁寶,建村40多年來，華西村不斷由小變大，由窮變富，早在90年代初，就率先在全國(guó)先后成為“別墅村”、“轎車村”、“彩電村”、“電腦村”等，現(xiàn)已擁有40多項(xiàng)“全國(guó)第一”。,農(nóng)村和城市的改革,農(nóng)村和城市的改革,第三單元 建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義,改革的突破 農(nóng)村改革,日日窩窩頭， 月月難見面， 三月吃頓肉， 樂得賽過年。,改革前的中國(guó)農(nóng)村給您留下什么直觀印象？,材料： 1958年開始的人民公社化運(yùn)動(dòng)，一直實(shí)行高度集中、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分配的經(jīng)營(yíng)管理體制。它過于集中，搞平均主義，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯徘徊，到1978年底，全國(guó)還有上億農(nóng)民未解決溫飽問題。 這段材料告訴我們，是什么原因造成當(dāng)時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后？ 人民公社體制：管理過分集中，分配平均，農(nóng)民勞動(dòng)積極性不高,1978年以前全國(guó)農(nóng)民年收入,22,132,春緊夏松秋光蛋，碾子一住就要飯。 鳳陽(yáng)花鼓,1978年安徽遭遇百年不遇的大旱,安徽省委制定了什么措施渡過難關(guān)？,安徽省委制定的借地種糧的政策,-感知改革·改革的嘗試：小崗村的故事-,“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章。如此后能干，每戶保證完成全年上交(繳)的公糧，不在(再)向國(guó)家伸手要錢要糧。如不成，我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心，大家社員也保證把我們的孩子養(yǎng)活到18歲。”,一年后的小崗村,3萬 多斤,2萬多斤,13萬多斤,200元,-感知改革·改革的嘗試：小崗村的故事-,小崗村“包產(chǎn)到戶”的改革,克服了管理過分集中、分配平均主義等弊端，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，增加了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量。,大包干，大包干，直來直去不轉(zhuǎn)彎， 保證國(guó)家的，留足集體的，剩下都是自己的。,以“包產(chǎn)到戶”為主要形式的 家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,1982年以后,在全國(guó)全面展開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),深化,多種經(jīng)營(yíng), 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效,三全食品,橫店,農(nóng)村新貌,湛江新農(nóng)村建設(shè),馬六良特色鄉(xiāng)村旅游,湛江新農(nóng)村建設(shè),百果之鄉(xiāng)“楊桃溝”生態(tài)旅游,徐聞菠蘿的海,城市經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)：,國(guó)有企業(yè)改革,但是，近40年的時(shí)間中，兩個(gè)工廠從未實(shí)現(xiàn)過銅的買賣。,在沈陽(yáng)市區(qū)的一條馬路上,路的一邊是生產(chǎn)銅的沈陽(yáng)冶煉廠,路的另一邊是需要銅的沈陽(yáng)電纜廠,材料一,電纜廠廠長(zhǎng)王寶安,當(dāng)時(shí)買銅是不能 到對(duì)門生產(chǎn)銅的冶 煉廠買的，而需要到 幾千公里以外的南方 去買。大概運(yùn)費(fèi) 起碼每噸增加四 五百塊錢,我們歸機(jī)械部管，他歸冶金部管。我們的原材料是機(jī)械部調(diào)撥給我們，當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家給下任務(wù)，所以企業(yè)之間根本不存在直接對(duì)話?！?沈陽(yáng)電纜廠的副廠長(zhǎng)刁成山,（1984年剛上任青島電冰箱廠時(shí)） “歡迎我的是53份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。 -張瑞敏（海爾）,材料二,材料一說明了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)家是怎樣管理企業(yè)的？,國(guó)家對(duì)企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)缺乏自主權(quán)。,材料二反映了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下職工的什么狀況？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？,職工缺乏積極性； 分配中的平均主義嚴(yán)重，以致企業(yè)吃國(guó)家的“大鍋飯”，職工吃企業(yè)的“大鍋飯”。,國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程,第一階段 時(shí)間： 中心環(huán)節(jié)： 原則： 措施：,1985年起,增強(qiáng)企業(yè)活力,政企分開，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離,建立以承包為主的各種形式的責(zé)任制,該公司始建于1969年，曾名湛江市家電總廠、湛江家市用電器工業(yè)公司，1987年正式更名廣東半球?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司 。,廣東半球?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司,第二階段,時(shí)間：,措施：,形式：,1993年11月，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,股份制,海爾的企業(yè)理念：,1、海爾的“全員增值管理”： 人人是人才 ，賽馬不相馬 ，授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 ； 人材、人才、人財(cái) ；今天是人才，明天就未必還是人才,2、海爾的管理之道： 管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,3、海爾的市場(chǎng)鏈：市場(chǎng)無處不在，人人都有市場(chǎng),電信業(yè)體制改革：五合三重組模式,