煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度.doc

規(guī)章制度：_煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度一、安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產隊級領導參加。二、安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。三、安全例會內容：1、學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。2、聽取各單位關于安全技術措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存在的問題。3、針對存在的問題，研究分析解決存在問題的措施和辦法，并落實到有關單位和人員。4、研究重大安全技術措施、工程計劃，核定安全資金投入，指定專人限期落實。5、總結本旬安全工作情況，落實前次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。6、對發(fā)生的事故和未遂事故進行分析，討論事故責任者和嚴重違章人員，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。7、對安全工作完成好的予以表揚獎勵，完成差的查明原因追究責任，進行必要的處罰。四、會議要抓住重點，講求實效，重在落實，防止流于形式。五、每次會議內容都必須有專人詳細記錄，妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。第 3 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產中的效用，特制定本制度。一、安措資金的提?。?、安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目，于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。2、購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。3、安措計劃例項應遵循下例原則1)固定資產的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。2)改善安全生產環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置）。3)提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。二、安措計劃編排1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。2、安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。三、安措計劃的實施1、安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。2、安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。3、財務科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。5、安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁